時(shí)間是一把充滿魅力的尺子，空間也是。

所謂境界、格局，就是這兩把尺子的能力體現(xiàn)。尺度越小，越能從細(xì)處著手，見(jiàn)微知著。尺度越大，越能看人力所不能及，籌謀千里。可惜這種使用方法，恰恰超出了我們對(duì)手中這兩把尺子的理解。

企業(yè)家都希望能預(yù)見(jiàn)未來(lái)，特別是在經(jīng)歷了2020年這樣一場(chǎng)“不確定”之后，我們更加渴望看清未來(lái)。但如果能拉長(zhǎng)時(shí)間的尺度，你發(fā)現(xiàn)未來(lái)無(wú)需預(yù)測(cè)，一定是危與機(jī)相互交替，一定是充滿看不見(jiàn)的不確定性。好的企業(yè)家不是有能力去看清不確定的未來(lái)，而是能找到當(dāng)下確定會(huì)發(fā)生在未來(lái)的趨勢(shì)。

全球化發(fā)展的趨勢(shì)不會(huì)變。

如果只看當(dāng)下的2020年、2021年，也許我們會(huì)憂心世界格局再次被割成無(wú)數(shù)碎片。但未來(lái)10年、20年，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)一定會(huì)裹挾著這些碎片，再次連成一體，全球化的程度只會(huì)更深、更廣。你對(duì)將要或者已經(jīng)布局的海外業(yè)務(wù)，價(jià)值的判斷是否也會(huì)不同。

新科技對(duì)經(jīng)濟(jì)變革的推動(dòng)不會(huì)變。

每一輪科技革命都伴隨著顛覆式創(chuàng)新，從主流企業(yè)看不上的市場(chǎng)狂飆猛長(zhǎng)。不要被“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的詞匯給蒙蔽了，等待“新科技+”。新科技要加的，從來(lái)都是產(chǎn)業(yè)，而不是產(chǎn)業(yè)中的某一家企業(yè)。如果不能投身趨勢(shì)，你面對(duì)的將是新科技革命，而不是“新科技+”。

中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)不會(huì)變。

盡管“消費(fèi)降級(jí)”“消費(fèi)分級(jí)”不絕于耳，但未來(lái)的主流趨勢(shì)依然是“消費(fèi)升級(jí)”。疫情之下，今年“雙11”全網(wǎng)交易額接近8600億元，可見(jiàn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力和韌性。海淘、代購(gòu)的興起，背后就是產(chǎn)能過(guò)剩到品質(zhì)升級(jí)的發(fā)展路徑。

把握住了不變的東西，才能找到面對(duì)變化時(shí)的篤定感。

2020年收關(guān)，你一定留下了不甘和遺憾，但從更長(zhǎng)的時(shí)間和空間維度來(lái)看，一時(shí)的不甘并不重要，一城一地的得失也不重要，關(guān)鍵是你能否能在更大的時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)、空間戰(zhàn)場(chǎng)上維持住勝利的勢(shì)頭。

2021年開(kāi)啟，你一定充滿了期盼和躊躇，我們從未經(jīng)歷過(guò)如此長(zhǎng)期而大規(guī)模的不確定，我們一邊期盼用2021年填補(bǔ)過(guò)去一年的遺憾，一邊又躊躇于同樣不確定的新一年。其實(shí)回看每一家成功企業(yè)，似乎都擁有一條平滑向上的曲線，但如果拉近到某一年、某個(gè)小市場(chǎng)，每一家企業(yè)的增長(zhǎng)曲線同樣是充滿了起伏與波折。

中國(guó)企業(yè)過(guò)去打的都是順風(fēng)戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝、攻必克，習(xí)慣了人人都是銷(xiāo)售冠軍，年年超額完成任務(wù);但現(xiàn)在我們打的是拉鋸戰(zhàn)，要的是戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，而不是某一局、某一場(chǎng)的勝利。

打順風(fēng)戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)家可以是“勇士”，雖千萬(wàn)人吾往矣，帶起一只戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍。

打拉鋸戰(zhàn)時(shí)，好的企業(yè)家應(yīng)該是“謀士”，維持整體的勝勢(shì)比贏得某幾場(chǎng)勝利更為重要。

對(duì)企業(yè)而言，這個(gè)勢(shì)是未來(lái)趨勢(shì)，是組織勢(shì)能。是團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)。

對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)而言，先求勝而后求戰(zhàn)。

對(duì)企業(yè)而言，先求勢(shì)而后求勝。