曾旖 楊敏 陳浩凡 彭禹銘

摘要：重組改革近兩年來，在“井位目標(biāo)是核心，項(xiàng)目運(yùn)作為載體”管理理念的推動(dòng)下，西南物探研究院充分借助西南探區(qū)整體優(yōu)勢，積極推動(dòng)“油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務(wù)一體化”“地震地質(zhì)工程一體化”“內(nèi)部處理解釋一體化”管理模式落地生根，凝聚多方合力高效開展地震地質(zhì)綜合研究和物探技術(shù)攻關(guān)，為保障西南油氣田建成“300 億”大氣區(qū)作出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：物探研究行業(yè);西南油氣田;地震處理解釋;一體化

一、實(shí)施背景

（一）新形勢下保障油氣發(fā)現(xiàn)的客觀需要

近年來，在國家政策穩(wěn)定向好、清潔能源需求日趨旺盛的背景下，四川盆地成為被寄予厚望的熱點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域。中石油集團(tuán)公司積極貫徹重要批示精神，全面加快油氣勘探開發(fā)力度，要求西南油氣田爭當(dāng)天然氣增儲(chǔ)上產(chǎn)和頁巖氣規(guī)模開發(fā)的主力軍。身為西南油氣田的找油找氣先鋒，自2018年開始，西南物探研究院的處理解釋工作量便呈現(xiàn)成倍乃至數(shù)倍增長態(tài)勢，原有的“大項(xiàng)目組包干”生產(chǎn)模式無法滿足大幅增長的工作量需求，日益提升的工作需求，倒逼西南院生產(chǎn)運(yùn)營向“工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化”轉(zhuǎn)型升級。

（二）適應(yīng)西南院高質(zhì)量發(fā)展的長遠(yuǎn)需要

作為西南油氣田公司與東方公司合作共建的物探研究院，西南院不僅是一支從事物探處理解釋及地震地質(zhì)綜合研究的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還承擔(dān)著西南油氣田勘探開發(fā)區(qū)帶、目標(biāo)和井位落實(shí)提供論證與支撐的重要職責(zé)。因此西南院必須擯棄過去的甲乙方觀念，樹立“油田發(fā)展我發(fā)展”理念，努力打造“采集-處理解釋-勘探部署”一體化服務(wù)鏈，建立與油公司同頻共振的命運(yùn)共同體。同時(shí)，隨著四川盆地成為國內(nèi)炙手可熱的勘探領(lǐng)域，多家同行進(jìn)入盆地?fù)寠Z市場，要在激烈的市場競爭中保持主體地位，西南院必須充分發(fā)揮重組融合動(dòng)力、持續(xù)革故鼎新，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新力、服務(wù)保障力，做好全方位、全過程、全天候服務(wù)支撐。

（三）提升西南院內(nèi)部管理效能的現(xiàn)實(shí)需要

2016—2018年，西南油氣田繼續(xù)加大勘探投入力度，西南院連續(xù)三年承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)均在200個(gè)以上，其中2017年達(dá)到299個(gè)，另有臨時(shí)任務(wù)157個(gè)。項(xiàng)目小多散、工期疊加壓緊，科研人員疲于應(yīng)對檢查、追趕工期，加班加點(diǎn)成常態(tài)，難以保障勘探部署、井位支撐，無法高質(zhì)量滿足甲方的井位部署和跟蹤需求。同時(shí)，西南院多年采用的“年終結(jié)算工作量”績效考核方式，雖能在一定程度上體現(xiàn)“多勞多得”，但績效考核要素單一，重點(diǎn)傾向完成項(xiàng)目的量，工作價(jià)值未直接與井位支撐、油氣發(fā)現(xiàn)等成果發(fā)生關(guān)聯(lián)，科研人員的工作能動(dòng)性難以發(fā)揮。新形勢下，物探研究工作的井位需求導(dǎo)向鮮明，對項(xiàng)目管理各要素環(huán)節(jié)提出新要求，促使其必須在項(xiàng)目運(yùn)作和績效激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行改革。

二、主要做法

（一）同擔(dān)使命，實(shí)現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務(wù)一體化

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略合作模式，合作共建西南物探研究院。在中石油集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，東方地球物理公司與西南油氣田公司于2018年合作共建西南院。西南院按照“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”進(jìn)行運(yùn)作，行政關(guān)系隸屬于東方地球物理公司，業(yè)務(wù)服務(wù)對象主體為西南油氣田公司。西南油氣田勘探開發(fā)研究院副院長兼任西南院副院長，負(fù)責(zé)油氣發(fā)現(xiàn)與油氣服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通，從行政上保障了雙方的深度融合和服務(wù)效率。在這種管理和技術(shù)雙融合的合作模式中，油田公司與油氣服務(wù)單位不再是以項(xiàng)目為紐帶的甲乙方關(guān)系，而是共同致力于油氣發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)量目標(biāo)，推動(dòng)物探技術(shù)進(jìn)步的一體化合作共同體。

