王文博

摘 要 近些年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)、科技以及房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，日益健全的市場經(jīng)濟(jì)體系、不斷創(chuàng)新的國有企業(yè)、逐漸完善的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)以及我國對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的有效調(diào)控等等，都開始把建筑裝飾公司推向了整個(gè)市場，更是為其提供了越來越多的發(fā)展機(jī)遇。但是，建筑裝飾公司當(dāng)中的傳統(tǒng)計(jì)劃成本管理形式卻將要面臨著成本十分高、利潤率尤為低等問題。裝飾項(xiàng)目施工成本控制的分析、怎樣優(yōu)化成本控制手段、成本控制的原則等等就變成了決定建筑裝飾公司掌控成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞 建筑裝飾工程;項(xiàng)目施工;成本管理

建筑裝飾工程的施工成本往往會(huì)被決策和設(shè)計(jì)等等前期流程而影響，所以就應(yīng)該從項(xiàng)目預(yù)算、建筑設(shè)計(jì)、成本控制和管理機(jī)制等等各個(gè)方面來開展改革，只有如此，才可以為項(xiàng)目的施工成本管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)控。整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益才是公司在社會(huì)激烈的競爭中占據(jù)主要地位的硬實(shí)力，而建筑工程的成本管理就是提高自身實(shí)力的基礎(chǔ)?；诖?，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，就建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行研究，以供大家參考借鑒。

1我國建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀和存在問題

（1）企業(yè)成本控制顧此失彼。建筑公司的成本控制體現(xiàn)著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，設(shè)計(jì)和勘察、測繪與生產(chǎn)等等流程的運(yùn)作都存在著成本。但是在整個(gè)操作環(huán)節(jié)中，卻仍然有著管理人員并沒有全方位監(jiān)管公司項(xiàng)目成本控制的問題，所以有顧此失彼情況的出現(xiàn)。公司只能控制成本十分高的地方，然后拆了東墻補(bǔ)西墻，并不具備系統(tǒng)性，最后就導(dǎo)致無法有效的控制公司成本。

（2）企業(yè)成本控制制度不完善。公司的成本控制制度并不是很完善，其不完善之處關(guān)鍵呈現(xiàn)在各個(gè)部門職責(zé)不明、權(quán)力不清，不能明確考核結(jié)果的優(yōu)劣，更是在開展成本控制的時(shí)候彼此推卸責(zé)任。部分公司在制度的設(shè)立上只是注重生產(chǎn)成本方面的控制機(jī)制，卻并未注意到設(shè)計(jì)、采購以及其余各個(gè)流程的制度設(shè)立。制度的落實(shí)程度不高，以如今大部分公司來看，公司的成本預(yù)算依舊留存于表面，并沒有真正產(chǎn)生效果。公司在開展成本控制的環(huán)節(jié)中無視了對(duì)員工進(jìn)行考核方面的激勵(lì)，員工對(duì)于成本控制的主動(dòng)性以及創(chuàng)新性都并沒有獲得快速的提升。

（3）企業(yè)成本控制意識(shí)不強(qiáng)。公司對(duì)于整個(gè)成本管理還并沒有一個(gè)全面的認(rèn)知，成本控制的觀念也尤為薄弱。管理人員并不重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，本身綜合素質(zhì)也不是很強(qiáng)，建筑公司當(dāng)中即便具備完整的分工與工作分配，但工作人員自己卻并沒有對(duì)成本控制有一個(gè)清晰的認(rèn)知。他們覺得成本控制僅僅是公司管理人員、領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)工作者的任務(wù)，和自己并沒有關(guān)系，通常只會(huì)局限在原本的工作范圍內(nèi)，也只會(huì)承擔(dān)屬于自己的職責(zé)。由此可知，在整個(gè)建筑工程管理環(huán)節(jié)中，都會(huì)對(duì)成本控制沒有太高的重視，成本控制觀念也并不是很強(qiáng)，各個(gè)部門之間也沒有產(chǎn)生統(tǒng)一的成本管理觀念，這就致使如今仍舊存在著協(xié)調(diào)不到位的問題[1]。

