林雪萍

說起“智能化”，有一個東西一定避免不了，那就是傳感器。它是數(shù)字世界的眼睛、耳朵和皮膚，是數(shù)據(jù)采集的源頭。在消費電子、安防監(jiān)控、工業(yè)制造、醫(yī)療健康、電商物流、智慧出行、智慧家居等各個領域，負責信息收集的傳感器都無處不在。

智能最前端所需要的態(tài)勢感知，基本都要從傳感器開始。無論是智能制造、智慧城市、智慧醫(yī)療，還是智能設備和大數(shù)據(jù)分析，再龐大的智能系統(tǒng)，都要從傳感器的針尖上開始。醫(yī)療器械界的奇兵——達芬奇手術機器人有400多個傳感器；鼎鼎有名的波士頓機器人大狗，能夠活動自如地翻跳騰躍，則需要1 300個傳感器。

日本著名馬桶品牌驪?。↙ixil）正在推出一種智能馬桶，馬桶蓋背面安裝了圖像傳感器，可以自動識別糞便的形狀，整個馬桶通過70多個傳感器，自動檢測并與云端相連，可以實現(xiàn)慢病大健康管理。而博世公司推出的工廠協(xié)作機器人助手APAS，內(nèi)置了上百個傳感器，可以迅速感知人的狀態(tài)。

這些令人嘆為觀止的智能產(chǎn)品，其實都是有共性的。這個世界的數(shù)字化步伐，半步都不能離開小小的傳感器。

然而在中國戰(zhàn)略性、支撐性的產(chǎn)業(yè)版圖上，卻幾乎找不到傳感器的位置。當新基建如火如荼建設的時候，傳感器——這一至關重要的支撐，卻幾乎被人忘在腦后。這就好比當所有光鮮的客人要步入大廳的時候，腳后跟卻都被夾在了門外。

傳感器“六大怪”

廣泛使用的傳感器，它屬于以小博大的工業(yè)門類，是通向其他產(chǎn)業(yè)的基礎。但傳感器也是一個很獨特的行業(yè)，很多傳感器都具有兩棲屬性：一方面，傳感器的核心是芯片，會追隨摩爾定律，有著快速進化的大腦；另一方面，它同時也與敏感材料、機械器件在一起，受到許多機械定理的制約。這是一個獨具特色的產(chǎn)業(yè)，使得傳感器必須經(jīng)過細心呵護，才能發(fā)展得很好。然而在中國，傳感器卻成為一個令人驚訝的“六大怪”行業(yè)。

第一怪：容量不小，但國內(nèi)頭部玩家卻很小。2019年中國傳感器市場規(guī)模達到1 700億元，估計有1 700多家企業(yè)。除了歌爾、瑞聲靠著蘋果手機強大的出貨量，體量達到百億級，在聲學傳感器領域已經(jīng)占住地盤，在其他領域，如手機、汽車、工控、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等，基本上都是國外品牌的市場。在消費電子、安防之外的領域，產(chǎn)值超過1個億的企業(yè)并不多，只有鄭州漢威、寶雞麥克、南京高華等跑在前面，其他國內(nèi)傳感器企業(yè)，基本都屬于“土豆俱樂部”。

第二怪：種類繁多，但這個市場很隱蔽。國外成型產(chǎn)品及在研種類有3萬多種，我國有2萬多種。這些數(shù)量未必精確，但傳感器無疑是一個龐大類別的產(chǎn)品，卻很少為業(yè)界之外的人所知曉。其實手機、汽車、工業(yè)測量、智能裝備等都是應用傳感器的大戶。這幾年風生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都離不開小小的傳感器。當然人工智能也不例外?？梢哉f人工智能跑得再快，腳上穿的還是傳感器的鞋。

第三怪：民品最怕斷供，軍工不怕價高。軍用傳感器已經(jīng)高度自主化，主要因為軍品采購幾乎可以不計成本。而如果要到民用市場來競爭，那是既要拼規(guī)模，也要有高性價比。如果功耗小一點，成本小一點，那就可贏者通吃。因此民用市場的突破還很艱難，也無法從軍工市場獲得支撐，兩條隧道，各通一邊，沒有打通。民用儀表傳感器高度依賴國外。日本橫河跟重慶川儀有一家合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表，日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，是最高精度的壓力傳感器，由于國內(nèi)攻關一直未能攻克，這家合資廠也只能依賴日本的傳感器。

第四怪：中國制造雖以成本優(yōu)勢著稱，但傳感器的成本優(yōu)勢還沒有國外明顯。中國目前生產(chǎn)的大部分都是低端傳感器。而我國中高端傳感器進口占比達80%，傳感器芯片進口更是達90%以上。中國生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬元，如何舍得投入幾千萬元建生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，多是手工裝配。因為產(chǎn)量上不去，有的1個月產(chǎn)量也就5 000只，根本談不上規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設立在中國，成本優(yōu)勢同樣巨大。

