劉勁松，李春英，溫賀軍，趙品生

在我軍新的編制體制下，陸軍合成旅衛(wèi)生連、合成營衛(wèi)生排成為未來地面作戰(zhàn)中一線戰(zhàn)場救護的主要力量。衛(wèi)生連(排)長作為一線衛(wèi)勤分隊指揮員，不僅應具備過硬的衛(wèi)勤專業(yè)素質，還應適應未來作戰(zhàn)對指揮員綜合素質的要求，必須具備分析研判、組織籌劃、指揮調控、臨機應變等多方面的指揮能力，不斷提高指揮素養(yǎng)。

1 分析研判能力

戰(zhàn)時衛(wèi)勤保障應以“伴隨性”保障為目標。實現(xiàn)“伴隨性”保障的前提是指揮員對戰(zhàn)場情況準確全面地分析研判。戰(zhàn)場情況包括作戰(zhàn)地域內的地形、敵情、我情、社情民情、天候氣象等內容，對遂行戰(zhàn)場救護任務有著重要的影響。衛(wèi)勤分隊指揮員應全面掌握各類情況，認真分析其對遂行任務的有利與不利影響，為制定戰(zhàn)場救護行動方案提供依據(jù)。

面對紛繁復雜的戰(zhàn)場環(huán)境，指揮員首先應圍繞衛(wèi)勤保障目的，對戰(zhàn)場情況進行篩選核實、分類歸納，重點掌握對戰(zhàn)場救護起直接影響的各類情況，比如敵武器裝備性能和主要攻擊方式、我人員裝備的防護能力、作戰(zhàn)進程、作戰(zhàn)地域內的道路通行情況、作戰(zhàn)地區(qū)社會醫(yī)療資源等情況。在充分掌握各類情況的基礎上，指揮員應進行周密細致地分析研究。分析研究的方法主要有定量分析與定性分析。定量分析，即以嚴謹?shù)臄?shù)量計算作為推斷依據(jù)，比如進攻戰(zhàn)斗中通過敵人主要武器裝備的射程推斷傷員集中出現(xiàn)的位置，通過敵我兵力裝備對比推斷傷員大致的數(shù)量，通過敵武器殺傷效能推斷戰(zhàn)傷的種類等。定性分析，就是對情況進行由此及彼、由表及里的分析，重點關注具體數(shù)量以外的內容，如通過比較不同部(分)隊的訓練水平、軍心士氣等情況推斷衛(wèi)勤保障的差異。指揮員應在動態(tài)變化的戰(zhàn)局中保持敏銳的思維能力，善由局部推全局、由抽象推具體，通過分析各種情況間的相互聯(lián)系和作用，抓住現(xiàn)象背后的本質。

2 組織籌劃能力

組織籌劃能力是指揮員對作戰(zhàn)行動進行運籌謀劃和設計安排的能力，是指揮員應具備的基本能力之一。遂行戰(zhàn)斗任務時，衛(wèi)生連(排)長擔負籌劃本分隊戰(zhàn)場救護行動、制定戰(zhàn)場救護行動方案計劃及為上級指揮員提供衛(wèi)勤保障意見、建議等職責。因此，組織籌劃能力至關重要。衛(wèi)勤分隊指揮員籌劃戰(zhàn)場救護行動應把握以下四個方面。

2.1領會意圖 上級意圖是上級要求衛(wèi)勤保障達到的總體目標。指揮員只有充分理解上級意圖，才能從全局角度把控救護行動，才能保證行動的針對性與實效性。所以說，充分理解上級意圖是組織籌劃工作的邏輯起點，各項具體工作都必須緊密圍繞上級意圖展開。

2.2整體規(guī)劃 整體規(guī)劃是衛(wèi)勤分隊指揮員在充分領會上級意圖、分析研判各類情況的基礎上，對戰(zhàn)場救護行動達到的目的、采取的手段、運用的力量等內容進行的整體上的構想，是指揮員根據(jù)戰(zhàn)場實際，運用創(chuàng)造性思維對戰(zhàn)場救護行動進行的規(guī)劃設計。通過規(guī)劃，使得整個救護行動目的明確、手段合理、條理清晰、便于實施。

