文/黃雄飛（興國縣項目辦）

一、引言

農(nóng)村作為我國經(jīng)濟組成的重要部分，在當前國家經(jīng)濟中占有非常大的比重，而且農(nóng)村多數(shù)情況下是第一產(chǎn)業(yè)，因此在我國有著舉足輕重的地位，一旦農(nóng)村經(jīng)濟出現(xiàn)問題，對于我國的發(fā)展來說有著非常大的影響，因此在當前，隨著我國的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟也進入了新的時期，為了能夠保證經(jīng)濟的發(fā)展，進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要意義，是當前經(jīng)濟建設中的重點內容，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作人員，必須提升自身的責任意識，不斷實踐，在實踐中總結規(guī)律，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

二、農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重要性

農(nóng)村經(jīng)濟是我國經(jīng)濟中的重要組成部分，在農(nóng)村經(jīng)濟管理之中，主要依賴當前國家頒布的政策，并且在長期的發(fā)展之中，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要充分落實黨和國家的要求，這樣才能夠保證國家經(jīng)濟的發(fā)展是在穩(wěn)定的進行，為了達到這個目標，在實際的管理之中，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作人員必須不斷提升自身的責任意識，在實際工作之中，結合當前的經(jīng)濟以及科技，對農(nóng)村經(jīng)濟管理者進行重點的培養(yǎng)，只有這樣才能夠完善農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的策略，讓農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展能夠按照相關的要求進行。在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的工作中，主要是對農(nóng)村的土地承包以及農(nóng)村財務管理等工作進行加強。但是在實際的工作中也需要結合不同的地區(qū)做出不同的調整，只有這樣才能夠實現(xiàn)工作管理的健康發(fā)展，完成黨和國家的囑托。

三、農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中面臨的問題

（一）管理體制需要進行優(yōu)化，經(jīng)營模式制約經(jīng)濟的發(fā)展

在當前的農(nóng)村經(jīng)濟管理之中，最大的一個問題就是管理工作的體制需要進行優(yōu)化。農(nóng)村地區(qū)存在一個非常大的問題，就是農(nóng)村相對來說對于制度的遵守程度較差，很多農(nóng)民在面對管理的時候，往往不能夠理解具體的條例，出現(xiàn)這樣的情況，一方面是農(nóng)村教育方面較為落后，另一方面就是工作人員沒有對相關的條例進行充分解釋，這樣造成的結果就是在很多時候，農(nóng)村的管理工作無法深入，管理體制的效果無法充分發(fā)揮，對于實際的工作來說，會造成非常大的影響，不利于工作的發(fā)展。在當前的農(nóng)村管理之中，主要的問題集中在以下幾個方面：首先是農(nóng)村管理體制落后，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟是我國在很多年以前就制定的策略，策略的制定是結合當時的生產(chǎn)技術以及經(jīng)濟能力制定的，隨著時代的發(fā)展，當下我國經(jīng)濟發(fā)展的速度已經(jīng)在世界上名列前茅，很多策略都是開創(chuàng)性的，這就導致了這些策略無法有效契合當前的情況，自然對實際的經(jīng)濟發(fā)展造成了非常大的影響。其次就是很多農(nóng)村經(jīng)濟管理人員雖然意識到了當前的經(jīng)濟發(fā)展體制存在問題，但是在實際工作的推廣過程中，由于各方面因素導致存在很多的不足，尤其是改革事關重大，上級進行多次的審核也無可厚非，但是過多的審核程序也會造成大量的時間浪費，在經(jīng)濟發(fā)展的時期，很多時間都是非常珍貴的，一旦出現(xiàn)浪費的情況，將會對整體工作造成非常大的影響。最后就是在農(nóng)村地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品作為農(nóng)村經(jīng)濟的支柱，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，以消費為主，這樣的情況導致了當前的農(nóng)村經(jīng)營模式非常小。收益自然也受到了非常大的影響，不利于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，導致了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度較慢。

