鄭偉

【摘要】精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，開(kāi)始于發(fā)達(dá)國(guó)家，以常規(guī)管理作為建立的基礎(chǔ)，且將其引入深刻的基本思想和管理方式，該管理方式的重要目標(biāo)在于盡最大可能降低管理占用的資源和管理成本。精細(xì)化管理所主張的是涵蓋即精細(xì)化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃等在內(nèi)的全面的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)若想變的更為強(qiáng)大，需要做好精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企? 成本? 精細(xì)化管理

近幾年，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)階段逐步實(shí)施成本的精細(xì)化管理，但因?yàn)閷?shí)施時(shí)間還不夠長(zhǎng)，仍然有諸多的問(wèn)題存在，部分管理方式不適合國(guó)有企業(yè)成本管理的需求。因此有必要對(duì)國(guó)企成本精細(xì)化管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、國(guó)有企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展之后，國(guó)有企業(yè)也不斷積累了諸多優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)，這些雖然是值得贊揚(yáng)和學(xué)習(xí)的，但由于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很快，我們不可以始終固守理念不轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)一直都使用的傳統(tǒng)的成本管理模式和狀態(tài)，這是不符合目前的社會(huì)發(fā)展的需求的。但這個(gè)局面在出現(xiàn)了成本精細(xì)化管理的理念和模式之后被打破了，及時(shí)的更新了國(guó)有企業(yè)的成本管理理念，成本精細(xì)化管理的運(yùn)用不但可以使工作效率得到提升，還可以極大的提升成本管控的水平。成本精細(xì)化管理，重點(diǎn)是結(jié)合程序化技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)而產(chǎn)生的一種新管理手段，同時(shí)在企業(yè)的管理模式和管理過(guò)程中運(yùn)用這種管理手段，涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

二、國(guó)企成本精細(xì)化管理實(shí)施中的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)及人才梯隊(duì)建設(shè)落后

目前仍有一些國(guó)有企業(yè)在對(duì)待成本的問(wèn)題上重視的程度不足，成本核算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有成本意識(shí)，甚至為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)而弄虛作假，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)與涉稅的雙重風(fēng)險(xiǎn)。這不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。同時(shí)，由于管理者的不重視，再加之后續(xù)培養(yǎng)的不力，造成了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的缺失。成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)性人才具有很強(qiáng)的依賴(lài)性，而人才的缺失將會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成阻礙。

（二）現(xiàn)代化的成本核算綜合能力有待加強(qiáng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式相對(duì)而言在處理問(wèn)題上比較粗獷，在控制成本的手段方面大多都是事后管控，這在目前訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)越來(lái)越多的被運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，信息化的管理手段可以極大的提升企業(yè)的管理效率，也能更精準(zhǔn)的為企業(yè)提供重要的成本信息。

（三）執(zhí)行力低下

由于國(guó)企的特殊性質(zhì)，在龐大的架構(gòu)以及繁雜的流程下，執(zhí)行力低下已經(jīng)成了普遍性的問(wèn)題。一些國(guó)企在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率的問(wèn)題上長(zhǎng)期受到社會(huì)的質(zhì)疑，同時(shí)在企業(yè)的投入產(chǎn)出比率上也存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題。這不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，還成為了企業(yè)資源浪費(fèi)甚至滋生腐敗的溫床。而成本精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理模式，需要完整的制度流程支撐，并涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此執(zhí)行力的低下將直接導(dǎo)致成本精細(xì)化管理模式在國(guó)企中的推廣與應(yīng)用。

三、國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理的對(duì)策建議

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理的理念

國(guó)有企業(yè)的成本管理模式若要改變，不能只從形式上變化，也不是單個(gè)環(huán)節(jié)、單個(gè)部分的改變，而是要從根本上、一整套模式有所轉(zhuǎn)變。要讓精細(xì)化管理模式能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如此才可以使模式的轉(zhuǎn)變有真正的意義。針對(duì)當(dāng)前國(guó)企的管理狀況而言，要在短期內(nèi)在大范圍內(nèi)徹底轉(zhuǎn)變這種模式還是有一定的困難的。國(guó)企在推動(dòng)成本精細(xì)化改革的時(shí)候，要有充分的資金準(zhǔn)備，將改革成本控制在一定的范圍內(nèi)，此外還要徹底根除管理內(nèi)存在很多固有的問(wèn)題。此外，在培養(yǎng)精細(xì)化管理人才的時(shí)候，還要在企業(yè)管理的每個(gè)部分和細(xì)節(jié)內(nèi)都滲透入企業(yè)的成本精細(xì)化管理。要在企業(yè)文化的范圍內(nèi)納入這種模式，使內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理的理念有更深入的理解和強(qiáng)力的支持。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的非物質(zhì)基礎(chǔ)，若能在企業(yè)文化中融入這種精細(xì)化的管理理念，就會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用也是非常巨大的。

（二）確定精細(xì)化管理的目標(biāo)

目標(biāo)是首先要重視的。在轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理模式之前，一定要明確具體的目標(biāo)，且要有規(guī)范的成本管理制度設(shè)定出來(lái)，以此為基礎(chǔ)，提供行為準(zhǔn)則給日常的管理工作。目標(biāo)設(shè)定的重要目的在于將企業(yè)成本控制在最佳狀態(tài)。在目標(biāo)的設(shè)立階段，要注意主目標(biāo)設(shè)立完成后要分布設(shè)定各個(gè)部分和單位的層次性目標(biāo)，使各個(gè)單位都有具體、明確的行動(dòng)目標(biāo)和方向，由此使成本管理工作成為整個(gè)企業(yè)可以圍繞的總目標(biāo)的，由此統(tǒng)一起整體和局部。

（三）以精細(xì)化管理為抓手打造人才隊(duì)伍

作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，人才是企業(yè)一切活動(dòng)成本的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)積極的探索和實(shí)踐，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，在人才管理中充分運(yùn)用精細(xì)化管理的理念、思路和方法，通過(guò)人才管理制度、教育培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、績(jī)效考核四個(gè)方面，使人力資源以有效的盤(pán)活，提升了員工的素質(zhì)，為全面實(shí)施精細(xì)化管理提供人才保障，推動(dòng)精細(xì)化管理的有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本精細(xì)化管理仍然處在發(fā)展的初級(jí)階段，需要企業(yè)不斷的在發(fā)展中不斷摸索，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展策略，并不斷總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，唯有如此，才能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高國(guó)企在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，國(guó)企在進(jìn)行精細(xì)化管理模式改革的同時(shí)，一方而需要提高國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成木，提高利潤(rùn);另一方而，需要國(guó)企急需改變過(guò)去的傳統(tǒng)成木管理模式，積極主動(dòng)的向精細(xì)化成木管理模式發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展。

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