袁文

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國有企業(yè)在其中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用;不過，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，各企業(yè)之間的競爭力度也在不斷增加，并對(duì)社會(huì)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響。為此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的了解與重視，并為其投入大量的資金、資源等成本，并結(jié)合績效考核等方面的工作，保障人力資源管理的水平與質(zhì)量，同時(shí)激發(fā)出企業(yè)員工日常工作的熱情與積極性，從而促進(jìn)企業(yè)自身及行業(yè)整體的進(jìn)一步發(fā)展。下面主要對(duì)現(xiàn)代國企人力資源管理中的績效考核問題及革新對(duì)策等方面進(jìn)行分析探究。

績效考核應(yīng)用于國企人力資源? 管理的具體意義

通常情況下，所謂的績效考核主要是指相關(guān)企業(yè)為了達(dá)到一定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行客觀全面的評(píng)估，明確企業(yè)員工日常工作的效率與心理狀態(tài)，以此來對(duì)其工作等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。在實(shí)際工作中，績效考核管理工作需要消耗大量的時(shí)間成本，且工作過程較為復(fù)雜，因此，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)部門的政策規(guī)定，創(chuàng)建出與之對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，確?？冃Э己顺晒馁|(zhì)量與準(zhǔn)確度，為企業(yè)后期的生產(chǎn)運(yùn)營提供保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自主監(jiān)管

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，企業(yè)內(nèi)部員工都發(fā)揮著極為重要的作用，同時(shí)影響著企業(yè)自身的健康發(fā)展。而通過加強(qiáng)績效考核工作的開展，相關(guān)企業(yè)能夠充分了解員工的工作狀態(tài)與心理需求，并根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行處理，以此來提高工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，借助績效考核工作，還可以促使員工對(duì)自身進(jìn)行了解，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自主監(jiān)管，進(jìn)一步避免日常工作失誤等問題的出現(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

同時(shí)，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，為了對(duì)人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視，并結(jié)合有關(guān)部門的政策制度，建立起人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行規(guī)范與管理。同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以加強(qiáng)績效考核工作的開展，并根據(jù)考核成果對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲戒，促使企業(yè)員工更加積極主動(dòng)地參與到日常工作中，為現(xiàn)代國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮出人力資源管理工作的作用

研究表明，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，為了對(duì)員工進(jìn)行更加客觀全面的考核評(píng)估，相關(guān)企業(yè)管理人員需要先對(duì)員工進(jìn)行充分的調(diào)查了解，并根據(jù)員工崗位的標(biāo)準(zhǔn)與要求對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，考核人員還需要與員工進(jìn)行充分的交流溝通，對(duì)其自身的工作狀態(tài)與思維心理等方面進(jìn)行充分了解，確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，繼而促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)整體文化的建設(shè)

除此之外，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著極為重要的作用，并對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展有著較大影響。為此，相關(guān)企業(yè)管理人員可以加強(qiáng)績效考核工作的開展，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，避免日常工作中出現(xiàn)沖突與矛盾問題，提高日常生產(chǎn)運(yùn)營的水平，以此來推動(dòng)相關(guān)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

績效考核的常見問題

企業(yè)員工對(duì)績效考核認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)過對(duì)大量國有企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理與運(yùn)營，企業(yè)員工對(duì)人力資源管理及績效考核等工作缺乏足夠的了解與重視。在進(jìn)行日常工作時(shí)。僅僅走走形式，由宣傳人員在臺(tái)上講解，員工被動(dòng)聆聽，且在實(shí)際工作時(shí)大多使用抄襲等方式，無法保障考核評(píng)估的工作效率。不僅影響著企業(yè)人力資源管理的水平，還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展造成影響與阻礙。

企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的交流溝通

通常情況下，為了對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理績效考核工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，企業(yè)管理人員需要與員工進(jìn)行充足的交流溝通，并制定一定的反饋機(jī)制，將員工的想法與需求向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)，以此來提高績效考核及人力資源管理等工作的效率。不過，由于部分企業(yè)管理人員自身的思想觀念較為傳統(tǒng)，過于注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了人力資源管理等工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的交流溝通，管理人員與員工的交流水平較低，由此而影響著人力資源管理績效考核工作的正常進(jìn)行。

缺乏科學(xué)有效的績效考核體系

除此之外，績效考核體系同樣影響著現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理績效考核工作的進(jìn)行。研究發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員對(duì)績效考核工作缺乏足夠了解，在對(duì)考核方法進(jìn)行選擇時(shí)，存在較強(qiáng)的盲目性，較大的影響著績效考核工作的水平，同時(shí)對(duì)員工日常工作的積極性造成影響，極大地阻礙了相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

加強(qiáng)績效考核的革新對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視

研究表明，在利用績效考核方式對(duì)現(xiàn)代國企進(jìn)行人力資源管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度發(fā)揮著極為重要的作用，同時(shí)影響著管理工作的正常進(jìn)行;因此，為了對(duì)現(xiàn)代國企人力資源管理績效考核進(jìn)行革新發(fā)展，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思想與觀念，加強(qiáng)對(duì)績效考核及人力資源管理工作的了解與重視，明確該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)自身運(yùn)營及發(fā)展的重要作用，并為其投入充足的政策及資金等，確保管理工作的正常進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)績效考核工作的了解

當(dāng)前時(shí)期，為了加強(qiáng)國企人力資源管理績效考核工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員需要加強(qiáng)自身傳統(tǒng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理與績效考核等工作的關(guān)注。在實(shí)際工作中，人力資源管理人員需要積極組織開展績效考核方面的宣傳教育活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部員工更加充分的了解績效考核工作的內(nèi)容與作用，避免日常工作時(shí)出現(xiàn)失誤等問題，以此來對(duì)人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，進(jìn)而為企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流水平的提高

同時(shí)，企業(yè)管理人員與員工之間穩(wěn)定交流水平同樣會(huì)對(duì)績效考核工作的進(jìn)行造成影響。因此，企業(yè)管理人員需要充分了解績效考核工作的具體內(nèi)容與重要性，根據(jù)有關(guān)部門的政策制度，與企業(yè)員工進(jìn)行充分且高效的交流，明確員工的心理需求，縮短員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蝽樌M(jìn)行下去，以此促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高。

加強(qiáng)現(xiàn)代化績效考核體系的創(chuàng)建

除了以上措施之外，在現(xiàn)代國企人力資源管理績效考核的過程中，為了進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作的創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要根據(jù)績效考核工作的需要，結(jié)合人力資源管理工作制度，以此來創(chuàng)建出現(xiàn)代化企業(yè)績效考核體系。并且創(chuàng)建出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，以此來對(duì)其自身的工作狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程受到影響，從而推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國國有企業(yè)得到了極大的進(jìn)步與發(fā)展，在這一過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用，并對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成較大影響。因此，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)績效考核等工作的進(jìn)行，以此來對(duì)人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，促進(jìn)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動(dòng)我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步與提高。

（八億橡膠有限責(zé)任公司）