【摘要】交響樂一般指包含多個樂章的大型管弦樂曲，交響樂團(tuán)則是指按建制分類的雙管樂團(tuán)與三管樂團(tuán)。因此，在人們的普遍觀念里，交響樂常會被劃分到嚴(yán)肅音樂類型而鮮有接觸，不像流行樂一樣貼近普羅大眾的日常生活。所以，在城市文化發(fā)展中，將大眾認(rèn)為傳統(tǒng)、嚴(yán)肅、高雅的音樂類型創(chuàng)新推廣，不僅可以解決交響樂團(tuán)的現(xiàn)有發(fā)展困境，還可以助推交響樂的時代發(fā)展與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】城市發(fā)展;交響樂;交響樂團(tuán);城市文化，音樂家

【中圖分類號】 J692? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1002-767X（2020）22-0202-03

【本文著錄格式】姜宛書. 城市發(fā)展中交響樂團(tuán)的發(fā)展困境分析[J].北方音樂，2020，11（22）：202-204.

前言

音樂分類無高低，在音樂面前，人的情感隨著音樂波動、連接，通過音樂形式實現(xiàn)情感共鳴的共性。但是，人們對于音樂類型的取向則有偏重，大部分人對于交響樂的認(rèn)知是偏民族、顯高雅、較無趣，因此，對于交響樂團(tuán)的認(rèn)識更是少且淺，單純耳熟幾個知名樂團(tuán)，不會專門對交響樂及樂團(tuán)深入了解，再加之交響樂的發(fā)展本就困擾頗多，針對交響樂的傳承、創(chuàng)新難上加難。

一、當(dāng)前我國城市發(fā)展中交響樂團(tuán)所面臨的發(fā)展困境

（一）音樂家缺乏整體觀

基于互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，信息資訊的傳播與交流越來越方便、越來越國際，人們可以簡單的通過網(wǎng)絡(luò)資訊軟件同步獲取全球的即時資訊并對應(yīng)展開談?wù)摻涣?。但是，在高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，對于傳統(tǒng)藝術(shù)的空間侵占也越來越嚴(yán)重，尤其是一些古典文化的建設(shè)與傳承，再加之古典藝術(shù)類型的特殊性，相關(guān)從業(yè)者本就相對保守，堅守“匠人精神”，以交響樂為例，縱觀交響樂的國際發(fā)展趨勢，再回看我國的交響樂發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，我國的交響樂發(fā)展難以取得實效突破的原因之一就是因為交響樂團(tuán)的音樂家們的音樂觀中相對缺乏整體協(xié)作觀念，音樂家個人演奏、表演時都很出色，易于獲得滿堂喝彩，重視自身的獨奏展示，但是，在團(tuán)體演奏合作時，卻沒有掀起太大波瀾，忽視了重奏意識的全局影響。

（二）交響樂團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入有限

在我國的交響樂發(fā)展中，從事交響樂工作的音樂家們?nèi)绻麤]有獲得較為顯赫的個人知名度，那么在交響樂的整體低迷發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)收入都普遍較低，因此，個人的職業(yè)認(rèn)同感、歸屬感也較低，即使交響樂團(tuán)的發(fā)展得到了國家的大力扶持以及一定程度的資金支援，交響樂團(tuán)的音樂家們?nèi)匀粫谘莩鲇^眾較少的暗示影響下，出現(xiàn)職業(yè)冷情現(xiàn)象，對于交響樂的演奏與未來較不關(guān)心，按部就班，再加上一些交響樂團(tuán)為了保證演奏現(xiàn)場的一定上座率，進(jìn)行大面積的送票、贈票，交響樂團(tuán)的員工的收入更是直線減少，自然而然無法對交響樂的普及與創(chuàng)新產(chǎn)生自主探索動力，加之生活日常開銷，不少員工更是在外兼職，身兼多職后，對于交響樂的投入精力也會肉眼可見的下降。

（三）交響樂的普及有待加強

在我國，交響樂的發(fā)展歷程稍顯短暫，且目前也沒有形成完全成熟化的發(fā)展體系，對普羅大眾來說，交響樂仍然是以在音樂廳進(jìn)行欣賞的高雅音樂，較為不貼近日常生活，再加之一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展速度等問題，現(xiàn)場交響樂覆蓋的地區(qū)、城市也不夠普及。而交響樂要想取得良好的演出票房，帶給大眾同等的音樂享受，打破人們的傳統(tǒng)觀念，首先需要的就是走進(jìn)觀眾，所以，在我國基于各種因素的相互影響，交響樂暫時難以走出普及困境，尤其是現(xiàn)代年輕人的音樂視野，讓年輕人有更多機會接觸交響樂，了解交響樂，使交響樂作為音樂的其中一類表現(xiàn)形式與公眾交流，建立深化橋梁。

