李沛 陳宇飛

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，由于農(nóng)田水利工程的不斷創(chuàng)新，為各個(gè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支持，而且通過(guò)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)可以減少自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的破壞，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持。但是，在當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在著運(yùn)行管理工作不科學(xué)的問(wèn)題，影響水利工程管理的最終目的。因此，在小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建立中，應(yīng)該結(jié)合小型農(nóng)田水利工程的管理狀況，進(jìn)行管理策略的構(gòu)建，通過(guò)水利工程運(yùn)行管理以及小型農(nóng)田的運(yùn)行狀況，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理方案，以充分滿足當(dāng)前農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)田水利工程;運(yùn)行管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

小型農(nóng)田水利工程是指為解決農(nóng)村人畜飲水及耕地灌溉問(wèn)題而修建的灌排工程、抗旱水源工程以及小型水庫(kù)、引水工程、塘壩、泵站、蓄水池等。其基本任務(wù)是調(diào)節(jié)并改良地區(qū)水利條件、農(nóng)田水分狀況，滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。小型農(nóng)田水利工程直接惠及“三農(nóng)”，近年來(lái)，我國(guó)投入了大量人財(cái)物資源建設(shè)農(nóng)田水利工程，并取得了顯著成效，但在地域、資金、人員等因素影響下，部分小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的運(yùn)行管理處于不良狀態(tài)。為確保小型農(nóng)田水利工程規(guī)范有序運(yùn)行，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展，針對(duì)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的解決措施。

1加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的重要性

小型農(nóng)田水利工程的實(shí)施，提高了農(nóng)田水分利用效率，改善了區(qū)域水利條件，解決了水資源空間、時(shí)間分布不均勻的問(wèn)題，提高了水資源利用效率，一定程度上滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的用水需求，在提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。但目前大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程由于多種客觀因素的影響，老化失修現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至存在帶病運(yùn)行的情況。新時(shí)期在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，現(xiàn)行的小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理機(jī)制已不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求，制約了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為了確保工程效益的正常發(fā)揮、延長(zhǎng)工程使用壽命、適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，須加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理。西北地區(qū)干旱少雨，水資源短缺嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。強(qiáng)化對(duì)小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理，可提高農(nóng)民的節(jié)水意識(shí)，杜絕“大水漫灌”和“跑冒漏滴”等水資源浪費(fèi)行為，在節(jié)約和保護(hù)水資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱藏問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施和應(yīng)急預(yù)案，不僅可以避免工程帶病運(yùn)行等問(wèn)題的出現(xiàn)、減少旱澇災(zāi)害，還可以提高蓄水能力，優(yōu)化水資源配置，擴(kuò)大灌溉面積，從而促進(jìn)工程效益的發(fā)揮，延長(zhǎng)工程使用壽命。

2小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

2.1工程建設(shè)體系不健全

依據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)對(duì)農(nóng)作物的生長(zhǎng)具有重要作用。但是，小型農(nóng)田水利建設(shè)是一種小規(guī)模的建設(shè)，并且這項(xiàng)工程的實(shí)際效果難以通過(guò)單個(gè)工程表現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣畬?duì)這項(xiàng)工作缺乏足夠重視。目前，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)方面體系不健全，這必將制約水利工程建設(shè)工作的推進(jìn)。

2.2管理人員素質(zhì)不高

小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理存在的問(wèn)題與管理人員素質(zhì)不高存在較大關(guān)聯(lián)。如在工程運(yùn)行管理工作中，部分管理人員不清楚怎樣調(diào)配資源，制約資源效益的發(fā)揮;平時(shí)忽視有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也很少參加專業(yè)培訓(xùn)，致使運(yùn)行管理技術(shù)和能力薄弱;政府部門(mén)對(duì)工程后期運(yùn)行管理的重視度不足，忽視人才培養(yǎng)，導(dǎo)致小型農(nóng)田水利工程得不到高素質(zhì)管理人才的管護(hù)。

