摘 要：目標(biāo)成本作為工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容貫穿于施工過程中的各個(gè)方面。實(shí)施目標(biāo)成本管理可以有效管控項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的一系列意外，能夠有效控制施工過程中產(chǎn)生的損耗因此可以提高材料使用率在一定程度上可以降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要性不言而喻。本文在簡要概述工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)之上提出工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理過程中出現(xiàn)的一系列問題并且提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;目標(biāo)成本管理;問題及研究

工程項(xiàng)目成本管理是在了解建筑企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)項(xiàng)目的總要求的基礎(chǔ)之上在項(xiàng)目施工過程中有效組織和、實(shí)施、控制、分析和考核來達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理和降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)。因此在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是非常有必要的。但是在實(shí)際的生產(chǎn)生活當(dāng)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理還存在諸多問題有待解決。

一、工程項(xiàng)目成本管理概述

（一）工程項(xiàng)目成本管理具體內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本即在某一工程項(xiàng)目上花費(fèi)的所有費(fèi)用（建設(shè)、質(zhì)量和安全成本等）的總和，工程項(xiàng)目成本管理即通過科學(xué)有效的方式管理項(xiàng)目在施工過程中的所有花費(fèi)。而這種科學(xué)有效管理方式的前提就是科學(xué)管理制度、先進(jìn)的管理方法和合理的人力資源參與，在這個(gè)基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的預(yù)測及分析。這個(gè)過程就是項(xiàng)目成本管理。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的意義

作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)本質(zhì)特征，成本管理在項(xiàng)目施工中發(fā)揮巨大作用。要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本的有效管理就要進(jìn)行科學(xué)有效和完整規(guī)范的成本管理。而要實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目成本長期有效的管理可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，突破我國在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理之下形成的傳統(tǒng)的管理模式，要將滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求作為生產(chǎn)目標(biāo)并將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為生產(chǎn)目的;第二，運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高經(jīng)濟(jì)效益;第三，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過程。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理的另一重要意義就是施工項(xiàng)目管理可以在一定程度上反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。并且項(xiàng)目施工成本管理可以為衡施工項(xiàng)目管理績提供客觀標(biāo)尺。

可以提高管理的科學(xué)性并解決一直以來在施工過程中存在的無標(biāo)準(zhǔn)人治的問題實(shí)現(xiàn)按章行事的法治。

二、工程項(xiàng)目施工過程中目標(biāo)成本管理存在的問題

一般建筑工程項(xiàng)目等施工涉及的生產(chǎn)范圍比較廣，并且程序多且雜。因此在工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理存在較多問題。

（一）未能落實(shí)現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念

在成本管理中充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢是現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念的一個(gè)重要落腳點(diǎn)。同時(shí)，現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理念還應(yīng)注重落實(shí)壽命周期，提升項(xiàng)目施工過程中各個(gè)階段的成本管理效率，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理水平的整體提升。是否能將現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理概念真正貫徹到工程項(xiàng)目的施工中是成本管理水平能否得到提升的關(guān)鍵點(diǎn)。

但是，在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理過程中，許多企業(yè)過多關(guān)注創(chuàng)新成本管理實(shí)踐但是忽略實(shí)際的理論創(chuàng)新，不能將理論與實(shí)踐相結(jié)合設(shè)計(jì)出適合本公司的現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理。通過研究表明，出現(xiàn)以上問題的主要原因是工程企業(yè)沒有意識到首先學(xué)習(xí)理論的重要性并且不善于從外部借鑒來充實(shí)自己。

（二）缺少專業(yè)化成本管理隊(duì)伍

工程企業(yè)要想獲得長足進(jìn)步就要有一支專業(yè)化的目標(biāo)成本管理隊(duì)伍進(jìn)行目標(biāo)成本管理。從知識儲備上來看，專業(yè)化的成本管理隊(duì)伍需要做到不僅具有較高的專業(yè)素養(yǎng)可以熟練掌握成本管理方面的專業(yè)知識而且需要是熟悉工程項(xiàng)目施工的相關(guān)知識。從從業(yè)品德上來看。一支專業(yè)化的成本管理隊(duì)伍中的每個(gè)人都需要有高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，能夠彼此之間相互包容和協(xié)作發(fā)展。

同樣，在深入研究專業(yè)化成本管理隊(duì)伍內(nèi)部管理和分工協(xié)作之后發(fā)現(xiàn)，一方面管理部門內(nèi)部有各自為政的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差，不能做到及時(shí)有效與各部門之間溝通這樣導(dǎo)致信息的滯后，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。另一方面，成本管理隊(duì)伍并未得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，很多上層領(lǐng)導(dǎo)并未更新自己的觀念，沒有看到成本管理者在工程施工中的重要作用，不能從資金和制度上給成本管理隊(duì)伍較大支持。

