劉衛(wèi)星

（廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東 廣州 510520）

當(dāng)今時代，隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展與壯大以及國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視，農(nóng)業(yè)企業(yè)作為新型經(jīng)營主體在市場上愈來愈發(fā)揮重要的作用，并且隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，它們的經(jīng)營水平也在不斷提高。但由于自然因素、人員素質(zhì)、發(fā)展規(guī)模等諸多方面的限制，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理中仍然有很多問題亟待解決，尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險等風(fēng)險因素的存在為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展埋下了很多隱患。關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，可以助力農(nóng)業(yè)企業(yè)資金的健康運(yùn)作，為農(nóng)業(yè)企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時，也可以推動我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷程。

1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險管理水平緩慢提高但依舊落后。一方面，近年來，隨著國家越來越重視三農(nóng)問題，不斷加大對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持力度，也越來越重視農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，這對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展非常有利，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理水平的不斷提高。同時，隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，管理經(jīng)驗的持續(xù)增長，對風(fēng)險管理的認(rèn)識也越來越高，越來越多的企業(yè)不斷在風(fēng)險管理和調(diào)控上加大投入，風(fēng)險管理水平有了一定的提高。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗還有待豐富，他們對財務(wù)管理的認(rèn)識僅僅只是還停留在記賬、算賬和報賬這三項基本核算方面，尚缺少一套完整系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制[1]。再加上財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不高等綜合因素的影響，都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險經(jīng)驗欠缺，使得他們難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的要求，也阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平和效應(yīng)的提高。

2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善

其他行業(yè)的企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)實力弱小、發(fā)展速度比較慢，財務(wù)風(fēng)險管理制度相對來說也不完善，更容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)下，農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度中就有許多問題需要解決，例如其內(nèi)部的預(yù)算管理制度、投資核算制度、存貨盤庫管理及原材料驗收入庫管理制度等都不夠系統(tǒng)和完備。這些制度的缺失使得農(nóng)業(yè)企業(yè)無法正常按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和來操作和運(yùn)行，管理混亂、缺乏監(jiān)管，使得資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成重大的損失。

2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)參差不齊

造成農(nóng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要有以下幾個方面：首先是農(nóng)業(yè)企業(yè)其本身的地緣性使得企業(yè)本身在人員配置方面的不合理現(xiàn)象；其次是財務(wù)風(fēng)險管理人員自身素質(zhì)太低，沒有接受過正規(guī)的財務(wù)管理教育和培訓(xùn)；再次就是財務(wù)風(fēng)險管理人員年齡、知識結(jié)構(gòu)不合理。年齡偏大的財務(wù)管理人員跟不上時代的步伐，對新的財務(wù)管理知識的掌握比較欠缺，特別是不會運(yùn)用新的電子化、數(shù)字化的財務(wù)管理系統(tǒng)。而年紀(jì)輕的財務(wù)風(fēng)險管理人員雖然對新的財務(wù)知識和技術(shù)有學(xué)習(xí)的愿望，但是又缺乏管理的經(jīng)驗；最后就是，真正的財務(wù)管理人員無法真正履行自己的職責(zé)，唯管理者是從，他們本身所掌握的知識無法真正付諸實踐，這些都是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平落后的主要原因。

2.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售受季節(jié)的影響比較大，因此平時對資金的需求波動也比較明顯。

目前，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金管理中，現(xiàn)金流量管理理念比較淡薄，導(dǎo)致資金管理混亂，具體來說，資金管理混亂主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一是農(nóng)業(yè)企業(yè)本身資金結(jié)構(gòu)不合理，融資渠道單一，甚至承擔(dān)的債務(wù)超過企業(yè)的承受能力，導(dǎo)致資金鏈斷裂而破產(chǎn)；其二是農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)決策時，沒有進(jìn)行客觀的評估和調(diào)查，決策失誤頻繁發(fā)生，也加大了財務(wù)管理的風(fēng)險；

