趙迪

【摘要】科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及管理理念的革新，都推進(jìn)了油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變?；诖?，本文著眼于油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式，對該模式之下的管理體系發(fā)展背景進(jìn)行了分析，并且根據(jù)油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的管理體系發(fā)展優(yōu)勢，論述了實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)管理體系策略，希望能為相關(guān)工作人員帶來參考。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 財(cái)務(wù)共享? 管理體系

前言：對于油田企業(yè)而言，以最低成本換取最高收益是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的先決條件。因此，優(yōu)化油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法至關(guān)重要?；诳茖W(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，油田企業(yè)紛紛利用財(cái)務(wù)共享模式開展財(cái)務(wù)管工作，此模式下的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)勢鮮明、成效顯著，與現(xiàn)階段的油田企業(yè)發(fā)展要求極為相符。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用背景

目前，我國仍處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，但是發(fā)展速度已經(jīng)趨于穩(wěn)定。因此，在提高各層級財(cái)務(wù)管理水平成為了工作重點(diǎn)，為提高財(cái)務(wù)管理工作有效性，政府部門也不斷完善法律法規(guī)，并提出了若干條工作指導(dǎo)意見。同時(shí)，我國致力于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級和國有企業(yè)改革，不僅鼓勵(lì)資本進(jìn)入油田市場，更不斷深化油田資源優(yōu)化配置?；谏鲜雠e措，我國油田企業(yè)未來的發(fā)展路線必然是具有專業(yè)性、創(chuàng)新性和可持續(xù)性的。國家為油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，也提供了政策支持，財(cái)務(wù)共享模式管理體系就是國家?guī)头鱿碌闹苯赢a(chǎn)物。在未來，我國油田企業(yè)要以建立綜合性財(cái)務(wù)管理體系為發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)職能管理和計(jì)劃調(diào)控向著協(xié)同管理與市場配置轉(zhuǎn)型為動力。

二、基于財(cái)務(wù)共享模式的油田管理體系優(yōu)勢

（一）財(cái)務(wù)管理價(jià)值優(yōu)勢

要實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須保證油田企業(yè)的管理模式和策略與時(shí)俱進(jìn)。信息時(shí)代，油田企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的油田管理系統(tǒng)難以滿足實(shí)際需求，做出調(diào)整實(shí)屬必然。而應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，就是順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的必然選擇。在該模式下，財(cái)務(wù)工作人員可以從繁重的核算工作中解脫，有精力投入到項(xiàng)目方案、財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工作中，能進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

（二）降低企業(yè)成本

開展財(cái)務(wù)管理的根本目的就是降低成本、提高收益，對于油田企業(yè)而言應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式可以達(dá)成這一目的。以往，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在數(shù)據(jù)不完善、匯總不及時(shí)、決策參考信息少的問題，而基于財(cái)務(wù)共享模式管理體系，相關(guān)工作人員能獲取完整而有效的信息，可以以此為依據(jù)制定科學(xué)決策，能為降低成本，優(yōu)化資源配置提供根本保障。

（三）提高工作規(guī)范性

在傳統(tǒng)模式下，油田企業(yè)內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)工作核算方式存在差異性，核算標(biāo)準(zhǔn)的不同為檢驗(yàn)工作帶來了極大壓力。而基于財(cái)務(wù)管理共享模式，各單位將應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，而且同種工作將以同樣方式完成，這就使得原本散亂復(fù)雜的工作流程變得規(guī)整而清晰，能讓油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式的管理體系優(yōu)化策略

現(xiàn)階段，油田企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下額度管理體系建設(shè)尚不完善。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，融合度不高問題十分嚴(yán)重;而且，財(cái)務(wù)部門在處理業(yè)務(wù)核算和會計(jì)信息時(shí)也缺乏有效性和科學(xué)性;最為重要的是，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化水平不高，難以滿足信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作要求。為此，在日常工作中相關(guān)工作人員需要正視和重視財(cái)務(wù)管理共享模式的應(yīng)用問題，為構(gòu)建實(shí)用性和適用性更高額度管理體系而努力奮斗。

（一）完善人員管理

為了能提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下管理體系的完善，相關(guān)工作人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，并讓他們完成職能轉(zhuǎn)變與升級。在這一環(huán)節(jié)，需要先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作理念和態(tài)度，讓他們從根本上認(rèn)同財(cái)務(wù)共享模式，進(jìn)而為構(gòu)建更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系而奮斗。

在實(shí)踐中，油田企業(yè)需要先引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)共享模式的意義和價(jià)值，走出固有思維和誤區(qū)，真正了解財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)涵。比如，強(qiáng)化宣傳與引導(dǎo)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)掘財(cái)務(wù)共享模式的技術(shù)優(yōu)勢和工作方法優(yōu)勢。同時(shí)，還應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)和管理機(jī)制，為提高財(cái)務(wù)人員工作有效性奠定基礎(chǔ)。比如，定期開展信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，幫助財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)習(xí)慣和危機(jī)意識，讓他們適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作要求。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

管理工作的開展需要以管理制度為依托，所以制度體系的完善，將會為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。為此，油田企業(yè)應(yīng)該以提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性和科學(xué)性為目標(biāo)，開展管理制度優(yōu)化和完善工作。比如，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作流程，明確工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各單位協(xié)同管理。在此環(huán)節(jié)，必須保證不同單位的同一工作職能相同且財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)相同，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理共享模式的優(yōu)勢。當(dāng)然，在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，最為重要的是要細(xì)化管理內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作模式轉(zhuǎn)型。比如，基于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，制定分級管理制度和責(zé)任歸屬制度，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提供有力支撐。

（三）強(qiáng)化信息流通

以往，在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，信息溝通不暢成為了阻礙工作質(zhì)效提升的主要原因。那么，基于財(cái)務(wù)共享模式石油企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須建立更為暢通的信息流通機(jī)制，為各單位和部門之間實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系和信息共享提供輔助[2]。在此環(huán)節(jié)，需要積極應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以時(shí)代優(yōu)勢和特征推進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善。比如，基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)共享中心，為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)信息集散提供網(wǎng)絡(luò)平臺;同時(shí)，也為各部門之間實(shí)現(xiàn)良好溝通奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，相關(guān)工作人員也應(yīng)該在實(shí)踐中加強(qiáng)部門聯(lián)系和融合。比如，定期開展部門調(diào)研和訪問工作，為財(cái)務(wù)共享中心工作人員收集財(cái)務(wù)信息、整合工作情報(bào)，制定具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供輔助。

四、結(jié)論

綜上所述，基于財(cái)務(wù)共享模式，油田企業(yè)管理體系將實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理，能推進(jìn)企業(yè)成本降低和資源管理質(zhì)效提升，而且還十分有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。因此，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用能為油田企業(yè)的管理帶來優(yōu)化升級。那么，為了能保持這一優(yōu)勢，相關(guān)工作人員應(yīng)該強(qiáng)化信息流通并完成對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的有效培養(yǎng)。