李井敏

【摘要】近年來，隨著國家經濟的快速發(fā)展，社會水平的不斷提高，進一步的促進了和各個企業(yè)之間競爭力的提高。因而，企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，科學技術的不斷進步，就需要加大對自身企業(yè)中高新技術的利用與研發(fā)力度。而在企業(yè)研發(fā)高新技術的過程中，需要對企業(yè)在研發(fā)中的費用進行核算，并對核算中的研發(fā)費用進行分析與研究，進而能夠準確的找出在費用核算中問題，進而來制定出對應的措施來進一步的實現(xiàn)費用的科學合理化應用與分配。

【關鍵詞】高新技術企業(yè);研發(fā)費用;歸集核算管理;應對措施

1、企業(yè)研發(fā)費用的概述

1.1研發(fā)費用核算的相關規(guī)定

在企業(yè)研發(fā)費用核算的過程中，根據(jù)相關的規(guī)定，一般研發(fā)的費用是包含了一些研發(fā)人員的費用、直接投人的費用、折舊以及長期待攤的費用、無形資產的攤銷、設計費用和裝備調試費、委托外部研究開發(fā)費用以及其他費用。而且在企業(yè)研發(fā)高新技術的過程中，對于企業(yè)的研發(fā)費用要與企業(yè)的生產經營費用之間分別選用適合的方式來進行核算，仔細的核對各系那個開支費用的用途，保證各個費用的正確性、合理性。同時，企業(yè)在每一年研發(fā)費用的核對過程中，要按照研發(fā)項目的不同來進行對應的劃分與核算。

1.2加強企業(yè)對高新技術研發(fā)費用核算管理的重要性

1.2.1可降低企業(yè)在創(chuàng)新中的成本消耗。在企業(yè)的生產經營過程中，加強對研發(fā)費用的核算管理水平，并做好對應的研發(fā)費用得歸集與管理，就可以使得企業(yè)中對于高新技術的研發(fā)條件符合國家的標準，進而來降低企業(yè)的稅負，提高企業(yè)自身的核心競爭力。

1.2.2有利于提升企業(yè)內控管理水平。加強對研發(fā)費用的核算管力水平，可以進一步的提高企業(yè)自身財務的管理水平，科學 保證企業(yè)中的各項財務信息的準確性，最終促進企業(yè)對資金的科學合理化使用。再者，加強對研發(fā)費用的科學管理，可以提高企業(yè)對于高新技術研發(fā)的管理力度，提高在研發(fā)過程中的產出效益，降低一定的成本費用，進而實現(xiàn)對研發(fā)項目的科學精細化管理。

2、分析企業(yè)在對高新技術研發(fā)費用在歸集核算管理存在的問題

2.1企業(yè)對高新技術研發(fā)內控管理的制度、流程較不完善。企業(yè)在進行對高新技術的研發(fā)過程中，對于科研項目中制度和流程的管理力度較弱，大多數(shù)的企業(yè)對科研項目的投入資金較多，但是對于資金的管理制度不完善，存在一些漏洞，其中重點是在度科研項目可行性的管理、監(jiān)督、效果的評價以及激勵等制度較不完善，使得企業(yè)內部在進行管理中，結構混亂，無法準確的進行管理，對于研發(fā)費用歸集核算的質量程度較差，進一步的導致企業(yè)在稅務上存在風險。

2.2研發(fā)項目缺少對科研項目費用的預算管理。在企業(yè)的科研項目中，從調研、設計、立項以及具體中研究等，所經歷的周期較長，而且在實際中存在較多的不可確定因素，導致科研項目無法準確的進入到預算的編制中。這是因為企業(yè)在實際的科研過程中，沒有制定對應的預算目標，導致在具體實際的預算過程中，有些資源無法進行高效的配置，無法確定研究的方向和重點，導致在實驗中收益較小，無法獲得預期的效果。但是也有部分企業(yè)在納入了預算編制后，也沒有進行及時的調整與改進，導致預算沒有與實際進行結合，無法進行對科研項目的監(jiān)督，最終使得實驗結果具有較大的差異，進一步的影響企業(yè)的發(fā)展。

2.3研發(fā)費用的會計核算較為粗糙。部分企業(yè)為了逃避稅收，將科研項目中的資金完全的費用化，而不是進行細致的劃分， 使得科研成果沒有轉向企業(yè)的資產，進而影響了企業(yè)的負債表和利潤，不利于自身的發(fā)展。再者是，科研研發(fā)的支出并沒有根據(jù)項目來進行歸集核算，企業(yè)經常會設立一些科研項目，但是技術人員的數(shù)量有限，因而一個技術人員參與多個科研項目，并且共用一套裝置，但是在核算的過程中，卻沒有根據(jù)對應的原則來進行劃分。

3、企業(yè)在對高新技術研發(fā)費用核算中存在問題的解決措施

3.1建立對研發(fā)管理的組織體系和制度體系。首先是要建立高效的研發(fā)項目和對應科研項目的管理隊伍，其中在管理的隊伍中，是由企業(yè)中的相關組長、財務部門以及人力資源部門來擔任，同時各個部門之間相互交流與溝通，來加強對科研項目的管理力度，實現(xiàn)全程化的管理與監(jiān)督。再者是要建立對應的管理制度，對于科研項目在各個階段中的管理要建立對應的制度，進而可以為財務進行管理并提供對應的支撐。

3.2加強研發(fā)費用預算管理。要加大對研發(fā)費用的預算管理力度。首先，要對科研項目中的研究內容、目的、試驗周期、人員、驗證的標準進行預算。同時，在編制的過程要保證研發(fā)項目的規(guī)模與相關人力、物力等之間的匹配度。第二是及時的對科研項目進行調整，在實驗的過程中要及時的根據(jù)周邊的環(huán)境和進度來及時的進行調整。保證項目可以準確的執(zhí)行。第三，在預算管理中，一般是選擇滾動預算的方式，來實現(xiàn)對科研項目的管理與控制。

3.3提高研發(fā)費用會計核算的精細化水平。首先要明確和了解研發(fā)階段中的標準。之后，結合企業(yè)自身的特點來建立出對應的規(guī)范化的額文件，從而準確的掌握在研究而和開發(fā)階段中的依據(jù)。再者是，精細化的研發(fā)支出科目的核算，根據(jù)科研項目中費用的不同來進行劃分。對于共同使用儀器的科研項目要選擇分攤的方法來進行對研發(fā)費用和生產經營費用的核算和處理。完善在研發(fā)費用中的會計核算制度，準確的掌握在研發(fā)中各類材料的使用數(shù)量。在對研發(fā)費用和生產成本核算中，借助作業(yè)成本法來進行對應的核算與管理，找出每一項費用花銷的具體成本消耗原因。最后是要借助信息化的系統(tǒng)來提升輔助的費用核算制度，從而能夠實現(xiàn)對財務的準確化和科學化的核算，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

4、結束語

準確的來說，企業(yè)在對高新技術研發(fā)費用進行歸集核算的過程中，要建立對應的管理制度和體系，加強研發(fā)費用預算管理以及提高研發(fā)費用會計核算的精細化水平，來推動企業(yè)在對高新技術研發(fā)中各項費用的歸集核算的工作效率和精確度，進一步的促進企業(yè)的發(fā)展。

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