周婷（南京康尼機電股份有限公司）

■引言

在新形勢下我國企業(yè)經(jīng)營過程中，項目管理是整個企業(yè)經(jīng)營的重中之重，有效的去對企業(yè)進行管理對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展來說具備著非常重要的意義。伴隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)營過程之中面臨著巨大的市場競爭壓力，要想進一步的提高企業(yè)自身的競爭力是離不開對項目的有效管理和創(chuàng)新。但是，目前我國有絕大部分的企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益遠遠低于國外企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在經(jīng)營過程中的項目管理存在著較大的問題使得企業(yè)與市場的矛盾非常突出。為此，要是想要進一步的去提高我國企業(yè)的現(xiàn)代化的水平，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，那么就必須要去依托先進的項目管理技術(shù)，通過先進的管理技術(shù)來實現(xiàn)對人力、物力和財力的調(diào)配和使用，使得我國企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益得到提高。

■我國企業(yè)在經(jīng)營過程中有效的去對項目進行管理的重要性

有效的項目管理指的是我們要根據(jù)企業(yè)在展開項目的過程之中所存在管理的缺陷，來不斷的去完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和相關(guān)條例。眾所周知，企業(yè)的最終目的就是創(chuàng)造財富，使得企業(yè)的效益最大化。那么怎么樣才能是企業(yè)的效益達到最大化呢？這就需要我們在企業(yè)的經(jīng)營過程之中有效的去對項目進行管理，使得企業(yè)能夠進一步的去優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營過程的生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

■我國企業(yè)經(jīng)營過程中項目管理存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營策略不明確

由于目前我國實行的是市場經(jīng)濟的體系，企業(yè)不僅要面臨著來自本國同行業(yè)企業(yè)的競爭，而且還面臨著他國同行業(yè)企業(yè)的競爭，所以這就會導(dǎo)致各個企業(yè)之間的競爭愈來愈劇烈。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高著，這也使得人們對商品的要求在不斷的提高，但是目前據(jù)筆者了解，我國有一部分的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中所采取的經(jīng)營策略并不明晰，不能有效、準確的去把握國際市場局勢的變化以及消費者的心理需求，使得我國很多企業(yè)在商品的生產(chǎn)和銷售方面并不能有效的跟上市場變化的節(jié)奏，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能滿足消費者的需求，這給企業(yè)造成的庫存積壓，使得企業(yè)在市場中的競爭力水平進一步降低，這對于中小型企業(yè)而言就是滅頂之災(zāi)。由于企業(yè)在經(jīng)營過程之中并不能有效的明晰經(jīng)營策略，沒有一定的品牌意識，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程之中并不能有效的發(fā)揮出其該有的優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度上的阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)沒有有效的對品牌進行經(jīng)營管理

對于依靠產(chǎn)品價格優(yōu)勢快速崛起的企業(yè)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)品牌的管理能力，很多企業(yè)家都是在獲得一定成功的時候，迷失了企業(yè)的發(fā)展方向，造成了自己領(lǐng)導(dǎo)的盲目性，其不能有效的去理解什么才是真正的企業(yè)核心競爭力，怎么樣才能弘揚出企業(yè)賴以生存和發(fā)展的真正核心競爭力，那么就更不用說對產(chǎn)品進行品牌經(jīng)營和管理了。伴隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，目前我國企業(yè)的競爭對象已經(jīng)從本國變成了海外各國的企業(yè)，競爭環(huán)境也無時無刻的受到全球政治經(jīng)濟等其他因素的影響，很多在我國本土取得經(jīng)營成功的企業(yè)在海外并不能有效的爭取到政治和經(jīng)濟上的優(yōu)勢。在對企業(yè)的品牌運營方面，有很多企業(yè)認為廣告的形式是擴大自己企業(yè)的品牌形象的唯一途徑，但是當(dāng)廣告和企業(yè)的利潤這兩者存在沖突時，他們則是大量的對廣告的投放量進行壓縮，使之形成了惡性循環(huán)的效果。

（三）企業(yè)的規(guī)章制度殘缺

在市場經(jīng)濟開放性的條件下，目前我國重要是中小型企業(yè)居多。這一類的中小型企業(yè)都存在著一個共同的特點，那就是企業(yè)的管理混亂，無管理規(guī)章制度可遵循，其企業(yè)制度有待完善。在這種不完善的企業(yè)管理規(guī)章制度底下，企業(yè)出現(xiàn)了很多問題。為此這就需要我們及時的去完善企業(yè)經(jīng)營的規(guī)章制度，這樣才有可能避免和解決企業(yè)在未來發(fā)展的過程之中可能存在的問題，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。如：企業(yè)的財政部門。我們大家都知道企業(yè)的財務(wù)部門是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，要想使企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，就要發(fā)揮出財務(wù)部門管理制度的先進性和優(yōu)越性，但是目前企業(yè)中有關(guān)于企業(yè)財政部門的一些規(guī)章制度尚未完善，這就很容易使得企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（四）部門權(quán)責(zé)不明晰

