任慧媛

為什么李順山會(huì)對(duì)稻盛經(jīng)營哲學(xué)產(chǎn)生深刻的感動(dòng)和強(qiáng)烈的共鳴？又為什么可以在“水土不服”的質(zhì)疑中將稻盛哲學(xué)在企業(yè)內(nèi)落地生根？

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云作為旁觀者看出了問題的清晰本質(zhì)，以下是曹岫云的點(diǎn)評(píng)。

從自我實(shí)現(xiàn)到“為員工、為社會(huì)”

李順山從小就是孩子王，這點(diǎn)與稻盛相同。5歲就干農(nóng)活，而且養(yǎng)成了熱愛勞動(dòng)的習(xí)慣，這點(diǎn)比稻盛還強(qiáng)。參加工作后不久即被任命為設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人;作為集團(tuán)公司4000名工程師中挑選出的2人之一，被派往美國學(xué)習(xí)研修;由他領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)室辦的公司，第一年就盈利60萬;進(jìn)一家外資企業(yè)做銷售，業(yè)績年年第一;參與改制的企業(yè)更是一炮打響。這些說明李順山原本就有組織才能和經(jīng)營天賦。

依靠這種先天的能力和自身的努力，改制企業(yè)的銷售額第一年就從700萬增加到2800萬，11年中增長了40倍，這是相當(dāng)驕人的成功。

然而，僅僅依靠能力和努力，進(jìn)一步的、持續(xù)的發(fā)展是無法保證的。果然，隨著規(guī)模擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)那套管理方法不靈了，質(zhì)量、交期問題頻發(fā)，還幾次出工傷事故。在制度、流程、執(zhí)行力等方面改進(jìn)卻不見效。其間還有干部吃里扒外。加上車禍?zhǔn)軅蚱廾艿鹊?，一時(shí)搞得李順山焦頭爛額，以至萌生退意。

四面楚歌中，李順山邂逅稻盛哲學(xué)，頓時(shí)感覺如釋重負(fù)。那么，他卸下了什么負(fù)擔(dān)呢？

鑒于以往的成功經(jīng)歷，李順山有一種英雄主義情懷，就是要辦一家出色的公司，證明自己的能力，也就是滿足“自我實(shí)現(xiàn)”的欲求。這與稻盛創(chuàng)辦京瓷的目的“讓自己的技術(shù)問世”，大同小異。這樣的目的雖然也擺得上桌面，但說到底，還是利己或傾向利己的。稻盛因員工辭職事件，毅然將企業(yè)目的轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ蠁T工及其家庭的幸福。受稻盛的啟發(fā)，李順山立刻就把實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的目的轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀閱T工、為社會(huì)”，從利己的束縛中獲得精神解放，轉(zhuǎn)變?yōu)槔?。這一轉(zhuǎn)變非同小可。

“利他”，才能做出正確的選擇

自己轉(zhuǎn)變理念只是開始，哲學(xué)必須共有。于是李順山參加盛和塾，一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)積極展開，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營也是順理成章。同時(shí)讓員工幸福的舉措接二連三。員工們齊心協(xié)力，在經(jīng)濟(jì)增長放慢的大環(huán)境下，企業(yè)年增長率達(dá)到26%，利潤率達(dá)到17%，成為了高收益企業(yè)，行業(yè)的龍頭，上市被提上了議程。

由于加進(jìn)了“利他”這一哲學(xué)元素，所以在國內(nèi)外項(xiàng)目重要而艱難的決策中，李順山都做出了正確的選擇，贏得了大型客戶的信任，也贏得了重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。

李順山的案例故事在盛和塾十分具有普遍性，稻盛著作的銷量也已經(jīng)突破2000萬冊(cè)。在這里，我提一個(gè)問題供讀者思考：像李順山這樣，讀稻盛的書，產(chǎn)生深刻的感動(dòng)和強(qiáng)烈的共鳴，從而付諸實(shí)踐，讓企業(yè)得到了持續(xù)成長。而有的企業(yè)家雖然遭遇類似的問題，但他們不讀稻盛的書，即使讀了，也沒有什么感覺，更不愿付諸行動(dòng)。這是為什么呢？

責(zé)任編輯：軒轅鏡