廣元廣播電視大學 四川廣元 628000 李紅

前言：在我國國家的戰(zhàn)略中，業(yè)財融合是對我國財會人員工作提出的重要轉(zhuǎn)型要求，財會人員需要由財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計。我國企業(yè)的財會人員距離業(yè)財融合還有很長的距離，所以我國企業(yè)與財會人員應當共同努力。

一.業(yè)財融合下的財會人員轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 業(yè)財融合的簡介

我國企業(yè)在傳統(tǒng)上的財務與業(yè)務是分離的、脫節(jié)的，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)源自不同的系統(tǒng)，財會人員不懂企業(yè)的業(yè)務，不能從業(yè)務中發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)背后的原因，不能有效地支持企業(yè)業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展[1]。而且，傳統(tǒng)的財務工作只有事后核算[2]，不參加事前的預算決策、事中的監(jiān)督、事后的評價。2014 年，我國財政部下發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中要求單位“實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合”，并指出業(yè)財融合應運用信息化手段。業(yè)財融合的要求延伸了企業(yè)的財務活動，有利于企業(yè)管控風險、配置資源[3]。

1.2 業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合之后，企業(yè)的財務工作便能更好地服務于企業(yè)的業(yè)務管理，改善企業(yè)的各項經(jīng)營活動，減少企業(yè)資產(chǎn)的浪費，促進企業(yè)的發(fā)展；因此，業(yè)財融合也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。所以，我國國家政策一再要求業(yè)財融合，認為管理會計是我國急需的人才。

1.3 財會人員在業(yè)財融合中的作用

我國的經(jīng)濟越是發(fā)展，我國的會計越是重要。我國各大高校的會計專業(yè)中，均開設了計算機相關(guān)的會計課程，符合運用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合的要求。財務會計還具有一套完整的理論體系，比如預算管理、會計核算、財務分析等等，可以用作業(yè)財融合的專業(yè)工具與系統(tǒng)基礎(chǔ)。在企業(yè)中，財會人員能夠掌握企業(yè)中各項經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)負債率等等，可以實時掌握、監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)營活動，分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進而參與企業(yè)業(yè)務的管理、決策。

1.4 財會人員的工作現(xiàn)狀

目前，我國有著人員數(shù)量龐大、但是專業(yè)技能素養(yǎng)參差不齊的財會人員，其中，絕大多數(shù)財務會計人員僅僅掌握了最基礎(chǔ)的財務會計專業(yè)知識，而高端管理型財務會計從業(yè)人員可謂鳳毛麟角[4]。所以，財會人員往往不懂得先進的管理工具、管理理論、管理方法，難以參與企業(yè)的經(jīng)營管理。而在實際工作中，財會人員往往是企業(yè)領(lǐng)導以及其他管理者的下級，總是服從領(lǐng)導的要求，執(zhí)行領(lǐng)導的任務，屬于弱勢群體，難以參與企業(yè)業(yè)務的管理、決策；而且，企業(yè)中的財會人員往往也得不到企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)[5]。

目前，著名的四大會計師事務所已經(jīng)發(fā)布了財務機器人，底層財會人員所從事的簡單、重復、繁瑣的會計核算工作（如記賬核對、銀行對賬、往來款確認、查驗增值稅發(fā)票等等）面臨著即將被機器取代的危機[6]。因此，財會人員必須響應國家業(yè)財融合的號召，走上轉(zhuǎn)型之路。

二.財會人員在業(yè)財融合中的轉(zhuǎn)型之路

2.1 以管理會計為目標走轉(zhuǎn)型之路

業(yè)財融合對財會人員的職能要求，其實就是要求財務會計轉(zhuǎn)型成為管理會計。目前，管理會計在我國的人才缺口較大，所以轉(zhuǎn)型成為管理會計有利于會計的職業(yè)發(fā)展。為此，財會人員在匯報企業(yè)財務狀況、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等財務信息給相關(guān)利益方的同時，還要將自己的工作內(nèi)容延伸到企業(yè)管理方面，學習和應用質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、全面預算管理、價值鏈分析、業(yè)績考評、平衡計分卡等等。

2.2 企業(yè)為財會人員的轉(zhuǎn)型開辟道路

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的業(yè)財融合都僅僅處于起步階段，財會人員心懷很多困惑，不知道自己能做什么、該做什么；業(yè)務人員也聽不懂財會人員的語言，或者認為財會人員說的都是“外行話”，所以不愿意聽取。此時，企業(yè)的上層領(lǐng)導管理層應當發(fā)揮作用，首先理解國家政策的要求，認識到業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，為財會人員的轉(zhuǎn)型開辟道路。

2.3 財會人員調(diào)整自我心理定位

以往的財務工作在人們的印象中主要都是記賬、算賬、報賬、報稅，財會人員就是一名默默無聞的“賬房先生”。許多財會人員習慣了這種定位，在工作中不思進取，不愿意學習新知識，只想重復著簡單的工作，最終熬到退休。然而，財會人員應當認識到時代的變化、科技的發(fā)展，樹立危機意識、終身學習的意識，向企業(yè)業(yè)務管理人員的一份子轉(zhuǎn)型。財會人員應當積極主動抓住接觸、學習企業(yè)業(yè)務管理的機會，積極嘗試協(xié)助企業(yè)管理層決策投資和融資，參與預算的制定、成本的控制、績效的管理、員工的激勵、風險的預防與應對、公司治理結(jié)構(gòu)的有效設計、外部宏觀經(jīng)濟形勢的研判等等。

