于飛洋

（平頂山市安科支護(hù)洗選設(shè)備有限公司 河南 平頂山 467000）

引言

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，對(duì)推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展、維護(hù)市場(chǎng)秩序具有重要意義。但是，隨著時(shí)代的變革，各種新思潮、新觀念、新技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營管理仍然采取單一模式，管理死板，不夠靈活，缺乏創(chuàng)新力量，導(dǎo)致國有企業(yè)獲利逐漸降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不在，也造成了大量的資源浪費(fèi)[1]。所以，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，改革國有企業(yè)管理模式，融入創(chuàng)新觀念、新型技術(shù)等，構(gòu)建現(xiàn)代化的國有企業(yè)管理工作體系，以提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。

1 國有企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 緊跟時(shí)代腳步，提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)發(fā)展帶來較多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營水平提出更高的要求。無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地，應(yīng)改善企業(yè)原有經(jīng)營體制，創(chuàng)新管理體制。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，政府投入大量的資源，國有企業(yè)經(jīng)營水平，不僅直接影響國民經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行的腳步，也直接關(guān)系到人們是否能夠享有優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)[2]。所以，應(yīng)重視國有企業(yè)管理體制改革，改革內(nèi)容緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，使國有企業(yè)適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)固國有企業(yè)朝著現(xiàn)代化、體制化的方向不斷深入發(fā)展。

1.2 實(shí)施走出去戰(zhàn)略目標(biāo)，提升國有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國綜合國力的提升，國家在國際上地位逐步提升，我國國際影響力逐漸擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展多元化，走出去已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要模式。企業(yè)注重國內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)，也應(yīng)重視打開國際市場(chǎng)局面，制定企業(yè)新型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)力量，更應(yīng)改善企業(yè)原有經(jīng)營管理模式，以提升我國綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是大多數(shù)的國有企業(yè)存在思想僵化，經(jīng)營管理模式落后、單一，缺乏創(chuàng)新思維等問題，降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。所以，應(yīng)轉(zhuǎn)變國有企業(yè)經(jīng)營管理模式，改變固有的、僵化的經(jīng)營思維模式，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營管理策略，逐步瓦解國有企業(yè)存在的各種舊有體制弊端，推動(dòng)我國國有企業(yè)走上實(shí)際市場(chǎng)，在國際上能夠具有一定吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新型管理模式，提升企業(yè)創(chuàng)新能力

國有企業(yè)要想始終在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)改變舊有企業(yè)管理模式，積極轉(zhuǎn)型，始終將創(chuàng)新作為企業(yè)改革、發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)始終堅(jiān)持以發(fā)展眼光經(jīng)營企業(yè)，針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)做出企業(yè)經(jīng)營管理，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，做出及時(shí)調(diào)整與改進(jìn)，營造企業(yè)積極良好的經(jīng)營管理、發(fā)展格局，以推動(dòng)國有企業(yè)完成像現(xiàn)代化企業(yè)體制轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該從多方面入手，例如：改善傳統(tǒng)的單一企業(yè)經(jīng)營管理模式、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新性研發(fā)、優(yōu)化企業(yè)人才配置、合理分配各項(xiàng)資源等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新改變過程，只有真正改變企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)展。

2 國有企業(yè)管理模式中存在的問題

2.1 企業(yè)運(yùn)行效率低

我國大多數(shù)的國有企業(yè)，屬于混合所有制經(jīng)營方式，企業(yè)實(shí)際歸屬權(quán)屬于國家，國有企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，管理制度等決策性措施時(shí)，由于企業(yè)屬于混合體制，國家管理與企業(yè)決策之間會(huì)產(chǎn)生一定差異，導(dǎo)致最終決策實(shí)用性較差，與國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要不符，嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新性發(fā)展[4]。同時(shí)，國有企業(yè)的管理者都是由政府直接任命，管理方式大多為集權(quán)制度，管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，思想較為保守、老舊，在制定企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決定企業(yè)發(fā)展方向等方面上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光與創(chuàng)新性精神，不能適應(yīng)靈活的市場(chǎng)體制變化，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制的僵化，導(dǎo)致國有企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 內(nèi)部激勵(lì)方式存在問題

人才是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要措施。當(dāng)下國有企業(yè)人力晉升機(jī)制方式單一、形式繁瑣，人才晉升需需要層層上報(bào)，不能及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，員工不能在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，看不到發(fā)展空間，導(dǎo)致國有企業(yè)崗位人員流動(dòng)量大，員工工作缺乏熱情，企業(yè)整體氣氛死氣沉沉，缺乏活力、創(chuàng)新精神。在工資薪酬上，國有企業(yè)實(shí)行的是高福利、低薪酬的模式，隨著90后員工的數(shù)量不斷增多，與現(xiàn)代員工的消費(fèi)觀念意識(shí)等不符，難以留住具有創(chuàng)新精神的年輕優(yōu)秀人才，導(dǎo)致國有企業(yè)員工老齡化問題出現(xiàn)，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，國有企業(yè)應(yīng)重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，摒棄企業(yè)內(nèi)部原有經(jīng)營管理體制弊端，為國有企業(yè)發(fā)展重中之重。

3 創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式的具體策略

3.1 引入社會(huì)資本參與國企混合所有制改革

改變國有企業(yè)混合所有制制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展的重要措施。國有企業(yè)可以積極引入社會(huì)資本，社會(huì)資本能夠以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利、股權(quán)、資金投資等方式，加入國有企業(yè)之中，能夠拓寬國有企業(yè)資金引入渠道，擴(kuò)大國有企業(yè)資金投入量，加快國有企業(yè)資金流動(dòng)，增強(qiáng)國有企業(yè)資本帶動(dòng)力[5]。同時(shí)，能夠擴(kuò)大企業(yè)員工福利，讓員工進(jìn)行持股，將員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)系，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，以提升國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 優(yōu)化人才資源配置

人才是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力，是國有企業(yè)改革的核心保障，但是由于國有企業(yè)員工晉升、激勵(lì)等制度存在的弊端，導(dǎo)致企業(yè)員的企業(yè)經(jīng)營管理體系。優(yōu)化人才配置，將人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)首要發(fā)展戰(zhàn)略核心，始終堅(jiān)持以人為本的思想，制定成熟的員工晉升與激勵(lì)機(jī)制，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，看到自我發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同時(shí)，也設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局面，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的深入發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)特色文化建設(shè)

企業(yè)文化的塑造能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工對(duì)企業(yè)向心力。企業(yè)文化是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、時(shí)代要求等，在一定時(shí)間內(nèi)形成的，被企業(yè)大多數(shù)員工所認(rèn)可的企業(yè)精神內(nèi)涵，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。所以，企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化塑造，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，將新型觀念意識(shí)融入到企業(yè)發(fā)展之中。企業(yè)能夠借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐步提升。

4 結(jié)語

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)重要組成部分，直接影響國民經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)重視國有企業(yè)發(fā)展。隨著時(shí)代的更新，新型思想觀念的涌入，現(xiàn)代化技術(shù)出現(xiàn)，國有企業(yè)原有經(jīng)營管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，改善企業(yè)經(jīng)營管理弊端，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，是國有企業(yè)發(fā)展的首要工作，能夠提升國有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國有企業(yè)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，以帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前進(jìn)。