袁雪松

[摘 要] 針對于現(xiàn)如今國有企業(yè)財務(wù)管理決策進行分析，主要從其觀念、方式和體系等方面存在的現(xiàn)有問題來進行詳細的分解，從而可以更進一步探討其中的某些決策的意義，再根據(jù)其問題展開對國有企業(yè)財務(wù)管理的完善策略。財務(wù)管理是一個企業(yè)的運行的根本，而健全的管理體系、創(chuàng)新的管理理念和多元化的管理模式可以讓一個企業(yè)處在正常的運轉(zhuǎn)中。但是只是正常運轉(zhuǎn)往往是不夠的，這樣的財務(wù)管理水平完全達不到新的時代背景下的要求。國有企業(yè)必須持續(xù)深化改革，通過科學(xué)的管理策略，實現(xiàn)長遠發(fā)展。尤其在我國市場經(jīng)濟處在不斷更新變化的時期，這樣的情況給國有企業(yè)財務(wù)管理的革新帶來了更大的挑戰(zhàn)，同時也有更多的機遇。要抓住這個時間段來盡快完善自己的財務(wù)體系，將老舊的管理機制中分割出有用的機制，再針對性的進行創(chuàng)新，從而達到不給財務(wù)風(fēng)險管控手段及財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的機會，在經(jīng)過這一系列的操作下找到適合自己企業(yè)的財務(wù)管理模式。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財務(wù)管理；分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在建設(shè)有中國特色的社會主義和長久以來為經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定的社會中，國有企業(yè)起到了舉足輕重的作用。但是快速發(fā)展的經(jīng)濟使國有企業(yè)在財務(wù)改革的過程中也面臨了很多的困難和挑戰(zhàn)，同時這也起到了督促著企業(yè)自身不斷完善著財務(wù)管理模式，避免或者降低在企業(yè)經(jīng)營過程中造成的財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)不斷提升自身核心競爭力。而如何控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也成為眾多企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性。但有些國有企業(yè)卻因為發(fā)展的比較穩(wěn)定而忽略了其中產(chǎn)生的問題，這種情況所帶來的撥款和優(yōu)惠的同時也導(dǎo)致了企業(yè)對風(fēng)險防范的管理不足，增大了財務(wù)風(fēng)險的隱患。當(dāng)今的國有企業(yè)發(fā)展作為我國的重要經(jīng)濟部分，其在國內(nèi)的經(jīng)濟市場中起到了重要的作用，尤其是在不斷深入對外經(jīng)濟的模式中，老舊的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和向上性。因此一定要對財務(wù)管理風(fēng)險作出改革性的重建與完善，這樣才能夠在國際核心競爭力中其起到?jīng)Q定性的作用。所以作為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理人應(yīng)該積極的應(yīng)對此問題，不斷對其更新完善，進行更新更細的調(diào)整。

一、當(dāng)前國有企業(yè)在財務(wù)管理體系的應(yīng)用

財務(wù)風(fēng)險的概念主要來自于歐洲美洲等西方國家，這個概念主要表述為在特定的時期、特定的條件下有可能會發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟利益和預(yù)期的偏離的狀況。運營風(fēng)險在客觀的原因上來說主要是企業(yè)在面臨外部經(jīng)濟環(huán)境變化且運營不穩(wěn)定的情況顯示出的運營風(fēng)險，而運營產(chǎn)生風(fēng)險直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)期收益受到影響，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的問題，隨著更多國有企業(yè)意識到該問題的嚴重性，大部分企業(yè)建立了相對于規(guī)范且合理的財政管理體系，但也只是建立卻未得到有效的利用，這也導(dǎo)致企業(yè)在交接的過程中財務(wù)成為最為困難的一項交接工作[1]。再加上國企出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)能過剩，企業(yè)處于長期的虧損、或者停滯狀態(tài)，企業(yè)資金同時也無法周轉(zhuǎn)，無法變現(xiàn)，對于投資市場缺乏靈敏度。而這些也是財務(wù)管理不完善所導(dǎo)致的部分結(jié)果。

而在當(dāng)前的社會背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能得到很好的利用，也在于員工的任用方面，由于國有企業(yè)過于穩(wěn)定，導(dǎo)致一部分員工對工作的不認真，對工作敷衍，有些老員工的知識沒有得到更新，新員工也沒有得到很好的培訓(xùn)，以至于沒有經(jīng)驗的新手員工根本無法解決一些突發(fā)的狀況。在這樣的一種現(xiàn)狀下我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題根本無法得到有效的改善。更不要提其有能力可以解決或者避免資金鏈被破壞產(chǎn)生金融風(fēng)險的情況[2]。

