文/王東（中建安裝集團(tuán)有限公司）

一、前言

建筑領(lǐng)域的發(fā)展欣欣向榮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越強(qiáng)烈，存在很大的發(fā)展壓力。對(duì)于我國(guó)大部分的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏成熟的監(jiān)管技術(shù)，從而造成常常會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題。因此，需要在根本上強(qiáng)化對(duì)于物資管理以及成本控制，才可以給企業(yè)的發(fā)展效益提供保障。

二、工程物資管理及成本控制的意義

在實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)期間，由于承包商面對(duì)的施工環(huán)境是復(fù)雜多樣的，因此沒(méi)有辦法對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施有效的掌控，可能會(huì)導(dǎo)致發(fā)生很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。有關(guān)企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)于工程物資的管理以及成本的控制，這樣才可以確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、現(xiàn)階段工程項(xiàng)目物資管理和成本控制中存在的不足之處

（一）缺乏規(guī)范的物資采購(gòu)程序

對(duì)于現(xiàn)階段的物資管理工作而言，在購(gòu)買物資的時(shí)候，應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在清楚掌握市場(chǎng)現(xiàn)在的行情之后再實(shí)施物資的購(gòu)買，在采購(gòu)的時(shí)候還需要管理好整體的成本；其次就是要對(duì)有關(guān)材料的質(zhì)量給予重視，現(xiàn)階段大部分采購(gòu)人員太重視價(jià)格而沒(méi)有關(guān)注物資的質(zhì)量，這在很大程度上制約了工程的順利實(shí)施。

（二）缺乏嚴(yán)格的物資發(fā)放管理

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑施工而言，發(fā)放物資可以給建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，然而對(duì)于不一樣的施工組織以及施工步驟來(lái)說(shuō)，在物資的管理方面都存在不足，這些問(wèn)題會(huì)帶來(lái)非常大的影響。比如，在實(shí)際施工期間需要調(diào)配物資的時(shí)候，要是缺乏管理就會(huì)使得物資出現(xiàn)很嚴(yán)重的浪費(fèi)，這也會(huì)在很大程度上增加工程成本?，F(xiàn)階段在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，需要盡可能地符合目前的物資管理標(biāo)準(zhǔn)，以免發(fā)生資源浪費(fèi)的情況。

（三）缺乏規(guī)范的物資核算

對(duì)于項(xiàng)目管理層的人員來(lái)說(shuō)，其主要任務(wù)是了解材料的盈虧情況，特別是在量?jī)r(jià)差方面。然而在現(xiàn)實(shí)工作的時(shí)候，因?yàn)橛嘘P(guān)部門之間提供的數(shù)據(jù)信息存在錯(cuò)誤或者是交流缺乏及時(shí)性，造成核算的結(jié)果不滿足項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的情況，除此之外，有的時(shí)候核算人員工作上的失誤。也會(huì)導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，這些情況都會(huì)在很大程度上干擾項(xiàng)目管理層決策的正確性。

四、優(yōu)化工程項(xiàng)目物資管理及成本控制的具體措施

（一）全面提升物資管理人員的綜合素養(yǎng)

為了有效地提升物資管理人員的綜合素養(yǎng)，相關(guān)的施工單位要定期對(duì)物資管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)建立完善的考核模式來(lái)對(duì)他們的專業(yè)能力進(jìn)行全面的測(cè)試，對(duì)于測(cè)試不合格的人員要進(jìn)行再次的培訓(xùn)；其次，企業(yè)要建立完善的物資管理人員規(guī)范制度，加強(qiáng)對(duì)于管理人員工作道德素養(yǎng)與責(zé)任心的培養(yǎng)，讓他們始終恪守公平公正的原則去對(duì)施工物資進(jìn)行管理監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)對(duì)于施工物資采購(gòu)的管理

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工之前，需要指派專業(yè)的調(diào)研人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)于物質(zhì)市場(chǎng)實(shí)際狀況的調(diào)查，在具體的工程項(xiàng)目采購(gòu)中，管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目所需要的物資的種類、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的數(shù)量來(lái)對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)物資的售后服務(wù)狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮，在進(jìn)行全部的調(diào)研完成后才能夠來(lái)制定物資的采購(gòu)計(jì)劃，由科學(xué)規(guī)范的將所有采購(gòu)信息明確記錄，在確保物資材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的控制材料的采購(gòu)成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)的管理

在完成相關(guān)的施工物資采購(gòu)后，加強(qiáng)對(duì)于物質(zhì)的驗(yàn)收入庫(kù)管理，如果發(fā)現(xiàn)施工的材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求就不能夠進(jìn)行入庫(kù)儲(chǔ)存，施工材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，甚至造成嚴(yán)重的安全事故，影響企業(yè)在建筑行業(yè)中的形象。因此必須由專業(yè)的管理人員來(lái)加強(qiáng)對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)于材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作有專業(yè)都工作人員來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，而且要將檢測(cè)工作分配到多個(gè)檢測(cè)部門，重復(fù)多次的驗(yàn)證施工材料的質(zhì)量，確保施工材料質(zhì)量符合施工要求，為后續(xù)的建筑工程施工提供更多的保障。

（四）加強(qiáng)施工物資的發(fā)放環(huán)節(jié)的管理

在發(fā)放施工物資是施工企業(yè)，必須要有專業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)發(fā)方環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在實(shí)際的發(fā)放過(guò)程中，物資管理部門要根據(jù)各施工技術(shù)部門所提報(bào)的具體物質(zhì)需求計(jì)劃并。要綜合考慮實(shí)際的損耗系量，來(lái)為施工部門發(fā)放充足的物資。在完成物資的發(fā)放后，相應(yīng)的工作人員需要對(duì)物資質(zhì)臺(tái)賬信息進(jìn)行更新，并對(duì)物資的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保對(duì)于施工成本的合理控制。

（五）加強(qiáng)對(duì)于施工廢舊物資的管理

對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類廢舊物資要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，首先，要制定完善廢物循環(huán)記錄與流轉(zhuǎn)的程序，根據(jù)施工物資廢物定價(jià)測(cè)量的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些能夠再次利用的部件進(jìn)行合理的儲(chǔ)存，然后對(duì)于一些產(chǎn)生的廢舊物資要進(jìn)行再次的流轉(zhuǎn)使用，從根本上避免施工物資的浪費(fèi)；其次，在進(jìn)行施工廢舊物資回收處理的過(guò)程中，要與當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T進(jìn)行溝通交流，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕U舊物資回收處理的定價(jià)信息來(lái)處理施工廢舊物資，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，物資物資管理工作是非常重要的，由于物資管理的工作量較大，因此在具體的管理過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)于物資管理成本的合理控制，通過(guò)建立完善的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃，嚴(yán)格落實(shí)施工物資管理工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。