文 / 曹國章

北京城建亞泰建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長 曹國章

當(dāng)前，建筑行業(yè)格局正在進(jìn)行深度重構(gòu)，隨著市場競爭不斷加劇，特別是在這次新冠肺炎疫情大考中，企業(yè)能否展現(xiàn)良好的公司治理能力，關(guān)鍵在于是否具備健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，是否形成了良好的公司治理機(jī)制，是否建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與內(nèi)控體系。如何進(jìn)行高效能治理，提升治理能力，成為建筑施工企業(yè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要課題。

黨的十九屆四中全會(huì)，從國家治理體系和治理能力的高度，對新形勢下國資國企改革發(fā)展作出了全面部署。大力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求和重要組成部分。

北京城建亞泰集團(tuán)是一家以建筑施工為主業(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、資本投資、物業(yè)管理和商品混凝土生產(chǎn)等為一體的大型綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)。作為一家軍轉(zhuǎn)企業(yè)，自1994 年成立以來，公司以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)提升企業(yè)管理能力，特別是2008 年改制和2012 年企業(yè)集團(tuán)化組建以來，充分發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，持續(xù)完善企業(yè)治理體系，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加快資源整合，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，形成了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的企業(yè)高效能治理結(jié)構(gòu)，探索出了一條混合所有制企業(yè)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)態(tài)模式和發(fā)展路徑。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：發(fā)展規(guī)劃落地

戰(zhàn)略是發(fā)展的先導(dǎo)，是企業(yè)前進(jìn)的方向。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過：“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人做出過遠(yuǎn)大的決策?！逼髽I(yè)要持續(xù)發(fā)展，既需要有科學(xué)清晰的市場定位，更需要有立足長遠(yuǎn)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略規(guī)劃。

北京城建亞泰集團(tuán)在發(fā)展過程中不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展。“十三五”提出一業(yè)為主、多元發(fā)展的方針，明確要堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合，通過做強(qiáng)總部，做精專業(yè)，做活資本，做大國際，打造百億級(jí)建筑服務(wù)商。短短五年時(shí)間，公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資源的有效整合，連續(xù)三年市場營銷額突破百億，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較“十二五”翻了兩番，提前實(shí)現(xiàn)“十三五”既定目標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，公司將繼續(xù)以戰(zhàn)略規(guī)劃為先導(dǎo)，穩(wěn)固發(fā)展百億級(jí)企業(yè)集團(tuán)，致力于打造企業(yè)發(fā)展新的穩(wěn)定級(jí)和增長極，為客戶提供全方位的增值服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)總部建設(shè)是城建亞泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)、落實(shí)規(guī)劃強(qiáng)有力的抓手。總部機(jī)關(guān)是決策層與基層單位的橋梁和紐帶，是整個(gè)企業(yè)管理體系的樞紐中心，在戰(zhàn)略謀劃、頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制構(gòu)建、資源配置等方面具有不可替代的作用。城建亞泰集團(tuán)以強(qiáng)有力的總部建設(shè)引領(lǐng)公司的改革創(chuàng)新發(fā)展，以系統(tǒng)建設(shè)、結(jié)對共建、經(jīng)營巡查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等為抓手，加大對總部機(jī)關(guān)對基層的管控，確?？偛繎?zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的落地。

1．北京大興國際機(jī)場

2．北京城奧大廈

3．國慶70 周年天安門廣場紅飄帶

資源整合：優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

資源整合能力是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。建筑施工企業(yè)長期多元化發(fā)展形成差異化競爭格局，只有不斷進(jìn)行資源整合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)最優(yōu)化配置，凸顯企業(yè)在一定專業(yè)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力。北京城建亞泰集團(tuán)目前具有裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、古建、機(jī)電、燃?xì)?、熱力、幕墻、混凝土等產(chǎn)業(yè)板塊，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在2016 年世界機(jī)器人大會(huì)永久會(huì)址工程建設(shè)以及2020 年北京小湯山醫(yī)院改擴(kuò)建工程建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。在兩項(xiàng)工程建設(shè)中，公司產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)都發(fā)揮各自優(yōu)勢，各產(chǎn)業(yè)板塊及專業(yè)公司各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，相互補(bǔ)臺(tái)，減少了溝通壁壘，降低了管理成本，提升了管理效率，5 個(gè)月內(nèi)完成8.6 萬平方米的廠房改造，確保世界機(jī)器人大會(huì)的順利召開，特別是今年春節(jié)后，在疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢下，45 天完成北京小湯山醫(yī)院搶建任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