而且，美德日品牌企業(yè)對中國傳感器市場虎視眈眈，對市場份額看得很緊。中國一有進步，就會被國外品牌降價擠壓。2010年日本歐姆龍一個開關要價接近400元，隨著中國品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價，堅決保衛(wèi)市場份額，是國外廠商常見的營銷手段。這種方法，一直將國產(chǎn)品牌壓制在“面黃肌瘦”的生死線附近，很難翻身。

第五怪：市場巨大，單融資很難。隨著智能制造、人工智能的大熱，原以為傳感器終于要迎來咸魚翻身了，但卻沒有。這是一個投資人不待見的市場，由于國內(nèi)對這個產(chǎn)業(yè)的重要性認識不足，導致投資界一直對此非常冷淡。這跟產(chǎn)品隱蔽，做大做強比較難，是有關系的。而國家對這個產(chǎn)業(yè)“冷處理”的態(tài)度，也影響了投資基金的判斷。

第六怪：本是國之重器，奈何落地淪為小蘿卜頭。傳感器作為感知的第一道防線，是人類社會走向智能的關鍵源頭，然而這個行業(yè)一直得不到重視。上世紀80年代初，國家科委主持的課題研究中，在討論信息技術包括哪些技術的過程中，“傳感器技術”引起了巨大的分歧。但因為體量太小，最終還是被切掉了。這一晃，四十年過去了，情況幾乎沒有變化。雖然最近兩三年有鼓勵發(fā)展傳感器的政策出臺，但一無力度二無資金，基本也就是走了個過場。

傳感器其實就是互聯(lián)萬物的五官，是眼睛，是耳朵，是各種觸覺。盡管如此重要，卻無人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。

尷尬的市場局面

作為傳感器制造的大國，國內(nèi)本土企業(yè)傳感器核心技術掌握程度卻非常低。從供應鏈角度看，我國主流傳感器市場的產(chǎn)品依賴國外配套的情況尤為突出，有2/3的傳感器依賴進口，95%以上市場份額都掌握在外資企業(yè)手里。

傳感器的卡脖子方式，與絕大部分其他工業(yè)產(chǎn)品都不一樣，它就像一個漫山遍野的地雷陣，分散而隱蔽。要逐項對這一類卡脖子短板進行突破，必將是一個漫長的過程。而且要逐個突破，也基本不現(xiàn)實。

歷史上的動搖

傳感器與通信、計算機被稱為現(xiàn)代信息技術的三大支柱。但本來處于戰(zhàn)略要沖的傳感器，在中國的產(chǎn)業(yè)位置，基本一直被邊緣化。

這在中國，是有過歷史上動搖的。據(jù)國內(nèi)信息化領域的前輩介紹，上世紀80年代初，一些專家參與了國家科委主持的“信息技術發(fā)展政策”課題的研究與相關政策起草。當時第一個要解決的問題是：信息技術包括哪些技術？計算機、集成電路、通信技術和軟件四大技術得到專家們一致的同意。問題出在“傳感器技術”，大家意見不一致。

從理論上說，大家都同意傳感器技術是信息技術的一個重要組成部分。如果缺少傳感器，信息技術就不完整了，體系上無法自洽。但從行業(yè)營業(yè)額來看，當時的傳感器產(chǎn)業(yè)太小了，不要說與通信產(chǎn)業(yè)這樣的大產(chǎn)業(yè)比，就是和當時軟件這樣的“小產(chǎn)業(yè)”比，也不在一個量級上。如果并列在文件中，非常難以落筆。討論了很長一段時間，最后還是“忍痛割愛”了。

可以說，信息技術剛剛起步，作為支點之一的傳感器，從一開始就被邊緣化。這種偏差，意味著中國的信息化，一直就是瘸腿的信息化。而進入數(shù)字化時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為國家戰(zhàn)略，這種瘸腿就更加明顯。然而，這種歷史上的動搖所形成的隱形偏差，歷經(jīng)四十年，越發(fā)畸形，而且至今也未能得到糾正。

現(xiàn)在，應該是回到原點，重塑根基的時候了。

芯片卡脖子，舉國上下群情激憤，到處都是大投資。但中國的卡脖子，其實是一個系統(tǒng)性工程，不是只出現(xiàn)在某一個節(jié)點上。許多不同的卡脖子技術，底層有著更為隱蔽的交錯關系。傳感器的芯片，并不需要太高的納米制程，像當前最熱的傳感器微機電系統(tǒng)MEMS，它需要的制程甚至可以用微米級完成。以舉國之力，狂熱的投資，都要去解決華為手機的芯片，或者中芯國際的先進制程問題，既不科學，也不理性，更忽視了其他同樣重要的產(chǎn)業(yè)市場。

跟芯片卡脖子是卡在明處完全不同，傳感器在中國的產(chǎn)業(yè)地位，基本無人關注。這才是傳感器產(chǎn)業(yè)最令人擔心的地方。

中國數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)是龐然大物，目前占GDP的比重約為35%，總量超過30萬億元。傳感器正是數(shù)字經(jīng)濟最基本的支點。然而在這座龐大宮殿的入口處，守門的哨兵，卻依然在昏睡中。

這是智能大門的缺失。傳感器就像無處不在的小傷口，隨時都可能作痛。傳感器之殤，中國不可承擋。