（四）交響樂團(tuán)人心渙散

在我國的交響樂發(fā)展歷程中，最為表象的一個發(fā)展問題就是交響樂團(tuán)內(nèi)部的人心渙散，首先，是基于發(fā)展資金問題、經(jīng)濟(jì)收入問題之上的被動型無法團(tuán)結(jié)，交響樂團(tuán)員工迫于生活帶來的壓力，繼而在外兼職，對于內(nèi)部團(tuán)隊的穩(wěn)固人際關(guān)系自然而然出現(xiàn)懈怠;其次，是基于交響樂團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展不平衡，過于依賴主要音樂家或者樂團(tuán)的常任指揮，這樣一來，當(dāng)交響樂團(tuán)的主心骨退居二線，交響樂團(tuán)的發(fā)展以及狀態(tài)調(diào)整就會出現(xiàn)無序、紊亂、重新磨合等現(xiàn)象，極為容易使交響樂團(tuán)員工在相處、調(diào)整的過程中出現(xiàn)焦慮、不安、浮躁、不滿等情緒心理，交響樂團(tuán)的員工內(nèi)部出于主動性的無形營造情緒氛圍，久而久之，無法輕易的團(tuán)結(jié)互助，為交響樂團(tuán)的整體發(fā)展帶來人心、交際的隱性負(fù)面負(fù)擔(dān)。

（五）交響樂團(tuán)的機構(gòu)臃腫

有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士指出，在我國的交響樂發(fā)展歷程中，拖慢交響樂發(fā)展腳步的其中一個因素就是交響樂團(tuán)的機構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)的機構(gòu)管理問題。由于交響樂團(tuán)隊機構(gòu)的過于臃腫，以及所包含單位繁多，而包含單位中，有一部分又是只拿薪水不做實事，這就造成了單位的龐雜、人員的臃腫、資源的浪費，但是在樂團(tuán)機構(gòu)內(nèi)部，不同的單位，如創(chuàng)作組、室內(nèi)音樂隊、合唱隊等又被長期捆綁在一起共同管理，最終失時、失效的煩瑣管理致使我國交響樂團(tuán)演出現(xiàn)場演奏不細(xì)致、音樂家配合粗糙等，交響樂的發(fā)展難上加難，難以實效為聽眾帶來情感熏陶，收獲觀眾的青睞。這樣一來，各個隱性、顯性的細(xì)節(jié)影響因素?fù)诫s在一起，互相滲透，機構(gòu)內(nèi)部失衡，交響樂也發(fā)展不便。

二、城市文化建設(shè)中交響樂團(tuán)發(fā)展的實際突破口

（一）提高音樂家的合作意識

交響樂要想取得優(yōu)秀的演出成效，走進(jìn)觀眾內(nèi)心，為觀眾帶來切實、撼動的音樂聆聽感，讓觀眾感受到大氣磅礴的音樂力量，就不可以忽視最為重要的“人”之基本，以及在“人”之基礎(chǔ)上的意識傾向。音樂家們需要深刻的意識到交響樂不是一個人的事，一個人的演奏突出并不能保證整體演出的協(xié)調(diào)性，而是應(yīng)該在具體的表演情境、演奏曲目中承擔(dān)各自不同的角色分工，擔(dān)當(dāng)好各自的任務(wù)角色，以實效的演奏配合達(dá)到最完整的演奏效果。這樣一來，既能各自做好分內(nèi)之事，又能在音樂呈現(xiàn)中配合無間，通過集體的力量通力合作，共同完成優(yōu)秀表演，以團(tuán)隊形式協(xié)調(diào)好交響樂的整體演出，提高音樂力量的表現(xiàn)品質(zhì)，吸引觀眾熱愛交響樂、了解交響樂，主動走進(jìn)交響樂，助力交響樂在我國的持續(xù)性傳播及發(fā)展，做好交響樂走進(jìn)大眾生活的基本準(zhǔn)備。

（二）提升演出質(zhì)量，提高演奏票房

從最終結(jié)果及呈現(xiàn)而言，交響樂團(tuán)只有資金充裕才能夠保障交響樂團(tuán)的音樂家們的創(chuàng)作、表演的純粹性、專注性，使音樂家們能夠一心一意地融入音樂本身而不分心。所以，除了政府有關(guān)部門的資金支持以外，最重要的仍然是交響樂團(tuán)本身的演出質(zhì)量，只有交響樂團(tuán)的演出效果提升，能夠帶來實際可觀的演出收入，保障觀眾主動的上座率，改善交響樂團(tuán)的員工收入，才能為交響樂團(tuán)的長期發(fā)展提供正向的發(fā)展推進(jìn)元素，并且，在良性循環(huán)的資金鏈中保障觀眾上座率之余，交響樂團(tuán)保質(zhì)保量的現(xiàn)場演奏，可以使觀眾在交響樂的音樂橋梁中實際接收到音樂的感動、優(yōu)美，鼓舞音樂家的創(chuàng)作激情、演奏激情，潛移默化地雙向滋養(yǎng)。因此，在交響樂團(tuán)的音樂演奏中，除了炫目、成熟的音樂演奏技巧外，可以適時選擇一些貼近大眾視角的演奏曲目，拉近音樂家與觀眾的距離，助推觀眾內(nèi)化交響樂，為我國交響樂的發(fā)展提升實質(zhì)影響力。

