李志松（廣東志高空調(diào)有限公司）

■引言

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場政策變化，來做好有效的針對性調(diào)整，并以此來帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極有效的進(jìn)步和推動，本文主要針對性的分析了企業(yè)預(yù)算管理的重要性作用，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理松弛問題發(fā)生的原因，提出了企業(yè)預(yù)算管理困境的優(yōu)化性對策，希望對企業(yè)后續(xù)對預(yù)算管理有所啟發(fā)。

■企業(yè)預(yù)算管理的重要性作用

企業(yè)的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好對自身發(fā)展戰(zhàn)略的有效性制定和調(diào)整而通過良好有序的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向，也能夠讓企業(yè)在面對自身的管理過程中，有一定的管理規(guī)范。進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的管理規(guī)范，也能夠提前預(yù)警及控制企業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤，確保企業(yè)健康有效發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理，能夠做好對于企業(yè)資源的規(guī)范合理運(yùn)用，確保企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)更加良好的發(fā)展。

通過企業(yè)的預(yù)算管理，能夠基于企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，來做好對企業(yè)多方面資源的有效性整合，確保企業(yè)自身的運(yùn)營成本有所降低，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理過程中，要緊緊結(jié)合相應(yīng)的管理目標(biāo)，對其相應(yīng)的管理中涉及到數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析完善，同時要做好對于風(fēng)險性的預(yù)測和分析及應(yīng)對，為當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)，同時也能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供更加良好的支持和決策依據(jù)作用。

■當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理松弛問題發(fā)生的原因

（一）企業(yè)全部門未參與到預(yù)算管理中

企業(yè)預(yù)算管理，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，實(shí)際上開展企業(yè)的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)要積極地發(fā)揮出企業(yè)全體員工的綜合性作用，調(diào)動員工的工作積極性，在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，很多企業(yè)管理者僅僅將財(cái)務(wù)的運(yùn)算作為一種單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總，也是將其交由財(cái)務(wù)部門來單獨(dú)完成，但在具體的預(yù)算管理過程中，應(yīng)當(dāng)要調(diào)動起企業(yè)不同多樣部門的工作積極性，根據(jù)市場競爭的情況，做好充分有效的調(diào)研分析。當(dāng)然，人力資源和行政后勤等部門，也應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)自身良好的預(yù)算，但是，由于在具體的預(yù)算管理過程中，并沒有調(diào)動企業(yè)各個部門和全體員工的參與，導(dǎo)致相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息不對稱，所設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)過高，影響員工的工作積極性，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的抵觸情緒，可能也會由于預(yù)算目標(biāo)太低不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，難以調(diào)動起員工的工作積極性。

（二）預(yù)算考核機(jī)制不健全

實(shí)際上，在企業(yè)的預(yù)算考核過程中，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起積極完善合理的預(yù)算考核機(jī)制，充分的調(diào)動員工的工作積極性，但在具體的管理實(shí)踐過程中，企業(yè)開展預(yù)算管理，僅僅單一的重視預(yù)算編制，并沒有將預(yù)算執(zhí)行效果納入到綜合化的考核過程中，由于缺乏相較完善的企業(yè)預(yù)算評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的整體評估偏差沒有有效地展開，未開啟相應(yīng)的綜合有效的預(yù)算評估考核，預(yù)算考核機(jī)制不健全，并不能夠?qū)⑵漕A(yù)算指標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的部門經(jīng)理和基層員工身上，僅僅是單一的，被動性的進(jìn)行預(yù)算管理，這種情況導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒影響，相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理的工作實(shí)現(xiàn)受到一定限制。

（三）企業(yè)內(nèi)部信息機(jī)制不完善

當(dāng)前時期的企業(yè)預(yù)算管理過程中，缺乏相對完善的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，影響整體的企業(yè)內(nèi)部信息的規(guī)范和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作效率難以有效提升，很多企業(yè)在自身的經(jīng)營管理過程中容易形成一種推脫責(zé)任的行為，難以構(gòu)建起有效的規(guī)范管理機(jī)制，相應(yīng)的部門之間的協(xié)調(diào)不充分，對于整體的經(jīng)營管理產(chǎn)生不良影響，容易提高自身的經(jīng)營中成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不斷增加。

（四）預(yù)算管理的執(zhí)行缺乏合理性

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如果想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)要做好對自身預(yù)算執(zhí)行效果的有效性保障，幫助結(jié)合不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形式來滿足多樣化的市場需求，在進(jìn)行自身的管理過程中，要做好對預(yù)算結(jié)果的規(guī)范分析，相應(yīng)的企業(yè)如果出現(xiàn)彈性過大的預(yù)算，會造成預(yù)算調(diào)整不科學(xué)，造成后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行效果難以有效保證。

