溫鈺鑫

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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是工程管理中的一部分，隨著市場(chǎng)走勢(shì)的不斷變化而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從而能夠確保建筑工程的價(jià)格是合情合理的，保證建筑工程的成本不會(huì)過(guò)高，對(duì)建筑施工的正常進(jìn)行具有非常重要的作用。

1 工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理概述

1.1 工程造價(jià)

工程造價(jià)指的就是建造工程所需要的費(fèi)用，其費(fèi)用是建筑工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用，包括前期設(shè)計(jì)、建筑施工以及竣工等所有需要花費(fèi)費(fèi)用的總和。工程造價(jià)一般需要通過(guò)提前預(yù)估來(lái)進(jìn)行，在建筑工程的不同階段具有不同形式的工程造價(jià)。

表1 工程造價(jià)的形式

1.2 動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理指的是在建筑工程施工的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作的動(dòng)態(tài)管理和控制。而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理主要是根據(jù)市場(chǎng)變化情況以及已有的相關(guān)文件進(jìn)行整合，從而能夠確定建筑市場(chǎng)上人力、物力的價(jià)格，這樣有利于在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算工作中得到正確的把握，降低企業(yè)施工成本，進(jìn)而保證企業(yè)利益的最大化。動(dòng)態(tài)管理中的“動(dòng)態(tài)”二字詮釋了其管理核心，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

工作造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程中具有非常重要的作用，不但能夠讓工程造價(jià)的預(yù)算情況能夠貼合當(dāng)下市場(chǎng)情況，還能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，有利于提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，有效保證了企業(yè)的利益。與此同時(shí)，也間接地通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理降低了施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，有利于企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用

3.1 設(shè)計(jì)階段

在建筑工程設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行全方位的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，這樣能夠?qū)こ掏顿Y預(yù)算做出最合理的預(yù)估。與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)，然后通過(guò)對(duì)比選擇可操作性最高的設(shè)計(jì)方案。通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工工作帶來(lái)可靠的數(shù)據(jù)，有利于工程施工的正常進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價(jià)的控制時(shí)，可以利用限額設(shè)計(jì)法來(lái)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和控制，主要是根據(jù)相關(guān)投資預(yù)算和文件來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求在保證各項(xiàng)功能可以正常使用的前提下進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從而達(dá)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的目的。

3.2 施工階段

施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是在保證工程質(zhì)量的前提來(lái)而盡可能降低施工成本，從而做出的整體預(yù)算。施工階段最多的問(wèn)題是人力成本和材料成本的提高，這就要求管理人員需要對(duì)施工人員的工作效率進(jìn)行考核，提高施工效率，降低人力成本。在材料成本上升時(shí)，應(yīng)該針對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行檢查，從而可以提高材料利用率，有效節(jié)約材料成本，實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.3 竣工階段

竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要是對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行編制，從而將其上交給業(yè)主單位。在進(jìn)行工程結(jié)算編制時(shí)，主要是根據(jù)簽訂的合同為核心以及對(duì)其他各項(xiàng)費(fèi)用的變更記錄進(jìn)行說(shuō)明，從而能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行工程結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與控制[2]。

4 提高動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量的措施

4.1 完善管理制度

工程企業(yè)為了能夠更好地進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，需要不斷完善相關(guān)的管理制度。首先需要對(duì)成本管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)要進(jìn)行深入了解，這樣才能夠更加有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。還需要企業(yè)中各個(gè)部門之間互相配合，將管理與監(jiān)督融為一體，這樣能夠有效提高管理質(zhì)量。還應(yīng)該做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理評(píng)估審查制度，對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的檢查，從而降低失誤率，提高管理水平。

4.2 提高施工技術(shù)

施工技術(shù)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理工作具有非常大的影響，在很大程度上影響了施工過(guò)程中的人力成本和物力成本，因此，我們需要不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，從而可以有效降低其對(duì)工程造價(jià)的影響，進(jìn)而提高動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化招標(biāo)監(jiān)管

建筑工程的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)后期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也具有十分重要的影響，在招標(biāo)環(huán)節(jié)通常是對(duì)施工的環(huán)節(jié)、工期、工程量等方面進(jìn)行確定，很多招標(biāo)環(huán)節(jié)缺乏公平性，只有加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管，才能夠創(chuàng)造好的環(huán)境，進(jìn)而由于對(duì)施工成本進(jìn)行更好的預(yù)估和控制[3]。

4.4 強(qiáng)化成本意識(shí)

施工人員缺乏一定的成本意識(shí)，在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)槭┕と藛T缺乏一定的責(zé)任感，所以需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的成本意識(shí)。同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，有利于提高管理質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑工程管理中的一部分，能夠針對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行預(yù)估和分析，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。其在建筑工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段都具有一定的應(yīng)用。為了提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制質(zhì)量，本文特提出幾點(diǎn)措施，包括完善管理制度、提高施工技術(shù)、強(qiáng)化招標(biāo)監(jiān)管以及強(qiáng)化成本意識(shí)。旨在能夠充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理與控制的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。