姜曉磊

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛速發(fā)展，城市化進(jìn)程也在進(jìn)一步推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面和其他建筑工程的發(fā)展速度也進(jìn)一步加快，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)形成了很大的沖擊，使建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，論文從建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性出發(fā)，簡(jiǎn)要探討了提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平的措施，以期為相關(guān)部門(mén)和工作人員提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理的方式可以最大化降低施工技術(shù)人員的工作壓力，增強(qiáng)工程造價(jià)的控制能力。建筑工程造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為流行的管理體系，并取得了一定的成績(jī)，也對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作內(nèi)容

在建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管控中，具體的工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）成本估算。在建筑工程施工成本循環(huán)中，首先需進(jìn)行成本估算，要求參考工程項(xiàng)目自身成本數(shù)據(jù)，具體包括內(nèi)部數(shù)據(jù)以及類(lèi)似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。（2）成本預(yù)算。對(duì)于成本估算內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)細(xì)化處理后即可成為工程預(yù)算。預(yù)算可作為建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算、控制以及成本計(jì)劃編制的重要依據(jù)。（3）成本控制。在建筑工程施工造價(jià)控制中，成本控制至關(guān)重要。要求造價(jià)管理人員詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，根據(jù)施工現(xiàn)狀，對(duì)已發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)預(yù)算編制方案調(diào)整成本偏差。

二、施工造價(jià)動(dòng)態(tài)性管控基本原則

①將施工經(jīng)驗(yàn)與施工技術(shù)相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，避免僅憑經(jīng)驗(yàn)組織施工以及管理工作，要求堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定適宜的施工方案，提升施工效率;②將權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的原則。在建筑工程施工中，應(yīng)明確各個(gè)施工人員以及管理人員的工作職責(zé)，如果出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題，則可立即責(zé)任到人，可提升施工和管理人員責(zé)任意識(shí);③全方面控制原則。建筑工程施工造價(jià)的影響因素比較多，包括施工人員、管理人員、機(jī)械設(shè)備、材料等等，對(duì)于各個(gè)施工工序以及關(guān)鍵因素，都必須采取有效的控制措施，提升項(xiàng)目建設(shè)效益;④動(dòng)態(tài)性管理原則。在建筑工程施工中，有些施工現(xiàn)象不符合施工方案的要求，對(duì)此，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)化管控的重要作用。

三、施工造價(jià)動(dòng)態(tài)性管控要點(diǎn)

3.1事前控制

3.1.1加強(qiáng)成本決策

建筑工程施工成本決策方法有兩種，即定量分析法以及定性分析法。在定量分析法的應(yīng)用中，可采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)計(jì)算方式，采用數(shù)學(xué)公式表達(dá)出決策變量與決策目標(biāo)之間的關(guān)系，然后計(jì)算出最佳成本決策方案。

3.1.2加強(qiáng)成本計(jì)劃編制

在施工成本計(jì)劃編制中，必須嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，廣泛收集資料，為成本計(jì)劃編制提供可靠依據(jù)，具體的資料類(lèi)型包括施工中人工、材料、機(jī)械損耗情況以及定額，同時(shí)還可參考以往的建設(shè)項(xiàng)目。在充分了解相關(guān)資料后，即可進(jìn)行成本計(jì)劃編制工作，只有保證資料收集的完整性以及真實(shí)性，才能夠?yàn)槌杀居?jì)劃編制提供可靠依據(jù)。

3.2事中控制的方法和措施

3.2.1加強(qiáng)成本偏差分析

在建筑工程施工中，企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并采取有效的成本支出控制措施，落實(shí)成本控制計(jì)劃。成本偏差的類(lèi)型有三種，即實(shí)際偏差、計(jì)劃偏差以及目標(biāo)偏差。其中，目標(biāo)偏差是計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差的和，只有對(duì)目標(biāo)偏差的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并采取有效的偏差控制措施，才能夠?yàn)槌杀居?jì)劃優(yōu)化調(diào)整提供可靠依據(jù)。

3.2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理控制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的要點(diǎn)，要求貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。在施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理方面，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①加強(qiáng)冬季、雨季施工準(zhǔn)備，避免自然環(huán)境變化而影響項(xiàng)目建設(shè);②嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、施工技術(shù)指標(biāo)以及施工質(zhì)量控制要求組織施工;③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故控制，如果出現(xiàn)施工事故，則會(huì)產(chǎn)生停工費(fèi)、返工費(fèi)以及事故處理費(fèi)，進(jìn)而造成成本增加;④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防控制管理。