■企業(yè)預(yù)算管理困境的優(yōu)化性對策

（一）優(yōu)化預(yù)算管理體系，保證企業(yè)全員參與

在進(jìn)行自身企業(yè)的預(yù)算管理過程中，要結(jié)合自身的經(jīng)營管理實(shí)際來做好對于自身預(yù)算部門架構(gòu)的有效性規(guī)范，尤其要明確相關(guān)部門的預(yù)算職責(zé)，做好審批流程的規(guī)范，同時要做好最積極有效的監(jiān)督管理，在組織架構(gòu)設(shè)置過程中，要確保每個部門和人員都參與到預(yù)算中，當(dāng)然，在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，要覆蓋到企業(yè)的發(fā)展、人力、投資以及多樣化的經(jīng)濟(jì)活動中，避免產(chǎn)生相應(yīng)的不完整預(yù)算，另外一方面要構(gòu)建起更加科學(xué)，防止產(chǎn)生一定不良的預(yù)算反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題要及時有效的整改，確保企業(yè)的預(yù)算體系及預(yù)算落實(shí)執(zhí)行和企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)。

（二）提升預(yù)算管理的科學(xué)化水平

當(dāng)前時期，在針對現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)要積極做好內(nèi)外兼治，以此來確保內(nèi)部和外部環(huán)境的和諧，有序性發(fā)展，所以針對企業(yè)的預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)相應(yīng)的信息管理機(jī)制完善性，并落實(shí)預(yù)算管理信息的執(zhí)行效果，加強(qiáng)與多種部門之間的聯(lián)動和發(fā)展，以此來保證相應(yīng)的預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際相適應(yīng)，來調(diào)動員工的工作積極性，在進(jìn)行內(nèi)部溝通過程中，還應(yīng)當(dāng)不斷完善內(nèi)部溝通機(jī)制，可以通過周例會的方式來加強(qiáng)與基層員工的積極溝通，以此來構(gòu)建良好的監(jiān)督機(jī)制；當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)要推動內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能的有效性發(fā)揮，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性和主體性，確保不同的工作人員都能夠配合財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的有效性利用。

（三）構(gòu)建完善的監(jiān)督考核機(jī)制

在進(jìn)行內(nèi)外部控制過程中，還應(yīng)當(dāng)將信息咨詢服務(wù)與企業(yè)的監(jiān)管結(jié)合在一起，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供更加良好的數(shù)據(jù)支撐和市場信息保障，另外一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起完善的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制，要堅(jiān)決落地的執(zhí)行，獎罰分明，確保公平公正，以此來不斷的提升員工對預(yù)算的重視程度，企業(yè)要做好對員工的相關(guān)培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，可以借助績效考核的方式與企業(yè)的工作結(jié)合在一起，確保預(yù)算管理考核有效落實(shí)。

（四）保證企業(yè)預(yù)算管理的效果

在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要不斷地提升預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)效果，尤其要將預(yù)算管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理落實(shí)下去，只有基于預(yù)算管理方案開展相應(yīng)的預(yù)算管理，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理中的內(nèi)容，并做好每月對預(yù)算執(zhí)行情況的審核分析，以支撐成本管理和預(yù)算管理來做好對于預(yù)算管理中出現(xiàn)問題的優(yōu)化調(diào)整，不斷的保障預(yù)算管理中的效果和職能。

（五）構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系

企業(yè)開展預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)要做好對于自身財(cái)務(wù)管理思想的優(yōu)化性轉(zhuǎn)變，要結(jié)合自身經(jīng)營活動的管理特性和經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展形勢，根據(jù)不同不同的市場環(huán)境來構(gòu)建起與自身發(fā)展戰(zhàn)略相符合的工作目標(biāo)和內(nèi)容，并將不同的預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到多樣化的部門中。企業(yè)經(jīng)營過程中，還應(yīng)當(dāng)做好對于不同預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)管和分析，根據(jù)相關(guān)的月計(jì)劃、季度計(jì)劃來整合、落實(shí)相應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)，并將不同的目標(biāo)與績效核算結(jié)合在一起，保障員工的薪資待遇，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起合理的獎懲制度，避免企業(yè)產(chǎn)生預(yù)算松弛的風(fēng)險，不斷保障企業(yè)的預(yù)算管理效率。

■結(jié)語

總體來說，針對當(dāng)前企業(yè)信息預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的市場發(fā)展的形式來做好有效性的調(diào)整，并以此來。進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確保企業(yè)良好發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理松弛問題，主要是由于企業(yè)全部門未參與到預(yù)算管理中；預(yù)算考核機(jī)制不健全；企業(yè)內(nèi)部信息機(jī)制不完善；預(yù)算管理的執(zhí)行缺乏合理性，所以必須要優(yōu)化預(yù)算管理體系，保證企業(yè)全員參與；提升預(yù)算管理的科學(xué)化水平；構(gòu)建完善的監(jiān)督考核機(jī)制；保證企業(yè)預(yù)算管理的效果；構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，帶動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效經(jīng)營發(fā)展。