趙華平

摘 要 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。文章首先闡述進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化控制的意義，介紹當(dāng)前精細(xì)化管理背景下企業(yè)成本控制中存在的一些不足之處，并進(jìn)一步探討提高企業(yè)成本控制工作水平的措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 措施

一、引言

相較于傳統(tǒng)企業(yè)的粗放式管理模式，現(xiàn)代企業(yè)更傾向于注重管理模式、內(nèi)容和責(zé)任的精細(xì)化管理，通過創(chuàng)建并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場競爭越來越激烈。在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中，企業(yè)需要通過精細(xì)化管理的手段進(jìn)行成本的有效管控，以保障企業(yè)長期健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制工作中仍然存在較多有待優(yōu)化的地方，精細(xì)化管理工作的開展，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過對企業(yè)管理環(huán)境的改善，提高成本控制的效果。

二、精細(xì)化管理下企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場是復(fù)雜而又多元化的，通過科學(xué)的開展企業(yè)成本控制工作，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中通過建立健全成本控制制度，改善企業(yè)內(nèi)成本控制的環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，有效的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，從企業(yè)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)效益而言，企業(yè)進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）成本精細(xì)化管理可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。一方面，精細(xì)化管理可以改善企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)管理的質(zhì)量和效率;另一方面，成本是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的成本控制有助于維持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的秩序，精細(xì)化成本控制能夠保證企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

（二）成本精細(xì)化管理能夠有效改善成本管理環(huán)境

企業(yè)通過成本的精細(xì)化管理，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部成本管理氛圍，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具備成本優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。以往的粗放式管理模式，不利于企業(yè)成本管理工作的開展和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，會造成企業(yè)成本管理工作的失控。首先，通過開展成本精細(xì)化管理工作，可以顯著提升企業(yè)成本管理的效率和管理水平;其次，相較于以往的管理模式，精細(xì)化管理模式更加適用于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，精細(xì)化管理工作的開展，有利于企業(yè)管理體系的建立健全，提高成本管理的效率和效果;最后，企業(yè)成本管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的方方面面，“低成本、高效率”的理念是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。

（三）成本精細(xì)化管理有助于企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設(shè)

內(nèi)部管理體系的建立健全，首先需要企業(yè)進(jìn)行管理思想的革新，在企業(yè)管理工作中融入更多的創(chuàng)新思想，以保障企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的開展。通過成本精細(xì)化管理工作的實(shí)踐，企業(yè)管理工作流程得到了優(yōu)化，管理體系得到了補(bǔ)充，為企業(yè)提供了強(qiáng)勁的發(fā)展動力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理體系的建立健全，需要以成本管理為基礎(chǔ)，將內(nèi)部管理工作規(guī)范化，以適應(yīng)新形勢下的市場環(huán)境。

三、精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制工作中的不足之處

同以往的粗放式管理模式相比，精細(xì)化成本控制更加有利于成本管理工作的開展。然而，在精細(xì)化成本管理實(shí)踐中，企業(yè)的成本控制工作中仍存在諸如精細(xì)化管理制度不完整、管理意識缺失等不足，不利于成本精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）管理制度不完善，成本控制落實(shí)不到位

健全的管理體系，是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提條件?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)未能將成本控制工作落實(shí)到位，管理思想陳舊，缺少健全的保障體系，成本控制工作效率不高。同時(shí)，部分企業(yè)管理者未能有效落實(shí)成本管理工作，成本管理流于形式。此外，企業(yè)的成本管理手段過于單一，成本管理理論陳舊，不適用于現(xiàn)代化、多元化的企業(yè)環(huán)境。再者，成本控制體系的不健全，導(dǎo)致成本控制工作缺少適宜的內(nèi)外環(huán)境。精細(xì)化成本管理工作的開展，必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。

（二）管理意識淡薄，缺乏精細(xì)化管理環(huán)境

利益為先是企業(yè)生存和發(fā)展的首要原則，在當(dāng)前多元化的市場背景下，如果仍然片面地注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，將不利于企業(yè)精細(xì)化成本管理工作的推進(jìn)。企業(yè)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)長效性的工作，部分企業(yè)過于重視短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了精益化成本管理，以至于在組織架構(gòu)、人員保障方面疏于管理，導(dǎo)致企業(yè)缺乏良好的精益化管理氛圍。此外，部分企業(yè)的管理流程過于復(fù)雜，嚴(yán)重影響了管理的效率，不利于企業(yè)成本效益的實(shí)現(xiàn)。再者，企業(yè)管理者未能將成本管理工作落實(shí)到位、責(zé)任到人，導(dǎo)致成本管理工作秩序混亂，存在工作內(nèi)容交叉的情況，降低了成本管理的效能。

