翟晶晶 姬培強(qiáng)

摘 要 人力資源作為經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。行之有效的人力資源管理工作的開(kāi)展，不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，還可以提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少不必要的成本支出。近年來(lái)，隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，新能源行業(yè)逐漸受到關(guān)注并蓬勃發(fā)展起來(lái)，而作為以人才為支撐的新能源行業(yè)，其人力資源管理水平?jīng)Q定了該企業(yè)能否快速拓展市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章從多角度論述新能源企業(yè)對(duì)人才的需求，并從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)效率的提升、資源配置的改進(jìn)等角度闡述人力資源管理在新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的作用。

關(guān)鍵詞 新能源 人力資源 管理模式

通過(guò)實(shí)行良好的人力資源管理制度，企業(yè)可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與生產(chǎn)之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。縱觀人類發(fā)展史，人在社會(huì)進(jìn)步、人文交流、科技革新當(dāng)中所占據(jù)的地位是顯而易見(jiàn)的，而通過(guò)對(duì)人的各項(xiàng)能力的培養(yǎng)和提升，也可以有力推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。鑒于此，對(duì)人力資源管理進(jìn)行學(xué)術(shù)性研究，不僅是社會(huì)進(jìn)步的需要，也能為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善提供參考和借鑒。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各領(lǐng)域都進(jìn)入了全新發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮，其中，技術(shù)型行業(yè)對(duì)人才較為敏感，需求力度也較其他行業(yè)更高。那么，在人力資源管理被各行業(yè)紛紛關(guān)注并投入大量精力的當(dāng)下，對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展前景及其與人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析就顯得尤為重要。眾所周知，新能源行業(yè)是在全球資源緊缺的形勢(shì)下出現(xiàn)的，作為新興行業(yè)，該行業(yè)的一眾企業(yè)在人力資源管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但要進(jìn)行人力資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人才管理的目標(biāo)。

一、新能源的概念及行業(yè)人才需求現(xiàn)狀

（一）新能源的概念

新能源行業(yè)中的能源與傳統(tǒng)能源行業(yè)所需能源有著本質(zhì)上的區(qū)別。對(duì)當(dāng)前已知的新能源進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分，主要有三大類：其一，由太陽(yáng)輻射能衍生出的能量，如生物質(zhì)能、太陽(yáng)能、風(fēng)能;其二，來(lái)自地球內(nèi)部的能量，例如核能、地?zé)崮?其三，宇宙引力能，如潮汐能等。隨著人類技術(shù)的革新及設(shè)備的改進(jìn)，當(dāng)前已經(jīng)大規(guī)模開(kāi)發(fā)的新能源包括風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能、地?zé)崮艿?，在能源市?chǎng)，一些新能源目前已經(jīng)占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額，且比重保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界獲得了大量有關(guān)一次能源的研究成果，而在二次能源的使用領(lǐng)域，也引入了前沿科學(xué)技術(shù)，如油氣、太陽(yáng)能發(fā)電、核電等。說(shuō)到底，新能源產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上就是開(kāi)發(fā)新能源的單位、企業(yè)所從事的一系列的工作以及這些工作的開(kāi)展過(guò)程，包括新能源的發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等。面對(duì)全球能源緊缺的現(xiàn)狀，我國(guó)在新能源領(lǐng)域已經(jīng)投入了大量的建設(shè)資源，并開(kāi)始著手培養(yǎng)一批批專業(yè)人才。

（二）新能源行業(yè)的人才需求現(xiàn)狀

同傳統(tǒng)能源相比，新能源具有可再生、清潔環(huán)保、儲(chǔ)備量大等優(yōu)勢(shì)。特別是在資源緊缺的形勢(shì)下，推進(jìn)新能源行業(yè)的發(fā)展能夠進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)家能源結(jié)構(gòu)，有效保障國(guó)家安全。目前，雖然各國(guó)都在從事新能源開(kāi)發(fā)相關(guān)研究，但在開(kāi)發(fā)程度方面還是存在一定差異的。近年來(lái)，我國(guó)政府在新能源產(chǎn)業(yè)投入了大量資金，并出臺(tái)了相應(yīng)的扶持政策，但由于相關(guān)企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)新能源行業(yè)的發(fā)展道路也并非是一帆風(fēng)順。例如，在現(xiàn)有教育制度下，尚不能快速向新能源行業(yè)輸送人才。社會(huì)普遍對(duì)高校設(shè)置的新能源專業(yè)不看好，報(bào)考人數(shù)也相對(duì)較少，同歐美國(guó)家相比，我國(guó)新能源行業(yè)的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的需求量。對(duì)此，高校與行業(yè)企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)有條件的青年參與到新能源事業(yè)的發(fā)展中來(lái)。此外，新能源行業(yè)有著較強(qiáng)的技術(shù)型特征，對(duì)人才的要求也比較苛刻，從業(yè)人員不僅要掌握基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，前者可以通過(guò)在校學(xué)習(xí)及后期培訓(xùn)獲得，后者則只能在工作當(dāng)中不斷積累。具體而言，一方面，在培養(yǎng)新能源人才時(shí)，應(yīng)按需培養(yǎng)，確定培養(yǎng)流程，建立起人才培養(yǎng)制度，從業(yè)人員既要有扎實(shí)的理論知識(shí)，也要重視實(shí)踐，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，在工作中也要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，恪守職業(yè)道德;另一方面，新能源行業(yè)的人才管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，不僅要保證能源開(kāi)發(fā)的正常推進(jìn)，同時(shí)也要避免行業(yè)人才的流失，在開(kāi)展人力資源管理相關(guān)工作時(shí)，行業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際制定出體系化的人才激勵(lì)方案，通過(guò)科學(xué)的人才制度建設(shè)留住人才、吸引人才。

