林雪萍

說(shuō)起“智能化”，有一個(gè)東西一定避免不了，那就是傳感器。它是數(shù)字世界的眼睛、耳朵和皮膚，是數(shù)據(jù)采集的源頭。在消費(fèi)電子、安防監(jiān)控、工業(yè)制造、醫(yī)療健康、電商物流、智慧出行、智慧家居等各個(gè)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)信息收集的傳感器都無(wú)處不在。

智能最前端所需要的態(tài)勢(shì)感知，基本都要從傳感器開(kāi)始。無(wú)論是智能制造、智慧城市、智慧醫(yī)療，還是智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)分析，再龐大的智能系統(tǒng)，都要從傳感器的針尖上開(kāi)始。醫(yī)療器械界的奇兵——達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人有400多個(gè)傳感器；鼎鼎有名的波士頓機(jī)器人大狗，能夠活動(dòng)自如地翻跳騰躍，則需要1 300個(gè)傳感器。

日本著名馬桶品牌驪?。↙ixil）正在推出一種智能馬桶，馬桶蓋背面安裝了圖像傳感器，可以自動(dòng)識(shí)別糞便的形狀，整個(gè)馬桶通過(guò)70多個(gè)傳感器，自動(dòng)檢測(cè)并與云端相連，可以實(shí)現(xiàn)慢病大健康管理。而博世公司推出的工廠協(xié)作機(jī)器人助手APAS，內(nèi)置了上百個(gè)傳感器，可以迅速感知人的狀態(tài)。

這些令人嘆為觀止的智能產(chǎn)品，其實(shí)都是有共性的。這個(gè)世界的數(shù)字化步伐，半步都不能離開(kāi)小小的傳感器。

然而在中國(guó)戰(zhàn)略性、支撐性的產(chǎn)業(yè)版圖上，卻幾乎找不到傳感器的位置。當(dāng)新基建如火如荼建設(shè)的時(shí)候，傳感器——這一至關(guān)重要的支撐，卻幾乎被人忘在腦后。這就好比當(dāng)所有光鮮的客人要步入大廳的時(shí)候，腳后跟卻都被夾在了門(mén)外。

傳感器“六大怪”

廣泛使用的傳感器，它屬于以小博大的工業(yè)門(mén)類(lèi)，是通向其他產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。但傳感器也是一個(gè)很獨(dú)特的行業(yè)，很多傳感器都具有兩棲屬性：一方面，傳感器的核心是芯片，會(huì)追隨摩爾定律，有著快速進(jìn)化的大腦；另一方面，它同時(shí)也與敏感材料、機(jī)械器件在一起，受到許多機(jī)械定理的制約。這是一個(gè)獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)，使得傳感器必須經(jīng)過(guò)細(xì)心呵護(hù)，才能發(fā)展得很好。然而在中國(guó)，傳感器卻成為一個(gè)令人驚訝的“六大怪”行業(yè)。

第一怪：容量不小，但國(guó)內(nèi)頭部玩家卻很小。2019年中國(guó)傳感器市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1 700億元，估計(jì)有1 700多家企業(yè)。除了歌爾、瑞聲靠著蘋(píng)果手機(jī)強(qiáng)大的出貨量，體量達(dá)到百億級(jí)，在聲學(xué)傳感器領(lǐng)域已經(jīng)占住地盤(pán)，在其他領(lǐng)域，如手機(jī)、汽車(chē)、工控、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等，基本上都是國(guó)外品牌的市場(chǎng)。在消費(fèi)電子、安防之外的領(lǐng)域，產(chǎn)值超過(guò)1個(gè)億的企業(yè)并不多，只有鄭州漢威、寶雞麥克、南京高華等跑在前面，其他國(guó)內(nèi)傳感器企業(yè)，基本都屬于“土豆俱樂(lè)部”。

第二怪：種類(lèi)繁多，但這個(gè)市場(chǎng)很隱蔽。國(guó)外成型產(chǎn)品及在研種類(lèi)有3萬(wàn)多種，我國(guó)有2萬(wàn)多種。這些數(shù)量未必精確，但傳感器無(wú)疑是一個(gè)龐大類(lèi)別的產(chǎn)品，卻很少為業(yè)界之外的人所知曉。其實(shí)手機(jī)、汽車(chē)、工業(yè)測(cè)量、智能裝備等都是應(yīng)用傳感器的大戶。這幾年風(fēng)生水起的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都離不開(kāi)小小的傳感器。當(dāng)然人工智能也不例外?？梢哉f(shuō)人工智能跑得再快，腳上穿的還是傳感器的鞋。

第三怪：民品最怕斷供，軍工不怕價(jià)高。軍用傳感器已經(jīng)高度自主化，主要因?yàn)檐娖凡少?gòu)幾乎可以不計(jì)成本。而如果要到民用市場(chǎng)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，那是既要拼規(guī)模，也要有高性價(jià)比。如果功耗小一點(diǎn)，成本小一點(diǎn)，那就可贏者通吃。因此民用市場(chǎng)的突破還很艱難，也無(wú)法從軍工市場(chǎng)獲得支撐，兩條隧道，各通一邊，沒(méi)有打通。民用儀表傳感器高度依賴國(guó)外。日本橫河跟重慶川儀有一家合資公司，生產(chǎn)橫河川儀的儀表，日本橫河提供的諧振式壓力傳感器，是最高精度的壓力傳感器，由于國(guó)內(nèi)攻關(guān)一直未能攻克，這家合資廠也只能依賴日本的傳感器。

