韓國(guó)宏

摘要：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要素流動(dòng)的最小單元。企業(yè)必須贏利，是“初心和宗旨”。企業(yè)連續(xù)虧損，會(huì)導(dǎo)致股東投資難以獲得回報(bào);企業(yè)本身無(wú)法彌補(bǔ)折舊和運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù);員工沒有收入來(lái)保障個(gè)人生活水平。在當(dāng)今科技高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)信息充分對(duì)稱，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造企業(yè)再也不能像二十年前生產(chǎn)什么，就能銷售什么，銷售了就能賺錢的時(shí)代。傳統(tǒng)的電解鋁制造業(yè)，如何在經(jīng)濟(jì)蕭條階段走出困境，在變革中努力適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、做到內(nèi)部提質(zhì)，努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我生存、自我發(fā)展，同時(shí)在供給側(cè)改革、高質(zhì)量進(jìn)軍的征程中承擔(dān)不拖拽國(guó)有企業(yè)“后腿”，能夠自食其力，肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)穩(wěn)就業(yè)、保稅收、保利潤(rùn)的責(zé)任。這是擺在這類企業(yè)管理者面前的重要課題和責(zé)任。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)制造 企業(yè) 降本增效

一、前言

無(wú)論是電解鋁企業(yè)，還是電力生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理理論一致，只是產(chǎn)品特性存在差異。要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)高層，中層、員工各級(jí)人員掌握各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)收、控本，需要企業(yè)有更多的綜合知識(shí)人才。能夠時(shí)刻前瞻觀測(cè)市場(chǎng)供需變化、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)際環(huán)境，確保產(chǎn)品銷售和原料采購(gòu)及時(shí)得當(dāng)，降低失誤，練就企業(yè)管理者真正本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。

內(nèi)蒙古大唐國(guó)際再生資源開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱再生資源公司）是330KA電解鋁企業(yè)，年產(chǎn)電解鋁28.2萬(wàn)噸，70%的液態(tài)鋁銷售至周邊工業(yè)園區(qū)，30%鋁錠銷售華北地區(qū)，年度銷售收入約35億元。氧化鋁、陽(yáng)極炭塊等原料均通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)供應(yīng)?，F(xiàn)就本企業(yè)改革后如何提高銷售、控制成本，確保企業(yè)盈利進(jìn)行分享和論述。

二、打造熟悉企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，細(xì)化銷售

（一）優(yōu)化鋁錠銷售策略，確保最大效益

企業(yè)營(yíng)銷人員要學(xué)習(xí)掌握國(guó)家五年規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分布、地區(qū)絕對(duì)稟賦優(yōu)勢(shì)、行業(yè)信息數(shù)據(jù)、判斷年度產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和需求狀況，分析產(chǎn)品過(guò)?；蛉鳖~比例，綜合判斷鋁錠產(chǎn)品未來(lái)價(jià)格走勢(shì)，確保年度銷售合同簽訂符合市場(chǎng)行情。月度銷售過(guò)程中，總結(jié)繪制價(jià)格曲線，研究行業(yè)季節(jié)性銷售特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局月度采購(gòu)及物流經(jīng)理指數(shù)PMI的變化走勢(shì)、重點(diǎn)鋁錠集散地庫(kù)存數(shù)量環(huán)比變化趨勢(shì)、行業(yè)資訊公司提供的下月投產(chǎn)、減產(chǎn)信息、進(jìn)出口數(shù)量變化、資本市場(chǎng)信息等等，提前研判供需關(guān)系，最終判斷鋁錠價(jià)格走勢(shì)，做到“高價(jià)低庫(kù)存、低價(jià)高庫(kù)存”。

