楊小飛

摘 要： 近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們的生活水平有了大幅度提升。社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人們對新城鎮(zhèn)下的建筑房屋質(zhì)量有了更高的要求。綜合分析以往土建工程施工狀況，項目建設(shè)細(xì)節(jié)冗雜，涉及到的工期較長，從工程準(zhǔn)備階段到后期驗收都有著嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理工作是整個工程的重點(diǎn)。施工中的質(zhì)量管理一般指的是結(jié)合施工需求和設(shè)計理論值，在現(xiàn)代化先進(jìn)施工技術(shù)的帶動下，針對工程的具體內(nèi)容所作出的一系列計劃、分析、協(xié)調(diào)、管理以及優(yōu)化等行為。為實現(xiàn)既定的工程目標(biāo)，不斷提高工程質(zhì)量，減少資金投入等有著重要意義。因此在建筑工程中不斷完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率對于企業(yè)發(fā)展尤為重要。本文從建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)入手，就土木工程房屋建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工;管理

【中圖分類號】F287 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.061

引言：在土木工程的建筑施工過程中，項目管理對建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著直接影響，因此現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中進(jìn)行項目管理是必要的。通過對過往施工經(jīng)驗和施工流程的分析可知：土木工程建設(shè)在實際的施工過程中有一定的施工特點(diǎn)，但是具體施工中各項施工因素都會對施工質(zhì)量造成影響。除此之外，業(yè)主在施工過程中會由于自身的實際情況對建筑施工的工藝、材料和進(jìn)度有著要求。項目管理以各項施工需求和業(yè)主需求為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為土木工工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

我國現(xiàn)階段的土木工程的現(xiàn)場管理工作中，工程質(zhì)量因素是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展的要素。現(xiàn)場的質(zhì)量管理按階段劃分，實際工作中差異顯著。我國建筑種類多種多樣，施工范圍較廣，因此不同工程中的現(xiàn)場施工內(nèi)容和技術(shù)需求也存在一定差異。在實際管理上企業(yè)能力也各有千秋，這無疑給現(xiàn)場的管理工作增加了難度，某種意義上導(dǎo)致工程的質(zhì)量管控出現(xiàn)大幅波動。第二，現(xiàn)場施工管理中存在諸多隱蔽性施工，常見的有防水處理、鋼筋搭建、地基施工等。這些施工具有一定的隱秘性，給現(xiàn)場管理工作帶來了一定的難度，稍有不慎就會遺留安全隱患。第三，土木工程施工整體，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題往往會給整個體制帶來無法挽回的影響。土木施工中環(huán)環(huán)相扣，工序關(guān)系密切，因此必須要提高風(fēng)險意識。

2 土木工程施工管理

2.1 做好施工技術(shù)人員的管理工作

要確保土木工程項目中施工技術(shù)管理工作的水平，就必須將施工技術(shù)人員的管理工作做到位。施工人員才是整個土木工程施工的核心元素之一，施工人員的技術(shù)能力和綜合能力的高低會對土木工程施工工作的質(zhì)量和水平產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，筆者建議在具體施工工作開始之前，必須建立起足夠明確科學(xué)的責(zé)任制度，將責(zé)任按照工作崗位和工作內(nèi)容分配到每一個施工技術(shù)人員身上，讓他們意識到自己身上承擔(dān)著什么樣的責(zé)任。此外，施工單位必須進(jìn)一步強(qiáng)化對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，要定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，為全面提升施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力提供強(qiáng)有力的支持和保障。

2.2 安全管理規(guī)定

在進(jìn)行工程施工前，首先要保證施工現(xiàn)場具有消防設(shè)備，從而能夠在發(fā)生火災(zāi)的時候能夠用于撲火。在施工的過程中需要用到的一些危險品需要進(jìn)行妥善保管，包括氧氣瓶、電石筒等。施工現(xiàn)場進(jìn)行動火作業(yè)時，動火人員必須取得相關(guān)證書以及經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可動火施工，現(xiàn)場用電前應(yīng)該對設(shè)備以及線路進(jìn)行檢查，以免發(fā)生線路短路、漏電等危險?，F(xiàn)場施工人員必須要佩戴勞保設(shè)施，包括安全帽、安全繩、勞保鞋等，從而防止發(fā)生危險。在選拔施工人員時，應(yīng)該選擇施工技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的員工，這樣不但能夠保證施工質(zhì)量，還能夠減少施工危險的發(fā)生。施工人員在作業(yè)工作時應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，以免發(fā)生危險。施工現(xiàn)場中對于易燃易爆品進(jìn)行保管時，應(yīng)該禁止吸煙，防止明火的出現(xiàn)而導(dǎo)致危險的發(fā)生。在進(jìn)行施工前應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須要取得相關(guān)資格證書才能夠進(jìn)行作業(yè)。在使用新設(shè)備時，必須通過培訓(xùn)后才可以進(jìn)行操作。每月需要進(jìn)行安全檢查，防止高空落物、機(jī)械傷害等情況的發(fā)生。在進(jìn)行施工時，施工人員禁止穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場，需要穿戴防護(hù)手套、防護(hù)眼鏡等進(jìn)行施工。

2.3 建立健全管理體系，完善工作流程

在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應(yīng)的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強(qiáng)造價預(yù)算，通過完善造價預(yù)算為整個土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案，全面加強(qiáng)造價控制工作，保障相應(yīng)的招標(biāo)方案都能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程項目管理活動開展過程中，則需要從施工設(shè)計，施工過程以及竣工后的驗收等各個階段出發(fā)，適當(dāng)擴(kuò)大土木工程管理的范圍，以加強(qiáng)土木工程施工管理。

2.4 不斷完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場施工中，人員的專業(yè)技能和土木工程的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，因此項目承包方對施工人員要定期組織安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高其對行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程技術(shù)要求的掌握程度，對于設(shè)計方的技術(shù)指導(dǎo)文件也要加強(qiáng)了解。此外，要注意完善人員考核體制，賞罰分明。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并提出可供參考建議的人員要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵;對于消極怠工，魚目混珠從而給企業(yè)帶來不利影響的工作人員要受到應(yīng)有的懲處。施工單位的管理工作要兩手抓，在注重內(nèi)部管理機(jī)制監(jiān)理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的維護(hù)工作，實行崗位責(zé)任制，避免問題發(fā)生后各種互相推諉現(xiàn)象發(fā)生，做到有法可依，有據(jù)可循，為工程順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，我國建筑項目涵蓋多種施工工藝，工期漫長，工程施工中存在著一定的不可控因素干擾。加之現(xiàn)階段施工企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，因此工程質(zhì)量管理整體水平還有待于提升。人為操作中不可避免出現(xiàn)失誤，這些問題給工程質(zhì)量帶來了一些消極影響，因此，必須要采取積極有效的應(yīng)對措施強(qiáng)化現(xiàn)場管理效率。

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