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        上醫(yī)仁家升級(jí)品牌 打造中醫(yī)產(chǎn)業(yè)新勢(shì)力

        2020-12-14 03:54:06
        市場(chǎng)觀(guān)察 2020年10期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)館經(jīng)紀(jì)人發(fā)力

        2020年9月,上醫(yī)仁家宣布統(tǒng)一對(duì)旗下所有實(shí)體中醫(yī)館更名,推出“上醫(yī)100+”計(jì)劃。即到2021年,全面升級(jí)100家中醫(yī)館,并帶領(lǐng)其實(shí)現(xiàn)賦能。到2022年,打造超過(guò)1000家的上醫(yī)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟,以規(guī)模綜合體帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)。

        重組上下游醫(yī)療資源

        “3自有”模式——自有藥材供應(yīng)鏈+自有線(xiàn)上平臺(tái)+自有線(xiàn)下醫(yī)館

        一、上醫(yī)仁家——中醫(yī)大健康產(chǎn)業(yè)新勢(shì)力

        自2009年開(kāi)始關(guān)于社會(huì)辦醫(yī)的利好政策不斷出臺(tái),;在民族復(fù)興的大戰(zhàn)略下,中醫(yī)迎來(lái)前所未有的利好時(shí)機(jī),一個(gè)接近8萬(wàn)億的中醫(yī)大健康市場(chǎng)成為產(chǎn)業(yè)投資的新藍(lán)海。

        在由互聯(lián)網(wǎng)、商保以及傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)療構(gòu)成的主力資本之外,來(lái)自中醫(yī)藥領(lǐng)域的平臺(tái)————上醫(yī)仁家,在疫情之后異軍突起,在近期獲得財(cái)經(jīng)、投融資媒體的高度關(guān)注。并,在今年斬獲第九屆中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)““2020最具投資價(jià)值大獎(jiǎng)””。

        2020年9月,上醫(yī)仁家召開(kāi)品牌升級(jí)發(fā)布會(huì),宣布對(duì)旗下所有實(shí)體中醫(yī)館統(tǒng)一更名,推出‘上醫(yī)100+計(jì)劃——到2021年帶領(lǐng)100家中醫(yī)館實(shí)現(xiàn)全面升級(jí),為100家醫(yī)館實(shí)現(xiàn)賦能。到2022年,打造超過(guò)1000的上醫(yī)醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟,以規(guī)模綜合體,帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)升級(jí)。

        目前,上醫(yī)仁家已形成立體化服務(wù)平臺(tái)————““自有藥材供應(yīng)鏈+自有線(xiàn)上平臺(tái)+自有線(xiàn)下醫(yī)館””構(gòu)成的““3自有””模式,擁有掌握4萬(wàn)+的中醫(yī)生資源;, 15家線(xiàn)下中醫(yī)館;、一個(gè)中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);、超120個(gè)+個(gè)中藥材種植基地;,以及行業(yè)內(nèi)首批國(guó)家級(jí)非遺中藥炮制傳承基地;、一個(gè)由國(guó)醫(yī)大師領(lǐng)銜的中醫(yī)生集團(tuán);、一支達(dá)6000+人的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì);和以及能夠?yàn)橹嗅t(yī)全行業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

        二、重組上下游醫(yī)療資源,成為中醫(yī)行業(yè)的下一個(gè)“滴滴”

        為了更好的的滿(mǎn)足醫(yī)生、患者的需求,上醫(yī)仁家制定了一條復(fù)合式思路————““3自有””模式,并進(jìn)行了實(shí)踐。:

        以““自有藥材供應(yīng)鏈””保證藥品質(zhì)量,控制成本;;以““自有線(xiàn)上平臺(tái)””,滿(mǎn)足用戶(hù)多場(chǎng)景、高頻次的咨詢(xún)、復(fù)診需求,將醫(yī)生價(jià)值通過(guò)平臺(tái)釋放醫(yī)生價(jià)值;以““自有線(xiàn)下醫(yī)館””提供首診、藥品調(diào)劑、配送。依托““3自有””模式,使上醫(yī)仁家所有醫(yī)館順利成功應(yīng)對(duì)了上半年的新冠肺炎疫情危機(jī)。

        更為重要的是,““3自有””模式改變了醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者、藥材供應(yīng)之間的關(guān)系:。醫(yī)生成為醫(yī)館股東,是成為推動(dòng)醫(yī)館發(fā)展的核心動(dòng)力;患者成為用戶(hù),服務(wù)場(chǎng)景拓展到院外,不但醫(yī)生價(jià)值得以延伸,其。醫(yī)生的收入來(lái)自穩(wěn)定的療效和長(zhǎng)期服務(wù),使中醫(yī)的價(jià)值體現(xiàn)步入走入正循環(huán)。

