摘 要 在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也逐漸增大，很多企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)的同時更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理。其中，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用。目前我國很多企業(yè)并沒有形成完善、成熟的財務(wù)管理體系，在財務(wù)管理上存在比較多的疏漏和不足，這些問題對企業(yè)的發(fā)展形成了不利的影響，因而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平十分重要。本文重點探討企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出改善的對策，以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)融資 管理模式

一、前言

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力的提升意義重大，但是目前，我國的很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較大的問題，還沒有建立完善的、成熟的體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在融資、投資、資金管理等方面存在不足，這對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙。

二、財務(wù)管理相關(guān)概述

（一）財務(wù)管理的概念界定

財務(wù)管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)中對資金的籌集、應(yīng)用和分配等相關(guān)的經(jīng)濟方面的管理工作，財務(wù)管理滲透在企業(yè)的各個經(jīng)濟活動中，和企業(yè)的生存以及發(fā)展具有直接的關(guān)系。財務(wù)管理的基本屬性為價值管理，其職能、涉及的內(nèi)容比較廣泛，屬于一項綜合性非常強的管理工作。

（二）財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的意義

在企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理屬于核心內(nèi)容，其目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，因此，提升財務(wù)管理水平對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，財務(wù)管理水平的提升可以合理地預(yù)測企業(yè)可能達到的指標(biāo)。企業(yè)在進行任何活動決策前，都需要進行合理的預(yù)測，財務(wù)管理通過掌握的會計數(shù)據(jù)信息，依據(jù)定量定性的模式來分析未來資金的運作規(guī)律，以此協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟活動。其次，財務(wù)管理參與企業(yè)決策可以提升經(jīng)濟效益，企業(yè)在進行各項經(jīng)濟事項時，需要對資金的籌集、分配、消耗等進行計劃、核算以及監(jiān)督，制定合理的財務(wù)活動計劃，以此規(guī)范企業(yè)的資金使用情況。財務(wù)管理參與決策，通過對企業(yè)物資消耗、資金占有、成本費用等進行深入的分析，根據(jù)實際情況制定合理的措施，反映當(dāng)下、預(yù)測未來，有效地進行控制，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)融資困難

資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程也需要進行資金的籌集，但是目前，我國的金融機構(gòu)對于企業(yè)融資具有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由于企業(yè)自身的規(guī)模、資產(chǎn)、實力等因素，部分企業(yè)在融資標(biāo)準(zhǔn)上存在不足，因而想要從金融機構(gòu)獲得資金較為困難。同時我國目前的金融體系還不夠成熟，擔(dān)保機制不夠健全，這就導(dǎo)致了企業(yè)在融資上面臨較大的困難。

（二）企業(yè)財務(wù)控制不足

企業(yè)對于財務(wù)控制主要體現(xiàn)在三個方面：第一，企業(yè)財務(wù)信息的傳遞方面，企業(yè)的財務(wù)報告主要反映的是企業(yè)的經(jīng)營活動，但是缺乏對企業(yè)未來發(fā)展情況的體現(xiàn)，會計報表中的會計信息，主要是對過去的企業(yè)經(jīng)營情況進行總結(jié)，雖然在企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測方面也能提供一些作用，但是對于企業(yè)的決策上來說還是存在一定的不足。第二，會計信息安全和質(zhì)量。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，會計信息安全成為了企業(yè)財務(wù)管理中比較關(guān)注的問題，由于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，更需要注意企業(yè)的財務(wù)管理安全，以免其受到非法的訪問以及病毒的干擾等。會計信息失真的問題也比較常見，盲目聽從上級領(lǐng)導(dǎo)安排進行會計工作，未按照規(guī)定進行審核憑證和設(shè)置賬簿、賬務(wù)監(jiān)督和檢查不足、財務(wù)信息造假等。