近年來(lái)，鋁價(jià)變化趨勢(shì)是11月至次年2月末建筑施工企業(yè)減少，鋁價(jià)供應(yīng)大于需求，價(jià)格走低，企業(yè)庫(kù)存也開始上升，公司確定了最高承受庫(kù)存，在保障長(zhǎng)期合作客戶最小需求量的前提下，公司資金流承受情況下，低價(jià)高庫(kù)存，囤積鋁錠至3萬(wàn)噸以上。進(jìn)入次年4月初開始銷售，7月末庫(kù)存降至最低。8月至10月期間價(jià)格高位，以產(chǎn)定銷，控制庫(kù)存最低。合理的銷售策略，踏準(zhǔn)行業(yè)銷售特點(diǎn)，每年能為公司增利500至1000萬(wàn)元。

（二）分析客戶群體，建立具有絕對(duì)稟賦的利益共享體

企業(yè)營(yíng)銷人員應(yīng)建立客戶檔案，分析物流成本。談判時(shí)優(yōu)先距離較近的采購(gòu)客戶，做到節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)現(xiàn)利益共享，進(jìn)一步為公司創(chuàng)收。通過(guò)多年銷售經(jīng)驗(yàn)，公司首先考慮500公里以內(nèi)的采購(gòu)客戶，其次再考慮500公里以外的采購(gòu)客戶合作。考慮節(jié)省物流費(fèi)用的同時(shí)，充分滿足實(shí)體制造業(yè)的采購(gòu)量，盡量減少與貿(mào)易商合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴。因?yàn)橘Q(mào)易商在市場(chǎng)不穩(wěn)定，價(jià)格波動(dòng)情況下，會(huì)立即減少兌現(xiàn)量，屆時(shí)將導(dǎo)致公司鋁錠積壓，資金回流困難，出現(xiàn)滯銷狀態(tài)，實(shí)體加工企業(yè)，受價(jià)格干擾較小，合作穩(wěn)定，因此要充分考慮兩類合同簽約的比例，也是化解銷售風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。

（三）銷售合同要長(zhǎng)單和短單結(jié)合，避免固定價(jià)格結(jié)算

根據(jù)歷年銷售經(jīng)驗(yàn)，每年末11月至12月，與采購(gòu)商洽談下年度鋁產(chǎn)品銷售合同。營(yíng)銷人員研究下年度行業(yè)政策和供需關(guān)系，宏觀分析未來(lái)商品價(jià)格趨勢(shì)。當(dāng)供應(yīng)大于需求時(shí)，盡量以長(zhǎng)協(xié)為主，加大長(zhǎng)協(xié)比例，減少短單比例，建立穩(wěn)定客戶;當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，適當(dāng)?shù)臏p少長(zhǎng)協(xié)合同量，加大短單比例，力爭(zhēng)擇機(jī)銷售，增加盈利的銷售策略。

鋁產(chǎn)品現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)價(jià)格每日變化較大，行業(yè)中一般依據(jù)上海現(xiàn)貨市場(chǎng)每日?qǐng)?bào)價(jià)，采取時(shí)點(diǎn)價(jià)、周均價(jià)、月均價(jià)方式結(jié)算，或者雙方協(xié)商價(jià)格結(jié)算。點(diǎn)價(jià)、周均價(jià)、協(xié)商價(jià)格方式一般多被貿(mào)易商采納，實(shí)體企業(yè)間交易盡量規(guī)避此類結(jié)算方式，否則不能長(zhǎng)期穩(wěn)定合作。如簽訂固定價(jià)格合同后，鋁錠現(xiàn)貨價(jià)格大幅上漲，采購(gòu)方會(huì)獲得較大利潤(rùn)，銷售企業(yè)損失較大;當(dāng)鋁錠大幅降價(jià)時(shí)，采購(gòu)方虧損較大，會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象，導(dǎo)致鋁錠滯銷，影響企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)，銷售出現(xiàn)短暫的波動(dòng)，對(duì)雙方均不利。