二、優(yōu)化財務(wù)管理風(fēng)險問題的措施

（一）避免金融風(fēng)險發(fā)生

要想在現(xiàn)如今的社會背景下提高國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的認識，可以從以下幾點開始入手。第一點，要從國企領(lǐng)導(dǎo)人的思維角度來影響，讓其充分了解到財務(wù)管理風(fēng)險存在的重要隱患和所發(fā)生的結(jié)果，將其思想從上到下地貫徹下去，避免金融風(fēng)險發(fā)生的可能性。第二點，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，選擇與現(xiàn)下企業(yè)相匹配的管理制度，讓企業(yè)養(yǎng)成管理習(xí)慣。充分融入在企業(yè)文化中，同時培養(yǎng)每一個員工的金融防范意識[3]。

（二）擴張企業(yè)融資的渠道

我國的企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)的融資覆蓋面極其狹窄，其僅限于銀行、金融機構(gòu)、財政撥款等幾個方面進行投資，但這幾個方面并不能有效地解決企業(yè)存在的龐大債務(wù)問題，甚至使企業(yè)像是在溫水中的青蛙一樣不知道危險的降臨，正影響了企業(yè)的經(jīng)濟策略的轉(zhuǎn)變和其在市場中的競爭力。而為了避免此類問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)在社會的發(fā)展過程中改變其經(jīng)營理念，在主抓生產(chǎn)的同時，還要通過對外進行項目建設(shè)、證券投資等方面來追求企業(yè)的利潤指標。因此，經(jīng)濟效益為首要目標，如果工作緊緊只是局限于做好財務(wù)報表、財務(wù)報告等一些浮于表面的工作，而忽略財務(wù)管理的深層級探究，也會阻擋國家經(jīng)濟的改革進程。

（三）提高國有企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量

作為我國經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)們，在經(jīng)濟形勢迅速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，更應(yīng)該積極對當(dāng)前的市場經(jīng)濟的組成部分進行分析，來促進和推動企業(yè)的發(fā)展，從而減少企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失和失誤。同一時期，財務(wù)工作者也應(yīng)當(dāng)與時俱進不斷增加自己的專業(yè)能力，在專業(yè)領(lǐng)域中不斷地學(xué)習(xí)。除了專業(yè)能力外，應(yīng)該應(yīng)用云端技術(shù)監(jiān)測國有企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險防控，還要設(shè)定專業(yè)的決策風(fēng)險預(yù)警機制，對長期的戰(zhàn)略合作風(fēng)險進行防范和控制，例如“一帶一路”中，進一步分析沿線國家的政策風(fēng)險和文化風(fēng)險，更有利于制定、改進、完善其預(yù)案，以便于提高企業(yè)的投資的穩(wěn)定和科學(xué)性。

隨著新時代的逐步發(fā)展，財務(wù)管理要想充分發(fā)揮其作用性，需要從以下三步作為入手：首先，加強財務(wù)人員的責(zé)任感，并調(diào)動起財務(wù)人員的積極性，確保其可以有效監(jiān)控金融風(fēng)險和進行操作，起到防范金融風(fēng)險的作用。其次，在風(fēng)險管理出現(xiàn)財務(wù)問題時，需要具有良好的應(yīng)急措施和積極的研究，彌補金融風(fēng)險防控體系中的漏洞。最后，在開發(fā)金融風(fēng)險管理的時候，要根據(jù)國家的情況和市場來進行開發(fā)和完善。隨著國家的經(jīng)濟改革的持續(xù)，政府對國有企業(yè)的經(jīng)濟支持已經(jīng)不同于往日，正是因為如此，國有企業(yè)為了避免在發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，需要對市場加以了解。因此，提高企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量是較為重要的一項工作，應(yīng)在提高質(zhì)量的同時更好地完善風(fēng)險財務(wù)管理。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)想要在快速發(fā)展的的新經(jīng)濟形勢下有著可持續(xù)增長的能力，完善財務(wù)管理制度是勢在必行的，只有不斷加強管理能力，充分利用各種技能來避免產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能，加強事前、中、后的管理力度。但是在新經(jīng)濟形勢下國企在應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時也能遇到更多的機遇，并在機遇的推動下不斷改善其財務(wù)管理模式，相對應(yīng)的增加財務(wù)風(fēng)險管控的手段及體制。從而盡可能地避免財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的機會，并通過企業(yè)自我的經(jīng)驗結(jié)合，將老舊的企業(yè)財務(wù)管理進行優(yōu)化，探索到屬于自己的財務(wù)管理模式。而從優(yōu)化的角度上來說企業(yè)可以從集約型，動態(tài)化的轉(zhuǎn)變，來加大國有企業(yè)的整體能力?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)風(fēng)險控制標準，加強內(nèi)控審計與外部審計，全面控制財務(wù)風(fēng)險，擴大融資渠道，制定財務(wù)風(fēng)險觀念，從而促進國有企業(yè)整體的經(jīng)濟活動的展開，來帶動國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，

參考文獻：

[1]王迦軍.關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理機制問題的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2020（016）：57，59.

[2]趙艷明.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2020（016）：78，80.

[3]張寧寧.淺析新時期國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險[J].商訊，2020（017）：39.