對于我國的大中型企業(yè)而言，對于部門的建設(shè)工作基本完成。這些大中型企業(yè)的部門架構(gòu)已經(jīng)具備了系統(tǒng)化和層次化的特征，以及形成了現(xiàn)代化企業(yè)的分工制度，雖然已經(jīng)形成了現(xiàn)代企業(yè)分工制度的特征，但是目前相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間還存在著一定的職權(quán)重疊的現(xiàn)象，甚至有一些部門連權(quán)責(zé)都沒有做到明晰的情況，這就導(dǎo)致了企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)由于部門權(quán)責(zé)不明晰引發(fā)了業(yè)務(wù)糾紛問題。此外，企業(yè)部門的權(quán)責(zé)不明晰不僅會使領(lǐng)導(dǎo)的命令得不到落實和推進，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且還有可能出現(xiàn)權(quán)利分配不明確，利益分配不均勻的情況，進一步的去挫傷工作人員的積極性，加之企業(yè)的獎懲制度并沒有有效的實施和運行，導(dǎo)致企業(yè)的考核制度幾乎處在停滯的階段。

■新形勢下做好我國企業(yè)經(jīng)營過程中項目管理的辦法

（一）發(fā)揮國家經(jīng)濟政策的導(dǎo)向作用

國家實施經(jīng)濟政策的目的是為了解決人民群眾的就業(yè)問題，確保我國物價水平維持穩(wěn)定，加強社會保障力度，有效的去控制和解決我國存在的經(jīng)濟問題。企業(yè)作為國家經(jīng)濟重要的組成部分，國家的經(jīng)濟政策在一定程度上會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的項目管理的發(fā)展。因此，這就要求各個中大型企業(yè)要以國家經(jīng)濟政策發(fā)展為導(dǎo)向作用，靈活的對自己的經(jīng)營過程之中的項目管理進行調(diào)整，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的生產(chǎn)經(jīng)營策略，對項目進行有效的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，擴大企業(yè)所占有的市場份額。

（二）搭建平等的競爭平臺

一個企業(yè)能否有效的去吸引人才，與企業(yè)是否有著平等競爭平臺關(guān)系非常密切。平等的競爭平臺不僅是人才吸引的重要環(huán)節(jié)，而且也是完善企業(yè)內(nèi)部機制的關(guān)鍵步驟。對于企業(yè)而言，企業(yè)要進一步的去明確不同等級的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步明確員工的工作準則，尤其是在權(quán)責(zé)方面的內(nèi)容上，企業(yè)更應(yīng)該有效的對其進行管理和區(qū)分。此外，企業(yè)還要做好對工作人員的考核，在考核過程之中做到考核制度的透明化、公平化和公開化，確保工作人員對考核不存在任何的異議，進一步的提高企業(yè)各個環(huán)節(jié)的操作性。通過建立工作考核制度的形式來進一步的去提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，確保企業(yè)開展的各項工作能夠順利開展。

（三）樹立企業(yè)文化品牌形象

文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂，樹立起一個優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌形象。文化不僅能夠進一步提高企業(yè)的核心競爭力以及凝聚力，而且還能進一步的去推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展。為此這就要求企業(yè)必須在日常的經(jīng)營活動中樹立起企業(yè)文化品牌形象，著力提高自身的經(jīng)營能力，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，用企業(yè)文化來塑造工作人員的形象，達到文化效益推動經(jīng)濟效益，文化元素深化產(chǎn)品的內(nèi)涵，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品的文化化。

（四）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略來選擇管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程之中要以可持續(xù)發(fā)展為原則，將傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理模式改變成精細化的管理模式。引入和利用先進的管理方法和模式不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使得企業(yè)自身的利益能夠達到最大化。筆者建議各個大中型企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來實行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的項目管理模式。企業(yè)的董事會掌握著對重大事項的決策權(quán)，如：財產(chǎn)處決權(quán)、投資項目權(quán)、人員任免權(quán)和分配收益權(quán)等。而各級管理階層則擁有自主經(jīng)營的權(quán)利，在一定程度上實現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一。對于企業(yè)經(jīng)營過程中的項目管理的管理模式下，其不僅能夠方便各階層管理人員進行管理，而且還具備著一定的靈活性，對于提高企業(yè)內(nèi)部工作的積極性、自主性和協(xié)調(diào)性來說有著非常重要的意義。

■結(jié)束語

綜上所述，目前在新形勢下我國企業(yè)經(jīng)營過程中項目管理的應(yīng)用還存在很多問題，如：企業(yè)的經(jīng)營策略不明確、企業(yè)沒有有效的對品牌進行經(jīng)營管理、企業(yè)的規(guī)章制度殘缺和部門權(quán)責(zé)不明晰等問題，這不利于提高我國企業(yè)經(jīng)營管理水平。為了有效的去解決這一問題，這就需要企業(yè)發(fā)揮國家經(jīng)濟政策的導(dǎo)向作用、搭建平等的競爭平臺、樹立企業(yè)文化品牌形象和根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略來選擇管理模式等，只有這樣才能進一步規(guī)范我國企業(yè)的經(jīng)營管理，推動我國企業(yè)走向現(xiàn)代化。