三、采取靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)方式，將采購(gòu)成本壓降至最低

大多國(guó)有企業(yè)無(wú)論是采購(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目、原料備件等項(xiàng)目，只要達(dá)到一定金額均要采用招標(biāo)方式采購(gòu)，低于其規(guī)定金額可以在自行建設(shè)的非招標(biāo)信息平臺(tái)通過(guò)詢價(jià)等方式采購(gòu)。這一規(guī)定是集團(tuán)化企業(yè)為規(guī)范管理，統(tǒng)一要求的結(jié)果，但沒有充分考慮招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目適用范圍，用不宜招標(biāo)的項(xiàng)目采用招標(biāo)方式采購(gòu)嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是本本主義和教條主義的表現(xiàn)。

（一）原料、輔料不宜采用招標(biāo)方式采購(gòu)

再生資源公司原料有氧化鋁、陽(yáng)極炭塊、氟化鋁、冰晶石、磷生鐵等主要原材料。年度采購(gòu)金額高達(dá)20億元。現(xiàn)就氧化鋁、磷生鐵具有代表性原料采用招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)利弊對(duì)比論述如下：

氧化鋁原料特性是指標(biāo)可量化，行業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一致，入廠驗(yàn)收簡(jiǎn)單，年消耗56萬(wàn)噸，采購(gòu)金額高達(dá)15億元。必須充分考慮運(yùn)輸費(fèi)用大小，實(shí)質(zhì)是在最低價(jià)中選擇。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)內(nèi)公開咨詢網(wǎng)站（安泰克、百川資訊、阿拉丁中營(yíng)網(wǎng)）均有可靠的日交易出廠報(bào)價(jià)，市場(chǎng)價(jià)格信息透明、對(duì)稱。磷生鐵輔料除上述特性外，其單價(jià)較高，年度用量少，約900噸，采購(gòu)金額約400萬(wàn)元，運(yùn)輸成本不宜過(guò)分考慮，可參考的權(quán)威網(wǎng)站價(jià)格信息較少，且不可靠。

2010年至2017年企業(yè)采購(gòu)受集團(tuán)制度管控，均采取委托第三方代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)。從招標(biāo)受理、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、集團(tuán)決策、下發(fā)中標(biāo)通知書后，2至3個(gè)月內(nèi)完成采購(gòu)。該環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生老合同執(zhí)行完畢，新合同沒有簽訂，原料供應(yīng)中斷的緊急采購(gòu)情況。出現(xiàn)緊急采購(gòu)勢(shì)必?fù)尙F(xiàn)貨，現(xiàn)貨價(jià)格居高不下，嚴(yán)重影響企業(yè)月度利潤(rùn)。另外，采用招標(biāo)方式采購(gòu)，潛在投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)點(diǎn)至供貨時(shí)點(diǎn)，有時(shí)會(huì)滯后2至3個(gè)月，投標(biāo)人無(wú)法根據(jù)投標(biāo)時(shí)點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格推斷未來(lái)2至3個(gè)月市場(chǎng)價(jià)格情況，為確保可靠盈利，投標(biāo)公司均按上限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)，采購(gòu)企業(yè)無(wú)法壓降成本。即使最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人中選，其價(jià)格也高于市場(chǎng)價(jià)格較多，廢標(biāo)重招或再次談判壓低價(jià)格，均存在違反法規(guī)和集團(tuán)制度的風(fēng)險(xiǎn)。再生資源公司周邊700公里的采購(gòu)半徑內(nèi)，氧化鋁采購(gòu)項(xiàng)目潛在投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng)的是山西原平、孝義地區(qū)廠商。甘肅、河南等企業(yè)因運(yùn)距遠(yuǎn)，無(wú)法與上述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)采購(gòu)實(shí)為寡頭壟斷市場(chǎng)。原平地區(qū)公司距離再生資源公司350公里，運(yùn)輸成本最低，而且原平地區(qū)氧化鋁廠生產(chǎn)成本最低，附近有鋁土礦石原料，具有絕對(duì)資源稟賦。因投標(biāo)人相互知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手測(cè)價(jià)底數(shù)，原平地區(qū)公司能預(yù)測(cè)并做到稍低于孝義市附近企業(yè)報(bào)價(jià)，也能可靠的中標(biāo)，但是它沒有將交易價(jià)格壓降至最低，開標(biāo)后無(wú)法再次談判壓價(jià)，這就是非充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)且存在絕對(duì)資源稟賦的潛在投標(biāo)人實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的弊端。2017年再生資源公司氧化鋁采購(gòu)中標(biāo)價(jià)格為“山西三網(wǎng)均價(jià)+265元/噸”，高出市場(chǎng)價(jià)格約100元/噸。

