劉利

摘 要：黨的十九大報(bào)告中提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，這是黨中央綜合分析國(guó)內(nèi)外大勢(shì)、立足我國(guó)發(fā)展全局作出的重大戰(zhàn)略抉擇。面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，我們必須迎頭趕上、奮起直追、力爭(zhēng)超越。以動(dòng)力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新工作室是落實(shí)國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃、充分發(fā)揮優(yōu)秀高技能人才作用、促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作發(fā)展的主要舉措。近年來(lái)，吉林油田公司堅(jiān)持技能有為、創(chuàng)新無(wú)限的理念，積極響應(yīng)國(guó)家“萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，與時(shí)俱進(jìn)，積極作為。緊緊圍繞技能人才隊(duì)伍建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極打造創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮高技能人才在創(chuàng)新工作中的示范引領(lǐng)和傳幫帶作用，培育更多更好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟、善于改革創(chuàng)新、追求精益求精的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，切實(shí)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、提升崗位技能。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新工作室;建設(shè);技能

一、創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的主要做法及成效

1、以陣地建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建高點(diǎn)起步。

創(chuàng)新工作室是在技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)等方面有專(zhuān)長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀技術(shù)技能人才命名的專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技術(shù)型和創(chuàng)新型職工的一個(gè)重要載體。是以立項(xiàng)攻關(guān)、流動(dòng)課堂、技師講座等為內(nèi)容，以創(chuàng)新創(chuàng)效、解決難題為方向，通過(guò)“優(yōu)秀技術(shù)技能人才”的引領(lǐng)示范，探索公司職工培養(yǎng)新方式，進(jìn)一步擴(kuò)大公司創(chuàng)新載體，不斷提升公司自主創(chuàng)新能力。依托創(chuàng)新工作室提升員工在企業(yè)中創(chuàng)新工作能力，不僅僅可以有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的最大化，大大提高工作效率，還可以為油田的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

2、以制度建設(shè)為保障，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。

鑒于創(chuàng)新是油田公司運(yùn)行最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，更需要不斷完善創(chuàng)新體系。幾年來(lái)油田公司持續(xù)推進(jìn)深化改革，使創(chuàng)新規(guī)模逐年擴(kuò)大，創(chuàng)效能力逐年提升，形成了吉林油田整體的創(chuàng)新活力，有利地促進(jìn)了吉林油田綜合管理水平的提高和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。定期開(kāi)展創(chuàng)新成果評(píng)選表彰，對(duì)油田優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)明者給予優(yōu)先培訓(xùn)、參加技術(shù)能手評(píng)選或破格晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，將創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成熟的項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用，保護(hù)員工首創(chuàng)意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。

3、以提素工程為抓手，推進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)新作用充分發(fā)揮。

創(chuàng)新工作室匯聚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的力量，深入推進(jìn)“五大提素工程”即：“智力工程”、“聚心工程”、“強(qiáng)基工程”、“素養(yǎng)工程”、“品牌工程”的理念設(shè)計(jì)。使高技能人才隊(duì)伍與新時(shí)代中石油發(fā)展緊密貼合，形成集中、有效、主動(dòng)的正面積極影響。按照集團(tuán)公司高技能人才發(fā)展的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步解放思想，形成共識(shí)，凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更新的理念拓展發(fā)展空間，靠更實(shí)的舉措提升發(fā)展層次，用更大的干勁謀發(fā)展成就，真正把集團(tuán)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)成為高質(zhì)、高效、高技能的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。通過(guò)“五大重點(diǎn)提素工程”，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺(jué)把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種人生態(tài)度、一種政治責(zé)任、一種精神追求，共同為分會(huì)發(fā)展做事，真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，多干事的人有待遇，干成事的人有地位，努力打造一支政治上靠得住、技術(shù)上有本事、品德上過(guò)得硬、員工群眾信得過(guò)的高技能人才隊(duì)伍。

4、以創(chuàng)新培訓(xùn)為平臺(tái)，加快技能型創(chuàng)新人才培養(yǎng)進(jìn)程。

創(chuàng)新工作室不斷在“教”上做文章，成立基層“技師講師團(tuán)”，采取網(wǎng)上在線培訓(xùn)、多媒體授課等手段，定期進(jìn)行技能和創(chuàng)新專(zhuān)題講座，將過(guò)去“缺什么、補(bǔ)什么”的一般知識(shí)教育轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的創(chuàng)新技能培訓(xùn)，變單一授課為復(fù)合型培訓(xùn)、變課堂教學(xué)為案例與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合培訓(xùn)。在“培”上下功夫，加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練力度，建立技能專(zhuān)題，開(kāi)展流動(dòng)課堂到崗位活動(dòng)。在“帶”上出實(shí)招，凡取得技師以上職業(yè)資格的技能人員，都要簽訂師徒協(xié)議，提升名師帶徒實(shí)效。

