文 / 趙勇前

通州建總集團(tuán)有限公司作為江蘇省特級企業(yè)，牢固樹立“以法治企”“以德治企”“科技興企”企業(yè)經(jīng)營理念，以融入經(jīng)濟(jì)中心為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，全力打造具有豐富內(nèi)涵和深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化，不斷以文化之力突破企業(yè)核心競爭力提升的瓶頸，走出了一條符合通州建總實(shí)際的持續(xù)、科學(xué)、穩(wěn)健、和諧的發(fā)展之路。

全力打造多元化的企業(yè)文化

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營文化，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展勢頭。多年來，公司始終堅(jiān)持尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提出可行性的公司經(jīng)營方略。在經(jīng)營激勵機(jī)制上提出了“推行兩制”，即：推行經(jīng)營承包責(zé)任制、推行工資協(xié)商制。“兩制”的實(shí)施，全面解決了經(jīng)營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項(xiàng)目建設(shè)上提出了“兩項(xiàng)措施”，即：實(shí)施捆綁經(jīng)營、推進(jìn)融合管理。在金融危機(jī)時，提出了“立主業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)健、促發(fā)展”的經(jīng)營方針。使企業(yè)在金融危機(jī)中仍然保持經(jīng)濟(jì)增長的良好勢頭。企業(yè)年施工產(chǎn)值由十年前的6 個億，發(fā)展到現(xiàn)在的100 個億。

構(gòu)建企業(yè)科技文化，不斷彰顯企業(yè)品牌實(shí)力。公司科技文化的理念是：以“管理創(chuàng)先、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為主線，全面營造“質(zhì)量立業(yè)”“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協(xié)、開展科技活動。通過QC 小組活動，攻克技術(shù)難關(guān)。通過成立研發(fā)中心，創(chuàng)造科技成果。公司先后與徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南通大學(xué)進(jìn)行校企合作，與清華大學(xué)簽訂了研究生就業(yè)實(shí)踐共建協(xié)議，為科技研發(fā)探索了一條新的引智模式和渠道。多年來，公司實(shí)現(xiàn)了魯班獎工程11 項(xiàng)，國家級工法6 個，國家專利17項(xiàng)，8 項(xiàng)成果獲國家級QC 成果獎，建國60 周年“百項(xiàng)經(jīng)典與精品工程”其中5 項(xiàng)由公司參建。

構(gòu)建企業(yè)安全文化，努力確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。把安全文化的核心定位于三個百分之百。即：安全專職人員配備率100%，落實(shí)安全制度覆蓋率100%，安全設(shè)施投入達(dá)標(biāo)率100%。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全“三個”落實(shí)。組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。形成了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，聘用了安全聯(lián)絡(luò)員、安全督查員、職工代表安全巡視員。制度管理落實(shí)。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責(zé)任狀制度。監(jiān)督檢查落實(shí)。堅(jiān)持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查，確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開展了安全生產(chǎn)活動。重點(diǎn)把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生產(chǎn)文明施工的重要內(nèi)容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優(yōu)勝企業(yè)”。

精心構(gòu)建黨建網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的新提升

支部建在項(xiàng)目上。多年來，公司堅(jiān)持把黨建工作作為企業(yè)文化的核心之魂來建設(shè)，按照項(xiàng)目做到哪里，黨組織就建到哪里，黨組織建到哪里，黨員的作用就發(fā)揮到哪里的要求，凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部，目標(biāo)是：承建一個工程，建立一個黨組織。同時，公司注意配齊配強(qiáng)臨時黨支部負(fù)責(zé)人，選拔政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨員擔(dān)任黨支部書記。建立黨組織的項(xiàng)目部按照制度的要求，必須建立項(xiàng)目部支部活動室，并著力深化項(xiàng)目部黨組織的工作行為。為此，公司16 個區(qū)域市場，40 個建制公司，大部分項(xiàng)目部均按要求建立了臨時黨支部，工地上建立了支部活動室，活動室制定了黨建工作制度，努力實(shí)現(xiàn)“黨旗在建筑工地飄揚(yáng)”。