（三）多元加強交響樂的普及

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們接收資訊的速度越來越快，密度越來越大，但人們對于信息的實際內(nèi)在感受卻越來越短暫，越來越淺顯。因此，在現(xiàn)如今的時代發(fā)展形勢下，推進(jìn)我國交響樂在城市文化中的發(fā)展，不僅需要重視現(xiàn)場演奏為觀眾帶來的音樂震撼，還需要以網(wǎng)絡(luò)平臺為途徑為那些日常接觸不到交響樂的大眾帶來交響樂的“接地氣”認(rèn)知方式，以網(wǎng)絡(luò)平臺為載體向大眾輸出交響樂的可參與感，達(dá)到藝術(shù)的需求感知平衡，在滿足交響樂原有受眾需求的同時深度挖掘交響樂在大眾心目中的認(rèn)知深化。這樣一來，不僅是在聽眾方面，還可以在未來的音樂教育方面、音樂合作方面、音樂文化方面等為交響樂的發(fā)展提供強大支撐力。例如，以下幾點的實際實行。

1.與學(xué)校的合作普及

無論是出于表演展示或是潛在的音樂教育，安排交響樂團(tuán)走進(jìn)各大中小校園，可以實際有效地讓學(xué)生感受到管弦音樂的魅力，以實際的聆聽感受為基準(zhǔn)重新認(rèn)知從音頻、視頻中聽音樂與實際的現(xiàn)場聽音樂的區(qū)別，繼而讓學(xué)生在真實的視覺、聽覺直觀感受上領(lǐng)悟音樂的真情，并且讓交響樂走進(jìn)校園，也可以為今后的交響樂發(fā)展觸動新的音樂人才，革新音樂教育的教育方式。以交響樂團(tuán)演奏《復(fù)仇者聯(lián)盟》主題曲為例，現(xiàn)代學(xué)生對于b站等網(wǎng)絡(luò)社交軟件的使用是極為貼近時事熱點的，以學(xué)生感興趣的復(fù)聯(lián)導(dǎo)入帶入交響樂的演奏，可以快速吸引學(xué)生的注意力，繼而在磅礴大氣的演奏表演中使學(xué)生真切感受交響樂，留下巧妙的音樂烙印。

2.與社區(qū)的合作普及

除了走進(jìn)校園之外，交響樂的另一主要陣地是城市社區(qū)，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)生活，讓社區(qū)人的們實際感受交響樂的魅力，擴(kuò)展普羅大眾的音樂視野，為城市文化的發(fā)展走出實際的向前一步。以中國愛樂樂團(tuán)演奏的《最炫民族風(fēng)》為例，讓人們明白深厚的音樂呈現(xiàn)形式與所謂的廣場舞的完美契合，并且，在互相貼近的演奏形式中，讓人們感受到同一首音樂作品通過不同的樂器及表現(xiàn)形式進(jìn)行呈現(xiàn)的不同效果，讓交響樂真正走進(jìn)千家萬戶，走進(jìn)人們的日常，緩解大部分都市人在快節(jié)奏的生活模式下的焦慮、不安、戒備等緊張心理，為都市癥候群提供一種新鮮減壓方式，尤其是通過情感展示淋漓盡致的交響樂表現(xiàn)形式，社區(qū)人群的精神世界可以被快速地感染、安撫，沉入其中。

3.增多文化元素的普及

在我國的交響樂發(fā)展過程中，傳承傳統(tǒng)音樂文化最直接的音樂形式之一就是交響樂，因此，通過交響樂實現(xiàn)的文化傳承不僅要在時代發(fā)展形勢、城市發(fā)展趨勢中積極融合人們通俗易懂的音樂曲目進(jìn)行交響樂方式的呈現(xiàn)，還需要在融合的過程中辯證取舍，以交響樂為媒介，切實、高效地為城市發(fā)展、城市文化建設(shè)提供實效支持，通過得天獨厚的音樂演奏氛圍渲染傳統(tǒng)音樂的獨特文化元素，實現(xiàn)城市文化與傳統(tǒng)藝術(shù)文化的有機滲透。以我國的獨有文化元素為主，在演奏過程中穿插一些我國古典音樂，以《十面埋伏》為例，結(jié)合地區(qū)屬性、文化特點等進(jìn)行特別的音樂展示，比如，使用交響樂團(tuán)少用到但廣為人知的吉他另類演繹《十面埋伏》，使我國的傳統(tǒng)文化元素與交響樂風(fēng)格的融合百花齊放、獨一無二。