（2）創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，設(shè)置年度滾動(dòng)研究“大項(xiàng)目”。圍繞油田公司的井位部署和儲(chǔ)量申報(bào)任務(wù)，從井位跟蹤、區(qū)域地質(zhì)綜合研究、物探重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)等方面，整體考慮設(shè)置年度滾動(dòng)研究“大項(xiàng)目”，年度大項(xiàng)目個(gè)數(shù)控制在10個(gè)左右，改變以往項(xiàng)目“小多散”、持續(xù)性和整體性研究不強(qiáng)的現(xiàn)象。項(xiàng)目總個(gè)數(shù)的減少，大大縮減了項(xiàng)目前期立項(xiàng)、合同簽訂、檢查匯報(bào)的時(shí)間，能夠把更多精力投入到深入研究中。同時(shí)將大項(xiàng)目列為西南院重點(diǎn)項(xiàng)目，由院主管領(lǐng)導(dǎo)和東方公司高級專家牽頭擔(dān)任項(xiàng)目長，確保項(xiàng)目研究的高水平和持續(xù)性，推行甲乙方周例會(huì)交流制，雙方共同推進(jìn)“大項(xiàng)目”的研究進(jìn)展。

（3）協(xié)同定制質(zhì)控模板，共同打造精品示范工程。發(fā)揮雙方協(xié)同管理優(yōu)勢，探索建立共享優(yōu)勢力量和資源的項(xiàng)目管理新模式，共同研究技術(shù)方案、共同開展技術(shù)攻關(guān)，共同制定質(zhì)控模板，共同打造一批精品項(xiàng)目和示范項(xiàng)目，全力保障油氣勘探開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在2018年度射洪-鹽亭地三維項(xiàng)目中，深度推進(jìn)甲乙方一體化運(yùn)作模式，雙方共開展30余次交流研討，集中甲乙雙方技術(shù)優(yōu)勢，共同打造形成了適合于川中超深層低幅構(gòu)造區(qū)碳酸鹽巖巖性目標(biāo)勘探的“雙高”處理技術(shù)系列，共同制定“雙高”處理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)模板。該質(zhì)控模板在川渝油氣區(qū)得到全面推廣，推動(dòng)并支撐了2019—2020年西充-蓬溪地區(qū)2000余平方千米的三維地震部署和采集工作。

（二）系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)地震地質(zhì)工程一體化

（1）服務(wù)理念升級提檔，管理創(chuàng)新制度先行。重組整合前，科研人員主要關(guān)注完成的項(xiàng)目工作量。整合后，西南院堅(jiān)持“成就甲方就是成就自己”，把工作力量凝聚到鑄造精品、多打井位和多出油氣上，這與油公司的需求不謀而合，是地震地質(zhì)工程一體化工作思路的基礎(chǔ)。圍繞地震地質(zhì)工程一體化，西南院創(chuàng)新建立《井位論證與井位跟蹤支撐管理辦法》等績效管理制度，將工作量、圈閉落實(shí)、井位論證、井位跟蹤支撐、儲(chǔ)量地震支撐五個(gè)要素按照一定權(quán)重納入績效考核。一系列制度的落地，讓地震地質(zhì)工程一體化目標(biāo)與績效考核、獎(jiǎng)罰措施形成關(guān)聯(lián)，觀念的轉(zhuǎn)變與行動(dòng)的落實(shí)相互促進(jìn)、相得益彰。

（2）服務(wù)鏈條向前延伸，做到地震勘探三個(gè)環(huán)節(jié)一體化協(xié)調(diào)推進(jìn)。圍繞主要勘探目標(biāo)，西南院采用“兩個(gè)延伸、一個(gè)超前”，在地震資料采集、處理解釋一體化協(xié)調(diào)推進(jìn)中發(fā)揮了重要作用。兩個(gè)延伸：一是處理向采集延伸。采集設(shè)計(jì)期間，處理超前介入，為采集方案提供論證依據(jù);采集施工期間，外派處理骨干靠前駐點(diǎn)，監(jiān)控采集質(zhì)量、指導(dǎo)野外生產(chǎn);二是解釋向處理延伸。圍繞地質(zhì)目標(biāo)，處理在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置結(jié)合點(diǎn)，解釋及時(shí)參與，及時(shí)優(yōu)化流程和參數(shù)，確保階段成果可靠。一個(gè)超前：通過精細(xì)解釋，提出有利勘探區(qū)塊，推動(dòng)地震部署超前啟動(dòng)，改變了往年時(shí)間過半地震部署還未啟動(dòng)的局面，為地震采集吃下“定心丸”。中石油“一號工程”——射洪-鹽亭三維勘探項(xiàng)目，充分發(fā)揮西南探區(qū)地震“采集、處理解釋”三位一體優(yōu)勢，該項(xiàng)目在西南探區(qū)首次實(shí)現(xiàn)了2000余平方大三維項(xiàng)目采集完后3個(gè)月完成疊前時(shí)偏、4個(gè)月完成OVT域深偏、5個(gè)月提交綜合研究成果和井位部署建議，圓滿完了成油田公司“345”進(jìn)度要求。

