胡艷青（山西四建集團有限公司）

■引言

自20世紀80年代以來，財務共享服務模式作為一種全新的管理模式，被廣泛地應用于國內外企業(yè)財務管理、人力資源以及信息系統(tǒng)等業(yè)務當中，其對降低企業(yè)集團財務風險、提高企業(yè)財務內控水平以及提升管理水平、增強自身綜合競爭實力等方面，具有十分重要的現實意義。本文首先對建筑企業(yè)集團構建財務共享模式的必要性進行介紹，然后剖析了在實際過程中存在的問題，最后提出了建筑企業(yè)集團構建財務共享模式的具體對策，從而促進建筑企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展及進步。

■建筑企業(yè)集團構建財務共享模式的必要性

財務共享模式必將是與現代企業(yè)管理理論及計算機信息技術的發(fā)展之間是保持相輔相成的關系的，財務共享模式的理論基礎為企業(yè)管理理論，電子信息技術為財務共享模式得以實現的一項十分重要的技術手段，基于“互聯網+”的手段，能夠很好地實現現代化地財務共享模式。當然，隨著經濟全球化的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)集團業(yè)務面向國際化以及互聯化等方向所發(fā)展，同時也是企業(yè)集團構建財務共享模式的一個非常重要的原因。財務共享模式可以加快企業(yè)集團在日益激烈地競爭條件下，實現企業(yè)戰(zhàn)略、文化交流以及遠程控制等方面的管理。對于企業(yè)集團管理層而言，他們更多看重的就是更為快捷與高效的財務數據信息，那么這就需要構建財務共享模式來實現這個目標。所以說，企業(yè)集團通過構建財務共享模式，能夠為管理層開展管理工作與決策工作提供重要的依據與保障。

■當前時期下建筑企業(yè)集團財務共享模式建設過程中存在的突出性問題分析

當前時期下，建筑企業(yè)集團財務共享模式建設過程中存在著很多突出性的問題亟待解決，具體包括如下幾個方面：

（一）核算崗位工作基礎性較強，對財務人員素質水平提高極為不利

由于財務共享模式主要是將建筑企業(yè)集團內部大量重復性的以及基礎性的工作程序予以抽離，由財務共享服務中心核算崗位統(tǒng)一進行調度、完成。該崗位工作簡單重復，低附加值。雖然此項工作屬于會計核算的基礎性的工作，然而如果長期從事該崗位，極易造成財務人員疲倦，對財務人員職業(yè)生涯的成長也產生了極大地不利影響。

（二）業(yè)務線與財務線從獨立至整合的過渡方面的問題

建筑企業(yè)集團在構建財務共享服務模式之中，系統(tǒng)數據整合主要有橫向與縱向兩個方面。在縱向方面，需將建筑企業(yè)集團本部與各個子公司地財務系統(tǒng)按照統(tǒng)一的邏輯予以整合；在橫向方面，建筑企業(yè)集團的人力資源體系、商務體系以及材料管理體系等方面的數據也需整合至財務共享服務體系當中，從而為整個建筑企業(yè)集團高效的信息共享提供一定的支撐。由于在這個過程中所牽涉的數據信息十分復雜且龐雜，在財務共享服務模式構建初期，若未制定前瞻性以及系統(tǒng)化的規(guī)劃，那建筑企業(yè)集團的財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)則無法順暢地對接及傳輸，導致企業(yè)集團業(yè)財融合工作十分薄弱。

（三）前期籌備投入過大且起效不夠顯著

建筑企業(yè)集團構建財務共享模式，耗時較長，特別是建筑企業(yè)集團，其所牽涉的環(huán)節(jié)較為復雜，系統(tǒng)在正式投入運營前，從招投標至核算，再到決算，最后到項目竣工之后的質保金結算等，均需要開展詳盡的業(yè)務調研以及制定計劃等方面的過程，那么就會使得人財物力顯著增大。然而，上述過程的成效只有在整個系統(tǒng)正式運行之后方可逐步顯現。那么，就會對建筑企業(yè)集團利潤產生較大的影響，極易導致某些企業(yè)管理層會放棄轉型的念頭，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式。

