農(nóng)行景德鎮(zhèn)分行有一級支行黨委4個(gè)（樂平市支行、浮梁縣支行、珠山支行、昌江支行）、一級支行黨支部1個(gè)（陶瓷支行），共有578員工。全行有黨支部數(shù)52個(gè)，其中市分行本部黨支部12個(gè)（含中心金庫黨支部）、支行本部黨支部8個(gè)、基層網(wǎng)點(diǎn)黨支部28個(gè)、退休老干部黨支部4個(gè)，全行有在職黨員270余名。農(nóng)行景德鎮(zhèn)分行緊緊圍繞總行黨委“一個(gè)中心、兩根支柱”的決策部署，突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持抓好黨建促發(fā)展，用發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效，取得階段性成果。本文以農(nóng)行景德鎮(zhèn)分行為例，結(jié)合基層黨建工作實(shí)踐，探尋黨建與經(jīng)營融合路徑，確保黨建工作更好引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營融合。

一、筑強(qiáng)“兩根支柱”，黨建業(yè)務(wù)同步發(fā)展

經(jīng)營形勢越嚴(yán)峻，競爭壓力越大，越要強(qiáng)化黨建工作，只有筑強(qiáng)“兩根支柱”，通過黨建聚人心、樹信心、明思路，才能把握工作主動(dòng)權(quán)。筑強(qiáng)“兩根支柱”，農(nóng)行景德鎮(zhèn)分行：

一是理念引領(lǐng)，堅(jiān)持以黨建布局全行工作，年初黨委會就專題研究黨建并制定工作意見。圍繞農(nóng)總行確立的核心理念、江西省農(nóng)行的“一、四、六”發(fā)展思路細(xì)化到景德鎮(zhèn)分行工作中，樹立了“12345”的經(jīng)營理念，以此為發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，以黨建引領(lǐng)抓機(jī)遇、創(chuàng)優(yōu)勢。（以“有效發(fā)展”為第一要?jiǎng)?wù)，以做實(shí)“新時(shí)代零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、擴(kuò)戶提質(zhì)”為兩大要點(diǎn)，以強(qiáng)化“基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、雙基管理”為三大要徑，以實(shí)現(xiàn)“單位風(fēng)清氣正、干部務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、員工勤奮敬業(yè)、全行依法合規(guī)”為四項(xiàng)要求，以提升“學(xué)習(xí)能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、風(fēng)控能力”為五大要領(lǐng)）

二是強(qiáng)化融合，把“黨建帶經(jīng)營、思想帶行動(dòng)”轉(zhuǎn)化為看得見摸得著的“施工圖”、“作戰(zhàn)圖”，分行黨委制定黨建履職清單，五個(gè)方面36項(xiàng)任務(wù)上會、上墻，按月抓監(jiān)測、抓進(jìn)度，加大集中學(xué)習(xí)力度，每季與支行黨委書記約談，成員每月到黨建聯(lián)系點(diǎn)或基層行調(diào)研蹲點(diǎn)，及時(shí)解決了基層問題，對轄內(nèi)支行進(jìn)行了巡視巡察。

三是機(jī)制保障，建立黨建業(yè)務(wù)“雙百分”考評模型，既看黨的“五大建設(shè)”工作成效，又看“市場競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力、風(fēng)險(xiǎn)控制力”的提升，對黨建或業(yè)務(wù)測評低于60分的，一票否決。“兩根支柱”的建設(shè)，推動(dòng)了黨建與業(yè)務(wù)的同步發(fā)展，支行黨委的“一崗雙責(zé)”的自覺性明顯提高;黨員陣地建設(shè)得到加強(qiáng)，建立市行、支行黨員活動(dòng)示范點(diǎn)6個(gè)、“黨員示范崗”32個(gè);“兩個(gè)作用”進(jìn)一步發(fā)揮，涌現(xiàn)了如全國農(nóng)行十九大代表選舉大會代表黃薇、全國金融機(jī)構(gòu)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)罗r(nóng)行五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)曼S御輝、農(nóng)總行“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”余虹、丁鳳等一大批先進(jìn)分子。同時(shí)黨建引領(lǐng)了業(yè)務(wù)發(fā)展，景德鎮(zhèn)分行2020年各項(xiàng)存款余額164.9億元，較年初增長11.77億元，同比增長3.27億元;核心存款日均余額162.69億元，日均增量13.9億元，同比增長6598萬元;各項(xiàng)貸款余額106.11億元，較年初增長18.87億元，同比增長5.17億元，品牌形象大幅提升，得到了市委市政府的充分肯定，基礎(chǔ)管理工作水平穩(wěn)步提升，全行實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，未發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)和重大差錯(cuò)及案件事故，各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全正常運(yùn)行。

二、圍繞“一個(gè)中心”，建好班子帶好隊(duì)伍

加強(qiáng)班子建設(shè)：

一是從分行黨委班子自身做起，帶頭強(qiáng)化“四個(gè)意識”，始終愛黨、信黨、護(hù)黨，堅(jiān)決聽黨話、跟黨走;帶頭上黨課和廉政課，過好雙重組織生活，在思想上“補(bǔ)鈣”、精神上“加油”;帶頭開展批評和自我批評，將每周黨委碰頭會、中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會作為相互督促提醒的平臺;帶頭在員工大會上鄭重承諾，接受員工監(jiān)督。無論在營銷、控險(xiǎn)，還是困境、難題面前，都是沖鋒在前、永不退縮，努力做到以信念、人格、實(shí)干立身。

