市場小，競爭大，人難招，零售店要求高，利潤越來越低，資金壓力越來越大……，總之生意越來越難做”是目前很多經(jīng)銷商朋友叫苦最多，也是一直困擾著他們經(jīng)營過程中的系列問題。

通過一些市場操作經(jīng)驗(yàn)及與經(jīng)銷商朋友的接觸，下面分析幾點(diǎn)具有代表性的困擾經(jīng)銷代理商朋友的問題來和大家交流。

一、 系統(tǒng)的經(jīng)營意識不夠，缺乏整體市場把控意識

面對目前市場的精耕細(xì)作和渠道的扁平化，許多代理商的操作思路出現(xiàn)了前所未有的挑戰(zhàn)，一個業(yè)務(wù)員、一個司機(jī)、一臺車，哪里要貨哪里賣，銷量多的時候一天有個萬元以上，銷量少的時候就一千多塊，除掉開支等于還要虧錢。 天天出車，廠家月月壓貨，年終一算銷量沒漲多少， 利潤卻少了不少，庫存還有一大堆。

麻雀雖小，“五臟俱全”。 雖然不能像實(shí)體企業(yè)或大型的貿(mào)易公司一樣有實(shí)體的人力資源部、銷售部、市場部、財務(wù)部、物流部等，但我們在整個市場操作過程中一定要有以上各個部門的職能意識，市場操作是個系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的規(guī)劃和有意識的經(jīng)營才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展。 這樣在市場操作過程中有掉鏈子的環(huán)節(jié)也是很容易發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出來并加以改進(jìn)。

二、如何在小市場占有大份額

現(xiàn)在市場上普遍是以行政單位為單元劃分經(jīng)銷區(qū)域，基本上每個代理商都有屬于自己的一畝三分地。 市場面積和人口數(shù)量肯定是有一定局限。 然而怎么能夠做到銷量的持續(xù)增長是個值得探討的問題。 很多老經(jīng)銷商都抱怨市場太小， 幾天就把一個縣給跑完了，基本上一臺車就可以經(jīng)營一個區(qū)域的經(jīng)銷商大把存在。 有幾臺車的經(jīng)銷商經(jīng)常把多余的車停在家里，業(yè)務(wù)人員也經(jīng)常休息，資源浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。

怎么樣在一塊大小固定的蛋糕上分得更多的份額，是我們經(jīng)銷商朋友要更多思考和努力的地方。比如擴(kuò)展分銷渠道，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，加大重點(diǎn)品項(xiàng)的推廣，拉大暢銷品項(xiàng)的市場份額，根據(jù)具體情況就自身經(jīng)營品項(xiàng)做結(jié)構(gòu)上的完善或精細(xì)化。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力的提升，市場劃分更精準(zhǔn)，責(zé)任到人更明確， 增強(qiáng)其自主經(jīng)營的意識，提升責(zé)任感。 整合所經(jīng)營品牌的各個優(yōu)勢資源，把提升市場份額做為一個長線的戰(zhàn)略目標(biāo)定位。 到最后做成當(dāng)?shù)匦袠I(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)地位不是不可能的。

三、利與量的問題

其實(shí)生意人講究的就是資金回報率，即投多少資金能有多少的回報。 快消品講究的是快速消化，快速的從貨物變成現(xiàn)金。 從資本運(yùn)作上講就是資金流轉(zhuǎn)率。 即如何讓有限的資金在一定時間內(nèi)做多次的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn)。 做為紙品在很多的快消品行業(yè)里其利潤是比較薄的，但是其銷量很可觀，那如何才能提升利潤，很好的手段就是提升資金利用率和使用頻率。 正所謂的一分錢當(dāng)兩分使。

因此表面看來只有10%利潤的產(chǎn)品只要操作得當(dāng)還是可以得到很不錯的資金回報率的。 關(guān)鍵是把眼光放長遠(yuǎn)，就快消行業(yè)的目前競爭環(huán)境，暴利產(chǎn)品的生存空間幾乎沒有了，不要每一次交易都要求標(biāo)準(zhǔn)的利潤空間。 其實(shí)當(dāng)大家都在關(guān)注單筆生意的毛利空間時，可以適當(dāng)?shù)淖鲂┳尷蛔寖r的動作，拉大銷售額， 促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)速度，把單筆交易的利潤進(jìn)行多次累加，不僅可以提升利潤，還可以提升市場份額，提升產(chǎn)品的競爭力。