二、創(chuàng)新工作室運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足

1、工作理念有待創(chuàng)新。由于理念上的差異，少數(shù)單位重視不夠，沒(méi)有長(zhǎng)期抓、抓到底、出成效的思想認(rèn)識(shí)和規(guī)劃定位，致使創(chuàng)建工作出現(xiàn)推動(dòng)有難度、成果轉(zhuǎn)化有阻礙等問(wèn)題。

2、制度建設(shè)需要完善。創(chuàng)新工作室運(yùn)行推進(jìn)仍在探索之中，內(nèi)部管理制度還需細(xì)化，成果應(yīng)用推廣還需相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)給予認(rèn)證。

3、管理機(jī)制有待創(chuàng)新。創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)成員基本都是一線生產(chǎn)骨干，承擔(dān)著生產(chǎn)、帶徒等任務(wù)，參與創(chuàng)新工作室工作的時(shí)間難以確定，缺乏創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，受到人員編制、工作職能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等限制，對(duì)創(chuàng)新工作室具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)有待加強(qiáng)。

三、創(chuàng)新工作室的發(fā)展思路及對(duì)策

1、豐富創(chuàng)新工作室內(nèi)涵，打造優(yōu)勢(shì)品牌。一是整體規(guī)劃，合力推進(jìn)。與職能部門(mén)合力打造，整體推進(jìn)，將創(chuàng)新工作室創(chuàng)建納入人才管理建設(shè)發(fā)展的重要日程，與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)同步規(guī)劃、同步部署、同步考核，與評(píng)先選優(yōu)同步掛鉤，全面提升創(chuàng)新工作室的功能作用。二是建立基層文化，提煉企業(yè)精神。創(chuàng)新工作室根植于基層，服務(wù)于員工，聚集了業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)精英。雖然在創(chuàng)新創(chuàng)效和成果領(lǐng)域方面取得了一定成績(jī)，但是在提煉管理經(jīng)驗(yàn)、建立基層文化、深化企業(yè)精神上要進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)展，逐步把創(chuàng)新工作室建成基層文化的“發(fā)源地”、思想教育的“小陣地”、精神傳承的“實(shí)踐地”。三是營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境，打造優(yōu)勢(shì)品牌。按照“成熟一個(gè)、創(chuàng)建一個(gè)、授牌一個(gè)”的原則，授予并創(chuàng)建一批具有行業(yè)性、示范性和區(qū)域性的創(chuàng)新工作室，力爭(zhēng)把基本功訓(xùn)練、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、難題攻關(guān)打造成優(yōu)勢(shì)品牌。

2、完善制度建設(shè)，確保政策保障。在組織保障方面，從政策上扶持、從資金上保障、從人員上支持，形成人員相對(duì)固定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)全面、職能權(quán)限對(duì)口的管理團(tuán)隊(duì)。在制度管理方面，不斷完善創(chuàng)新工作室的管理制度和工作流程，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，明確創(chuàng)新工作室成員的職責(zé)與分工，建立考核制度，定期吸納創(chuàng)新熱情較高的高技能人才，形成人盡其責(zé)、人盡其才、才盡其用的良性工作氛圍。在政策激勵(lì)方面，建立成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化、表彰激勵(lì)等配套政策，定期評(píng)選表彰成績(jī)突出的創(chuàng)新工作室和優(yōu)秀成果的創(chuàng)造者，讓有作為、有貢獻(xiàn)的技能人員迅速步入成長(zhǎng)成才的綠色通道。在人員管理方面，要打破制度制約，崗位制約，完全實(shí)行“一崗多能”。

3、推行協(xié)作共建，拓展創(chuàng)新廣度。實(shí)現(xiàn)新時(shí)代創(chuàng)新工作室更高質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要更加注重協(xié)作方式創(chuàng)新。積極組織技術(shù)技能交流活動(dòng)、組織現(xiàn)場(chǎng)難題聯(lián)合攻關(guān)活動(dòng)、組織與其它油田共話合作、共謀發(fā)展的研討活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步發(fā)揮技能組織的主體作用，實(shí)現(xiàn)不同石油企業(yè)之間創(chuàng)新工作室的互聯(lián)互通、成果共享，以合作攻關(guān)解難題、創(chuàng)新成果共分享為主旋律，以交流展示為主要內(nèi)容，推動(dòng)油田生產(chǎn)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決，促進(jìn)技術(shù)技能創(chuàng)新工作上新水平。

新時(shí)代要有新氣象，新使命激發(fā)新作為。站在新的起點(diǎn)，務(wù)必認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代總要求，堅(jiān)定不移走技能人才創(chuàng)新工作室發(fā)展之路。創(chuàng)新工作室對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還并未成熟，還處于探索階段，還有很多工作要做。在今后的創(chuàng)建工作中，要堅(jiān)持豐富工作內(nèi)涵，打造優(yōu)勢(shì)品牌;完善制度建設(shè)，確保政策兌現(xiàn);推行協(xié)作共建，拓展創(chuàng)新廣度，不斷推進(jìn)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建活動(dòng)提檔升級(jí)，為建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的吉林油田做出更大貢獻(xiàn)。