龐歡 李亞運

摘要：由于我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程施工在工程的建設(shè)當(dāng)中所起到的重要作用越來越為明顯。在工程的管理過程當(dāng)中，電力工程施工過程當(dāng)中的進(jìn)度控制以及對其的安全管理是非常重要的一部分。如果可以將這兩項工作完成的很好，那么將會給相關(guān)的企業(yè)帶來非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力工程;進(jìn)度控制;安全管理

前言

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時也是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ?。電力工程的施工在不斷地向著專業(yè)化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，但是在施工的過程中依舊存在著許多的問題，最為重要的就是電力工程施工的進(jìn)度控制和安全管理問題。

1電力工程施工中存在的問題

1.1缺乏安全意識

目前我國電力工程施工的過程中依舊存在對安全管理不重視的現(xiàn)象，施工單位沒有將安全管理作為施工過程中的重點工作，對施工中存在的安全隱患不加以重視。這種情況是極為危險的，會導(dǎo)致施工過程中的安全隱患越積越多，最后發(fā)生安全事故，對施工人員的人身安全造成威脅，影響電力工程的順利進(jìn)行，不利于其后期使用。

1.2缺乏健全的管理制度

健全的管理制度可以對施工過程進(jìn)行規(guī)范，使電力工程的施工能夠順利的進(jìn)行。但是在實際的工作中，大多數(shù)的電力工程施工并沒有建立健全的管理制度，對于施工過程中的具體操作缺乏規(guī)范，導(dǎo)致其存在一定的安全隱患。

2電力工程施工中的進(jìn)度控制策略

2.1做好項目組織工作

想要確保電力工程施工能夠在計劃的時間內(nèi)完工，需要進(jìn)行進(jìn)度控制工作。提是做好項目組織工作，規(guī)劃好項目管理的相關(guān)人員，建立起一個完整的電力工程項目管理組織架構(gòu)?？梢圆扇∧壳笆褂幂^為廣泛的項目負(fù)責(zé)制，設(shè)置項目經(jīng)理，并在其下設(shè)立六個管理崗位，分別有建設(shè)協(xié)調(diào)工程師、技術(shù)管理工程師、風(fēng)險管理工程師、質(zhì)量管理工程師、造價管理工程師、文檔信息管理員，同時，要及時對電力工程施工的進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解目前的施工情況，并對施工過程中可能存在的隱患進(jìn)行調(diào)整。

2.2明確進(jìn)度控制的關(guān)鍵點

想要對電力工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，需要明確影響工程施工的主要因素，了解進(jìn)度控制的工作需要注意的關(guān)鍵點，這樣才能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行針對性的控制，確保電力工程的施工能夠在計劃的時間內(nèi)完成。工程能否順利進(jìn)行，內(nèi)部因素易控制，外部因素較難掌握。例如，需要報建的項目，因報建流程繁復(fù)，涉及政府多部門和大量報建資料，要確保提前半年以上申報;在居民樓附近建設(shè)的配網(wǎng)工程，前期要做好村民的解釋工作，防止出現(xiàn)村民阻撓施工情況發(fā)生;物資到貨時間要專人跟蹤，這些外部因素都是需要注意的關(guān)鍵點。

2.3嚴(yán)格遵循工程施工規(guī)劃

電力工程的施工過程需要經(jīng)過周密的計劃，管理人員應(yīng)該確保施工方案能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能夠在計劃的時間內(nèi)完成，從而保障工程的整體進(jìn)度。想要保證工程的整體進(jìn)度，需要對工程中各個部門的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使不同部門之間能夠通力配合，一旦出現(xiàn)問題，各個部門應(yīng)該及時溝通，找出問題發(fā)生的原因，并協(xié)調(diào)解決，確保施工的順利進(jìn)行。

3電力工程施工中的安全管理策略

3.1預(yù)防與控制結(jié)合

電力工程施工的安全管理在整個工程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，管理人員應(yīng)該牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全理念，預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵是對施工的安全隱患進(jìn)行控制，確保電力工程施工的安全。在施工的過程中，開展安全事故預(yù)防工作，可以有效地減少施工中的安全隱患，例如，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察工作，查找和分析危險點，制定并落實安全控制措施;在施工前對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識，并對工人在工作中的操作進(jìn)行規(guī)范等等。施工的過程應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的規(guī)定，杜絕施工中的違規(guī)操作現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員的操作有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時制止，對不規(guī)范作業(yè)行為下發(fā)安全整改通知單，對其進(jìn)行教育，并給予適當(dāng)?shù)奶幜P，形成閉環(huán)處理，防止安全事故的發(fā)生。除此之外，管理人員應(yīng)該在施工的過程中建立動態(tài)安全管理機(jī)制，對影響施工安全的因素時刻進(jìn)行關(guān)注，并根據(jù)這些因素的變化調(diào)整現(xiàn)場施工的安全管理策略，使對施工安全有影響的因素處于可控的范圍內(nèi)，減少施工中的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

3.2健全安全管理制度

想要確保電力工程施工的安全，需要建立健全的安全管理制度。電力工程的施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)內(nèi)部的安全要求、國家的相關(guān)法律法規(guī)以及施工過程中的具體情況制定出針對性的安全制度，并在施工的過程中不斷對其進(jìn)行完善，同時需要確保在施工中嚴(yán)格按照現(xiàn)行制度工作，例如基建工程現(xiàn)場安全“四步法”;機(jī)具管理“六環(huán)節(jié)、八步驟”;及安全紀(jì)律管理“六條鐵律”等等，保證施工中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，使相關(guān)人員在安全管理工作中能夠有章可循，提高施工人員工作中的規(guī)范性，嚴(yán)格落實安全管理制度中的每一項內(nèi)容。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，電力工程的施工單位應(yīng)該落實安全管理責(zé)任制。對電力工程施工過程中的每一個部門、每一個崗位、每一位工作人員在安全管理工作中的職能進(jìn)行明確，確保所有工作人員都有自己的任務(wù)，一旦出現(xiàn)了安全事故，能夠立刻找出相關(guān)責(zé)任人，并對其進(jìn)行問責(zé)。

3.3加強(qiáng)風(fēng)險管理

在電力工程施工的過程中，風(fēng)險管理能夠有效地減少安全事故的發(fā)生。風(fēng)險管理是指通過對當(dāng)前施工中的具體情況的分析，判斷施工的過程中是否存在安全隱患，并制定針對性的策略，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)防。隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程的施工技術(shù)水平在不斷地上升，但是在施工的過程中依舊不可避免的存在安全隱患，當(dāng)工程的進(jìn)度推進(jìn)，施工中存在的安全隱患會越來越多，如果只是通過以往的安全管理經(jīng)驗來管理，是無法對施工過程中的安全隱患進(jìn)行防范的。

4結(jié)論

綜上所述，因為電力工程的特殊性，其對我國的人民的日常生活有著較大的影響。因此，我們應(yīng)該對電力工程施工中的問題予以足夠的重視，確保工程施工能夠在計劃的時間內(nèi)完成，并且在施工的過程中不會出現(xiàn)安全事故，促進(jìn)我國電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司順義供電公司1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?國網(wǎng)北京市電力公司朝陽供電公司2）