（三）成本控制效能低，影響企業(yè)經(jīng)營管理

成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵工作，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)營活動中過于重視市場效益的實(shí)現(xiàn)而忽略了成本控制和市場競爭力的提高，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展的動力欠缺。企業(yè)成本控制效率不高、成本管理意識不強(qiáng)的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的正常秩序。此外，市場競爭日益加劇，企業(yè)必須建立科學(xué)、高效的成本控制機(jī)制才能保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的推進(jìn)。目前，企業(yè)成本控制的狀態(tài)表現(xiàn)為效能低下、成本控制預(yù)期與實(shí)際情況沖突的情況較為明顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營管理。

四、精細(xì)化管理下提高企業(yè)成本控制效果的措施

新形勢下，市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)為了保持在多元化市場中的競爭優(yōu)勢，就必須要進(jìn)行成本控制觀念的革新，通過精細(xì)化成本管理的手段，改善成本控制環(huán)境，建立健全成本控制體系。在具體實(shí)踐中，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制工作的開展應(yīng)該將控制模式的轉(zhuǎn)變、管理體系的建立健全等作為重點(diǎn)，做好資源預(yù)算工作，全面統(tǒng)籌，構(gòu)建有利于成本控制的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)成本控制效能。在具體工作上，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制工作的開展，可以圍繞以下幾個(gè)方面來展開。

（一）建立健全管理制度，提高成本控制效率

完善的管理制度，能夠?yàn)槌杀揪?xì)化管理工作創(chuàng)造更加有利的條件。具體可從以下4個(gè)方面來進(jìn)行。第一，完善精細(xì)化管理制度，約束企業(yè)的管理行為，引導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行管理模式的變革，以提高管理效率和質(zhì)量，將成本精細(xì)化管理工作落實(shí)到位。第二，充分發(fā)揮內(nèi)審機(jī)制的作用，強(qiáng)化成本控制的過程監(jiān)督，杜絕企業(yè)內(nèi)舞弊、數(shù)據(jù)造假行為的發(fā)生。第三，實(shí)行成本控制考核制度，定期開展成本精細(xì)化管理考核工作，并將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、發(fā)放薪酬獎金的參考因素，提高企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的積極性。第四，明確各部門責(zé)任與權(quán)利，強(qiáng)化管理者的管理和調(diào)度能力，自上而下地開展成本精細(xì)化管理工作，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的效果。

（二）轉(zhuǎn)變成本控制模式，構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制

以往的粗放型成本管理機(jī)制影響了成本管理的效果，阻礙了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)為了適應(yīng)新時(shí)代、新形勢的市場環(huán)境，要重新審視自己的發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，通過精細(xì)化管理模式的實(shí)踐，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果。首先，要充分理解精細(xì)化管理的概念，小到人員配置，大到組織架構(gòu)，都要進(jìn)行全面的革新，切實(shí)保障精細(xì)化成本管理工作的實(shí)施;其次，企業(yè)需要積極地進(jìn)行管理意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變，化被動為主動，提高精細(xì)化管理的效率，管理者在企業(yè)管理過程中，要強(qiáng)調(diào)成本精細(xì)化管理的重要性，從管理者的角度強(qiáng)化成本控制的措施;同時(shí)，企業(yè)要注意責(zé)任體系的建立和落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)成本控制經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn);最后，要注意提高對財(cái)務(wù)人員在成本控制方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對成本精細(xì)化管理工作流程的掌握程度。

（三）推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化精細(xì)化成本控制環(huán)境

全面預(yù)算作為一種基本的管理模式，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有助于企業(yè)完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注意創(chuàng)建良好的成本控制環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的引導(dǎo)作用。從精細(xì)化管理角度出發(fā)，企業(yè)要通過全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的引導(dǎo)作用，還要結(jié)合實(shí)際，提高預(yù)算編制工作的水平。預(yù)算編制工作完成后，企業(yè)還需要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制執(zhí)行過程中“隨意變更”現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分保障預(yù)算執(zhí)行的效果、全面落實(shí)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施。

五、結(jié)語

企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的開展，需要企業(yè)全面革新管理理念，站在長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度強(qiáng)化成本控制工作力度，優(yōu)化成本控制工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)發(fā)展兼具速度和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，在新形勢下，對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的重要措施。

（作者單位為國電聯(lián)合動力技術(shù)<連云港>有限公司）

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