王辰燦

摘要：港口機械設備的安全運行是由港口機械設備的維修與管理直接決定的，維修和管理不但對現(xiàn)代化港口的建設具有重要的推動作用，同時對我國交通運輸業(yè)的發(fā)展具有促進作用.但是目前我國港口機械設備的維修方面還存在著一些問題，需要精細化的管理來改善.本文就是對港口機械設備的維修和精細化的管理進行具體的研究.

關鍵詞：港口;機械設備;維修;精細化管理

我國工業(yè)化進程的加快促進了交通運輸業(yè)的發(fā)展。物聯(lián)網的構建給我國交通運輸行業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，港口是水陸貨運的重要樞紐，是影響我國交通運輸發(fā)展的重要組成部分。港口機械設備的質量和運行狀態(tài)直接關系到港口作業(yè)的進度和安全。從這個層面來說，港口機械設備維護人員要重視對設備的精細化管理，采用先進技術做好設備的維護、管理工作，確保港口的正常運轉。

1港口機械設備的維修與管理存在的問題

對港口機械設備的維修管理重視不夠，維修計劃不完善，且重搶修保生產，輕檢修輕預防。首先，一些港口企業(yè)在機械設備維修方面重視程度不夠，主要表現(xiàn)簡單的認為只要機械設備可以工作，就不對其進行維護與維修，只有難以正常工作時，才對機械設備進行檢查和維修。設備長期使用不進行維護，會影響機械設備的工作效率，使得機械設備的使用壽命大打折扣，無形中加大了港口企業(yè)的生產成本，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，機械設備維修管理方面存在維修計劃缺陷，以強制保養(yǎng)、計劃修理為計劃編制的主要內容與港口機械設備的實際運行情況不符，更沒有考慮機械設備的實際故障情況，導致維修計劃不具有針對性，難以達到設備維修的效果，從而對港口的運營情況造成影響。此外，重搶修保生產，輕檢修輕預防也是普遍存在的一個問題，部分港口企業(yè)在日常生產管理中，會對出現(xiàn)故障的設備進行及時的搶修工作，從而保障機械的正常運行，進而保障企業(yè)的生產量。但受生產計劃及成本考慮等因素的影響，在設備預防性檢修方面的缺乏足夠的重視，不利于設備的持久穩(wěn)定運行。

2港口機械設備維修與管理水平的提升措施

2.1加強機械設備基礎安全管理

建立健全港口機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制是機械設備管理的前提和基礎，在實際工作中必須保證人員設備安全工作常態(tài)化，不斷強化落實安全生產主體責任意識?；A安全管理主要指的是對人員的管理，以及制定和落實各項安全管理措施。在人員管理方面，應加強人員安全技術和知識培訓，尤其要提高一線操作人員的安全意識，同時配合現(xiàn)場安全管理措施，在保證機械設備安全運行的同時，保證工作人員人身安全。另外，應制定和實行安全生產責任制度，將安全工作落實到每一個生產環(huán)節(jié)中，及時發(fā)現(xiàn)和檢查事故發(fā)生原因，并采取相應整改措施。

2.2嚴格落實機械設備的計劃性維修工作以及日常維護檢查

要做好港口機械設備計劃性維修管理工作，必須掌握發(fā)生機械設備故障的原因，積累常發(fā)故障和典型故障的資料和數據，開展故障分析，重視故障規(guī)律和故障機理的研究，加強日常維護、檢查等工作。除了掌握日常故障外，應該及時匯集“故障修理單”和維修記錄，通過對故障數據的統(tǒng)計、整理、分析，掌握港口各種機械設備的故障頻率、故障間隔期等信息，總結故障發(fā)生的規(guī)律，找出故障的對策，并及時將故障分析結果報告相關部門。在實際工作中，嚴格落實機械設備計劃性維修工作，有效降低機械設備故障率。在港口機械設備日常維護和檢查工作中，應結合生產過程開展經常性巡檢，做好設備潤滑管理工作，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的不正常情況，然后采取措施加以解決。

2.3加強對設備管理人員的精細化管理

設備的精細化管理的實質是對人的精細化管理，包括設備管理的操作人員、維修人員、設備管理人員等。因此需要制定嚴格的崗位責任制度，嚴格要求管理人員根據崗位職責做好機械設備管理工作。精細化管理對相關設備管理人員的專業(yè)素質要求較高，并且制定一套可行性強的管理制度，促使相關人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，實行管理責任制，明確考核目標，并根據管理結果做好獎懲，以提高設備管理人員的責任心。主要包括以下幾個方面：

首先，全面提升管理人員的管理水平與專業(yè)知識水平。在港口機械設備維修管理涉及多項內容，為了提高機械設備的維修管理效率和質量，必須制定詳細的培訓計劃，提高設備操作人員和維護管理人員專業(yè)素質，使管理工作更加科學、智能、專業(yè)化。管理人員包括機械組組長、一般的維修負責人員、全面主管等相關人員，要根據現(xiàn)場管理的實際需求，對其進行定期或不定期的職業(yè)化培訓，例如，可以邀請設備的代理商或生產廠家的技術人員來進行專業(yè)培訓，或者組織人員深入其他同類大型企業(yè)進行學習，此外，還可以開展職工內部的培訓，促進同事間的技術溝通與交流，充分利用企業(yè)內部資源，同時做好培訓考核。

其次，要做好港口機械設備臺班記錄。設備操作人員要將本機的機械臺班情況認真、如實的記錄下來，并將其作為機械設備維護、保養(yǎng)的重要依據，也是進行機械設備建檔的原始記錄。機械臺班記錄的主要項目包括工作時長、工作量、停機時長、故障維護時長及修理換件記錄等。此外，建立完善的港口機械設備技術檔案。檔案管理是一項非常基礎性工作，卻是設備精細化管理的必要一環(huán)，必須將其納入設備管理工作中。港口機械設備技術檔案主要包括設備點檢記錄、運行記錄、日常檢查以及潤滑管理等，負責巡檢和設備操作的人員必須及時填寫好管理維修信息，使其他工作人員能及時了解設備運行情況。記錄時要求內容完整正確，無涂改。另外，應根據設備使用、維修、更新改造和報廢情況及時更新設備臺賬，做好技術檔案管理，使臺賬和實物相符合，保證技術材料和所有原始記錄完整準確，為動態(tài)化設備跟蹤管理工作打好基礎。

3結語

隨著港口機械設備自動化與智能化程度的不斷提高，對機械設備維護管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。設備管理人員首先要更新自身管理理念，從精細化管理角度對機械設備全壽命周期進行管理;同時，還要提高自己專業(yè)技術水平和管理能力。企業(yè)本身也應該不斷改進設備維修管理制度，完善設備管理模式，引進先進的管理技術和措施，最終提高港口企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]李慶凱.港口機械設備的維修與精細化管理研究[J].軍民兩用技術與產品，2017（14）.

[2]朱建華.港口機械設備維修管理中存在的問題及對策[J].內燃機與配件，2018（14）.

（作者單位：營口港務集團有限公司機械分公司）