蔣雨薔 劉瑩（遼寧生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院）

■引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之下，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終占據(jù)市場(chǎng)并獲得盈利，長(zhǎng)期穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度的理解，并順應(yīng)市場(chǎng)的需求不斷的完善企業(yè)自身在管理上存在的各種問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)不斷的調(diào)整企業(yè)的相關(guān)管理策略，從而幫助企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化管理的思潮之下，企業(yè)的內(nèi)部管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理提供新的思路，從而幫助企業(yè)不斷的完善自身的管理制度。企業(yè)自身的管理制度一旦存在問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)脫節(jié)，就容易引發(fā)很多嚴(yán)重的問(wèn)題，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃陷入重重困境，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，而業(yè)務(wù)部門(mén)也難以通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的具體預(yù)測(cè)進(jìn)行具體的工作分配，因此在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，才能夠幫助企業(yè)立于不敗之地，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中始終占據(jù)自己的一席之地，不斷健康發(fā)展。

■財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要性

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是指在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)使用各種計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，從而將公司的業(yè)務(wù)具體流程，管理的流程等進(jìn)行整合，從而對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的一種方式。

這種方式具有極大的靈活性，可以及時(shí)的針對(duì)公司的業(yè)務(wù)變化而進(jìn)行改變，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)快速針對(duì)市場(chǎng)做出管理方針。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境之下，為了確保企業(yè)的正常發(fā)展必須就企業(yè)的管理理念與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與改革。傳統(tǒng)的企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理上的策略是，只讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)參與企業(yè)相關(guān)的核算工作與管理工作當(dāng)中，并不涉及企業(yè)的內(nèi)部管理，這種管理方式有著非常大的弊端，例如由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理的了解，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)不能保證數(shù)據(jù)分析的有效性與準(zhǔn)確性，也難以幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)這種落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行摒棄，為了加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理標(biāo)準(zhǔn)。

■在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

在企業(yè)進(jìn)行不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行發(fā)展不斷需要技術(shù)上的更新?lián)Q代，更需要具有高素質(zhì)的專業(yè)工作人員針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提高自身的認(rèn)識(shí)，不斷的提高自身的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理人員這種重要職位上的工作人員，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。由于企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化上的轉(zhuǎn)型策略，相關(guān)的工作人員必須要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這種新的管理策略進(jìn)行了解與熟知，對(duì)日常的工作內(nèi)容進(jìn)行改變，并針對(duì)新的策略制定新的工作流程，因此財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)在此處的重要性就得以體現(xiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中的工作人員，把財(cái)務(wù)工作僅僅只著眼于對(duì)賬目的核對(duì)，而并不積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。而傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理中，業(yè)務(wù)人員也并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了解，而只著眼于做業(yè)務(wù)的方面，從而現(xiàn)實(shí)中難以做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管理上的融合，難以將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一。

（二）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理難以深度融合

對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的過(guò)程中，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享從而完成將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同管理。然而在實(shí)際推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的過(guò)程當(dāng)中，及其容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)上的數(shù)據(jù)難以很好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與傳輸?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的流程難以進(jìn)行融合，從而導(dǎo)致了進(jìn)行傳輸中的數(shù)據(jù)難以及時(shí)的進(jìn)行提交，在后期也難以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與進(jìn)行協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就極易造成財(cái)務(wù)工作的滯后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)難以根據(jù)業(yè)務(wù)流程對(duì)漏洞百出的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理難以深度融合，財(cái)務(wù)部門(mén)所得出的數(shù)據(jù)并不具有參考意義，企業(yè)難以就信息進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的設(shè)定，從而導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展受阻。

■對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的具體策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的理念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下確保自身健康發(fā)展的重要保障，對(duì)企業(yè)而言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與巨大的壓力，想要不被動(dòng)的對(duì)市場(chǎng)做出適應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行先一步的強(qiáng)化，從而完成財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，根據(jù)具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的改變經(jīng)營(yíng)策略。而為了達(dá)成以上目的必須要將現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)行深度的融合才能讓系統(tǒng)發(fā)揮其自身的作用，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的模式必然會(huì)成為未來(lái)企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢(shì)，因此在企業(yè)的內(nèi)部必須加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的宣傳，引發(fā)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理進(jìn)行重視，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當(dāng)為公司的財(cái)務(wù)管理工作中投入更多的經(jīng)歷，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的重要意義在公司進(jìn)行宣講，使得相應(yīng)崗位的工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的理解，明確自身的職責(zé)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平的提高。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行一體化管理是一個(gè)需要被公司內(nèi)部逐漸接受的過(guò)程，并不是在下達(dá)了將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的管理方針后就能夠馬上完成的，必須在不斷的推行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)階段的管理模式中存在的問(wèn)題，并通過(guò)不同的問(wèn)題提出不同的改進(jìn)方法，從而不斷的深化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的管理改革，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度，而真正的將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)就不同的企業(yè)提出適合自身的具體方案，明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行解決，從而不斷的深化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理改革的進(jìn)程，有必要的情況下可以設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目小組，就企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化進(jìn)行分析與對(duì)具體的工作進(jìn)行組織，做好企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的整理與分析，從而幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合度，加快哎公司內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化的進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)整個(gè)過(guò)程的進(jìn)展中有著極大的影響。因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，從而幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的規(guī)范發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的認(rèn)識(shí)，從而幫助財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)關(guān)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的重要意義，從而在工作生活中主動(dòng)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理思路進(jìn)行工作的開(kāi)展，從而幫助適應(yīng)在具體管理策略實(shí)施中的工作方式改變與管理模式上的改變。還需要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，從而是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程更加快速的開(kāi)展與進(jìn)行，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理水平，加快財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。

■結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行管理的改革過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間進(jìn)行分離的這一管理政策，這一管理政策已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理所提出的新的需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行一體化管理才是就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大勢(shì)所趨，才能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而更好的發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)對(duì)從財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的把控，從而針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出更加適合市場(chǎng)的決策，因此為了提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。