輔料磷生鐵一年用量900噸，采購(gòu)金額約400萬(wàn)元。可一次性全部到貨規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闆]有可靠的信息網(wǎng)站參考，不能設(shè)定隨行就市的模型公式結(jié)算。部分投標(biāo)單位對(duì)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，待中標(biāo)結(jié)果批復(fù)后，投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)走勢(shì)有較大偏差，投標(biāo)單位有時(shí)會(huì)放棄中標(biāo)，導(dǎo)致招標(biāo)失敗。只能緊急采購(gòu)少量貨物保障生產(chǎn)不間斷，這種臨時(shí)采購(gòu)?fù)鶅r(jià)格較高，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。

綜上所述，企業(yè)原料、輔料采購(gòu)不宜采用招標(biāo)方式采購(gòu)，應(yīng)該建立非招標(biāo)詢價(jià)或競(jìng)價(jià)采購(gòu)信息平臺(tái)，充分授權(quán)基層企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的采購(gòu)，設(shè)置每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目通過(guò)5-7天完成非招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣做時(shí)間短、采購(gòu)成本低、效率高，能跟緊市場(chǎng)節(jié)拍，降低各環(huán)節(jié)內(nèi)耗，使?jié)撛趫?bào)價(jià)人也積極參與。2018年10月公司氧化鋁采購(gòu)按照程序與潛在投標(biāo)人進(jìn)行了三輪背對(duì)背的競(jìng)爭(zhēng)性談判，尤其是針對(duì)原平地區(qū)企業(yè)，要求將運(yùn)輸距離最短所節(jié)省的費(fèi)用雙方共享。最終，2019年談判價(jià)格比2018年招標(biāo)采購(gòu)節(jié)約成本554萬(wàn)元，成績(jī)顯著。

磷生鐵采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)集團(tuán)公司非招標(biāo)詢價(jià)信息平臺(tái)采購(gòu)， 5-7天完成競(jìng)價(jià)，15天內(nèi)簽訂合同，一個(gè)月內(nèi)全部到貨，交易價(jià)格緊貼市場(chǎng)，規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生大幅變化無(wú)法履約的風(fēng)險(xiǎn)。詢價(jià)采購(gòu)靈活快速，公司可以根據(jù)年度價(jià)格曲線的最低點(diǎn)，擇機(jī)采購(gòu);一旦市場(chǎng)價(jià)格較高時(shí)段，可以少量采購(gòu)，從而靈活機(jī)動(dòng)的降低采購(gòu)成本。

（二）建立原料、輔料科學(xué)合理的公式模型浮動(dòng)價(jià)格結(jié)算

供需關(guān)系決定著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品價(jià)格，每天、每周價(jià)格跌宕起伏。年度20億元采購(gòu)金額，數(shù)百種商品，如果采用年度或月度固定價(jià)格結(jié)算，存在著巨大的違約或虧損風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法建立穩(wěn)定、公允的供應(yīng)鏈。但是，市場(chǎng)價(jià)格大幅變化也不能人為的隨時(shí)隨地的協(xié)商變更結(jié)算價(jià)格，會(huì)給企業(yè)規(guī)范管理和廉潔從業(yè)帶來(lái)一定難度。下面以再生資源公司陽(yáng)極炭塊、鋼材交易價(jià)格結(jié)算公式為例，證實(shí)其科學(xué)合理性，是降低采購(gòu)成本的重要措施之一，實(shí)體企業(yè)應(yīng)該及早研究實(shí)施。