（3）服務(wù)鏈條向后延伸，做到地震地質(zhì)工程三個(gè)板塊一體化統(tǒng)籌推進(jìn)。十年探索與實(shí)踐，西南院已針對四川盆地海相頁巖氣復(fù)雜油氣藏勘探開發(fā)構(gòu)建了一套成熟的井位跟蹤支撐運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)了地震、地質(zhì)與工程“換位思考、無縫銜接”。在技術(shù)層面上，建立水平井地震導(dǎo)向預(yù)測跟蹤機(jī)制，采用“一預(yù)測、二預(yù)警、三引導(dǎo)”頁巖氣三步法，提前預(yù)判斷層、裂縫和微幅構(gòu)造，引導(dǎo)動(dòng)態(tài)調(diào)整靶點(diǎn)入靶深度、優(yōu)化井軌跡和支撐壓裂設(shè)計(jì)。在管理層面上，建立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)做到全天候全周期實(shí)時(shí)跟蹤，為業(yè)主方提供全方位技術(shù)支撐。該模式已在10個(gè)頁巖氣三維項(xiàng)目中實(shí)施，有效提高了地震預(yù)測與實(shí)鉆的吻合率，提升水平井段有效儲(chǔ)層鉆遇率，助力水平井單井產(chǎn)能不斷提升。

（三）多輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部處理解釋一體化

（1）處理解釋內(nèi)部質(zhì)控和內(nèi)部監(jiān)督一體化。從管理層面入手，優(yōu)化生產(chǎn)研究室領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，在解釋研究室領(lǐng)導(dǎo)班子中設(shè)置一名副職為處理專業(yè)人員，將處理人員輸入到解釋隊(duì)伍中。一方面結(jié)合地質(zhì)認(rèn)識來指導(dǎo)處理參數(shù)選擇、優(yōu)化處理成果，另一方面在地震解釋中引入處理的觀念來認(rèn)識地震異常，由專業(yè)的處理人員來監(jiān)督和檢查處理質(zhì)控流程和參數(shù)，實(shí)現(xiàn)處理解釋內(nèi)部質(zhì)控和內(nèi)部監(jiān)督一體化。

（2）處理解釋業(yè)務(wù)流程管理和考核一體化。重構(gòu)處理解釋項(xiàng)目運(yùn)作過程管控機(jī)制，推行項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)制，專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，研究室對過程質(zhì)控負(fù)責(zé)。處理和解釋研究室之間實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部承包制，解釋研究室為項(xiàng)目的內(nèi)部委托方，處理研究室為項(xiàng)目的內(nèi)部受托方，處理研究室直接服務(wù)于解釋研究室，雙方為項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任共同體，共同接受考核，院級層面對重點(diǎn)項(xiàng)目最終成果進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)處理解釋業(yè)務(wù)流程管理和考核一體化。2019年已簽訂內(nèi)部任務(wù)書70余份，2020年內(nèi)部任務(wù)的簽訂工作也在有條不紊的進(jìn)行中。

（3）處理解釋績效考核和成果獎(jiǎng)勵(lì)一體化。建立績效考核正向激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制，出臺(tái)《西南物探研究院生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理辦法》系列規(guī)章制度，解釋按工作量、產(chǎn)值、圈閉、井位和儲(chǔ)量支撐五要素考核，處理將資料在地震解釋與地質(zhì)認(rèn)識中的應(yīng)用成效指標(biāo)與績效考核直接掛鉤，設(shè)立專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目和項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與成果的原創(chuàng)者，獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則突出處理解釋一體化結(jié)合和應(yīng)用效果，進(jìn)一步促進(jìn)處理解釋深度融合。

