常照強(qiáng)

【摘要】事業(yè)單位在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理工作方面的重視程度，加強(qiáng)對(duì)于工作人員的關(guān)心，科學(xué)合理的對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行利用，只有這樣才能夠更好的提高工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感，才能夠在進(jìn)行工作的時(shí)候更好的提高工作質(zhì)量以及工作效率，為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供更大的力量，事業(yè)單位也才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源? 激勵(lì)機(jī)制? 問題

一、事業(yè)單位人才管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）缺乏精神激勵(lì)意識(shí)

想要將激勵(lì)機(jī)制的作用充分的發(fā)揮出來，我們應(yīng)該首先加強(qiáng)對(duì)于精神激勵(lì)意識(shí)的重視程度，只有提高了對(duì)于員工的精神激勵(lì)意識(shí)，才能夠進(jìn)一步的對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理工作進(jìn)行改善，也才能夠使管理人員轉(zhuǎn)變自身的觀念，接納先進(jìn)的精神激勵(lì)意識(shí)。通過對(duì)高素質(zhì)的人員進(jìn)行培養(yǎng)以及組織工作人員定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以讓管理人員以及相關(guān)工作人員對(duì)先進(jìn)的精神激勵(lì)方式進(jìn)行更深層次的理解，并且將所需到的激勵(lì)方式更好的應(yīng)用到人力資源管理過程當(dāng)中。但是在對(duì)我國事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中所用到的激勵(lì)方式進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我們所用的激勵(lì)方式仍然是傳統(tǒng)的使用物資或者是獎(jiǎng)金來對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，并且想用物質(zhì)激勵(lì)來替代精神激勵(lì)。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

雖然從事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)際情況來看，大多數(shù)的事業(yè)單位管理人員都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際進(jìn)行管理的時(shí)候，對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制的管理重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有技術(shù)管理以及資金管理所占據(jù)的比例大。許多的事業(yè)單位沒有建立健全的激勵(lì)系統(tǒng)，導(dǎo)致了在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候難以按照相應(yīng)的規(guī)章制度來對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，這也就導(dǎo)致了事業(yè)單位當(dāng)中激勵(lì)機(jī)制工作的落實(shí)也存在著很大的不足。

（三）用人機(jī)制不夠靈活

在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，選人、用人以及育人機(jī)制多存在的問題會(huì)直接阻礙到激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮。由于一些相關(guān)的管理人員自身管理儲(chǔ)備不夠，導(dǎo)致了工作人員在實(shí)際參加工作難以充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)以及專業(yè)，這在一定程度上就出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的人力浪費(fèi)情況。而這種情況的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工作人員對(duì)于自身崗位工作的積極性難以得到提高，無法將自身的價(jià)值充分的發(fā)揮出來，也就無法全身心的投入到工作當(dāng)中。如果在這種情況下使用激勵(lì)手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也很難獲得想要的效果。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的策略

（一）堅(jiān)持公平原則

在對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，我們一定要將公開、公平以及公正作為基本原則對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)。首先，在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，一定保證具有明確的可操作標(biāo)準(zhǔn)作為支持，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)。其次，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)或者是出發(fā)的時(shí)候一定要將客觀事實(shí)作為依據(jù)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。最后，在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候一定要保證對(duì)員工進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，只有這樣才能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制的作用更加充分地發(fā)揮出來。

（二）對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善

事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，想要更好的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，應(yīng)該首先將公平公正作為基本原則，在此基礎(chǔ)上對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的完善。首先，我們應(yīng)該對(duì)單位工作人員的薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)，保證工作人員所獲得的薪酬與自身的工作能力以及工作水平能夠形成正比，以此來充分的激發(fā)出工作人員自身的工作積極性。其次，還應(yīng)該建立事業(yè)單位的競爭淘汰機(jī)制。事業(yè)單位一直以來都被人們認(rèn)為是“鐵飯碗”，想要更好的提高工作人員得積極性，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，就應(yīng)該打破這種終身制的工作制度，使事業(yè)單位的工作人員能夠具有一定的危機(jī)意識(shí)，這樣能夠有效的提高工作人員的工作積極性。除此之外，想要提高激勵(lì)機(jī)制的作用，在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中也離不開科技的使用。在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中，我們可以將科技作為媒介，保證工作人員的工作與生活之間能夠接軌，這樣有利于統(tǒng)一工作人員的價(jià)值觀念以及工作方法，轉(zhuǎn)變工作人員的工作態(tài)度，并且提高工作人員的呢專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)一步的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等科技進(jìn)行使用還能夠使事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的開展變得更加便利，可以將聲音、色彩以及圖像充分的進(jìn)行融合，在此基礎(chǔ)上提高激勵(lì)機(jī)制所具備的優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)文化建設(shè)

在對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過程當(dāng)中我們不僅應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)該重視起工作人員精神方面的激勵(lì)。而想要更好的對(duì)工作人員繼續(xù)精神方面的激勵(lì)，就離不開樹立事業(yè)單位文化，這是一種有效加強(qiáng)精神激勵(lì)的重要手段，同時(shí)也是保證員工工作理念和行為方式的一種總和，使事業(yè)單位工作人員普遍認(rèn)可并且自覺遵守的一種易市。加強(qiáng)事業(yè)單位的文化建設(shè)可以在一定程度保證事業(yè)單位更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且對(duì)于事業(yè)單位整體的發(fā)展來說具有一定的指導(dǎo)作用。一個(gè)事業(yè)單位如果想要更好的進(jìn)行發(fā)展，具備良好的事業(yè)單位文化能夠有效的對(duì)事業(yè)單位的員工進(jìn)行精神激勵(lì)，并且具有一定的凝聚作用，對(duì)于提高工作人員的工作積極性來說也是十分有利的。另外，有效的對(duì)單位文化進(jìn)行建設(shè)，并且提高單位文化的作用不僅能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)還賦予了工作人員共同的奮斗目標(biāo)，這樣以來工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)提高凝聚力。事業(yè)單位的文化建設(shè)還能夠在無形之間對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的約束，在一定程度上保證員工能夠自覺地遵守單位的相關(guān)制度，并且在實(shí)際工作的過程當(dāng)中也是種進(jìn)行自我約束。在事業(yè)單位進(jìn)行文化精神獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，我們應(yīng)該保證制度建立的科學(xué)合理性，保證是進(jìn)行精神激勵(lì)的時(shí)候激勵(lì)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的保障。如果一個(gè)事業(yè)單位的文化無法產(chǎn)生良好的效果，也無法為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障，那么我們就應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況不斷地對(duì)其文化進(jìn)行創(chuàng)新以及完善。全面完整的對(duì)單位的文化進(jìn)行改革，對(duì)單位當(dāng)中所存在的老舊的以及存在問題進(jìn)行剔除。并且使用先進(jìn)的觀念體制來進(jìn)行工作，只有這樣才能夠保證單位文化能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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