二是選好班子。突出政治導(dǎo)向，按照好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，制定了加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔工作的意見，對“一把手”重點(diǎn)看政治意識，看“四個(gè)自信”的定力，看改革擔(dān)當(dāng)和解決疑難問題的能力，重用政治過硬、能打硬仗、敢闖敢拼的干部。對班子成員不僅注重專業(yè)、年齡等結(jié)構(gòu)搭配，更強(qiáng)調(diào)顧大局、講團(tuán)結(jié)、形成合力。堅(jiān)決整治“為官不為”現(xiàn)象，對困難面前當(dāng)逃兵、關(guān)鍵時(shí)刻撂擔(dān)子、占著位子不干事的堅(jiān)決調(diào)整，讓“老好人”無生存空間。突出實(shí)干導(dǎo)向，對于對公、零售業(yè)務(wù)以及不良處置工作實(shí)行“賽馬”機(jī)制，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三是純潔隊(duì)伍，全行在崗員工清一色為在編合同制用工，實(shí)現(xiàn)了“六無”：無編外人員、無違規(guī)用工、無機(jī)關(guān)超編、無空崗員工、無干部超職、無新勞動(dòng)糾紛。干部隊(duì)伍的風(fēng)清氣正提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，2018年以來在減少30名柜員的情況下，線上線下業(yè)務(wù)總量每年增幅在40%以上。

三、黨員走在前列，打造鐵軍攻堅(jiān)克難

努力將占比45%的黨員打造成鐵軍，把“兩個(gè)作用”體現(xiàn)到工作難點(diǎn)和艱苦區(qū)域。景德鎮(zhèn)分行注重發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷樹立正確標(biāo)桿，激發(fā)員工正能量，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速穩(wěn)健發(fā)展。 組織全行員工以在各崗位營銷服務(wù)工作中涌現(xiàn)出的“十佳服務(wù)明星”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“營銷服務(wù)能手”等先進(jìn)典型為“標(biāo)桿”，深入學(xué)習(xí)他們的無私奉獻(xiàn)精神和拼搏有為感人事跡，鼓勵(lì)全行員工結(jié)合自身崗位工作實(shí)際“內(nèi)化于心，外化于行”，積極干事創(chuàng)業(yè)。重視員工思想政治工作，鼓勵(lì)全行員工要爭當(dāng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新農(nóng)行人，開展“與先進(jìn)、典型比什么、怎么比”的交流討論活動(dòng)，開展“比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)、比作風(fēng)”的“四比”活動(dòng)，在全行員工當(dāng)中營造良好的先進(jìn)典型“比爭”學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工以堅(jiān)定的信念、敬業(yè)的激情、務(wù)實(shí)的態(tài)度，找準(zhǔn)自身工作中存在差距和不足，積極改進(jìn)提升自身綜合素質(zhì)，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。服務(wù)“三農(nóng)”，景德鎮(zhèn)農(nóng)村市場潛力大，但人緣地緣不占優(yōu)勢、客戶分散、工作環(huán)境艱苦。為此，黨員干部沖在前、做在前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)支部書記和黨員骨干每周至少兩天住在網(wǎng)點(diǎn)，以“三農(nóng)”服務(wù)突擊隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)支部與村支部結(jié)對、黨員“流動(dòng)服務(wù)車”、走村入戶等形式，打出了農(nóng)村金融互聯(lián)網(wǎng)、美麗鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)綜合整治等組合拳。

四、補(bǔ)齊黨建短板，提升基層經(jīng)營能力

當(dāng)前黨建的薄弱點(diǎn)主要在基層一線。景德鎮(zhèn)分行在消除黨員空白網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，著力在全部網(wǎng)點(diǎn)建成了單獨(dú)黨支部，改變了原來45%聯(lián)合支部的局面。配齊配強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)支部書記，以工作指引、履職清單和兩輪全面培訓(xùn)，教會黨務(wù)工作。規(guī)范組織生活，制定“三會一課”模板，不但有明確的頻次，而且有清晰的流程。廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，樹立黨建示范標(biāo)桿。分行、支行黨委班子成員經(jīng)常到黨建聯(lián)系點(diǎn)，或隨機(jī)到網(wǎng)點(diǎn)支部參加黨員活動(dòng)，面對面給予指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，網(wǎng)點(diǎn)人員調(diào)配、任務(wù)分解、工資分配、費(fèi)用使用、員工行為分析等重大事項(xiàng)均要提交支委會或支部會審議，既保障了黨員權(quán)利，也加強(qiáng)了相互監(jiān)督。黨員與黨員、黨員和群眾結(jié)對，經(jīng)常曬業(yè)績、比技能、談心得、傳經(jīng)驗(yàn)，形成你追我趕的良好氛圍。通過強(qiáng)化基層黨建，不但健全了組織，打通了“最后一公里”。黨性意識、紀(jì)律意識增強(qiáng)了，經(jīng)營正氣樹了起來，基層經(jīng)營的能力有了明顯提高。近三年來，景德鎮(zhèn)分行點(diǎn)均存款增長了16.2個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到5.25億元;點(diǎn)均貸款增長了38.7個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到3.19億元。