龐偉（河北鋼鐵集團(tuán)司家營(yíng)研山鐵礦有限公司）

新時(shí)代背景下，資產(chǎn)已然成為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的主要保障。現(xiàn)階段，要想有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視資產(chǎn)管理，優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，進(jìn)而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但在種種因素的影響下.目前企業(yè)資產(chǎn)管理仍存在一系列不可避免的問題，因此必須要準(zhǔn)確把控其存在的問題，探索新型解決方案，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。以下則是筆者就此的分析與論述。

■企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

新形勢(shì)下，各種新型管理理念逐漸涌現(xiàn)，為企業(yè)管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新提供了更多可能。但經(jīng)過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)目前部分企業(yè)未能及時(shí)轉(zhuǎn)換管理理念，仍舊以傳統(tǒng)管理模式為主，這種模式下展開的各項(xiàng)工作難以真正滿足時(shí)代發(fā)展的新要求，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了不斷提升經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)及時(shí)創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，積極借鑒國(guó)內(nèi)外典型實(shí)例，并引入新型管理理念，在此基礎(chǔ)上充分利用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)資源、資產(chǎn)等展開全方位監(jiān)督與控制，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)管理與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展亦有著一定的關(guān)聯(lián)。在新型管理理念的作用下，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展方向確定更為適宜的資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，并以激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)人員積極性，使他們能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

1.缺乏完整的管理制度

完整的管理制度是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的必要前提，但現(xiàn)階段部分企業(yè)資產(chǎn)管理制度存在明顯缺陷，致使工作過程中發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的部門之間銜接不緊密，直接影響資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率。例如，某一企業(yè)購(gòu)置一批固定資產(chǎn)，首先對(duì)接的部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)入賬之后并未及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門，致使該部門未入賬，后期調(diào)配這批資產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一系列問題。部分企業(yè)固定資產(chǎn)處理較為隨意，主要體現(xiàn)為未經(jīng)審批私自將企業(yè)固定資產(chǎn)帶出、未經(jīng)審批私自售賣固定資產(chǎn)獲得收益、未根據(jù)競(jìng)價(jià)機(jī)制購(gòu)置資產(chǎn)等等。另外，有的企業(yè)未明確制定報(bào)廢制度，內(nèi)部人員擅自報(bào)廢部分資產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)有賬目與企業(yè)資源不匹配，脫節(jié)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

2.資產(chǎn)投資存在盲目性

投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最為主要的一種活動(dòng)，若是可明確目標(biāo)、規(guī)劃流程，則能夠獲得切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前，部分企業(yè)過于看重眼前利益，只要求低投資、高收入，未能考慮到此過程中如何規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，存在著大量盲目投資的想象，最終極有可能虧本，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政赤字。除此以外，有的企業(yè)未立足于自身實(shí)際明確投資目標(biāo)，盲目地拓展企業(yè)規(guī)模，致使企業(yè)資源利用率大大降低，更為嚴(yán)重的情況下甚至?xí)媾R倒閉。

3.缺乏明確的管理目標(biāo)

明確預(yù)算管理目標(biāo)是提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，但卻并未站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度制訂切實(shí)可行的目標(biāo)，實(shí)際工作過程中仍舊側(cè)重于短期行為，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙。通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與管理者考核目標(biāo)相掛鉤，因此其中必然存在著利益沖突問題，例如某一企業(yè)管理者為了完成考核目標(biāo)直接出售資產(chǎn)或者個(gè)人股份，以此來獲得相應(yīng)利潤(rùn)。盡管這一行為可實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)，但與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相矛盾，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

從當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，可明顯發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在著資產(chǎn)浪費(fèi)、資源利用效率低的問題，這些問題必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，而企業(yè)并未針對(duì)這些損失問責(zé)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，致使其存在的問題難以有效解決。歸根結(jié)底，引發(fā)上述問題的主要因素在于企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，實(shí)際管理工作過程中并為細(xì)分工作任務(wù)，也并未指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，若是出現(xiàn)問題則互相推脫、不愿承擔(dān)，直接影響著問題處理效率以及資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，同時(shí)留下了更多的安全隱患。