2.3資金投入不充足

小型農(nóng)田水利工程作為田間工程，在運(yùn)行管理中，維修養(yǎng)護(hù)的主體主要是受益的農(nóng)戶，我國(guó)雖然在逐步加大對(duì)小型農(nóng)田水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金的投入，但各地小農(nóng)水維養(yǎng)機(jī)制不同，只有極少數(shù)地區(qū)受益農(nóng)戶承擔(dān)維養(yǎng)費(fèi)用。所以，在農(nóng)田運(yùn)行管理過(guò)程中，缺乏對(duì)應(yīng)的資金投入機(jī)制，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程后期運(yùn)行管理和生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，很大程度上阻礙了農(nóng)田水利工程高效運(yùn)行。

3小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3.1提升管理意識(shí)

為保證小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)發(fā)揮實(shí)際作用，就需要管理者提升自身管理意識(shí)。首先，在工程投入使用后，對(duì)管理者進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和管理理論知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理者的思想觀念，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。提升專業(yè)素質(zhì)，在水利工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原因，便于維修，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，從而保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行。其次，對(duì)外開(kāi)展大型的宣傳講座，提升農(nóng)戶和工作人員的責(zé)任心，在使用設(shè)備時(shí)正確規(guī)范操作，以延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)高對(duì)小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理至關(guān)重要，應(yīng)定期組織基層管理人員參加培訓(xùn)，對(duì)其開(kāi)展職業(yè)技能、職業(yè)道德等教育工作，幫助其提升綜合素質(zhì)。利用先進(jìn)理念和技術(shù)開(kāi)展管理人員創(chuàng)新培訓(xùn)，使其掌握水利設(shè)施設(shè)備維修技能;針對(duì)現(xiàn)有管理人員采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去的培訓(xùn)方式，圍繞新理論、新技術(shù)、新技能展開(kāi)短期技術(shù)培訓(xùn)以及繼續(xù)教育、專題講座等活動(dòng)，持續(xù)提高基層水利管理隊(duì)伍的整體水平;適當(dāng)提升管理人員的福利待遇水平，使其安心認(rèn)真工作，切實(shí)做好工程管理與維護(hù)，進(jìn)一步提升小型農(nóng)田水利工程設(shè)施的運(yùn)行效果;定期對(duì)管理人員考核，預(yù)防因管理人員操作不規(guī)范、不專業(yè)等技術(shù)原因引發(fā)水利事故;建立完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，激發(fā)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其將外部推動(dòng)力量轉(zhuǎn)變成內(nèi)在工作動(dòng)力，發(fā)揮好個(gè)人潛能，提高工程的運(yùn)行管理效果。如適時(shí)開(kāi)展小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理成果檢查工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，玩忽職守者要受到處罰，保證運(yùn)行管理工作規(guī)范有序。

3.3加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的資金管理

拓寬小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理資金來(lái)源渠道，加大投入，保障小型農(nóng)田水利設(shè)施運(yùn)行的長(zhǎng)效性。為了促進(jìn)工程管理資金的合理應(yīng)用，要構(gòu)建小型農(nóng)田水利工程資金管理機(jī)制，進(jìn)而確保資金的充分使用，更好地解決小型農(nóng)田水利工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

總之，小型農(nóng)田水利工程對(duì)農(nóng)民生活具有重要影響，同時(shí)，推進(jìn)了我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)今水利工程存在的管理不足、設(shè)備老化問(wèn)題以及運(yùn)行體系不完善等方面，只有通過(guò)轉(zhuǎn)變管理人員思想意識(shí)、選拔高素質(zhì)人才、增加資金投入、對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維護(hù)、完善運(yùn)營(yíng)體系、使用信息化管理、不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)等方法來(lái)予以合理解決，水利工程建設(shè)才能獲得更廣泛的推廣和使用，使水資源得到最大化利用，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

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作者簡(jiǎn)介：

李沛（1998.11-），男，漢族，河南省鄭州人，鄭州市中原區(qū)鄭州大學(xué)水利水電工程專業(yè)，在讀本科生

陳宇飛（1998.5-），男，漢族，河南省周口人，鄭州市中原區(qū)鄭州大學(xué)水利水電工程專業(yè)，在讀本科生