馬佳佳（寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■引言

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高速發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)著我國企業(yè)數(shù)量的快速增加。大部分企業(yè)在面臨激烈的行業(yè)競爭后，逐步開始重視經(jīng)濟(jì)管理工作，但現(xiàn)有的管理方式仍較為粗放，且缺少科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況制訂合理的管理策略，探索經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的路徑，不斷地強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)管理水平，革新發(fā)展理念，引導(dǎo)企業(yè)管理走在健康、科學(xué)、合理的發(fā)展軌道上。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用不斷凸顯。豐富的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和激烈的市場競爭環(huán)境，促使企業(yè)必須摒棄陳舊的觀念、單一的手段，為適應(yīng)市場環(huán)境的變化以及獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平,革新管理模式。

從原材料的采購，到產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，再到銷售，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿在全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。企業(yè)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)流程開展經(jīng)濟(jì)管理工作，確保業(yè)務(wù)流程，人事管理，財(cái)務(wù)管理方面符合企業(yè)運(yùn)營需求，通過協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，讓部門共同協(xié)作來取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)長期健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)重要的經(jīng)營目標(biāo)之一，想要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，就需要在經(jīng)濟(jì)管理模式上不斷創(chuàng)新。

就當(dāng)前的市場實(shí)際情況而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不應(yīng)只停留于財(cái)務(wù)層面的成本控制，僅關(guān)注資金使用過程中的浪費(fèi)或流失。這種單純的財(cái)務(wù)管理是具有局限性的，不能應(yīng)對(duì)企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下的全面經(jīng)濟(jì)管理，很可能為企業(yè)的長期發(fā)展埋下隱患。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理主要有以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是圍繞著各個(gè)部門的核心工作及各業(yè)務(wù)單位的核心內(nèi)容來開展的。提高資源利用率是貫穿整個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)直接影響企業(yè)運(yùn)營狀況，各項(xiàng)政策的落實(shí)以及各項(xiàng)決策的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與其他工作息息相關(guān)，彼此協(xié)調(diào)，互相制約，互相促進(jìn)。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備一定的指導(dǎo)性。恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理手段可以給予經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正確的指導(dǎo)，可以解決企業(yè)運(yùn)營過程中存在的各種問題。面對(duì)新科技帶來的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)有新的變化、新的手段，理論結(jié)合實(shí)際，從而為企業(yè)指引正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向[1]。

最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有綜合性，貫穿于企業(yè)幾乎所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，要求全面覆蓋，有效管控。企業(yè)可以依靠經(jīng)濟(jì)管理方法，了解自身運(yùn)營真實(shí)情況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)支持其做出正確決策，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)總體管理來講，具備相關(guān)性、指導(dǎo)性和綜合性，需要在經(jīng)濟(jì)管理理念與方法上不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

■企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新途徑

（一）引入創(chuàng)新管理理念

思維決定出路，創(chuàng)新決定機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理工作理念的創(chuàng)新，是確保企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離當(dāng)前市場環(huán)境的變化的根本。新興和極具變化的商業(yè)模式以及不斷深化的全球化趨勢，都對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中陳舊的管理理念提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅要從管理方式方法的技術(shù)層面上入手，還要延伸到理念創(chuàng)新，引導(dǎo)管理制度創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)濟(jì)管理理念上的轉(zhuǎn)變是非常重要的，即使自身做不到創(chuàng)新，也要具備空杯心態(tài)，積極接受創(chuàng)新意識(shí)，引入先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，接受新知識(shí)、新技術(shù)、新思維的洗禮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從片面的生產(chǎn)銷售意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫o跟市場引導(dǎo)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的市場意識(shí)；要從追求利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)整體價(jià)值最大化；從零和競爭思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A思維。在企業(yè)內(nèi)部，提高經(jīng)濟(jì)管理能力，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與各類企業(yè)內(nèi)部工作互相協(xié)調(diào)；在企業(yè)外部，則尋求健康可持續(xù)的合作[2]。

（二）尋求管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，以制度推動(dòng)工作方法創(chuàng)新，打磨工作細(xì)節(jié)，從而提升經(jīng)濟(jì)管理的成效。管理制度在對(duì)人員起到規(guī)范、約束、限制作用的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)人員起到適當(dāng)引導(dǎo)作用，確保人員行為處于經(jīng)濟(jì)管理制度管理的范疇內(nèi)，并且能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新提供新的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理制度上建立全體員工參與決策和監(jiān)督的機(jī)制，虛心聽取員工的意見和建議，了解基層員工內(nèi)心的想法。只有集思廣益，確保制度的開放性，鼓勵(lì)員工參與經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題提出更多解決方案，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）更新人力資源管理模式

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要深入挖掘協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)資源，特別是人力資源。良好的人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要注重人力資源管理，更新人力資源管理理念，營造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)可員工的個(gè)人能力，尊重員工的付出，讓員工愿意與企業(yè)共同成長。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過建立健全科學(xué)的績效考核制度及人才激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)員工提高工作效率，提升工作執(zhí)行力。同時(shí)，企業(yè)要重視并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位的員工，提供具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工提升解決問題的能力。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人力資源制度和機(jī)制，以人力資源管理支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的人力資源保障[3]。

（四）注重企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)面臨來自內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球化的不斷深入，當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境均不斷變化，市場競爭日益激烈，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，做好全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，才能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制工作，不僅限于財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，而是要以財(cái)務(wù)工作為核心，對(duì)企業(yè)各層面業(yè)務(wù)活動(dòng)、對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司進(jìn)行全面控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確構(gòu)建以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的管理模式，設(shè)計(jì)科學(xué)的預(yù)算組織構(gòu)架，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)一定期間的各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)做出預(yù)算安排，通過協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，推進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行，提升企業(yè)運(yùn)行效率。通過不斷的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，建立有效的監(jiān)督體系，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保證。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)無不擁有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。在創(chuàng)新管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化滲透于企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程當(dāng)中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，同時(shí)也能彌補(bǔ)管理制度約束的漏洞，提高員工的歸屬感，引導(dǎo)員工努力工作、積極進(jìn)取。

■結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的創(chuàng)新能力是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立足的重要內(nèi)部因素，對(duì)企業(yè)的管理效能有著極大的影響。經(jīng)濟(jì)管理工作得當(dāng)，能夠給予企業(yè)更多的驅(qū)動(dòng)力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在全球化市場競爭加劇以及信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，應(yīng)堅(jiān)持創(chuàng)新理念，探索新的管理模式和管理方式，促進(jìn)企業(yè)全面、穩(wěn)定、長期發(fā)展。