二、人力資源管理對(duì)新能源行業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）平衡新能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

新能源行業(yè)由從事風(fēng)能、潮汐能、太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)利用的企業(yè)組成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)程序、工作內(nèi)容相差較大，不同新能源方向的從業(yè)人員都需要掌握本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，保持再學(xué)習(xí)的精神。在新能源行業(yè)中，一線職工占比高，且決定著行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，無(wú)論何種新能源產(chǎn)業(yè)方向，從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握專業(yè)知識(shí)、技能，如裝配調(diào)理、設(shè)施維護(hù)、異常消除等，這是從業(yè)的基本要求。對(duì)于這種不同針對(duì)方向的隔閡，通過(guò)有力的人力資源管理可以有效消除差異。就像高?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整專業(yè)設(shè)置，創(chuàng)新教學(xué)方式，根據(jù)社會(huì)需求減少專業(yè)差異，增加基礎(chǔ)專業(yè)的比重，讓學(xué)生在畢業(yè)后可以根據(jù)自身實(shí)際選擇工作崗位一樣，人力資源管理同樣要為員工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，通過(guò)定期培訓(xùn)鞏固專業(yè)知識(shí)，提高實(shí)踐技能，不斷培養(yǎng)行業(yè)“全才”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡和細(xì)分。

（二）推動(dòng)新能源行業(yè)生產(chǎn)效率提升

在全球化進(jìn)程下，我國(guó)同其他國(guó)家一直保持著聯(lián)系和交流，而通過(guò)實(shí)踐探索，我國(guó)也建立了適合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代化公司體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的人力資本已經(jīng)成為其屹立于市場(chǎng)的重要籌碼，關(guān)系到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出有效的人才激勵(lì)措施，加快關(guān)鍵資本向人力資本的轉(zhuǎn)換步伐，切實(shí)提升企業(yè)的綜合實(shí)力。要知道，企業(yè)的人才實(shí)力決定了其技術(shù)實(shí)力，而技術(shù)實(shí)力則決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈。當(dāng)下，我國(guó)新能源行業(yè)尚處于發(fā)展初期，因而，行業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身情況出臺(tái)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，減少人才的流失，不斷增強(qiáng)企業(yè)的人才實(shí)力。在新能源行業(yè)中，各產(chǎn)業(yè)方向均有著復(fù)雜的生產(chǎn)流程和嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)高級(jí)技術(shù)人才的需求力度也比較大，而人力資源管理工作的目的之一就是要研究出可以吸引人才、留住人才，提高人才能力的切實(shí)可行的方案，并通過(guò)人才管理整合企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工能力，提高工作效率，最終達(dá)到為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力的目的。

（三）優(yōu)化新能源行業(yè)資源配置

改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但由于起步較晚，依然存在一些缺陷，其中最突出的就是資源配置方面的不協(xié)調(diào)。在新能源行業(yè)誕生初期，行業(yè)企業(yè)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)、技術(shù)與人才資源，根本無(wú)法勝任新能源開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，甚至造成了大量的資源浪費(fèi)，資產(chǎn)、資金，人才、職位也都存在不小的問(wèn)題，企業(yè)的各項(xiàng)工作基本都是由人完成的。具體到新能源場(chǎng)站，其管理層工作內(nèi)容煩瑣、內(nèi)部員工隊(duì)伍管理壓力大，單一工種的一線運(yùn)維人員日常的工作內(nèi)容相對(duì)枯燥、缺乏挑戰(zhàn)性且難以創(chuàng)新，如何盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，激發(fā)企業(yè)活力，增加企業(yè)在新能源行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)重要課題。人力資源管理是通過(guò)各種管理形式有效利用企業(yè)現(xiàn)有人員來(lái)完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，是能夠滿足企業(yè)需求的人事管理活動(dòng)，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等進(jìn)一步提升工作人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化和解決企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的各種管理問(wèn)題。大量實(shí)踐已經(jīng)證明，新能源企業(yè)可以通過(guò)良好的人力資源管理優(yōu)化資源配置，提高自身整體實(shí)力。此外，新能源行業(yè)人才是國(guó)家人才戰(zhàn)略的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)該行業(yè)的人力資源管理，可以有力鞏固與提高國(guó)家層面的人才質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)新能源企業(yè)的人才管理是一項(xiàng)重要工作，且實(shí)際開(kāi)展起來(lái)是比較復(fù)雜的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)一線職工推進(jìn)，而職工素質(zhì)的高低以及工作方法的優(yōu)劣都會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。從這一角度而言，只有重視職員的未來(lái)發(fā)展，才能更好地推進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。而從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，新能源企業(yè)良好的人才管理也可以進(jìn)一步提高我國(guó)的人才質(zhì)量，進(jìn)而更好地為國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（翟晶晶單位為國(guó)家電投集團(tuán)東方新能源股份有限公司河南分公司;姬培強(qiáng)單位為國(guó)家電投河南電力有限公司）

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