文 / 常素杰

“老翟來了！”在中建五局裝飾公司的項目工地，經(jīng)常聽到這句話。一聽說勞模翟篩紅來了，工人們既敬畏又欣喜，敬畏的是他的“火眼金睛”和“找茬”能力，欣喜的是擁有向全國狀元學習的機會。

“一票否決權”

“老翟，你在公司嗎？”同事聯(lián)系老翟，開口總是這句。自2016 年起，翟篩紅肩負起飛檢的職責，可以對任何施工項目做飛行檢查，并有一票否決權，發(fā)現(xiàn)哪里工序不合理、質量不達標，哪些工藝費時費力、增加成本，他都可以要求項目翻新重改，現(xiàn)場提出優(yōu)化方案。

項目員工怕他又服他，公司領導尊他又敬他，老翟為何擁有如此大魅力？除獲得全國五一勞動獎章外，老翟還被授予“全國技術能手”“全國技術狀元”“全國技術行業(yè)技術能手”等榮譽稱號，此外，老翟先后干過十多個項目，當過施工員、技術員、安全管理員、生產(chǎn)經(jīng)理等等，江蘇、上海、山東、湖南、陜西、安徽等地都留下了他的足跡，現(xiàn)場的崗位他都熟悉，加上精細木工方面的精湛手藝，老翟成為很多項目的“定心丸”。

2019 年，在江西的一個酒店項目，大堂內有四個高十八米的獨立包鋁板圓柱，板面凹凸不平，縫隙不均，大小不一，業(yè)主很不滿意。項目部嘗試增加裝飾蓋板以遮住接縫處，沒想到觀感依舊不理想，且風格也發(fā)生了轉變。

苦思無策之際，老翟飛檢恰到此項目，項目經(jīng)理與老翟聊起這個麻煩事，老翟聽后說：“走，去現(xiàn)場看看?！钡搅爽F(xiàn)場，老翟仔細研究了工藝、材質及工期后發(fā)現(xiàn)，換材料已來不及了，他隨即建議用原子灰修補法，既滿足工期要求，又節(jié)約成本，還可提升觀感。項目經(jīng)理聽取了建議，立即行動，一周完成所有工序，且裝修效果極佳，業(yè)主特意為項目發(fā)來了表揚信。

不定時、不定期、不定項目，老翟就這樣每月帶領團隊隨機抽查，每到一處就直奔施工現(xiàn)場，一呆就是半天，不開會、不座談，只看現(xiàn)場材料的質量是否合格，工序是否最優(yōu)，管理過程是否留痕，是否符合安全施工文明規(guī)范。所以出差成了老翟的常態(tài)，今年截至8 月份老翟飛檢33 個項目，問診工程質量通病，提出整改問題65 條，建議整改辦法65 條，整改完畢53 條，幫助項目及時糾偏，51 歲的他從未因奔波而抱怨。

“還是老翟厲害！”

《4000 萬建設者中的偶像》，央視曾以此為題對老翟進行報道，集眾多國家級榮譽于一身的他，生活中見了誰都很謙虛，工作上卻雷厲風行、不容妥協(xié)。

2018 年，老翟到項目現(xiàn)場飛檢，他發(fā)現(xiàn)工人正在進行規(guī)格鋁單板收邊吊頂打膠，且規(guī)格鋁單板收邊有變形現(xiàn)象，奇怪地問道：“師傅，你這個邊龍骨沒買卡式的嗎，怎么需要打膠呢？”“什么卡式？我們買的是最新式的?！币晃还と诉吤叢荒蜔┑卣f?！澳悄氵@里還有邊龍骨原料嗎？你拿一點我看下。”老翟并未受他的情緒影響，仔細地查看著現(xiàn)場的材料，尋找問題根源。

一看原材料，老翟明白了，原來，項目上購買的確實是新型卡式龍骨，但施工的師傅不懂安裝工藝，所以需要打膠才能密實。老翟發(fā)現(xiàn)問題后，沖著架子上的工人喊道：“師傅，你下來一下，我教你怎么使用這個新型材料，你看你把龍骨這樣子，固定在水平線后，把龍骨上預留好的卡扣拉出來，把剪切完成的鋁板卡入卡槽，不就免去打膠遮丑的工序了嗎？”老翟說著便為工人們正確操作演示起來?！霸瓉砣绱耍矣謱W到了一招，還是老翟厲害！”工人們心服口服。

老翟工作

好在已施工部分不多，返工量較小，短短十幾分鐘工人就完成了一個房間的整改，看似簡單的龍骨安裝，放大到項目4.5 萬平方米的規(guī)格鋁板吊頂，就為企業(yè)節(jié)約十多萬。后來，老翟再次到項目飛檢，現(xiàn)場工人看到他不好意思地笑了，但心里卻對老翟敬佩有加。

類似的事例還有很多，或許無法統(tǒng)計飛檢為企業(yè)節(jié)約成本的具體金額，但每一次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，既是老翟工匠精神的生動體現(xiàn)，也是五局裝飾“六個專項行動”整治的具體舉措。

老翟找茬

老翟的“工匠精神”還默默浸潤著身邊的年輕人。

“你來看下，那個地方不呈90 度，柱子跟墻面沒歸方，你順著柱子做，還是沒有真正把它取方，要全部按照放線來做?！?020 年，老翟再次來到項目飛檢，“是不是視覺上的差距？”項目年輕的管理人員不服氣，說著便拿起尺子進行測量，測量結果讓他啞口無言。隨后老翟又當即提出解決辦法：“現(xiàn)在柱子已經(jīng)固定完了，可以把它往外挪一點點或貼一層三角板?！爆F(xiàn)場的管理人員紛紛點頭，不得不佩服這位“老師傅”的專業(yè)素養(yǎng)。

“我完全是出于公心，相處久了大家都會明白?！崩系燥w檢之初，并不受員工歡迎，因為老翟所到之處，總是“找茬”，讓人“沒脾氣”，后來相處久了，年輕人從他的堅持和認真看到了一種境界，對工作盡心盡職、甘于奉獻，這股勁兒頭也深深影響著新一代年輕人。

老翟說，他希望帶動更多的人，把傳統(tǒng)木工的技藝和精神傳承下去。2007 年，五局裝飾成立“翟篩紅班組”，先后培養(yǎng)了兩百多名木工技術人才。2014 年，翟篩紅勞模創(chuàng)新工作室成立，積極開展三創(chuàng)工作，培養(yǎng)各線條年輕骨干團隊100 余人，落實導師帶徒制度，逐步形成了“勞模領跑+團隊創(chuàng)新”的格局，成立以來獲國家專利41項、省部級工法12 項、省部級及以上工程獎項60 余項。

時代變遷，從“手藝人”到“管理者”，從一個人到一代人，老翟的工作變了，老翟的工作又沒變，變化的是他的身份和崗位，不變的是他對待工作的初心和認真，他總是在挑戰(zhàn)、在傳承、在影響，他身上的勞模精神在新時代下熠熠生輝，在五局更加閃耀。