近年來，城建亞泰集團(tuán)在加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上聚焦用力，走多元化發(fā)展步伐。如何有效整合資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化成為重要課題。一方面，要實(shí)現(xiàn)施工主業(yè)的高端化。從建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，工程總承包是一個(gè)企業(yè)施工組織綜合能力的體現(xiàn)，對承包商的集成管理能力和資源協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求?！笆奈濉逼陂g，公司將在工程總承包上持續(xù)發(fā)力，加快投資、設(shè)計(jì)、施工板塊資源整合，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，通過高效的總承包管理，為客戶提供全過程增值服務(wù)。另一方面，要發(fā)揮投資的引領(lǐng)和杠桿作用，依托投資公司的融資功能帶動(dòng)地產(chǎn)、施工相關(guān)聯(lián)板塊發(fā)展。

法人治理：強(qiáng)化內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)的構(gòu)成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。在發(fā)展過程中，城建亞泰集團(tuán)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)精細(xì)化管理手段，向管理要效益，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展。

在企業(yè)法人治理方面。2017 年，公司將黨組織工作職責(zé)寫進(jìn)章程，通過公司章程的修訂，明確黨組織在企業(yè)法人治理中的地位，將黨組織工作職責(zé)與法人治理進(jìn)一步融合，加強(qiáng)紀(jì)檢部門與監(jiān)事會(huì)的協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范落實(shí)“三重一大”決策程序，規(guī)避企業(yè)重大決策風(fēng)險(xiǎn)。出臺(tái)了集團(tuán)派出董事、監(jiān)事管理辦法，對各控股子公司派出專職董事、監(jiān)事，加強(qiáng)子公司的法人治理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，夯實(shí)內(nèi)控管理，完善治理體系，確保國有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)股東合法利益。

在企業(yè)經(jīng)營管控方面。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是提升企業(yè)治理能力的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)企業(yè)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障。2020 年初，公司實(shí)施了“開工證”制度，進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防控，提升工程項(xiàng)目管理水平。2019 年開展了巡查暨經(jīng)營行為檢查，今年繼續(xù)開展巡查“回頭看”，檢視企業(yè)治理體系和治理能力方面存在的短板、弱項(xiàng)，以問題為導(dǎo)向逐一對應(yīng)檢查整改。

在產(chǎn)品質(zhì)量保證方面。質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命線，工程總承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理要依法承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。2020 年，公司推出了“合格證”制度，加強(qiáng)了在施工程的專項(xiàng)治理，補(bǔ)強(qiáng)安全質(zhì)量治理體系中的短板和弱項(xiàng)，確保工程質(zhì)量的可追溯性。下一步，公司將繼續(xù)大力弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持樣板引路，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立紅線意識(shí)，不斷提升工藝水平，確保工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)品牌。

科技創(chuàng)新：增強(qiáng)核心競爭力

當(dāng)前，人類社會(huì)進(jìn)入了全球化的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新取代了傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，成為經(jīng)濟(jì)競爭的基礎(chǔ)。近年來，隨著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化、建筑科技的快速發(fā)展以及5G 等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入影響，傳統(tǒng)建筑行業(yè)的生產(chǎn)、營銷及管理方式正在發(fā)生重大變革，理念創(chuàng)新、技術(shù)集成、跨專業(yè)跨行跨界資源整合的行業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)正在形成，原有粗放的管理模式已無法支撐殘酷的低成本競爭。企業(yè)要想適應(yīng)市場并謀求領(lǐng)先發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，才能贏得市場。

