伍里川

一句流傳頗廣的笑話：男人沒錢就談愛情,企業(yè)沒錢就談文化。這真是“聰明”。反正空對(duì)空說說，說完拉倒，既不用掏出真金白銀，又不需要負(fù)責(zé)任

見多了企業(yè)懲罰員工的畫面，但“人體蜈蚣”還是開了某種風(fēng)氣之先。在吉林某地，近日，一家KTV員工因沒有完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)被罰爬行。視頻顯示，歪歪扭扭的爬行姿勢(shì)整體看上去確實(shí)很像“蜈蚣”。爬行中還發(fā)出“兄弟同心，其利斷金”的口號(hào)。據(jù)工作人員透露，上個(gè)月初，店長(zhǎng)和員工約定了業(yè)績(jī)和目標(biāo)，結(jié)果大家都沒完成。店長(zhǎng)當(dāng)天帶頭爬的，被罰員工對(duì)此也比較接受，他們不覺得這是侮辱人格，不然也就不會(huì)爬了。

KTV里要完成指標(biāo)，離不開人氣?？梢咔楸尘跋拢瓿杉榷繕?biāo)——假如這個(gè)目標(biāo)是不切實(shí)際的話，實(shí)在艱難。完不成任務(wù)也情有可原，哪能不盡人情？有媒體記者聯(lián)系上該KTV的管理者，該管理者稱，懲罰方式是得到員工一致認(rèn)可的，跟記者、跟網(wǎng)友都沒關(guān)系，希望大家別多管閑事。話說到這個(gè)份上，網(wǎng)上一片質(zhì)疑倒像是網(wǎng)友不懂事。可這種“滴水不漏”的回應(yīng)，無非惹人發(fā)笑而已，真把大家當(dāng)傻子了？

嘴上強(qiáng)調(diào)著推行“罰則”的民意基礎(chǔ)、人畜無害性質(zhì)，但骨子里還是一副“解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)”的樣子。小到現(xiàn)場(chǎng)呵斥爬行者“鵝鵝鵝”的笑聲，要求“認(rèn)真點(diǎn)”，大到試圖把強(qiáng)制員工聽話的那一套照搬到天下網(wǎng)友身上。其間的悖論是，既言“人體蜈蚣”，本身應(yīng)為游戲而已，但種種跡象表明，這是向員工開出一張表面嘻哈實(shí)則嚴(yán)厲的“罰單”。老實(shí)說，能接受如此懲罰方式者，多有謀生不易、“忍辱負(fù)重”之考慮。

“有人管這個(gè)叫企業(yè)文化，他們可真有文化”，一位網(wǎng)友的話，揭開了這種“企業(yè)文化”外衣的粗鄙與滑稽?？瓷先ィ@是一件尺寸不夠的透明裝，將其包裹著的霸蠻、幻象、偏執(zhí)暴露無遺。

不禁想起一句流傳頗廣的笑話：男人沒錢就談愛情,企業(yè)沒錢就談文化。這真是“聰明”。反正空對(duì)空說說，說完拉倒，既不用掏出真金白銀，又不需要負(fù)責(zé)任。

企業(yè)文化不是漂亮的空頭支票，也不是虛無縹緲的精神按摩，如果涉及員工，何妨多體現(xiàn)一些責(zé)任和關(guān)愛？　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化才能根深葉茂，在多領(lǐng)域展現(xiàn)價(jià)值。

換句話說，如果一個(gè)企業(yè)真的有企業(yè)文化的話，理應(yīng)讓自己的員工從實(shí)踐中感知、體驗(yàn)、共鳴，并與企業(yè)合作，將這種企業(yè)文化建設(shè)得更有層次、更有章法，而不是把“企業(yè)文化”打磨成一塊塊糖果派發(fā)，甜甜嘴而已。

“人體蜈蚣”并不孤獨(dú)。其背后，是一股羞辱員工的歪風(fēng)。

朋友說起過，他曾經(jīng)在南方一家公司待過，企業(yè)主為了強(qiáng)調(diào)“從頭開始”“齊頭并進(jìn)”，竟然要求骨干以上的男性管理者剃光頭，違令者罰款、開除。在朋友看來，這是一家以算計(jì)員工利益出了名的吝嗇企業(yè)，卻揮舞大棒搞什么“勵(lì)志”文化，真是笑話。

今年夏天，在長(zhǎng)沙華海3C廣場(chǎng)，幾名男子裸奔引來關(guān)注。有知情者稱，這幾個(gè)人沒完成業(yè)績(jī)，被罰裸奔。有意思的是，據(jù)說這幾名裸奔男還表示“裸奔的感覺很刺激”?？磥碚娴谋弧按碳ぁ钡搅?。然而，這種“裸跑游戲”即使出現(xiàn)在公司年會(huì)上，也不妥，何況置于公共空間發(fā)出某種無知挑釁。此前，有媒體報(bào)道稱，河南洛陽(yáng)某房產(chǎn)中介員工因業(yè)績(jī)沒完成，被罰做俯臥撐，還有人往其身上澆水。被澆水的倒是沒有表示“很刺激”，但想必滋味不好受。

一些企業(yè)平素對(duì)員工冷暖漠不關(guān)心，困窘時(shí)只以“鐵腕”管理，不惜侮辱員工人格、毀滅員工羞恥心，這種“狼性文化”，說白了就是狼吃羊、強(qiáng)凌弱?？紤]到其熱衷于洗腦、畫餅、灌雞湯，實(shí)有“邪教”做派。

業(yè)績(jī)是員工、企業(yè)的立足之本，甚至關(guān)乎企業(yè)生死存亡。員工不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，犧牲業(yè)績(jī)，當(dāng)然不能等閑視之，自然可以賞罰分明，但業(yè)績(jī)之上還有“以人為本”。現(xiàn)代企業(yè)的管理之道，向來反對(duì)對(duì)人心的奴役、壓制。打著“團(tuán)隊(duì)精神”旗號(hào)，在企業(yè)內(nèi)部搞反人性的那一套，以控制人心、強(qiáng)加“威權(quán)”、極限壓榨，都是去往“邪路”的表現(xiàn)。這類現(xiàn)象的存在，是真正的企業(yè)文化之恥。

（作者系媒體人）