（三）缺乏有效的財務(wù)管理模式

不少企業(yè)在開展財務(wù)管理方面，采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種模式存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)營來說是不利的，也會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來不良的影響。財務(wù)管理的職責(zé)劃分不夠明確，會使得財務(wù)管理出現(xiàn)越權(quán)、監(jiān)督不嚴等現(xiàn)象，缺乏規(guī)范化的管理，并且很多企業(yè)并沒有建立獨立的內(nèi)部審計部門，有些企業(yè)雖然建立了獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，但是其獨立性還是不高。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)水平不高

財務(wù)管理水平的提升需要具備高素質(zhì)、高水平的管理人員，但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員在素質(zhì)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力方面均存在不足和欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了審查不嚴、賬務(wù)處理混亂的情況。還有一些財務(wù)人員缺乏良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，對于賬目的記錄不夠規(guī)范，缺少日常的監(jiān)督，把財務(wù)監(jiān)督集中在事后監(jiān)督，監(jiān)督效果不佳，這會給企業(yè)財務(wù)管理水平的提升帶來一定的阻礙。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的對策

針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了以下幾點改善和優(yōu)化的對策：

（一）優(yōu)化企業(yè)的融資服務(wù)

企業(yè)在開展融資方面，需要構(gòu)建多元化的融資模式，不能僅僅依賴于傳統(tǒng)的融資模式，而需要在此基礎(chǔ)上，加強擔(dān)保機制的建立，使得融資風(fēng)險降低，根據(jù)企業(yè)的實際情況，探索出更加合適企業(yè)發(fā)展的融資模式。同時企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，增強自身的實力，積極推進產(chǎn)權(quán)改革，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（二）加強企業(yè)的財務(wù)控制

財務(wù)控制的不足導(dǎo)致了財務(wù)信息質(zhì)量不高和安全性不足，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)該加強對網(wǎng)絡(luò)信息的控制，通過建立高效的防火墻、設(shè)置權(quán)限等技術(shù)來確保網(wǎng)絡(luò)會計信息的安全。對于確保會計信息質(zhì)量方面，企業(yè)需要加快內(nèi)部控制制度的建立，對財務(wù)的管理、記錄、審查等工作進行明確的職責(zé)劃分，確保企業(yè)的內(nèi)部牽制性，增強企業(yè)會計信息的安全性，加強企業(yè)的事前控制和事中控制，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（三）建立有效的財務(wù)管理模式

企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，對財務(wù)管理的各個崗位職責(zé)進行明確的規(guī)劃，避免出現(xiàn)越權(quán)情況，加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督?？梢越⒇攧?wù)總監(jiān)制度，優(yōu)化所有者和經(jīng)營權(quán)力者之間的權(quán)力關(guān)系，達到相互制約的效果，財務(wù)總監(jiān)不能對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營權(quán)進行干預(yù)，而是實施合理的監(jiān)督。構(gòu)建獨立的內(nèi)部審計部門，確保內(nèi)部審計部門的獨立性。

（四）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平和道德水平。第一，定期開展財務(wù)管理的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識進行培訓(xùn)和提升，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。在培訓(xùn)開展過程中，需要結(jié)合財務(wù)人員的具體需求，開展多種模式的培訓(xùn)，包括專家講座、外部進修、網(wǎng)絡(luò)授課等。第二，加強對財務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，在企業(yè)中樹立道德典型，以此減少由于人為因素導(dǎo)致的會計信息失真現(xiàn)象。第三，從外部引進高水平、高素質(zhì)的財務(wù)人員，建立高水平的財務(wù)管理人員團隊，以此提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

五、結(jié)語

基于財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理者應(yīng)該對財務(wù)管理給予更高的重視。在企業(yè)的發(fā)展中，要提高財務(wù)管理水平，拓展企業(yè)的融資模式，加強對企業(yè)財務(wù)的控制，建立高效的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合水平，以此來推進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（作者單位為無錫市金融投資有限責(zé)任公司）

[作者簡介：尹瑛（1981—），女，江蘇宜興人，本科，研究方向：財務(wù)管理。]

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