三、實(shí)施效果

（一）找油找氣業(yè)績顯著

（1）采集部署成效明顯。2018年以來，西南院緊密配合油公司實(shí)施勘探部署計(jì)劃。由西南院建議的二維地震勘探部署采納實(shí)施4400公里、三維地震勘探部署采納實(shí)施20698平方公里，支撐了油公司地震部署快速啟動(dòng)。

（2）地震勘探成果豐富。西南院在西南油氣田重大油氣成果參與率100%。2018年，落實(shí)圈閉143個(gè)，提供各類井位75口，跟蹤支撐開發(fā)井58口，提供建議和支撐部署頁巖氣井110口，其中Z202-H1井測試產(chǎn)量45.67萬方/天，H202井6項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)下中國石油深層頁巖氣井壓裂新紀(jì)錄。2019年，落實(shí)圈閉536個(gè)，提出參與論證井位103口、頁巖氣井平臺(tái)308個(gè)，其中MX129H井產(chǎn)量141.19萬方/天，為臺(tái)內(nèi)測試產(chǎn)量最高井。

（3）研究成果碩果累累。西南院全力支撐油公司在四川盆地取得新發(fā)現(xiàn)、新進(jìn)展。近年，在中油股份歷年重大勘探發(fā)現(xiàn)中，西南院主導(dǎo)或參與開辟二疊系火山巖新領(lǐng)域、川南深層頁巖氣勘探新突破等13項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)，保障油公司獲得股份公司重大發(fā)現(xiàn)特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。2019年，西南院支撐西南油氣田斬獲集團(tuán)公司油氣勘探八大成果，并收到油公司感謝信9封。

（二）技術(shù)研究獲得突破

重組整合以來，西南院共承擔(dān)科研項(xiàng)目25個(gè)，其中國家級14個(gè)、集團(tuán)公司級5個(gè);獲專利授權(quán)6項(xiàng)、科研獎(jiǎng)勵(lì)7項(xiàng);59篇論文在國際國內(nèi)重要學(xué)術(shù)會(huì)議上宣講;審批通過80余篇論文，其中18篇在石油核心期刊上發(fā)表。

（三）管理體系優(yōu)化高效

（1）組織機(jī)構(gòu)科學(xué)優(yōu)化。圍繞油氣田公司“井位、儲(chǔ)量、產(chǎn)量”需求和“勘探、開發(fā)、頁巖氣、致密氣”四大業(yè)務(wù)布局，科學(xué)設(shè)置6科12室，面對多元化甲方實(shí)行對口服務(wù)，集中力量打造專業(yè)性的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn)和研究力量得到全面發(fā)揮。

（2）項(xiàng)目運(yùn)作提質(zhì)增效。針對整合前項(xiàng)目小多散的特點(diǎn)，逐個(gè)項(xiàng)目排查推進(jìn)，采取分管領(lǐng)導(dǎo)督辦、明確專人專辦、加強(qiáng)甲方溝通等方式，加快推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程。2018年底，西南院年度承擔(dān)項(xiàng)目210個(gè)，同比上年下降30%;2019年底，西南院年度承擔(dān)項(xiàng)目180個(gè)，與2018年同比下降14.3%，項(xiàng)目驗(yàn)收率同比增長11.8%。項(xiàng)目年度運(yùn)作周期逐年縮短，各項(xiàng)目交付合格率100%，驗(yàn)收一次性通過率100%。

（3）績效考核有效驅(qū)動(dòng)。新的績效管理辦法，突出找油找氣貢獻(xiàn)大小，以一體化運(yùn)作為導(dǎo)向，使項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)顯性化，團(tuán)隊(duì)合作氛圍更加融洽。2019年西南院對40個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在新的績效考核方案的激勵(lì)下，員工工作積極性明顯提高。西南院2019年完成三維滿覆蓋處理工作量為2018年的164.08%，完成三維解釋工作量為2018年的145.44%。

四、結(jié)語

2020年，“新冠疫情和持續(xù)低油價(jià)”這兩只赫然降臨的“黑天鵝”，給原本向好的國際國內(nèi)石油行業(yè)帶來重創(chuàng)，國內(nèi)整體油氣市場形勢嚴(yán)峻，物探市場首當(dāng)其沖，東方公司市場開拓和經(jīng)營業(yè)績面臨巨大挑戰(zhàn)。大環(huán)境下，油田公司也將大幅削減投資、壓縮成本，對物探研究行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率再次發(fā)出考驗(yàn)。西南院將在做精做優(yōu)現(xiàn)有處理解釋業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“一體化運(yùn)作”管理模式，創(chuàng)新實(shí)踐、提質(zhì)增效，努力在困境中找突破、在攻堅(jiān)中謀發(fā)展，為油田公司和自身發(fā)展不懈奮斗。

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