2改善建筑裝飾工程成本控制問題的對(duì)策

（1）了解施工成本的組成。建筑裝飾項(xiàng)目的施工成本管理大致有三種部分，分別是項(xiàng)目直接費(fèi)用和間接費(fèi)用以及利潤稅金，這當(dāng)中項(xiàng)目直接費(fèi)用還可以被劃分成人工、原材料以及設(shè)施等等內(nèi)容。人工費(fèi)是開展施工的工作人員本身的薪酬以及補(bǔ)助資金，在建筑裝飾項(xiàng)目的成本當(dāng)中占據(jù)著20%上下的比重，因?yàn)楣ぷ魅藛T薪酬都是由公司來進(jìn)行規(guī)定與完善的，所以這部分內(nèi)容就是并不容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的地方。裝飾方面的建筑原材料則占據(jù)著整個(gè)成本的70%，其本身也會(huì)受到其余國家與國內(nèi)這兩種建材市場所帶來的影響，并且原材料的品質(zhì)還是整個(gè)成本管理當(dāng)中的重要組成內(nèi)容。裝飾環(huán)節(jié)中運(yùn)用的工具往往都是十分方便攜帶的小型設(shè)備，所以在項(xiàng)目成本當(dāng)中所占據(jù)的比重也尤為低。項(xiàng)目間接費(fèi)用關(guān)鍵是要對(duì)實(shí)際施工流程做出服務(wù)，并確保其額外的支出。包含有公司管理工作、行政部門需要交納的費(fèi)用等等。對(duì)于建筑工程的稅金以及利潤部分來說，其是整個(gè)公司按照國家規(guī)定而自動(dòng)歸納進(jìn)施工成本中的，是一種不可或缺的支出費(fèi)用。按照成本的主要構(gòu)成進(jìn)行分析能夠得出，施工成本管理的方向需要投放在項(xiàng)目直接費(fèi)用上，并加強(qiáng)對(duì)原材料的數(shù)量、品質(zhì)以及價(jià)格方面的嚴(yán)格控制。

（2）成本控制與管理原則。建筑裝飾項(xiàng)目施工成本管理原則就是根據(jù)其有很大概率會(huì)使用的資源費(fèi)用開展具體的統(tǒng)籌規(guī)劃，希望能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理效果，包含有項(xiàng)目全壽命的施工成本戰(zhàn)略規(guī)劃、根據(jù)工程目標(biāo)開展的職責(zé)明確與任務(wù)落實(shí)等等。施工成本管理此種工作不只是預(yù)算部門以及工程經(jīng)理的責(zé)任，還是整個(gè)工程各個(gè)單位一起參與的工作，由于成本管理會(huì)涉及所有工作人員的切身利益與公司資源的有效應(yīng)用，絕大多數(shù)都需要專業(yè)人員提供完整的調(diào)研報(bào)告以后才可以獲得結(jié)果。施工成本管理環(huán)節(jié)并不僅僅是根據(jù)一個(gè)崗位而設(shè)立的原則，而是聯(lián)系所有工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益而做出的工作。建筑裝飾項(xiàng)目一般來說都是一次性的工程，但其所有的環(huán)節(jié)從決策再到整個(gè)驗(yàn)收階段都會(huì)耗費(fèi)資金，所以施工成本管理的實(shí)際費(fèi)用就應(yīng)該從項(xiàng)目的整體角度開展全面的分析及考慮，明確每一個(gè)投標(biāo)到結(jié)算環(huán)節(jié)的成本預(yù)測，所有流程都應(yīng)該秉持著開源節(jié)流的原則，把成本失控所帶來的損失控制在公司能夠承擔(dān)的范圍以內(nèi)，只有把節(jié)約資金的理念落實(shí)在整個(gè)工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)管理當(dāng)中，才可以達(dá)到預(yù)期的施工效果和施工質(zhì)量，并滿足項(xiàng)目在初期預(yù)算以及造價(jià)方面的標(biāo)準(zhǔn)[2]。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目是整個(gè)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)中公司獲得盈利的關(guān)鍵組成內(nèi)容，而嚴(yán)格控制建筑工程的成本就能夠讓公司“減支增效”，提高本身的核心競爭力。國內(nèi)大部分建筑裝飾公司都早已知曉了施工成本管理對(duì)于整個(gè)公司開展經(jīng)濟(jì)控制的關(guān)鍵性，所以，就應(yīng)該從成本的主要構(gòu)成以及管理的角度做好管理制度的完善。公司在市場競爭環(huán)節(jié)中的發(fā)展基礎(chǔ)就是按照行情的動(dòng)態(tài)管理來達(dá)成工程盈利的任務(wù)，所以，根據(jù)施工成本管理開展優(yōu)化和研究有助于公司積累到越來越多的資本。那么相關(guān)人員必須意識(shí)到，如今建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，然后采用一定的有效策略，真正讓公司在將來全球的激烈競爭中占據(jù)著有利的發(fā)展地位。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃華棣.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（22）：135-136.

[2] 陸萍.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理的研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（8）：142-143.