班子凝在工作上。堅(jiān)持將黨務(wù)干部任命制與競爭上崗制有機(jī)結(jié)合，將目標(biāo)管理考核同績效測評配套實(shí)施，堅(jiān)持“有能力才有崗位”“有作為才有地位”的原則，使黨務(wù)干部這支隊(duì)伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務(wù)干部，實(shí)行與行政干部同崗?fù)?zé)同等待遇，以此提高黨務(wù)干部的工作地位，增強(qiáng)他們工作的責(zé)任心和極積性。同時注重開展“雙創(chuàng)”活動，項(xiàng)目部黨支部與建設(shè)單位黨組織簽訂了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)優(yōu)秀干部”雙創(chuàng)協(xié)議，形成了良好的活動創(chuàng)優(yōu)氛圍。

黨員顯在崗位上。積極開展?fàn)巹?chuàng)“突出貢獻(xiàn)員工”活動，在公司承建的奧運(yùn)工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀(jì)念館工程等項(xiàng)目上，一大批優(yōu)秀黨員全力以赴為完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程貢獻(xiàn)了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設(shè)中，有兩名同志被上海市委授予“建設(shè)重大工程建設(shè)功臣”榮譽(yù)。南京大屠殺紀(jì)念館工程創(chuàng)得魯班獎，有兩名同志創(chuàng)得國家級工法和省級QC 成果等等。開展了爭創(chuàng)“崗位奉獻(xiàn)員工”活動。為四川綿竹災(zāi)區(qū)搭建臨時板房救災(zāi)中，有兩名同志火線入黨，有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”，公司搭建的臨時板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一，公司被全國總工會授予“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層工會”。

大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，固文化發(fā)展之基

立足教育平臺培育人。認(rèn)真辦好公司“六校一中心”，即：辦好企業(yè)黨校、企業(yè)政校、企業(yè)職校、企業(yè)普法學(xué)校、企業(yè)建筑學(xué)校、項(xiàng)目部農(nóng)民工學(xué)校、電教中心?！傲Ｒ恢行摹钡娜蝿?wù)是：著力引導(dǎo)、培育、提升廣大黨員、干部、職工，并且充分利用影視教育、專題培訓(xùn)、理論交流等形式，全面提高員工的綜合素質(zhì)。多年來，公司利用專職和兼職人員擔(dān)任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，積極采取靈活多樣的形式實(shí)施教育，全方位多角度開展學(xué)教活動，造就了一大批人才。目前，公司擁有一級建造師138 人，高級職稱人員192 人，中級職稱人員568 人。

傳播“規(guī)范”理念影響人。一是弘揚(yáng)企業(yè)精神，規(guī)范員工意志。我們把“人人創(chuàng)佳績，處處爭一流”作為企業(yè)精神，主要是全面樹立“爭一流”的理念。二是唱響企業(yè)之歌，凝聚員工人心。我們精心制作的企業(yè)之歌，在公司網(wǎng)站發(fā)布。企業(yè)之歌從后方唱到前方，從分公司傳到工地上，鼓舞了士氣，凝聚了力量。三是編制員工手冊，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則?！秵T工手冊》明確了八項(xiàng)公司管理理念，制訂了十六條公司經(jīng)營方略，提出了關(guān)于社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德的具體要求。著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量方針、安全方針、環(huán)境方針、用人方針。四是細(xì)化管理制度，明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14 個類別350 條，獎懲細(xì)則122 條。細(xì)化的管理，規(guī)范了黨員和員工的行為，形成了共同的價值觀、道德觀和行為觀。

發(fā)揮“引導(dǎo)”功能激勵人。一是著力編好《通州建總》企業(yè)報和《通州建總?cè)恕菲髽I(yè)雜志。企業(yè)報去年被全國企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會評為全國百家優(yōu)秀企業(yè)報，最近又被中企聯(lián)評為全國優(yōu)秀企業(yè)報。二是充分用好公司網(wǎng)站。公司創(chuàng)建網(wǎng)站以來，堅(jiān)持做到每星期至少發(fā)布1 至2 次信息，全面樹立公司對外形象，促使外界認(rèn)同，合作伙伴認(rèn)可，廣大員工認(rèn)知。三是全面建好信息化平臺。公司實(shí)施信息化管理，實(shí)行無紙化辦公，建立遠(yuǎn)程辦公體系，規(guī)范內(nèi)部管理程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，讓廣大員工更好地融入規(guī)范的現(xiàn)代化管理氛圍中。有效地激勵廣大黨員、干部和職工，奮發(fā)向上，積極進(jìn)取，創(chuàng)新有為的“團(tuán)隊(duì)合心力”。