（四）未能構建一套完善的財務共享模式制度體系

建筑企業(yè)集團雖然構建了財務共享服務模式，然而由于未能構建一套完善的財務共享模式制度體系，不能很好地整合相關資源，甚至仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式。一個單獨的財務共享模式，若未將財務管理職能完全發(fā)揮出來，將會使得企業(yè)集團各個分公司及部門不能同財務共享模式之間相配合。某些企業(yè)集團對財務共享模式的管理也比較松散，這會使得分公司對財務共享模式的信任度完全降低了，從而使得企業(yè)集團子公司與財務共享模式之間的緊密配合度顯著降低。還有某些財務共享模式制度在實際執(zhí)行時，常常流于一種形式，或者在實際執(zhí)行過程中往往會遇到這樣那樣的障礙，從而使得財務共享模式不能真正地發(fā)揮相應的職能。同時，企業(yè)集團管理者為了達到績效地目的，從而無法真正地發(fā)揮財務共享模式的實際職能。

■當前時期下優(yōu)化建筑企業(yè)集團財務共享模式的具體對策

（一）強化吸收以及培養(yǎng)相關專業(yè)人才

建筑企業(yè)集團財務共享模式唯有掌握優(yōu)質化的專業(yè)人才，才能夠取得持續(xù)性的發(fā)展。即使人工核算會被智能技術所取代，然而企業(yè)經營投資決策仍然受到高端財務管理人員的職業(yè)判斷所決定。企業(yè)集團若要取得長足發(fā)展，首要做到地就是吸收精通財務管理的工作人員，從而為企業(yè)集團更好決策提供技術方面的支撐；然后，還應該強化培養(yǎng)財務人員的綜合素質，以更好地適應當前形勢的變化，以獲得職業(yè)上的滿足感。

（二）構建一套完善的風險預警體系以及內控監(jiān)督機制

建筑企業(yè)集團財務共享系統(tǒng)的數據信息地輸入一般需要實現程序化以及自動化，然后應該強化后期監(jiān)督，定期隨機性地抽查財務共享系統(tǒng)數據的真實性以及規(guī)范性，將企業(yè)內控管理體系加以完善，從而有效彌補系統(tǒng)信息失真的情況，促使建筑企業(yè)集團能夠高效地運用數據信息，而且還能夠促使建筑企業(yè)集團財務風險發(fā)生率顯著下降。同時，建筑企業(yè)集團在實際監(jiān)督檢查時，也能夠及時將其中的漏洞加以發(fā)掘，從而將企業(yè)業(yè)務管理程序加以優(yōu)化與改善，進而促使財務共享系統(tǒng)的效用地提升。

（三）營造積極良好的財務內控環(huán)境

企業(yè)集團開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環(huán)境進行有效控制，對此，企業(yè)應該營造良好的財務內控氛圍，促使企業(yè)財務內控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員應形成統(tǒng)一的價值取向，密切融合企業(yè)發(fā)展與文化。企業(yè)通過構建一套完善的財務內控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使企業(yè)經濟效益水平顯著提高。在這個過程中，應該強化安全防范措施的制定，避免企業(yè)的財務信息化管理平臺受到計算機網絡病毒的攻擊，從而確保企業(yè)的資金安全。對于企業(yè)集團而言，應該加強財務內控體系的構建。企業(yè)集團開展財務內控最為主要的一個任務就是對財務環(huán)境進行有效控制，對此，企業(yè)集團應該營造良好的財務內控氛圍，促使企業(yè)財務內控執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員應形成統(tǒng)一的價值取向，密切融合企業(yè)集團發(fā)展與文化。企業(yè)集團通過構建一套完善的財務內控體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使企業(yè)集團經濟效益水平顯著提高。

■結論

綜上所述可以得知，當前時期下建筑企業(yè)集團若要取得快速發(fā)展，增強自身綜合競爭實力，那么應該積極地構建財務共享模式。然而，目前有相當一部分建筑企業(yè)集團在構建財務共享模式過程當中，均出現很多方面的突出性問題，諸如：核算崗位工作基礎性較強，對財務人員素質水平提高極為不利、業(yè)務線與財務線從獨立至整合的過渡方面的問題、前期籌備投入過大且起效不夠顯著、未能構建一套完善的財務共享模式制度體系等方面的問題，嚴重阻礙了建筑企業(yè)集團財務共享模式地順利實施及開展。對此，應該采取切實有效的措施，提高企業(yè)集團財務管理水平，進而促使建筑企業(yè)集團發(fā)展水平地顯著提高。