2.4 財會人員提升綜合素質(zhì)

業(yè)財融合對于財會人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。因此，財會人員應當積極提升自身各方面的綜合素質(zhì)，企業(yè)也應當為財會人員提供符合業(yè)財融合工作需要教育培訓。主觀上，財會人員應當已經(jīng)認識到了業(yè)財融合對企業(yè)的重要價值、對自身職業(yè)生涯的重要意義、對自身素質(zhì)的高度要求，故而做好了積極參與自我提升的心理準備；客觀上，財會人員應當努力提升本職工作中的核心能力，包括財務會計專業(yè)的理論知識、關(guān)于財務的法律法規(guī)方針政策、運用信息技術(shù)的能力、一般性的職場技能（比如溝通、組織、協(xié)調(diào)等等）。企業(yè)也應當做好組織協(xié)調(diào)、教育培訓工作，組織財會人員與業(yè)務人員的交流、理解、合作，統(tǒng)一財務與業(yè)務的信息平臺，促使財務部門與業(yè)務部門共享信息。比如說，財會人員往往欠缺溝通、表述、協(xié)調(diào)的能力，所以企業(yè)必須刻意地培養(yǎng)、訓練財會人員對業(yè)務人員的表達。

2.5 財會人員多學習業(yè)務知識

業(yè)財融合并不是要求所有財會人員忽然全部轉(zhuǎn)行去做管理企業(yè)業(yè)務的工作，而是要求財會人員在夯實財務本職工作技能的前提下，釋放出一些時間去涉獵企業(yè)業(yè)務的管理工作。這就是說，財會人員夯實財務工作的基本技能，才能縮減用于財務工作的時間，進而才能有時間參與企業(yè)業(yè)務的管理。財會人員應當與企業(yè)業(yè)務人員多多交流，“走出去，請進來”，即走到業(yè)務部門去向業(yè)務部門學習業(yè)務知識，請業(yè)務人員來財務部門學習財務知識。這樣，企業(yè)中的財會人員就能逐漸獲得管理企業(yè)業(yè)務活動的能力，參與到企業(yè)的業(yè)務管理、決策活動當中。企業(yè)應為這一階段的財會人員提供明確的工作指導、培訓，最終獲得一些合格的管理會計人員，實現(xiàn)業(yè)財融合[7]。

2.6 財會人員分層級開展轉(zhuǎn)型

企業(yè)在組織財會人員與業(yè)務人員的交流、溝通，促進業(yè)財融合時，應當分層級地組織，分為短期融合與長期融合2 大步驟。短期的業(yè)財融合，主要是讓企業(yè)中財會人員與業(yè)務人員交流，特別是要讓財會人員參與企業(yè)中的各項業(yè)務活動。如果企業(yè)是集團企業(yè)，可以由上級企業(yè)指導下級企業(yè)，給出明確的指導意見，以便下級企業(yè)執(zhí)行；下級企業(yè)也應積極支撐上級企業(yè)的業(yè)務，嘗試從企業(yè)集團的高度看待財會人員的轉(zhuǎn)型。長期融合計劃就是由上級企業(yè)派遣人員參與下級企業(yè)的各個部門，建立業(yè)財融合的企業(yè)規(guī)章制度，包括考評在內(nèi)，確保財會人員進入到了業(yè)務管理決策中。

2.7 企業(yè)賦予財會人員相應的職權(quán)

長期以來，我國企業(yè)中的財會人員都沒有管理的職權(quán)，習慣于服從企業(yè)領(lǐng)導的指揮安排。這一思想觀念的慣性作用必然會妨礙企業(yè)的業(yè)財融合中的財會人員的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)開展業(yè)財融合，就必須打破企業(yè)財會人員的服從思想，賦予財會人員以管理業(yè)務、參與決策的職權(quán)，給予財會人員以話語權(quán)，鼓勵財會人員大膽地發(fā)表意見。為此，企業(yè)應當設立專門的管理會計崗位，讓企業(yè)中有能力的會計擔任管理會計，在管理會計的職位說明書等企業(yè)規(guī)章制度中明確規(guī)定管理會計參與企業(yè)業(yè)務管理、決策的職權(quán)。管理會計也不可辜負企業(yè)的信任，在企業(yè)業(yè)務的決策會議中，應當從財務管理中的發(fā)現(xiàn)出發(fā)，提出合理、可操作的意見和方案，從而影響企業(yè)的管理決策，并且指導企業(yè)中下級財會人員的工作。

三.結(jié)語

在國內(nèi)與國際經(jīng)濟大環(huán)境的壓力下，我國企業(yè)必須提升管理能力，業(yè)財融合正是其中的一項重要措施。為此，企業(yè)財會人員應當向管理會計人員轉(zhuǎn)型，企業(yè)應當提供一些教育培訓、組織協(xié)調(diào)等方面的幫助，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。