1.陽(yáng)極炭塊交易公式。Pm=Pn+（Tm-Tn）。Pm為供貨月份價(jià)格，Pn開標(biāo)月份中標(biāo)單價(jià)，T為百川資訊網(wǎng)預(yù)焙陽(yáng)極山東地區(qū)低端市場(chǎng)成交價(jià)月度均價(jià)，Tm為供貨月百川資訊網(wǎng)預(yù)焙陽(yáng)極山東地區(qū)低端市場(chǎng)成交價(jià)月度均價(jià)，Tn為開標(biāo)月百川資訊網(wǎng)預(yù)焙陽(yáng)極山東地區(qū)低端市場(chǎng)成交價(jià)月度均價(jià)。

2.鋼材交易公式。Am=An*（Bm/Bn）。m為供貨月份，n為開標(biāo)月份，An為開標(biāo)月份中標(biāo)單價(jià)，Bm為供貨月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站（http：//www.stats.gov.cn/）公布的線材（Φ6.5mm，HPB300）月均價(jià)格，Bn為開標(biāo)月國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布的線材（Φ6.5mm，HPB300）月均價(jià)格，Am為供貨月結(jié)算價(jià)格）。

根據(jù)可靠的行業(yè)信息網(wǎng)站每日?qǐng)?bào)出的不同地區(qū)出廠價(jià)格，中標(biāo)單位所處的區(qū)域范圍，選擇信息網(wǎng)站主要參考數(shù)據(jù)點(diǎn)、備用參考數(shù)據(jù)點(diǎn)，根據(jù)運(yùn)輸距離，最終建立公式結(jié)算模型，讓廠商對(duì)公式中一個(gè)可比、有彈性的變量來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于單價(jià)較高、年度用量較少、一次交貨完畢，要采用合理的詢價(jià)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式，分析市場(chǎng)周期性低價(jià)階段，擇機(jī)采購(gòu)，適宜固定單價(jià)結(jié)算。努力建立可靠的價(jià)格公式模型結(jié)算是國(guó)有企業(yè)管控采購(gòu)最靈活有效的措施之一，能夠有效的控制成本。

四、制定適合本企業(yè)的科學(xué)庫(kù)存，降低資金及采購(gòu)成本

企業(yè)原料庫(kù)存是保障連續(xù)生產(chǎn)的緩沖空間，庫(kù)存高，需要儲(chǔ)存空間大、保管費(fèi)用高、占用資金成本高;庫(kù)存低，特殊天氣或生產(chǎn)廠家設(shè)備檢修有導(dǎo)致原料供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。建立企業(yè)靈活機(jī)動(dòng)科學(xué)庫(kù)存也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵指標(biāo)。以某集團(tuán)公司為例，要求基層企業(yè)365天，無(wú)論什么季節(jié)，無(wú)論北方、南方企業(yè)，無(wú)論企業(yè)與原料供應(yīng)地距離多近，要求全國(guó)各地的基層企業(yè)必須保障15天以上原料庫(kù)存。這樣教條、本本主義的經(jīng)營(yíng)理念，在當(dāng)今低端勞動(dòng)密集型商品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，拼成本、拼薄利多銷，靠微弱的邊際利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)固定成本的想法已過(guò)時(shí)，企業(yè)商品價(jià)格是無(wú)法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。企業(yè)庫(kù)存策略應(yīng)充分考慮供應(yīng)商貨源的可靠性、公路運(yùn)輸距離、鐵路運(yùn)輸響應(yīng)周期、冰雪天氣后道路開通時(shí)間、法定假日復(fù)工周期、地方風(fēng)俗，綜合上述因素確定庫(kù)存下限，努力降低資金成本。而不是“拍腦門”，全國(guó)一把尺子管控，這樣喪失了資源絕對(duì)稟賦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，丟掉了一部分利潤(rùn)。例如，再生資源公司地處北方，每年12月中旬開始降雪，氧化鋁運(yùn)輸距離僅350公里，公里運(yùn)輸暢通、車輛充足、有鐵路運(yùn)輸備用。每年3月初氣溫回升，即使普降大雪，三天之內(nèi)道路基本開通。氧化鋁原料庫(kù)存控制策略是3至4月份控制7天的庫(kù)存量;5月至11月控制5至6天庫(kù)存量;12月至次年2月控制15天庫(kù)存量。全年庫(kù)存控制平均天數(shù)為7.83天，完全滿足了安全生產(chǎn)需要，通過(guò)科學(xué)合理的庫(kù)存管控，通過(guò)采購(gòu)人員高度的責(zé)任心，壓降庫(kù)存天數(shù)7.17天，降低氧化鋁原料年度長(zhǎng)期儲(chǔ)存量1.1萬(wàn)噸，僅氧化鋁原料一項(xiàng)減少資金使用量約3000萬(wàn)元，年度至少降低財(cái)務(wù)利息140萬(wàn)元。