（二）缺乏新農(nóng)村人才以及優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊

我國很早就意識到了人才才是發(fā)展的重點，但是在當前的農(nóng)村建設之中，人才成為了非常稀缺的資源，這才導致了農(nóng)村的發(fā)展陷入了非常大的不足之中。在當前的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中，主要存在以下幾個方面的問題：首先是農(nóng)村建設人員多數(shù)是當?shù)剡M行選擇，出現(xiàn)這樣的情況也是無可奈何，農(nóng)村人員本身教育較為落后，因此在執(zhí)行的時候，對于一些需要調整的部分，沒有充分的知識支持做出調整，這才導致了當前農(nóng)村的發(fā)展出現(xiàn)了非常大的不足。業(yè)務能力的不足是當前農(nóng)村發(fā)展過程中非常大的一個問題，也是農(nóng)村經(jīng)濟無法有效實施的主要原因。其次就是農(nóng)村基礎建設不足，基礎設施建設是直接關系到農(nóng)村生活條件以及生活水平的重要內容，但是在當前的農(nóng)村之中，由于基礎設施的建設不足，導致了難以吸引人才進入，即使來了相關的人才，也難以留住，這才是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的主要困難。最后就是缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟管理團隊。經(jīng)濟管理團隊對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要性非常強，主要是對經(jīng)濟發(fā)展的具體措施進行實施，并且在實施的過程中，對問題進行監(jiān)督以及發(fā)掘，因此在實際的農(nóng)村經(jīng)濟管理中占有非常大的比重，然而在實際的管理之中，一般每個村子只有一個管理人員，這就導致了管理水平完全看管理人員的素質，效果自然無法有效得到保證。

（三）農(nóng)業(yè)資金的投入不足，農(nóng)業(yè)發(fā)展受到非常大的阻礙

政府當前對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展支持主要限制在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)物質基礎上，這樣的行為本質上來說造成了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展受到很大的局限性。農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村的支柱型產(chǎn)業(yè)，需要大力的發(fā)展才能夠維持農(nóng)村的經(jīng)濟需求，但是在實際的發(fā)展之中，資金很難到位，出現(xiàn)這樣的情況，主要有以下幾個方面的原因：首先就是農(nóng)村人口較多，政府雖然投入較大，但是無法遍及所有的場合。其次就是農(nóng)村基礎建設的時間非常長，導致了吸引社會資金方面存在很多的不足。最后就是農(nóng)業(yè)是一種粗放型經(jīng)濟，因此在實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，無法進行深加工，附加價值較低，所以獲取的經(jīng)濟利潤很多時候都被農(nóng)村生產(chǎn)人員消耗了，沒有多余的資金對當前的生產(chǎn)進行改變，經(jīng)濟利潤自然無法有效進行提升，這也是當前農(nóng)村經(jīng)濟中非常大的一個問題。

四、農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的策略和建議

（一）創(chuàng)新農(nóng)村發(fā)展模式，大力發(fā)展經(jīng)濟合作組織

在當前的農(nóng)村經(jīng)濟之中，非常重要的就是對當前的經(jīng)濟發(fā)展模式進行改變，讓農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展能夠走出一條新的道路。所以在當前的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中，經(jīng)濟管理者需要從以下幾個方面進行：首先是堅持家庭承包經(jīng)營為基礎，進行雙層經(jīng)營管理。也就是在實際的進行過程中，實施雙層的管理模式，即實行聯(lián)產(chǎn)承包制以后形成的家庭分散經(jīng)營和集體統(tǒng)一經(jīng)營相結合的經(jīng)營形式，對于當前農(nóng)村經(jīng)濟改革進行調整，保證農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。其次就是加強和經(jīng)濟組織的合作。農(nóng)村的發(fā)展需要大量的資金以及渠道支持，單單依靠政府的支持，很難達到這樣的標準，因此在實際的執(zhí)行過程中，需要借助經(jīng)濟組織的力量，與經(jīng)濟組織進行合作，在這樣的情況下，可以有效提升當前對農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)濟投入，而且經(jīng)濟組織在發(fā)展的過程中，也能夠反哺農(nóng)村的基礎建設，讓農(nóng)村的建設能夠有更好的發(fā)展，不僅如此，隨著經(jīng)濟組織的進入，也能夠為農(nóng)村的發(fā)展提供很多新的渠道，隨著渠道的深入，在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，提供更多的可能，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。最后就是創(chuàng)設農(nóng)村經(jīng)濟服務管理的輔助設施建設，例如經(jīng)濟管理者引進一些合租社以及農(nóng)業(yè)銀行等建設的投入，這樣做的主要原因就是能夠提升對農(nóng)村經(jīng)濟方面的支持，讓農(nóng)村經(jīng)濟有一個全新的發(fā)展，進而完善農(nóng)村經(jīng)濟的保護機制，以促進農(nóng)村經(jīng)濟更好的發(fā)展。

