姜妹

（兗礦貴州能化有限公司供銷分公司發(fā)耳供銷站 貴州 貴陽 550000）

引言

任何一個煤礦企業(yè)的成功經(jīng)營，主要是以企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)和支撐的。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的這一背景之下，物資就成了煤礦企業(yè)運營當中非常必要的一個環(huán)節(jié)。如果想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否長久，首先就應(yīng)該關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平，換句話來說，企業(yè)內(nèi)部物資管理水平的高低與企業(yè)的生產(chǎn)成本有著非常大的聯(lián)系。所以沒空體驗想要具有長久的市場競爭力，就必須不斷提高自身企業(yè)內(nèi)部的物資管理水平，本文將對企業(yè)物資采購當中存在的問題和管理進行相關(guān)的研究和分析。

1 目前我國煤礦企業(yè)在物資采購當中存在的主要問題

1.1 缺乏有效的物資采購管理制度

隨著我國社會的不斷發(fā)展，為了不斷滿足社會發(fā)展的需求，就需要廣大的煤礦企業(yè)緊跟時代的步伐不斷促進自身的發(fā)展。但是根據(jù)目前的調(diào)查情況可以知道，仍有部分的煤礦企業(yè)在進行企業(yè)物資采購的時候存在著一些問題，比如缺乏有效的管理制度，或者企業(yè)物資采購的管理制度不完善，仍采用傳統(tǒng)的物資采購辦法等等。盡管這些傳統(tǒng)的物資采購方法方便煤礦企業(yè)的采購，可以降低煤礦企業(yè)的采購成本，但是煤礦企業(yè)這種傳統(tǒng)的物資采購方法也產(chǎn)生了很多的問題。如果采購者沒有得到有效的監(jiān)督的話，就非常容易出現(xiàn)月前購買或者重復購買的現(xiàn)象，這不僅增加了煤炭企業(yè)的采購成本，還阻礙了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1.2 物資供應(yīng)的能力不足

眾所周知，采購物資的供應(yīng)能力對煤炭企業(yè)工程開展速度的影響是非常大的，此外，物資供應(yīng)能力與該企業(yè)的倉儲能力也有著非常密切的關(guān)系。對于煤炭企業(yè)來說，只有具備良好的倉儲管理才可以擁有足夠的物資供應(yīng)。但是現(xiàn)在我國好多的煤炭企業(yè)還沒有采取良好的管理措施，對于物資的流動不能及時的跟蹤，如果一個工程項目沒有一個完整的采購計劃，這樣下去就會導致煤礦企業(yè)的倉儲管理水平不斷下降，進而就會導致煤礦企業(yè)物資采購能力不斷下降。

1.3 物資供應(yīng)體系不完善

現(xiàn)如今，我國大部分煤礦企業(yè)在物資采購這一方面面臨著非常大的挑戰(zhàn)，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大部分煤礦企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理也發(fā)生了非常大的變化，這些變化讓物資采購方面出現(xiàn)的問題得到了一些改善，進而提高了采購的效率。但是在我國目前的煤礦企業(yè)管理的工作當中始終存在著一些問題，第一，大家都知道煤礦企業(yè)和物資采購公司是屬于一種交易的關(guān)系，但是管理工作卻和物資公司沒有任何的關(guān)系，這就給煤礦企業(yè)采購帶來了一些問題。再次，由于我國煤礦企業(yè)對采購這一環(huán)節(jié)的不重視，導致了物資采購的功能只有兩種，無法使供應(yīng)管理工作全面落實。其次，物資供應(yīng)包括物資的供應(yīng)站，但是最主要的還是采購、供應(yīng)和管理這幾個環(huán)節(jié)，因此煤礦物資的存在讓煤礦企業(yè)很多的問題都得到了解決，這樣就可以讓煤礦企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展[2]。

2 如何促進煤礦企業(yè)的物資采購

2.1 不斷促進煤礦企業(yè)物資管理制度的完善

要想促進煤礦企業(yè)有效地進行物資采購，首先就需要先分析煤礦企業(yè)在相關(guān)的物資采購方面存在的問題，這樣就可以對癥下藥，不斷探討解決方法，進而促進煤礦企業(yè)物資采購管理制度的不斷完善。對于煤礦企業(yè)來說，在進行物資采購的時候需要注意一些問題，比如，分散性采購在很大程度上制約著物資采購的有效性，所以就需要采取相關(guān)的辦法來制約這種分散性采購。這時就可以促進集中采購制度的實行。經(jīng)過大量的實踐就可以知道，在我國大部分煤礦企業(yè)進行物資采購的時候，集中采購這種方法應(yīng)用的最廣，此外，集中采購還可以發(fā)揮采購的最大優(yōu)勢，間接提升煤礦企業(yè)的議價能力，進而保障采購質(zhì)量，減少煤礦企業(yè)采購物資儲備金的占用，不斷促進采購的專業(yè)化。此外，不斷完善煤礦企業(yè)的物資管理制度還可以促進物資管理的規(guī)范化，方便煤礦企業(yè)進行集中的管理，集中監(jiān)督，集中采購，進而就可以減少采購過程當中出現(xiàn)的各種問題，就可以保障煤礦企業(yè)物資采購的有效性[3]。

2.2 不斷提高對供應(yīng)商的管理工作

煤礦企業(yè)的物資采購管理工作不僅僅是要在采購的過程當中把費用降到最低，更重要的是還有在供應(yīng)商和煤礦企業(yè)之間建立良好友善的合作關(guān)系，這樣才可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定?，F(xiàn)在行業(yè)之間的競爭是非常的激烈的，這競爭已經(jīng)不僅僅局限在行業(yè)范圍之間的競爭，現(xiàn)如今我國煤礦企業(yè)所涉及到的物資供應(yīng)企業(yè)之間也存在著激烈的競爭。所以在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程當中，煤礦企業(yè)就需要采取相應(yīng)的措施對物資的供應(yīng)上進行有效的維系，進而就可以使煤礦企業(yè)和物資供應(yīng)商之間可以建立起長期合作的良好關(guān)系[4]。

3 結(jié)語

不斷落實物資采購的管理工作，可以讓物資采購管理變得更加的規(guī)范，這樣就可以保障煤礦公司具有一定的市場競爭力。所以煤礦企業(yè)就需要在物資采購管理方面增強重視程度。此外，還可以根據(jù)當前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平營造相關(guān)的管理模式。同時，還要不斷加強對供應(yīng)商的規(guī)劃與管理，這樣就可以使供應(yīng)商獲得良好的平臺，進而就可以不斷提升物質(zhì)采購的質(zhì)量和性價比，為煤礦企業(yè)的發(fā)展不斷助力[5]。