（三）在成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中缺乏有效的監(jiān)督管理

作為一項(xiàng)流程化和系統(tǒng)化的工作，工程項(xiàng)目管理的任何一個(gè)步驟出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，因此，要提升成本管理水平就需要切實(shí)促使每個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接并且強(qiáng)化對于各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

在實(shí)際的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理隊(duì)過程中，成本管理的流程表現(xiàn)并不突出，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的管理界限相對來說不算明晰，也不能給各個(gè)崗位的工作人員分配合理的工作任務(wù)，因此監(jiān)督系統(tǒng)難以進(jìn)行有效監(jiān)督，除此之外，在目標(biāo)成本管理的過程中還存在一個(gè)非常顯著的問題就是監(jiān)督管理人員缺乏強(qiáng)有力的支持，在監(jiān)督過程中受各方面因素發(fā)的影響較大不能真正落實(shí)監(jiān)督工作。

（四）未采取正確的施工方法

一般而言，施工單位在施工項(xiàng)目中標(biāo)之后需要做的第一件事就是對施工現(xiàn)場進(jìn)行縝密勘察，再在經(jīng)濟(jì)適宜的原則之上，因地適宜選擇合適的施工方案，確定合適的施工技術(shù)及應(yīng)該選擇合適的施工隊(duì)伍。其中最重要的就是要選擇合適的施工技術(shù)和施工隊(duì)伍。這些都要在初期制定出多套方案，再在分析多方面利弊的基礎(chǔ)之上確定最合適的施工方案提高施工質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等多方面利益的最大化。但是，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)卻是很多施工單位目光短淺并且過多依靠之前的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣去推進(jìn)施工工作，不能在前期準(zhǔn)備工作中從多方面綜合考量，而導(dǎo)致在后期的施工過程中出現(xiàn)采取錯(cuò)誤施工方法的問題，這樣不利于控制施工項(xiàng)目目標(biāo)成本。

三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施

（一）真正落實(shí)現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理念并正確發(fā)揮其作用

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，只有先深入學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理成本管理觀念才能將其正確運(yùn)用到工作當(dāng)中，真正發(fā)揮現(xiàn)代化目標(biāo)管理成本管理理念的作用，在實(shí)際的應(yīng)用中則應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，將信息技術(shù)運(yùn)用到成本管理的過程中;第二，落實(shí)全壽命周期管理理念。多種管理方法的運(yùn)用可以互相彌補(bǔ)不足，這樣才能做到有效應(yīng)對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的諸多問題。

（二）重視成本管理隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)成本管理水平提升

工作人員是現(xiàn)代化目標(biāo)成本管理理論的踐行者，因此一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍是非常有必要的。換言之，要提升工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理就要注重成本管理隊(duì)伍專業(yè)化水平的提升，這也是以人為本理念的一種體現(xiàn)。要充分發(fā)揮成本管理工作人員的主觀能動(dòng)性。管理單位在這個(gè)過程中也應(yīng)加強(qiáng)對成本管理從業(yè)人員的培養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)成本管理相關(guān)各個(gè)方面工作人員的有效配合的基礎(chǔ)之上促進(jìn)工程項(xiàng)目于成本管理水平的進(jìn)一步提升。

（三）改進(jìn)成本管理機(jī)制

前文提到在很多單位的成本管理工作中出現(xiàn)監(jiān)督不力的問題，這就需要建立有針對性的成本管路監(jiān)督機(jī)制。做到監(jiān)督部門的獨(dú)立和給與監(jiān)督管理部門工作人員較大權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡。同時(shí)在施工過程中建立合理的成本管理檢查制度，做到定時(shí)召開會議討論在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的一系列問題并討論相應(yīng)的解決方案，及時(shí)調(diào)整施工狀態(tài)。

四、總結(jié)

綜上所述，在工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理是非常有意義的 ，但是在理論的運(yùn)用過程中也出現(xiàn)了諸多問題需要解決，要解決這些問題不僅需要從技術(shù)，管理方法和人員上來改進(jìn)還需要建立有針對性的成本管理機(jī)制。

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作者簡介：

李艷（1981年7月2日）女，民族：漢族，籍貫（精確到市）：湖南省冷水江市，當(dāng)前職務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)主管，當(dāng)前職稱：會計(jì)師，本科研究方向：會計(jì).