浦春華

摘要：現代技術背景促進生產企業(yè)快速發(fā)展與進步，這些生產企業(yè)也從中不斷引入更多的技術和機械設備，這些從中引入的設備與技術雖然在一定程度上提升了企業(yè)工作效率和工作質量，但是為企業(yè)生產與發(fā)展安全隱患的提升創(chuàng)造了條件。本文在現代生產企業(yè)的角度下，對企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行進行全面分析，以供相關人員參考。

關鍵詞：安全文化建設;安全管理體系;運行策略

前言

在現代生產企業(yè)發(fā)展與建設期間，安全是其整體管理體系的核心，如果在實際管理中難以保障實際的工作安全，則在一定程度上說明目前存在的管理體系有著一定缺陷。因此為了全面防止整體管理方面出現這種安全缺陷，則必須要注重企業(yè)管理人員和全部員工的安全管理意識和方法，并且企業(yè)也應當結合這兩方面來采取相關措施，進而在提升整體生產工作安全的基礎上，提升企業(yè)生產效益和質量。

1、 企業(yè)安全文化建設

企業(yè)生產的安全文化建設主要目的在于如何提升企業(yè)員工的安全意識，提升其對整體安全隱患的認知程度以及對自身各項行為的控制能力，在此期間可以明確該項內容建設的重要性相對較高。具體如下幾點所示。

1.1安全原則

企業(yè)文化建設，安全原則建設是基礎，這也是構成整個企業(yè)文化的重要支撐，實際而言，在企業(yè)發(fā)展與生產角度分析得知，安全原則主要包含以下幾個方面。

（1） 在任何行為生產過程中，都需要將安全管理放在第一位。

（2） 在任何生產環(huán)境中，都需要將安全隱患消除效果放在第一位[1]。

（3） 在生產過程中，需要以提升企業(yè)員工安全意識為前提，然后結合有效的生產工藝與生產設計，維護生產設備，達到三者統(tǒng)一的生產目的。

（4） 在安全隱患排除之后，需要做好排除后的仔細檢查，并且在任何管理措施落實后，都需要對目前所存在的安全環(huán)境實現有效評估。

1.2安全制度

在目前的企業(yè)安全文化建設期間，安全制度是保障企業(yè)各項安全文化措施落實的重要部分，也是保障企業(yè)生產管理方向明確的重要指導，科學有效的安全管理制度能夠在一定程度上保障整體企業(yè)發(fā)展與員工安全意識的全面提升，也是對企業(yè)目前安全管理水平的審核措施。根據各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)則，所制定的安全制度也相對不同，但是大體可分為三種情況。第一種則是在安全要求的范圍內所實施的員工行為。第二種則是存在一定風險，但是對企業(yè)管理威脅較小的行為。第三種則是對企業(yè)發(fā)展和安全管理影響較大的行為，這種行為禁止出現。經過這三種情況的分類分析，可全面提升企業(yè)員工的安全意識，保障企業(yè)健康穩(wěn)定建設，提升企業(yè)安全制度實施效果同時，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

1.3物質文化

企業(yè)的物質文化主要是指企業(yè)在生產與發(fā)展過程中，其所體現實際條件的重要表述，如生產現場的一些安全器具、環(huán)境等，這些實際條件充分展示了目前所有生產企業(yè)的安全形象與安全水平，也是企業(yè)形象展示的重要介質。在物質文化建設期間，企業(yè)需要在建設初期首先告知自己企業(yè)的全體員工，如何在遇到事故期間利用一些有效條件來降低安全影響[2]。另外企業(yè)一些安全隱患存在一定的發(fā)展性，因此需要在物質方面給予員工更多的關注力度，以此來保障企業(yè)的安全長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、 企業(yè)安全管理體系運行

2.1安全意識培養(yǎng)

一般在安全管理運行的要求下，單單依靠企業(yè)層面實施安全管理難以保證整體生產安全，之所以會存在這種現象，主要是因為企業(yè)內部的安全管控難以面對全局，因此需要強化員工自身的安全意識，激發(fā)員工自身對于整體安全水平的評估能力，認識到生產企業(yè)一些安全隱患的認知程度，這樣可以地體現出企業(yè)文化的深入程度。而在現代背景發(fā)展建設下，可以利用“VR技術”來實現安全管理培訓，其可以將各項安全隱患真實模擬，以此來找到隱患發(fā)生的具體原因，然后結合體感傳輸技術來傳達到工作人員的身體感覺中，進而使員工能夠明確該項技術的真實性，提高對該項技術的認知程度，進而實現員工安全意識培養(yǎng)的重要目標。

2.2安全管理監(jiān)控力度的提升

首先需要生產企業(yè)建設安全管理部門，其主要職責在于如何維護生產工作的安全，消除現場生產安全隱患。因此為了全面落實該部門各項工作，需要部門負責人定期檢查生產設備，如果發(fā)現一些生產設備存在異常，或者存在一些安全隱患，需要立即停止該設備，并及時要求維修人員進行維修，然后全程監(jiān)控各項生產行為[3]。如果在生產行為中發(fā)現員工存在不安全生產行為，或者有違安全管理制度的各項要求，需要管理人員及時制止，并查看其是否造成安全隱患，然后結合企業(yè)安全管理制度對其進行處罰，促進安全管理監(jiān)控力度能夠有效落實。

2.3獎罰制度建設

一般獎罰制度在生產企業(yè)發(fā)展中，都有著舉足輕重的作用，其主要目的在于，對于安全監(jiān)控中所發(fā)現的不安全行為或者人員的違規(guī)操作，進行相應的處罰，并對員工一些表現良好的行為作出有關獎勵措施，提升員工工作積極性（如圖一，某公司福利獎）。需要注意的是，所有的獎罰制度需要細化處理，并且還需結合不同的行為來制定不同制度，實施統(tǒng)一獎勵與處罰行為，消除員工一些違規(guī)操作對企業(yè)帶來的不利影響，提升企業(yè)安全管理的效果。

3、結語

綜上所述，本文對企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行進行分析。從中可得知，企業(yè)安全文化建設需從企業(yè)生產原則出發(fā)，并結合實際企業(yè)發(fā)展情況制定有效的安全規(guī)則，然后以培訓等方式告知員工，提升員工自身安全意識。而企業(yè)安全管理體系運行則是從員工意識、行為等方面出發(fā)，利用有效獎罰措施，保證體系運行流暢，進而保障企業(yè)發(fā)展順利進行。

參考文獻：

[1]武澤軒.論企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行[J].山西青年，2019（15）：217.

[2]范有為，陳彬，王文靜.探究企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運營[J].化工管理，2019（14）：80-81.

[3]李艷哲.企業(yè)安全文化建設與安全管理體系運行的分析[J].冶金管理，2019（03）：100.

（作者單位：蘇州安琪安全技術服務有限公司）