2.3統(tǒng)籌力量 衛(wèi)勤力量是實施戰(zhàn)場救護的人力物力的總稱，包括救護力量、運送力量、藥品器材等。衛(wèi)勤分隊指揮員應根據(jù)戰(zhàn)場實際充分發(fā)掘保障潛力，盡可能多地獲取衛(wèi)勤保障的人員、經(jīng)費、藥品和器材等，為行動實施奠定堅實基礎。衛(wèi)勤分隊指揮員根據(jù)自己掌握的各種力量，實施統(tǒng)一籌劃、綜合考量、合理分配，做到各級各類力量行動一致、相互支援，形成整體保障合力。

2.4制定計劃 衛(wèi)勤保障計劃是實施戰(zhàn)場救護行動的基本依據(jù)，其內容包括減員預計、救護所配置、救治范圍及要求、傷病員后送、衛(wèi)勤力量的分配與使用、衛(wèi)勤協(xié)同等。制定衛(wèi)勤保障計劃時，指揮員應充分預想衛(wèi)勤保障中可能出現(xiàn)的多種情況，制定一案為主、多案準備的保障計劃體系[1]。

3 指揮調控能力

指揮調控救護行動是指揮員對衛(wèi)勤分隊救護行動進行指揮、協(xié)調與控制的行動。衛(wèi)勤分隊指揮員在救護過程中，要根據(jù)戰(zhàn)場情況和戰(zhàn)傷發(fā)展態(tài)勢，不斷發(fā)出各種指令，指揮所屬力量協(xié)調一致地實施救護。指揮員指揮時應把握實時指揮、精確調控兩個方面。

3.1實時指揮 戰(zhàn)場救護時效性強，要把握住“白金10分鐘”的最佳救護時間，在第一時間指揮救護力量實施救治，這就要求指揮員首先及時獲取情況，善于從上級、友鄰單位通報及下級報告中掌握被保障部(分)隊傷亡人員的位置、數(shù)量、傷類、傷部以及戰(zhàn)場救護和傷員后送等情況；其次，要恰當運用力量，即把握就近指揮的原則，充分發(fā)揮不同救護力量的專長實施救護，同時要注重留有預備力量。

3.2精確調控 指揮員要加強對所屬人員的調節(jié)與控制，不斷根據(jù)變化的新情況調整行動計劃，始終保持對救護力量的有效控制，做到救護行動全程可控。指揮員調控下級行動的方法主要有明確目標引導、直接干預指揮、投入力量支援等。調控時要注重指揮程序規(guī)范、指揮手段熟練、指揮方式靈活。

4 臨機應變能力

臨機應變，是指揮員在面臨危機、險情之時，能夠化險為夷、轉危為安的能力?，F(xiàn)代作戰(zhàn)中，作戰(zhàn)行動節(jié)奏不斷加快，戰(zhàn)局瞬息萬變，加之戰(zhàn)場趨于透明化，前線后方界線模糊，武器裝備殺傷效能不斷增強，使得衛(wèi)勤分隊面臨日趨復雜的作戰(zhàn)環(huán)境，遭敵攻擊、遇敵干擾、上級失聯(lián)、部屬失控等情況都會給衛(wèi)勤分隊指揮員造成嚴峻挑戰(zhàn)[2]。指揮員要做到臨危不懼、遇險不驚，應從制勝意識、全局觀念、超常思維、機斷能力四個方面進行強化。

4.1制勝意識 危局不等于敗局，指揮員面臨危機時更應堅定取勝的信心，時刻保持頭腦清醒、情緒穩(wěn)定、斗志高昂，以頑強的毅力在變局中尋求突破，爭取圓滿完成擔負的救護任務。

4.2全局觀念 危局之中往往面臨指揮失調、協(xié)同混亂、命令指示難以上傳下達的局面。此時，指揮員若只顧局部利益，忽略全局，只會使局面更加混亂。只有從全局出發(fā)，按上級意圖與之前確定的協(xié)同方案，勇于擔當，主動作為，積極發(fā)揮本級的作用，才能扭轉態(tài)勢向有利的方向發(fā)展。

4.3超常思維 面臨難題時，按常規(guī)思維往往難以奏效，運用超常思維卻常常能夠柳暗花明。超常思維需要指揮員具備想象力，脫離時空環(huán)境的種種限制；需要進行非線性思維，從多個方向、多個角度考慮問題；需要跳出經(jīng)驗框框，獨立思考，大膽創(chuàng)新。

4.4機斷能力 “用兵之害，猶豫最大”，戰(zhàn)場情況變化急劇，可能一分一秒都會關系到行動的成敗。指揮員要善于抓住關鍵核心，果斷定下決心，快速作出反應，毫不猶豫地采取行動，力爭達到保存自己、完成任務的目的。