吳杰

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的任務(wù)勢(shì)在必行。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，才能不斷推進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。對(duì)此，本文簡(jiǎn)要分析了業(yè)務(wù)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和要點(diǎn)，并針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型路徑，以供企業(yè)轉(zhuǎn)型借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)型路徑

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理水平是決定其發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。近些年來，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在業(yè)財(cái)融合的背景下大力實(shí)施，但其中仍然存在著些許問題，例如沒有完善的管理制度、信息化建設(shè)滯后、缺乏財(cái)務(wù)人才等。企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中存活下來，就需要加快解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路上的難題，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。只有順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，才能真正的快速健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及要點(diǎn)

1.1業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

（1）要利用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際業(yè)務(wù)之間的融合，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、流程再造，降低運(yùn)營(yíng)成本，及時(shí)、準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)變化信息，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（2）要利用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改善點(diǎn)，提出改進(jìn)建議和措施，采取必要的財(cái)務(wù)管控手段防范化解部份風(fēng)險(xiǎn)。

（3）要利用業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)管理水平。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐力度，明確業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的需求，為企業(yè)的業(yè)務(wù)提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力支撐。同時(shí)，通過轉(zhuǎn)型強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)收集與信息采集能力，促使市場(chǎng)信息能夠更好的與財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及決策提供具有較大參考價(jià)值的信息。

1.2業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)要想進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就要分別從組織結(jié)構(gòu)、流程制度、數(shù)據(jù)規(guī)范、系統(tǒng)支撐這四個(gè)方面入手。企業(yè)要建立符合業(yè)財(cái)融合發(fā)展的工作隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源;還要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，明確財(cái)務(wù)管理流程，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障;還要提高自身的數(shù)據(jù)分析水平，建立多維度的財(cái)務(wù)分析機(jī)制;更要引進(jìn)符合企業(yè)業(yè)務(wù)的先進(jìn)信息技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，融合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問題

2.1公司業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)

在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，存在業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢的問題。各業(yè)務(wù)部門因自身分工及專業(yè)不同、知識(shí)面和信息面局限，在日常工作中，存在著追求部門利益最大化而推諉、扯皮，業(yè)務(wù)協(xié)作不通暢，效率低下，損害了公司整體利益。當(dāng)前，大部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和參與十分有限， 業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱。公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層的決策。

2.2財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)降低

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，仍然存在財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏責(zé)任心的情況;一些財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度較為懈怠，消極怠工，缺乏工作責(zé)任感，不具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員滿足于現(xiàn)狀，缺乏自我發(fā)展意識(shí)，不符合新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，不具備足夠的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，無法及時(shí)發(fā)展財(cái)務(wù)管理中存在的問題，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供人才資源保障。

三、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制流程，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要優(yōu)化內(nèi)部控制流程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確核心步驟，采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。通過運(yùn)營(yíng)分析，提出有效應(yīng)對(duì)措施降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

3.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合搭建橋梁

業(yè)財(cái)融合下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)已成為企業(yè)有效管理的重要工具。在企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合過程中，借助信息工具，可以對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)、再造，刪減不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的繁瑣流程，提高工作效率。通過整合供、產(chǎn)、銷信息系統(tǒng)，將各業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，準(zhǔn)確、快速將各方面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集和共享，根據(jù)不同的要求自動(dòng)生成相關(guān)的信息，財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)深入分析，將背后的問題快速反饋給各業(yè)務(wù)部門推進(jìn)整改，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

3.3培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力

業(yè)財(cái)融合下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要培養(yǎng)符合業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)人員。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要為記賬、報(bào)稅、報(bào)表等活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則需要具備投資決策、內(nèi)部控制、價(jià)值管理、企業(yè)決策等多項(xiàng)技能。因此，業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力、管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、市場(chǎng)洞察能力及協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合效用，以滿足業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)融合正在加速進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，為管理層的決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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