五、慎重進(jìn)行技術(shù)改造，定期檢修改為診斷性隨機(jī)檢修

技術(shù)更新，技術(shù)改造是企業(yè)節(jié)能降本的措施之一。企業(yè)每年都頻繁的進(jìn)行技術(shù)改造。如果是國(guó)家環(huán)保、節(jié)能等硬性政策要求，那么我們不計(jì)成本進(jìn)行改造。但是當(dāng)前企業(yè)技術(shù)改造存在一定的問(wèn)題，有些改造項(xiàng)目，還沒有經(jīng)過(guò)安全、質(zhì)量、效益的充分驗(yàn)證，盲目的隨從。其實(shí)大部分工程技術(shù)人員，只掌握生產(chǎn)領(lǐng)域一部分技術(shù)知識(shí)，不懂得工程造價(jià)和投資回收率的測(cè)算，有些管理健全的企業(yè)配置了工程計(jì)經(jīng)人員，但是有些計(jì)經(jīng)人員不懂得生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性測(cè)算，導(dǎo)致技改設(shè)備投運(yùn)后是否有收益？這樣重要的指標(biāo)被忽視。甚至有些企業(yè)將計(jì)經(jīng)測(cè)算委托社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，而服務(wù)機(jī)構(gòu)完全聽從企業(yè)工程技術(shù)人員要求，微調(diào)指標(biāo)，投資回收率肯定合格，這更是不負(fù)責(zé)任的做法。

企業(yè)設(shè)備年度定期檢修成本最高，應(yīng)轉(zhuǎn)入診斷隨機(jī)檢修，提高設(shè)備利用率、降低折舊費(fèi)用、攤薄年度檢修費(fèi)用，將設(shè)備利用率提高到最佳狀態(tài)。主輔設(shè)備定期檢修也是當(dāng)前國(guó)企傳統(tǒng)僵化的做法，需要轉(zhuǎn)變，是降低成本的隱蔽之處。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)蕭條階段，又遇上突如其來(lái)的全世界新冠病毒疫情。等同各個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、商品積壓、產(chǎn)業(yè)鏈阻塞或中斷。傳統(tǒng)勞動(dòng)密集的冶金制造業(yè)更是雪上加霜。當(dāng)前外界客觀條件發(fā)生深刻的變化，再加上突如其來(lái)的不可抗力疫情影響，要充分放權(quán)抓效益，從細(xì)節(jié)研究銷售策略，靈活采購(gòu)、合理結(jié)算、一廠一策的控制庫(kù)存、停止部分技改、隨機(jī)檢修、調(diào)動(dòng)有能力的人才用在刀刃上等一切與時(shí)俱進(jìn)的措施，企業(yè)才能行遠(yuǎn)至穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（中級(jí)）》.（全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書2012年版）.

[2]《再生資源公司2019年陽(yáng)極炭塊采購(gòu)項(xiàng)目文件》.

[3]《再生資源公司2019年熱軋圓鋼采購(gòu)項(xiàng)目文件》.

作者單位：內(nèi)蒙古大唐國(guó)際再生資源開發(fā)有限公司