（四）鼓勵樂團(tuán)互相學(xué)習(xí)

在我國交響樂團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展中，和諧共融從來不是某一個人的個人事情，而是在團(tuán)隊成員相互融合、相互滲透的思維中的協(xié)作互助意識，取長補短，發(fā)揮各自的特長，并以團(tuán)隊內(nèi)部其余音樂家的演奏方式為學(xué)習(xí)參考，反思自身。因此，在經(jīng)濟(jì)收入與演奏技巧、演奏質(zhì)量緊密相關(guān)的制衡中，要想達(dá)到交響樂團(tuán)的最終發(fā)展目的，樂團(tuán)內(nèi)部的員工必須在資金支持之時，契合需求的體現(xiàn)自身價值，為樂團(tuán)的發(fā)展做出自己的分內(nèi)貢獻(xiàn)。強化自身的團(tuán)隊意識，與團(tuán)隊內(nèi)部音樂家以及其他樂團(tuán)音樂家進(jìn)行交流與合作，在互相學(xué)習(xí)的模式下，共同幫助，共同進(jìn)步，不斷磨練自身的演奏技巧，深化自身的演奏情感，專注、認(rèn)真，實現(xiàn)交響樂團(tuán)在城市發(fā)展中的最大價值。

（五）確定實效的管理措施

在交響樂團(tuán)的管理中，確定基礎(chǔ)的管理制度，革新實效的管理體系，不僅需要管理層科學(xué)的認(rèn)知各個單位在交響樂團(tuán)中的實際作用，還需要在制定細(xì)則時做到人人有章可循、依章辦事、獎懲分明，使交響樂團(tuán)在逐漸清晰明了的管理守則中成長為一個運轉(zhuǎn)有序、紀(jì)律嚴(yán)明，可以切實體現(xiàn)城市文化特色的音樂類藝術(shù)團(tuán)體。并且，在制定管理制度的同時，規(guī)范交響樂團(tuán)機構(gòu)內(nèi)部的對應(yīng)需求，以細(xì)化的視角做到分工明確，責(zé)任到人，這樣在后期的管理措施落實過程中，可以對于對應(yīng)的管理內(nèi)容做到高效落實，真實落實，還可以驅(qū)使交響樂機構(gòu)不斷優(yōu)化合理的組織機構(gòu)，在相關(guān)的政策支持下，充分創(chuàng)造出獨具城市文化特色的交響樂團(tuán)，為交響樂團(tuán)的未來發(fā)展起到最大程度的監(jiān)管、鞭策作用。

（六）開創(chuàng)多元化發(fā)展之路

近年來，網(wǎng)絡(luò)的普及深刻地改變著人們的生活方式，使人們對于自我的提升越來越有余裕，越來越多維度的拓展自身。比如，在正統(tǒng)的交響樂團(tuán)建設(shè)之余，開始興起業(yè)余交響樂團(tuán)，在原本信息閉塞的年代，業(yè)余愛好一般都難以取得實際成長，多以淺顯的自我嘗試收尾，而如今，業(yè)余愛好有了越來越多的途徑將愛好深化為技能，實際參與到學(xué)習(xí)、內(nèi)化、建設(shè)過程中來，擁有良好的自我發(fā)展前景及自我充實空間，讓交響樂變?yōu)榍袑嵉倪B接橋梁，吸引來自不同地區(qū)的交響樂人才，傳承文化，互通有無，凝聚交響樂愛好者的熱情，使熱情轉(zhuǎn)化為音樂友誼，塑造業(yè)余愛好者的集體交響魂。除此以外，也可以借助網(wǎng)絡(luò)等途徑深化不同樂團(tuán)之間的彼此交流，讓交響樂參與到慈善、公益等各方面。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國的交響樂發(fā)展過程中，要想使交響樂取得優(yōu)異的發(fā)展成績，為城市文化的建設(shè)提供隱性助推力，就需要意識到城市發(fā)展與交響樂發(fā)展的息息相關(guān)性，真實、有效地為建設(shè)交響樂團(tuán)付出實際行動，在交響樂團(tuán)內(nèi)部大刀闊斧地實行創(chuàng)新、改革，以此保障交響樂團(tuán)的演出效果，繼而推動交響樂走進(jìn)千家萬戶，為城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)作出反哺貢獻(xiàn)，打造具有中國特色的交響樂團(tuán)。

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作者簡介：姜宛書（1995—），女，山東青島，碩士研究生，研究方向：小提琴演奏。