劉翊君

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的高速增長與城市化進程的加快，推動各個行業(yè)迅猛發(fā)展。自動化、智能化的機械設備占比逐漸增加，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也為企業(yè)發(fā)展和成本控制提供了有利條件。但設備現(xiàn)代化的同時也帶來了諸多問題，本文針對當前企業(yè)機械設備管理存在的問題和漏洞進行探討，提出相關的策略以及解決方法供大家參考。

關鍵詞：機械設備;管理;問題;措施

0引言

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，制藥企業(yè)在進行藥品制造過程中應用了大量質(zhì)量性能優(yōu)良的先進機械設備，以此顯著提升了藥品制造的效率、質(zhì)量，所以為了進一步提升相關制藥設備的應用有效性，則需要藥企對于制藥機械設備管理工作加強重視，積極利用先進的管理理念，從各個細節(jié)入手做好設備管理工作，促使設備應用過后藥企的經(jīng)營發(fā)展實力較之于以往有著極大的提升，經(jīng)營利潤增加。

1機械設備管理中的諸多問題

1.1管理制度亟待完善

目前制藥公司機械設備管理中暴露出來的首要問題就是缺乏一套完善的管理制度，這也是造成機械設備管理現(xiàn)狀相對落后的最根本原因。一個完整的管理系統(tǒng)能夠保證藥品制備有條不紊的進行，可以有效地規(guī)范各種人為的或是自動的機械操作流程，將可能帶來的誤差減小到最低，并能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的錯誤并采取有效的補救措施，是整個生產(chǎn)過程規(guī)范發(fā)展的基礎。但是從現(xiàn)實情況來看，有的企業(yè)對機械設備的操作章程、臺賬等管理不到位，整個生產(chǎn)過程中漏洞百出，且沒有完善的問責制度，當由于操作不當或其他技術原因造成生產(chǎn)故障時責任落實不到位，各部門之間推諉責任，給企業(yè)帶來利益損害。另外，對于新購進的先進設備很少有專門的技術人員進行調(diào)試和試運行，也沒有充分了解機械和設備的性能，導致出現(xiàn)故障時未能及時修復，或是機械設備的性能得不到很好的體現(xiàn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的隱形流失。

1.2機械設備的運營和維護不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)階段企業(yè)的實際生產(chǎn)工作中，通常情況下一臺機器匹配一名操作工。不過機械設備的維護工作體制并不夠完善。機械設備的維護并非專門分配給維修技術員，在當前項目完成后，機器的維護保養(yǎng)工作并沒有做好，機器出現(xiàn)問題與故障時，維護技術員只是專門針對故障點進行臨時簡單的故障排除，而又一次發(fā)生故障的時候，設備操作員就會和設備機修工相互埋怨，同時互相推卸己方的責任，此種情況使機器的使用效率變的很低，也影響了機器的使用年限。此外，許多設備管理層人員沒有戰(zhàn)略性的眼光，只顧目前能實現(xiàn)經(jīng)濟效益，不僅非法操作機器，而且使機器工作在超負荷的工況，這種現(xiàn)象是普遍存在于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中。最終結(jié)果是在機械設備使用完畢后，設備基本上處于嚴重損壞的狀態(tài)。在下次使用之前，設備的維護與修理需要消耗很多時間和資金導致機器日后的工作無法正常進行，不僅給公司帶來了經(jīng)濟上的損失，而且給項目的工作周期帶來了延緩。

2機械設備管理的具體方法

2.1樹立完善的設備使用標準規(guī)范

各類機械制藥設備需要一套完善的使用標準對設備操作員的實際工作進行合理規(guī)范和科學化的管理，這是保證機械設備長期正常高效運行的關鍵。隨著各項工業(yè)技術的不發(fā)展，機械管理開創(chuàng)了“標準化模式”，通過建立標準的管理體系可以有效地提升機械設備的使用效率，并進一步降低由于人為原因造成的機械設備故障問題，營造一個良好的機械設備使用和維護環(huán)境。制藥企業(yè)需要根據(jù)自身情況和機械設備的性能、型號以及試用環(huán)境等構(gòu)建一套完善的標準使用體系，這是一個漫長的過程，需要公司相關領導和技術人員持之不懈的努力，在遵循基本工作規(guī)律的前提下為企業(yè)機械設備的科學化管理提供一定的理論和實踐指導，及時總結(jié)日常工作中的不足和常見的機械故障，分別制定完善的預防或補救措施方案，這是保證制藥公司長久發(fā)展的關鍵所在。

2.2預防為先，搞好維修

在先進生產(chǎn)技術不斷發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)的故障后維修方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代制藥工業(yè)的發(fā)展，這就需要進一步完善設備故障維修及預防措施，在這一背景下“事前維修”概念應運而生。所謂事前維修就是針對事故發(fā)生前采取的預防措施，運用先進的科學技術和檢測設備對設備的運營情況以及潛在故障進行排查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)設備可能存在的安全隱患，根據(jù)不同的故障類型制定科學的維修方案，是一種主動性的維修措施，降低了設備故障的發(fā)生概率，避免了設備由于設備故障造成的生產(chǎn)中段的情況發(fā)生。可以預見的是，事前維修相較于事后維修來說具有得天獨厚的優(yōu)勢，一定會成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的主流。

2.3引用技術，模式創(chuàng)新

經(jīng)濟全球化發(fā)展以及成為世貿(mào)組織一員，這些都意味著中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須要更上一個層次。這樣才能在激烈的國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢，在占據(jù)優(yōu)勢的同時創(chuàng)建屬于本國的醫(yī)藥制造品牌。“信息化”是21世紀得新概念，其涵蓋了許多現(xiàn)代先進理念。在制藥企業(yè)設備管理中引進先進的計算機技術，能夠改變?nèi)斯z測中存在的不足，提高故障診斷的準確性，為后面的維修工作帶來很大的方便。制藥企業(yè)對于內(nèi)部事務管理采取信息化，能夠?qū)χ扑幧a(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)科學處理調(diào)整，以創(chuàng)建一個龐大的數(shù)據(jù)庫。在出現(xiàn)故障或處理之后則能隨時調(diào)用數(shù)據(jù)，以促進機械設備的故障處理率的改善。

2.4組建一支具有專業(yè)水平的設備管理團隊

藥企需要招聘一大批具有豐富的制藥機械設備管理知識與經(jīng)驗、較強的設備管理能力的管理人員，前來藥企從事設備管理工作，以此組建一支高水平、高能力的管理團隊，良好的完成設備安裝使用管理工作，并且在這些管理工作能力強的優(yōu)秀員工帶動之下，促使藥企全部設備管理人員有著非常好的設備管理水平。同時藥企設備管理部門需要制定激勵機制，對于設備管理人員加強工作熱情與積極性的有效激勵，每個月可以在全部管理人員當中評選一名管理工作開展較好的員工給予其一定的物質(zhì)獎勵，促使諸多管理人員能夠在后續(xù)的工作當中積極發(fā)揮自身的主觀能動性，保質(zhì)保量的完成制藥機械設備管理工作。

3.結(jié)語

現(xiàn)代的設備管理已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的設備管理工作所能相比的。特別是隨著各種先進技術與先進管理理念在實踐工作中的應用，制藥企業(yè)的設備管理工作已被賦予了新的內(nèi)涵。因此，只有制藥企業(yè)的領導重視，企業(yè)全體人員積極發(fā)揮作用，并運用科學的管理手段，才能使制藥機械設備管理水平更快得到改善與提升。

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