朱愛

摘要：激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，需要具備良好的創(chuàng)新思維和能力，只有這樣才能保持強(qiáng)大的市場競爭力，使其在競爭中處于領(lǐng)先地位。本文分析了國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義與策略，目的在于切實(shí)履行國有企業(yè)的社會責(zé)任，承擔(dān)起改革創(chuàng)新的重大使命，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新發(fā)展;國有企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;策略

引言：十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)已從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。目前，新一輪產(chǎn)業(yè)革命不斷展開，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成長和提高全球競爭力的決定性因素。我們應(yīng)該加速從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，從追求規(guī)模、速度轉(zhuǎn)向追求優(yōu)質(zhì)、增值、效益的發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)國企競爭力，推動企業(yè)高效發(fā)展。目前，我國國有企業(yè)處于創(chuàng)新發(fā)展階段，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高，在參與核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、有效專利的獲得和新技術(shù)的應(yīng)用等方面取得了顯著的成就，在某些技術(shù)領(lǐng)域，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從跟風(fēng)者到領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變，并逐步引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。但與世界一流企業(yè)相比，我國企業(yè)在科技創(chuàng)新方面稍顯落后，創(chuàng)新技術(shù)水平有待提高，同時，我國部分核心技術(shù)受制于人，企業(yè)工作效率降低，創(chuàng)新價值不高。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須優(yōu)化要素投入方式，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制激勵。

1 國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義

新時期下，伴隨著經(jīng)濟(jì)市場模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐不斷加快，國有企業(yè)在保持自身經(jīng)濟(jì)利益的同時，要承擔(dān)其自己社會責(zé)任，重視自主創(chuàng)新能力的提高，以便更好地引導(dǎo)和調(diào)控社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。具體而言，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是國家發(fā)展的必由之路。國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的主導(dǎo)地位，只有有效地促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能夠加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高我國國際競爭能力，促進(jìn)我國社會發(fā)展進(jìn)入新的歷史時期。第二，國有企業(yè)資本雄厚，承受風(fēng)險能力強(qiáng)，這就決定了國有企業(yè)在創(chuàng)新活動中取得成功的可能性較大，通過建立完善的創(chuàng)新機(jī)制，使創(chuàng)新成為一種職業(yè)行為、社會行為和社會行為，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，帶頭進(jìn)行改革和創(chuàng)新，成為創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。第三，國有企業(yè)在社會大環(huán)境下，必須明確自己的責(zé)任和使命，意識到創(chuàng)新帶來的巨大風(fēng)險，失敗企業(yè)所受的損失是不可估量的，而且創(chuàng)新成功之后，其他企業(yè)也會進(jìn)入這個行業(yè)，分薄國有企業(yè)的利益，這是創(chuàng)新發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)問題，要求國有企業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)，積極轉(zhuǎn)型升級。第四，就當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，仍存在著諸多弊端，這說明國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路還很漫長，在市場經(jīng)濟(jì)模式下，國有企業(yè)必須具有先進(jìn)的競爭意識，明確自身發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，并以創(chuàng)新發(fā)展為必由之路，積極完善體制機(jī)制，研發(fā)核心技術(shù)，才能更好地打破外資壟斷的局面，推動國有企業(yè)走向國際化。

2 創(chuàng)新發(fā)展背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略

2.1 國企結(jié)合自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，制定戰(zhàn)略規(guī)劃

國有企業(yè)要結(jié)合自身資源和技術(shù)優(yōu)勢，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，走向全球價值鏈高端，為轉(zhuǎn)型升級做好技術(shù)儲備。一是國有企業(yè)要積極引進(jìn)高新技術(shù)，不斷地優(yōu)化自身工作水平，在此技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新、再優(yōu)化，努力創(chuàng)造自己的核心技術(shù)，提高企業(yè)國際競爭力。二是在信息技術(shù)時代，國有企業(yè)要有效地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)，不斷促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)可持續(xù)心發(fā)展。三是要加快從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合方案解決商的轉(zhuǎn)化，以顛覆式創(chuàng)新、軍民融合協(xié)同創(chuàng)新等方式，構(gòu)建全球價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展高附加值的新興產(chǎn)業(yè)。

2.2 企業(yè)與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式

沒有一種管理模式是固定的，永遠(yuǎn)存在的。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要緊隨時代步伐，在科學(xué)研判市場環(huán)境形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域和板塊的不同，建立多種模式并舉的復(fù)合型組織管理模式，賦予生產(chǎn)經(jīng)營前端更多的權(quán)力和責(zé)任，明確部門和崗位的職責(zé)分工，加強(qiáng)總部的決策、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，形成一種主動適應(yīng)市場變化，執(zhí)行力強(qiáng)，管理靈活的組織結(jié)構(gòu)。就外部環(huán)境而言，地方企業(yè)的發(fā)展離不開上級集團(tuán)和國有資產(chǎn)管理部門的支持和鼓勵，建議加快體制機(jī)制的深化，克服種種弊端，優(yōu)化頂層設(shè)計，釋放各種要素活力，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 企業(yè)著力吸引、培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新的動力歸根到底是人才。國有企業(yè)積極穩(wěn)妥地推行員工持股，完善薪酬分配和人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的激勵政策，建立健全容錯機(jī)制，防止創(chuàng)新失敗，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。與此同時，要加快吸引和集聚各類人才，特別是國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的科技領(lǐng)軍人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。實(shí)際工作過程中，國企要把創(chuàng)新精神作為選拔和管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部到市場競爭中的重要考核內(nèi)容，著力激發(fā)人才創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

總結(jié)語：總之，在創(chuàng)新發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要現(xiàn)代企業(yè)制度的支持，要做好以下幾方面工作：加大國有資本整合力度，強(qiáng)化治理結(jié)構(gòu)、核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級。實(shí)施這些措施，必將為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供多方面的支持與保障，突出國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，從而推動整個社會的創(chuàng)新發(fā)展。

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