王麗娜

【摘要】近幾年，在經(jīng)濟體制與政治體制改革的共同作用下，政府在國有企業(yè)改革層面投入了大力。為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展而實現(xiàn)可長遠穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)在改革進程中，需要逐步改良企業(yè)內(nèi)部結構、完備管理系統(tǒng)，特別是要搞好企業(yè)財務管理工作，防止國有企業(yè)在發(fā)展進程中產(chǎn)生財務危機。所以，深層面的剖析國有企業(yè)財務管理，快速發(fā)現(xiàn)財務管理中存有的問題，并及時糾正，可高效地阻止財務管理風險的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)管理水平，對實現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

【關鍵詞】新形勢? 國有企業(yè)? 財務管理? 風險防范措施

依據(jù)現(xiàn)今的情況來講，國企已經(jīng)變?yōu)榇龠M社會經(jīng)濟的關鍵力量，可是在國企的活動經(jīng)營中是避不開財務風險的。各種風險問題都會隨著國內(nèi)外市場的競爭而不斷出現(xiàn)，尤其是在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件不完善的情況下，更加無法控制財務風險問題，再加上國企本身的特征：規(guī)模小、獎金量少、缺少管理能力，造成企業(yè)難以利用高效的辦法來防御財務的風險問題。企業(yè)在生產(chǎn)運營的進程中，一旦產(chǎn)生任何一點問題都會制約到企業(yè)的進步。企業(yè)想要更優(yōu)地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，達到可長遠穩(wěn)定發(fā)展，不但要完備管理體制、改良內(nèi)部結構，還要制定有目標性的控制與防范辦法，防止產(chǎn)生財務危機。

一、新形勢下國企財務管理面臨的風險

（一）財務管理風險意識淡薄

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，國有企業(yè)自誕生之日起就發(fā)揮著促進國發(fā)經(jīng)濟進步的重要責任，所以幾乎全由政府或財政部門來引領國有企業(yè)的經(jīng)營與進步，國有企業(yè)中的主要獎金來源為財政撥款，相較于其他所有制經(jīng)濟的“自負盈虧”有著巨大的差別。受限于經(jīng)營方式的作用，國有企業(yè)逐步消弱了財務管理風險觀念，不論是企業(yè)的管理者還是財務部門都未高度地重視起財務管理風險，最終造成企業(yè)財務管理不佳，面對著越來越多的債務，產(chǎn)生資不抵債的結果，造成國企面臨著巨大的財務危險，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來相當壞的影響。

（二）投資活動面臨較大風險

隨著市場經(jīng)濟的飛速進步，國有企業(yè)不斷做出了改革，很多國有企業(yè)已經(jīng)趨向于集團化、多元化的方向進展，進而實現(xiàn)最大化的使用資源，創(chuàng)造出最豐厚的經(jīng)濟利潤。依靠企業(yè)利潤實施再投資已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)今國有企業(yè)增加經(jīng)濟效益最快、最便捷的方法，通過將資金投入到需要資金扶持的企業(yè)來獲得利潤，使國企資金達到可循環(huán)發(fā)展，以此來增加國有企業(yè)的經(jīng)濟收入?？墒菄蟮膶ν馔顿Y通常會面臨巨大的風險，如果企業(yè)缺少對投資主體和目標的深層面認識，那么投資決策就會出錯，進而損害到企業(yè)的總體經(jīng)濟利益，由此來加大了企業(yè)的財務管理風險。一些國企在展開投資活動之前缺少對投資市場的綜合考量與剖析，不顧風險盲目投資，進而造成決策出錯，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟虧損。企業(yè)一定要全方位科學地剖析投資對象，鑒于可靠依據(jù)客觀地展開投資決策，一旦企業(yè)缺少對投資目標的科學理論剖析，再加之企業(yè)領導的決策力不夠，那么后期的投資活動中會產(chǎn)生各種各樣的財務問題，不但會為企業(yè)帶來投資收益，而且還會讓企業(yè)面對嚴重的財務危機。

（三）缺乏明確的財務管理主體及責任制

資產(chǎn)重組、企業(yè)合作與合并是優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的有效形式。但是不論哪一種企業(yè)行為或者企業(yè)構成形式，對于企業(yè)的權利與責任都要有明確的主體和責任人。國有企業(yè)并沒有十分明確的主體性質(zhì)和責任，從而導致國企財務責任不夠清晰明確，這在很大程度上降低了國有企業(yè)的市場競爭力，使國企面臨著非常危險的發(fā)展境地，在日后的債權關系以及債務關系上處于劣勢地位。

二、新形勢下國企財務管理風險的防范措施

（一）樹立財務風險防范意識

首先，企業(yè)要積極主動的增強企業(yè)里全部工作人員對財務風險控制的認識，定時對員工展開培訓與指導，讓員工能夠正確地意識到財務風險，明確員工對財務風險問題的責任問題。此外，還要創(chuàng)建激勵辦法來激發(fā)員工對財務風險管理的積極性與自發(fā)性，保證財務管理風險的防范辦法可高效地貫徹落實好。讓工作人員可積極地加入到財務風險管理工作中，盡量降低企業(yè)的財務風險。

其次，管理人員要科學地展開財務風險防范工作，并確定風險防范的關鍵原則，做到以企業(yè)發(fā)展為中心。能夠充足地思考市場經(jīng)濟變化對企業(yè)進步的作用，完備好風險防范控制制度，另外，工作人員也要嚴苛遵守規(guī)章制度，不得違背規(guī)章制度行事確保國企財務管理的發(fā)展可順應時代發(fā)展的腳步，達到現(xiàn)代化發(fā)展的實際要求。接著要科學地規(guī)范財務風險管理活動。國有企業(yè)財務部再防范風險的進程中，需要合理的利用國企的財務數(shù)據(jù)，并全方位熟悉現(xiàn)今國有企業(yè)所經(jīng)營的情況，在此前提下快速調(diào)整企業(yè)的發(fā)展形式，進而增強企業(yè)財務風險的管理能力與效率。

（二）健全財務風險管控制度

在國有企業(yè)財務管理的過程中，企業(yè)要想保障制度順利的改革，就要積極轉(zhuǎn)變事后財務風險控制的方法，建立有效的財務風險全過程的控制體系。在事前控制的問題上，企業(yè)的管理層要對決策方案的可行性進行合理化的分析，之后再根據(jù)企業(yè)承受財務風險的實際能力制定具有針對性的財務風險管理措施，從而提高企業(yè)應對財務風險的能力。在事中上，企業(yè)要對財務活動的各個環(huán)節(jié)進行實時的監(jiān)督，對企業(yè)的財務風險進行準確的評估，根據(jù)其實際情況對財務活動進行合理化的調(diào)整。在事后上，企業(yè)要針對已經(jīng)發(fā)生的財務風險做出合理解決措施，降低企業(yè)的風險率。

三、結語

國有企業(yè)內(nèi)部改革是一項艱巨的任務，為了推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，管理人員應建立全面的財務風險預警機制，避免國有企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題。相信在國有企業(yè)管理人員的共同努力下，國有企業(yè)財務管理將更上一層樓，為我國社會主義事業(yè)的開展創(chuàng)造一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展空間。

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