三是農(nóng)業(yè)企業(yè)賒銷占比比較多，導(dǎo)致企業(yè)存在有大量的應(yīng)收賬款，一旦這些賬款無法正常收回，就會使風(fēng)險發(fā)生；最后就是農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)比較困難，不僅占用大量資金，同時還要消耗大量的報關(guān)費，使得管理費用提升，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3 農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的應(yīng)對措施

3.1 完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)在管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，首先就是要注重完善相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，系統(tǒng)、科學(xué)的制度建設(shè)是防范風(fēng)險的第一步。依照法律規(guī)定，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際情況出發(fā)，要建立和健全動態(tài)化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，對財務(wù)風(fēng)險工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范管理，對此，需要完善和健全的財務(wù)風(fēng)險管理制度主要有：一是建立健全風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定財務(wù)風(fēng)險的管控辦法，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督和防范，在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)獨立運(yùn)行；二是要完善和健全農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制制度，對職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任到人，分級負(fù)責(zé)，理清財務(wù)關(guān)系，同時健全審計監(jiān)督制度，將權(quán)力放在制度的籠子里，強(qiáng)化制度約束力，建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)督機(jī)制，最大程度上減少由于人為原因而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；三是規(guī)范完善會計核算流程，審核會計報表，完善財務(wù)核算核算制度、財務(wù)收支制度、經(jīng)費報銷審批制度、資產(chǎn)管理制度等各項管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)收入和支出管理，做到一目了然[2]。

3.2 全面提升提高財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中人員素質(zhì)的優(yōu)劣是直接決定農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素。財務(wù)風(fēng)險管理人員的素質(zhì)可以通過以下措施獲得全面的提升：首先，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員培訓(xùn)，可以通過定期或者不定期的方式，對財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)、專業(yè)技能、理論修養(yǎng)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德意識和專業(yè)水平；其次是轉(zhuǎn)變用人觀念，健全用人機(jī)制，花大力氣鼓勵和吸引專業(yè)技術(shù)人才來農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理崗位應(yīng)聘和就業(yè)，同時，要做到引進(jìn)來、留得住，并支持他們在財務(wù)風(fēng)險管理方面大膽創(chuàng)新；再次，實行個人的成長和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，切實遵守企業(yè)的福利待遇政策，鼓勵所有員工參與企業(yè)風(fēng)險管理，切實提高他們的積極性；最后，財務(wù)管理人員要緊跟時代步伐，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險管理中的重要作用，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實際需要。

3.3 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理資金管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)還要注重加強(qiáng)財務(wù)資金的管理，確保資金的安全性、可回收性和盈利性。農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅要有能力籌集到企業(yè)發(fā)展的資金，而且還要保證資金得到充分合理的利用?？梢酝ㄟ^以下方式：一是合理安排資金管理，財務(wù)管理者要明確風(fēng)險管理的意識，保證資金周轉(zhuǎn)暢通，控制負(fù)債率，防止出現(xiàn)資金杠桿，可以通過與行業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)、銀行等合作來拓寬融資渠道，同時還要保證自己的償還能力；二是農(nóng)業(yè)企業(yè)要保證做出的財務(wù)決策時科學(xué)可行的，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管控和收支管理，切實加強(qiáng)預(yù)算管理，確保預(yù)算的可操作性性，同時要做好風(fēng)險的預(yù)警工作，對財務(wù)風(fēng)險及時進(jìn)行防控，在進(jìn)行各種投資項目之前都要進(jìn)行充分的可行性分析，確保方案的可行性和收益性，注重進(jìn)行多渠道的投資，對風(fēng)險進(jìn)行合理地分散；三是農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重應(yīng)收賬款的管理，根據(jù)客戶的信用狀況進(jìn)行合選擇，盡量選擇信用程度高的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行合作，同時通過賬齡管理，對貨款及時催交，防止出現(xiàn)呆賬、壞賬；最后是農(nóng)業(yè)企業(yè)要重視對無形資產(chǎn)的管理，創(chuàng)立一流的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，提高庫存的周轉(zhuǎn)率，通過品牌效應(yīng)實現(xiàn)無形資產(chǎn)給企業(yè)所帶來的效益。