在建筑施工企業(yè)中，科技創(chuàng)新在降低成本、縮短工期和提高工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著重要作用，已成為企業(yè)贏得市場的有力銳器，誰先掌握并采用新技術(shù)，誰就能在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，催生了更多的市場機(jī)會(huì)，5G 技術(shù)加速建筑業(yè)的智慧建造水平，科技創(chuàng)新正引領(lǐng)建筑業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

城建亞泰集團(tuán)將技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，以“質(zhì)量樹立品牌，科技引領(lǐng)發(fā)展”的理念，不斷完善科技創(chuàng)新體系，組建十個(gè)專業(yè)委員會(huì)，并召開科技大會(huì)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為依托，以工程創(chuàng)優(yōu)為抓手，以提升建筑產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競爭力和品牌影響力，搶占市場競爭的制高點(diǎn)。下一步，公司將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，依托智博科技公司，加大研發(fā)力度，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展，推動(dòng)科技成果的落地。

激勵(lì)機(jī)制：激活團(tuán)隊(duì)凝聚力

在現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)行過程中，人力資本潛能的發(fā)揮尤為重要。一方面要運(yùn)用良好的約束機(jī)制來執(zhí)行企業(yè)管理制度；另一方面也需要激勵(lì)機(jī)制來挖掘潛能，激發(fā)創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，對企業(yè)吸引人才、留住優(yōu)秀人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一是薪酬激勵(lì)?？茖W(xué)合理的薪酬體系具有很強(qiáng)的激勵(lì)效果。近年來，集團(tuán)公司不斷加大薪酬體系改革，完善分配機(jī)制，在提高職工基本崗薪的基礎(chǔ)上，更加體現(xiàn)多勞多得，突出績效工資比重，切實(shí)調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。同時(shí)，完善考核機(jī)制，加大對系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門和各基層單位負(fù)責(zé)人的考核力度，推行全員量化考核制度，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。薪酬體系建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，下一步公司將繼續(xù)加大薪酬改革力度，加強(qiáng)全員考核，突出考核結(jié)果的運(yùn)用，體現(xiàn)公平性，調(diào)動(dòng)積極性。

二是成長通道。公司始終堅(jiān)持把人才資源作為企業(yè)第一資源，在引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上下功夫，打通人才上升通道，并大膽使用年輕人才，給予展示才華的舞臺(tái)。近年來，多名“75 后”“80 后”青年骨干晉升為公司高管和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。人才管理培養(yǎng)是關(guān)鍵。2020 年初，公司成立亞泰證道管理學(xué)院，制定青年后備干部培養(yǎng)方案，對現(xiàn)有青年人才進(jìn)行梳理，形成四個(gè)梯隊(duì)，分別進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)注重核心骨干人才的培養(yǎng)，抓住關(guān)鍵少數(shù)，讓認(rèn)同企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才有明確的職業(yè)發(fā)展通道。

三是文化熏陶。城建亞泰文化源于軍旅文化，經(jīng)過多年的發(fā)展，軍旅文化和校園文化交融互浸，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。近年來，公司加大軍旅文化精神的傳承，新員工入職后，開展為期一周的軍事化培訓(xùn)，熔煉企業(yè)文化精神，每年舉辦企業(yè)文化周活動(dòng)，通過職業(yè)道德規(guī)范來不斷強(qiáng)化，運(yùn)用思想建設(shè)來逐步培養(yǎng)形成，致力于將部隊(duì)延續(xù)下來的“一切聽從指揮”的服從文化轉(zhuǎn)化為職工的行動(dòng)自覺，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。

完善治理體系，提升治理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一家混合所有制企業(yè)，必須抓住體制機(jī)制優(yōu)勢，在加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上聚焦用力，全面加強(qiáng)治理能力建設(shè)，以國有資產(chǎn)保值增值和股東權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷探索企業(yè)改革發(fā)展的新路徑，致力于把混合所有制企業(yè)體制機(jī)制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。