5.缺乏高素養(yǎng)人才隊(duì)伍

高素養(yǎng)人才是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支柱。新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)已然認(rèn)識(shí)到引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才的重要性，但在各種不可抗力的影響下，部分企業(yè)仍舊存在人才缺失的問題。另外，有的企業(yè)并未結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求引進(jìn)最新專業(yè)知識(shí)，僅以過于單一的傳統(tǒng)知識(shí)開展企業(yè)培訓(xùn)，致使資產(chǎn)管理人員難以將新型管理手段合理融入管理工作，亦不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，大大降低了工作效率，限制了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

■新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理的有效策略

（一）完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行效果

“無規(guī)矩不成方圓”，新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管理制度，并強(qiáng)化其執(zhí)行效果，確保企業(yè)各項(xiàng)工作、各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化針對(duì)管理層面的監(jiān)督制度，增添重大決策共同探討的制度，最大程度上避免出現(xiàn)部分管理者獨(dú)斷專行的現(xiàn)象，也降低盲目投資問題的發(fā)生幾率。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)部門之間的相互監(jiān)督制度，促使部門之間相互配合、共同協(xié)作，有效提升資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率。再次，企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵崗位輪崗制度，防止出現(xiàn)崗位人員以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（二）重視資產(chǎn)管理分析，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

為了解決資產(chǎn)投資存在盲目性這一問題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)確評(píng)估的作用，加強(qiáng)重視資產(chǎn)管理分析，嚴(yán)禁出現(xiàn)“跟風(fēng)現(xiàn)象”，從根源上降低資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。在此過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理人員應(yīng)預(yù)先分析投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其所關(guān)聯(lián)的企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)估，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求后再進(jìn)行投資。同時(shí)，為了最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)可在資產(chǎn)管理分析的基礎(chǔ)上做好備用方案，若是某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)止損，避免出現(xiàn)損失過大面臨倒閉的困境。

（三）明確預(yù)算管理目標(biāo)，充分發(fā)揮效能

“戰(zhàn)略為綱”，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得以穩(wěn)定發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向明確預(yù)算管理目標(biāo)，使資產(chǎn)管理工作可充分發(fā)揮效能。在確定目標(biāo)之前應(yīng)展開市場(chǎng)調(diào)研，充分認(rèn)知行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)展趨向，在此基礎(chǔ)上將其與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)整合，制定全面的參考數(shù)據(jù)，確保預(yù)算目標(biāo)的切實(shí)性。同時(shí)，資產(chǎn)管理相關(guān)人員應(yīng)立足于戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃年度預(yù)算方案，全面考慮到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化等各項(xiàng)因素，并合理調(diào)整此方案，使其可滿足新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各項(xiàng)需求。這樣一方面可提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，另一方面亦可以不斷提高工作效率。

（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理，規(guī)范內(nèi)部行為

實(shí)現(xiàn)透明化管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本要求，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，以透明化為基準(zhǔn)展開資產(chǎn)管理，不僅可以增強(qiáng)信息的流通性，而且可以使部門之間銜接更為緊密，有利于強(qiáng)化資產(chǎn)管理，同時(shí)可為管理者做出正確決策提供后備保障。企業(yè)可構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)，將資產(chǎn)相關(guān)信息公布在此平臺(tái)上，提高信息的利用率。而為了保障這類數(shù)據(jù)信息的安全性，企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定權(quán)限，要求相關(guān)人員輸入賬號(hào)以及密碼之后再獲得信息。

（五）優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才

績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)建立在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)，充分考慮到資產(chǎn)管理工作中可能會(huì)遇到的問題，以更為適宜的考核機(jī)制來提升相關(guān)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)。為了優(yōu)化現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)可從各個(gè)崗位中選拔人才，將他們組成監(jiān)督管理小組，定期檢查企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，并借助先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。另外，可調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)相關(guān)人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，根據(jù)他們的實(shí)際能力再優(yōu)化工作崗位配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人盡其才”。

■結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)推動(dòng)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)充分把握其存在的問題，并從完善內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化執(zhí)行效果，重點(diǎn)資產(chǎn)管理分析、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，明確預(yù)算管理目標(biāo)、充分發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)透明化管理、規(guī)范內(nèi)部行為等方面做起，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。