3.2.3嚴(yán)控生產(chǎn)要素

建筑工程施工中的生產(chǎn)要素包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工，在生產(chǎn)要素控制方面，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①材料費(fèi)用控制。在建筑工程施工中，材料費(fèi)是工程總造價(jià)中十分重要的組成部分，通過(guò)對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行全面控制，能夠有效降低項(xiàng)目建設(shè)成本。在材料費(fèi)用控制方面，應(yīng)遵循按量、價(jià)分離的控制原則，強(qiáng)化對(duì)于材料消耗量的控制。根據(jù)定額確定施工材料消耗量，同時(shí)制定限額領(lǐng)料制度，積極改進(jìn)施工方案，選擇新型施工技術(shù)以及施工材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。另外，還需加強(qiáng)施工材料價(jià)格控制。在施工材料采購(gòu)方面，可采用招標(biāo)方式，同時(shí)還應(yīng)考慮資金使用價(jià)值，減少資金占用量，根據(jù)施工工期要求確定施工材料進(jìn)貨的批次以及批量。對(duì)于施工材料進(jìn)貨方式，應(yīng)將從業(yè)主借款付息購(gòu)料方式、現(xiàn)錢(qián)交易方式以及賒購(gòu)方式進(jìn)行比較，選擇適宜的進(jìn)貨方式，進(jìn)而節(jié)約工程造價(jià)。除此以外，還應(yīng)注意施工材料運(yùn)輸費(fèi)用，就近購(gòu)料，并組織合理運(yùn)輸，降低材料運(yùn)輸所需成本;②機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制。在當(dāng)前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占工程總造價(jià)的20%左右。在施工機(jī)械設(shè)備使用成本控制方面，應(yīng)合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行控制，盡量減少設(shè)備閑置。同時(shí)，還需做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期;③人工費(fèi)用控制。在人工費(fèi)用成本控制方面，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求確定施工人員數(shù)量，對(duì)于部分崗位，可采用一人多崗的設(shè)置方式，避免人力資源浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度方案，制定完善的人力資源需求計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員招聘管理。對(duì)施工人員工時(shí)效率進(jìn)行嚴(yán)格考核，將作業(yè)量任務(wù)落實(shí)到人，在嚴(yán)格控制勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上提高施工效率。對(duì)施工人員作業(yè)工時(shí)與作業(yè)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與績(jī)效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。

3.2.4加強(qiáng)成本核算

成本核算的主要目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行有效控制方式，能夠反映出建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程價(jià)款中，生產(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償金數(shù)量能夠直接體現(xiàn)出項(xiàng)目建設(shè)成本。在建筑工程施工中，應(yīng)選擇適宜的成本核算方式，對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的部分進(jìn)行成本核算，將成本核算結(jié)果與成本計(jì)劃、預(yù)算成本進(jìn)行比較，進(jìn)而明確項(xiàng)目是否出現(xiàn)超支現(xiàn)象，據(jù)此調(diào)整成本計(jì)劃方案。

3.3事后控制

3.3.1加強(qiáng)索賠管理

在索賠管理方面，首先需提出充足的索賠依據(jù)，具體包括合同文件、施工記錄、市場(chǎng)信息、政策規(guī)范等。在準(zhǔn)備好索賠依據(jù)后，還需根據(jù)編制標(biāo)準(zhǔn)制定索賠報(bào)告，明確列舉證據(jù)充足的索賠內(nèi)容，對(duì)索賠金額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。另外，還應(yīng)嚴(yán)格遵循索賠程序，在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)索賠事項(xiàng)，都必須符合合同規(guī)定要求，同時(shí)合同雙方也應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)完成索賠。

3.3.2竣工結(jié)算

在建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，竣工結(jié)算為最后環(huán)節(jié)。在竣工結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)建立健全工程審計(jì)體系，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求規(guī)范自身工作行為。審計(jì)人員需對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行檢驗(yàn)，明確了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及工程變更情況，進(jìn)而準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算款項(xiàng)，保證竣工結(jié)算的真實(shí)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在具體的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該從多個(gè)方面綜合把握，建筑施工責(zé)任方應(yīng)該采取有效的措施，強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，合理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而提升建筑責(zé)任方的利益，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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