（二）提高農(nóng)村經(jīng)濟的使用效率

為了支持當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟管理者必須不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟建設資金方面的投入，資金的投入一方面是為了豐富農(nóng)村的基礎設施的建設，讓農(nóng)村能夠有更高的吸引力，另一方面則是隨著經(jīng)濟的投入，農(nóng)村能夠有更多的資金對自身的產(chǎn)業(yè)進行升級，讓原本的粗加工變成精細加工，提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，進而讓農(nóng)村能夠有更多渠道的收入。所以在當前的農(nóng)業(yè)資金使用之中，需要從以下幾個方面進行：首先是政府需要加大對農(nóng)村基礎設施建設方面的投入，讓農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有更好的支撐以及保證。在這個過程中，由于政府的支持很多情況下是按照補貼的方式進行的，也就是回報方面要求較低，因此經(jīng)濟管理者可以讓其中回報率較低的產(chǎn)業(yè)先吸收這部分資金，從而讓農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展擺脫急于求成的心態(tài)，穩(wěn)定自身的發(fā)展步驟。其次就是加強政府對于招商引資方面在實際工作中的支持以及重視，這樣可以有效提升對于資金方面的投入，在建設過程中提升對于資金的使用，并且能夠讓農(nóng)村形成良好的經(jīng)濟模式，進而壯大農(nóng)業(yè)的發(fā)展。最后就是政府需要加強對于資金管理的力度，經(jīng)濟管理者對資金的使用以及資金的去向等進行充分監(jiān)測，保證資金的使用能夠按照預期進行，這樣才能夠完善資金的使用以及配比，讓農(nóng)村發(fā)展的資金能夠高效進行利用，推動經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）促進一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展

由于農(nóng)業(yè)本身的附加值非常低，因此在農(nóng)村發(fā)展的過程中，無法提升對于資金的獲取，導致了大量的資金在使用的過程中會出現(xiàn)種種問題，對于農(nóng)村經(jīng)濟來說是非常不利的一種情況，所以在面對這樣的問題時，經(jīng)濟管理者需要加強農(nóng)村建設中對于經(jīng)濟的使用，增強第一二三產(chǎn)業(yè)的融合，只有這樣才能夠讓經(jīng)濟狀態(tài)更加健康，讓農(nóng)村的經(jīng)濟有更好的發(fā)展空間。所以實際的產(chǎn)業(yè)融合之中，需要從以下幾個方面進行：首先是打破產(chǎn)業(yè)之間的限制，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，經(jīng)濟管理者需要找出第一產(chǎn)業(yè)和第二三產(chǎn)業(yè)之間的關系，然后通過之間的關系進行相互發(fā)展，從而讓產(chǎn)業(yè)能夠進行融合，提升當前農(nóng)業(yè)工作的效率。其次就是引入新的技術以及理念，隨著當前技術的發(fā)展，農(nóng)村的生產(chǎn)工具已經(jīng)出現(xiàn)了落后的情況，導致了當前的生產(chǎn)效率遠遠達不到要求，因此在當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之中，經(jīng)濟管理者必須不斷提升對于技術和理念方面的創(chuàng)新，讓農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率能夠提升，推動農(nóng)業(yè)的競爭力。最后就是充分發(fā)揮市場的導向作用，積極引入農(nóng)村市場的建設，在農(nóng)村經(jīng)濟建設中接受市場的引導，并且針對市場的情況對當前的生產(chǎn)方式進行調整，提升農(nóng)產(chǎn)品在市場中的附加價值，對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展來說，可以有效提升農(nóng)村經(jīng)濟的活力，建設完整的產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)體系，對于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展來說有著至關重要的作用，也是當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點。

五、結束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重點內容之一，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程中有著非常重要的地位，所以農(nóng)村經(jīng)濟管理工作者，必須立足于實踐，充分調查農(nóng)村當前的情況，并且對實際的問題做出分析，找出當前農(nóng)村經(jīng)濟中的不足，不斷創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的手段，推動農(nóng)村經(jīng)濟能夠更好的發(fā)展。