        據(jù)專(zhuān)家分析,上醫(yī)仁家正在努力極有可能成為醫(yī)療行業(yè)的下一個(gè)“滴滴”,影響民營(yíng)醫(yī)療在醫(yī)療體系中位置——為行業(yè)內(nèi)外的資源提供兌現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái),形成以規(guī)模效應(yīng),吸納更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源(醫(yī)生、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)),實(shí)現(xiàn)以此粘合用戶(hù)黏合,從而與公立醫(yī)院形成分工互補(bǔ)的關(guān)系。

        三、在規(guī)則之內(nèi)構(gòu)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)新秩序

        “云診所”+專(zhuān)家約診庫(kù)+醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)

        為體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)““3自有””模式的價(jià)值,上醫(yī)仁家推出三大獨(dú)家舉措,值得關(guān)注引起業(yè)界關(guān)注。:

        第一,推出 ““云診所””模式,只需一名醫(yī)生+診室即能進(jìn)行診斷,由總部提供運(yùn)營(yíng)支持。智能藥房提供低于行業(yè)平均價(jià)格10%的藥品供應(yīng),解決醫(yī)療投資成本高的問(wèn)題。

        第二,開(kāi)放500+首都三甲名醫(yī)約診庫(kù),、1000+省會(huì)城市專(zhuān)家約診庫(kù);提供名中醫(yī)傳承工作室掛牌、名醫(yī)出診機(jī)會(huì),幫助新診所、小診所快速提升知名度,。這得益于團(tuán)隊(duì)在中醫(yī)藥行業(yè)的多年精耕。

        其三,打造專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)醫(yī)生個(gè)人IP、私域流量。經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)整合來(lái)自自全國(guó)的藥品流通領(lǐng)域資深從業(yè)人員,且以加盟醫(yī)館等方式,使經(jīng)紀(jì)人的平攤成本近乎為零。

        四、品牌發(fā)力,直指三千億中醫(yī)大健康市場(chǎng)

        線(xiàn)下醫(yī)館+線(xiàn)上平臺(tái),發(fā)力大健康市場(chǎng)

        下一階段,在發(fā)布會(huì)上,上醫(yī)仁家明確了表示下一階段將從品牌發(fā)力,以更聚焦的姿態(tài)進(jìn)入C端市場(chǎng),在新空間釋放““3自有””模式的價(jià)值。

        2016年推出第一家醫(yī)館時(shí),上醫(yī)仁家線(xiàn)上平臺(tái)尚在襁褓之中,出于風(fēng)險(xiǎn)防控考量,上醫(yī)仁家選擇兩條腿分開(kāi)走路:線(xiàn)下醫(yī)館是作為支撐,線(xiàn)上平臺(tái)可視作是翅膀。在兩條業(yè)務(wù)線(xiàn)逐漸發(fā)展成型后,“醫(yī)珍堂”完成歷史任務(wù),上醫(yī)仁家準(zhǔn)備起飛,發(fā)力方向就是大健康市場(chǎng)。

        據(jù)上醫(yī)仁家CEO曹雪莉女士介紹,中醫(yī)自古強(qiáng)調(diào)““治未病””,中醫(yī)先天具備大健康的市場(chǎng)潛力,所以上醫(yī)仁家早已開(kāi)始布局。

        第一,首先是延伸業(yè)務(wù)場(chǎng)景,提出了““藥·食·動(dòng)·思·養(yǎng)·知””的全療程模式,將中醫(yī)服務(wù)從診中拓展到診前診后。

        第二其次,推出線(xiàn)上慢病專(zhuān)科管理業(yè)務(wù),進(jìn)行高度垂直的業(yè)務(wù)建設(shè),對(duì)實(shí)現(xiàn)患者長(zhǎng)期管理,延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。

        第三,通過(guò)在在線(xiàn)上平臺(tái)推出疾病防治、康復(fù)咨詢(xún)等業(yè)務(wù),提高交互頻次。

        第四,對(duì)有能力的醫(yī)生進(jìn)行健康生活產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推出更具中醫(yī)優(yōu)勢(shì)的生活方式產(chǎn)品。

        目前,上醫(yī)仁家正從模式建設(shè)進(jìn)入到規(guī)模發(fā)展階段,線(xiàn)下將通過(guò)直營(yíng)、加盟、以及合作的方式加速醫(yī)館覆蓋,預(yù)計(jì)到2021年實(shí)現(xiàn)全國(guó)100家的規(guī)模。線(xiàn)上部分將通過(guò)醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)完成8萬(wàn)+注冊(cè)中醫(yī)師上線(xiàn)計(jì)劃,成為國(guó)內(nèi)中醫(yī)資源聚集的中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),以醫(yī)生引導(dǎo)用戶(hù),以用戶(hù)產(chǎn)生流量,成為推動(dòng)行業(yè)變革的示范者。

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