文/程新新（濟(jì)南正豐稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)迎來(lái)了新挑戰(zhàn)，在減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總體需求的同時(shí)，還在增大管理會(huì)計(jì)方面的需求。所以，在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，急需從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，需要從業(yè)者除了應(yīng)掌握必要的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)外，還應(yīng)掌握有關(guān)的管理知識(shí)。

二、大數(shù)據(jù)背景下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)更能滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理要求

相較于財(cái)務(wù)管理，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)可以基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的情況。在大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠統(tǒng)一收集、處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并得出更能充分體現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的有效財(cái)務(wù)信息。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展財(cái)務(wù)管理的一種必然趨勢(shì)

通過(guò)傳統(tǒng)的舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)法妥善處理好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中形成的數(shù)據(jù)，更加不能根據(jù)這些信息，大量提取有用的信息，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)工作人員則可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，來(lái)收集、妥善處理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，并提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策必要的信息支撐。所以在大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)模式更適合企業(yè)管理內(nèi)部財(cái)務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)的有效方法

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思想觀念

伴隨國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，先進(jìn)信息科技也越來(lái)越進(jìn)步，以往舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)核算模式也逐漸落伍。在信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)一經(jīng)出現(xiàn)便獲得了廣泛的應(yīng)用，并且提供給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本核算模式大力支持，相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能也急劇改變。在這樣的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，除了應(yīng)做賬和管理支付外，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做一些其他方面的工作，如績(jī)效管理、成本預(yù)算、稅務(wù)籌劃、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。所以國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)融合至管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，快速將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)，并一起承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)工作，更好地籌劃戰(zhàn)略規(guī)劃，加快企業(yè)的發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)背景下，日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勢(shì)必會(huì)全面融入至企業(yè)管理中。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也終會(huì)在準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，幫助企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)管理。所以，為了在管理會(huì)計(jì)內(nèi)納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并提供給企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析及大力支持，就需要企業(yè)在重要的管理決策中，參考準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以至于帶給財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以在新時(shí)代下，現(xiàn)代化企業(yè)急需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思想觀念，在財(cái)務(wù)管理新理念指引下，全面分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理機(jī)制，并從企業(yè)資金的整體流入流出現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表出發(fā)，來(lái)分析研究財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)變化，充分明確企業(yè)后續(xù)的投資方向。按照企業(yè)當(dāng)中的落后問(wèn)題，積極分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的具體發(fā)展方向，從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的日常培訓(xùn)與教育

當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)之中，其中的會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以從某種程度上看，這些會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)將會(huì)直接關(guān)乎著管理會(huì)計(jì)的實(shí)際轉(zhuǎn)型效果。唯有會(huì)計(jì)人員切實(shí)擁有專(zhuān)業(yè)能力與技術(shù)操作能力，方才可有效轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)工作。所以，作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作者，必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，密切關(guān)注國(guó)家最新發(fā)布的各種信息，并積極學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并大幅增強(qiáng)整體業(yè)務(wù)處理基本技能及分析大數(shù)據(jù)信息方面的能力，全面了解大數(shù)據(jù)具體在財(cái)務(wù)工作中起到的作用。此外，企業(yè)還可以從一定時(shí)間范圍出發(fā)，積極組織會(huì)計(jì)人員展開(kāi)必要的培訓(xùn)教育活動(dòng)，并培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員各方面的能力，如決策支持、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考核等，以幫助會(huì)計(jì)人員不斷增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力。此外，企業(yè)還需要充分關(guān)注會(huì)計(jì)人員的交往能力。在轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，作為財(cái)務(wù)人員還應(yīng)基于自己的專(zhuān)業(yè)技能，擁有必要的談判及綜合組織能力，進(jìn)而幫助企業(yè)有效控制財(cái)務(wù)整體狀況。

（三）迅速完善管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度

在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)除了是一個(gè)概念外，更加是一項(xiàng)管理制度，能夠充分確保企業(yè)進(jìn)一步良性發(fā)展。只有充分明確企業(yè)基本的管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，并及時(shí)加以完善，方才可配合發(fā)展財(cái)務(wù)管理及其管理會(huì)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，很多企業(yè)均具備相當(dāng)有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域卻缺少不必要的制度。所以，為了充分明確有關(guān)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)崗位職責(zé)，并且合理、科學(xué)地靈活運(yùn)用企業(yè)資源，必須迅速大力完善管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮出基本的預(yù)測(cè)作用。此外，在監(jiān)督監(jiān)管方面，也需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)時(shí)，充分明確轉(zhuǎn)型途徑，并保障財(cái)務(wù)管理在具體轉(zhuǎn)型時(shí)，并不產(chǎn)生大紕漏而大幅降低企業(yè)自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而有序展開(kāi)轉(zhuǎn)型。此外，在企業(yè)設(shè)置部門(mén)方面，也需要專(zhuān)門(mén)設(shè)置基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行部門(mén)。除了應(yīng)控制管理會(huì)計(jì)整體范疇及職能不脫離財(cái)務(wù)部門(mén)下面的掌握外，還應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)和管理的彼此作用，進(jìn)而進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)工作的整體成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理，并盡可能快地妥善處理好各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。所以以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難達(dá)到這方面的財(cái)務(wù)管理要求，也基本上無(wú)法執(zhí)行現(xiàn)代化管理的要求。所以企業(yè)為了自身的發(fā)展，必然會(huì)選擇從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)。這便需要企業(yè)高度重視該轉(zhuǎn)型任務(wù)，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)做好轉(zhuǎn)型工作，以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。