第四怪：中國(guó)制造雖以成本優(yōu)勢(shì)著稱，但傳感器的成本優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有國(guó)外明顯。中國(guó)目前生產(chǎn)的大部分都是低端傳感器。而我國(guó)中高端傳感器進(jìn)口占比達(dá)80%，傳感器芯片進(jìn)口更是達(dá)90%以上。中國(guó)生產(chǎn)成本也很高，收入才幾千萬(wàn)元，如何舍得投入幾千萬(wàn)元建生產(chǎn)線？現(xiàn)在很多傳感器廠家，還都是單干，多是手工裝配。因?yàn)楫a(chǎn)量上不去，有的1個(gè)月產(chǎn)量也就5 000只，根本談不上規(guī)模效益。而博世、歐姆龍等早就把工廠設(shè)立在中國(guó)，成本優(yōu)勢(shì)同樣巨大。

而且，美德日品牌企業(yè)對(duì)中國(guó)傳感器市場(chǎng)虎視眈眈，對(duì)市場(chǎng)份額看得很緊。中國(guó)一有進(jìn)步，就會(huì)被國(guó)外品牌降價(jià)擠壓。2010年日本歐姆龍一個(gè)開(kāi)關(guān)要價(jià)接近400元，隨著中國(guó)品牌的逐漸崛起，現(xiàn)在只需要60元。靈活降價(jià)，堅(jiān)決保衛(wèi)市場(chǎng)份額，是國(guó)外廠商常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)手段。這種方法，一直將國(guó)產(chǎn)品牌壓制在“面黃肌瘦”的生死線附近，很難翻身。

第五怪：市場(chǎng)巨大，單融資很難。隨著智能制造、人工智能的大熱，原以為傳感器終于要迎來(lái)咸魚(yú)翻身了，但卻沒(méi)有。這是一個(gè)投資人不待見(jiàn)的市場(chǎng)，由于國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致投資界一直對(duì)此非常冷淡。這跟產(chǎn)品隱蔽，做大做強(qiáng)比較難，是有關(guān)系的。而國(guó)家對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)“冷處理”的態(tài)度，也影響了投資基金的判斷。

第六怪：本是國(guó)之重器，奈何落地淪為小蘿卜頭。傳感器作為感知的第一道防線，是人類(lèi)社會(huì)走向智能的關(guān)鍵源頭，然而這個(gè)行業(yè)一直得不到重視。上世紀(jì)80年代初，國(guó)家科委主持的課題研究中，在討論信息技術(shù)包括哪些技術(shù)的過(guò)程中，“傳感器技術(shù)”引起了巨大的分歧。但因?yàn)轶w量太小，最終還是被切掉了。這一晃，四十年過(guò)去了，情況幾乎沒(méi)有變化。雖然最近兩三年有鼓勵(lì)發(fā)展傳感器的政策出臺(tái)，但一無(wú)力度二無(wú)資金，基本也就是走了個(gè)過(guò)場(chǎng)。

傳感器其實(shí)就是互聯(lián)萬(wàn)物的五官，是眼睛，是耳朵，是各種觸覺(jué)。盡管如此重要，卻無(wú)人重視。傳感器六大怪，本身就是一大怪事。

尷尬的市場(chǎng)局面

作為傳感器制造的大國(guó)，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)傳感器核心技術(shù)掌握程度卻非常低。從供應(yīng)鏈角度看，我國(guó)主流傳感器市場(chǎng)的產(chǎn)品依賴國(guó)外配套的情況尤為突出，有2/3的傳感器依賴進(jìn)口，95%以上市場(chǎng)份額都掌握在外資企業(yè)手里。

傳感器的卡脖子方式，與絕大部分其他工業(yè)產(chǎn)品都不一樣，它就像一個(gè)漫山遍野的地雷陣，分散而隱蔽。要逐項(xiàng)對(duì)這一類(lèi)卡脖子短板進(jìn)行突破，必將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。而且要逐個(gè)突破，也基本不現(xiàn)實(shí)。

歷史上的動(dòng)搖

傳感器與通信、計(jì)算機(jī)被稱為現(xiàn)代信息技術(shù)的三大支柱。但本來(lái)處于戰(zhàn)略要沖的傳感器，在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)位置，基本一直被邊緣化。

這在中國(guó)，是有過(guò)歷史上動(dòng)搖的。據(jù)國(guó)內(nèi)信息化領(lǐng)域的前輩介紹，上世紀(jì)80年代初，一些專家參與了國(guó)家科委主持的“信息技術(shù)發(fā)展政策”課題的研究與相關(guān)政策起草。當(dāng)時(shí)第一個(gè)要解決的問(wèn)題是：信息技術(shù)包括哪些技術(shù)？計(jì)算機(jī)、集成電路、通信技術(shù)和軟件四大技術(shù)得到專家們一致的同意。問(wèn)題出在“傳感器技術(shù)”，大家意見(jiàn)不一致。

從理論上說(shuō)，大家都同意傳感器技術(shù)是信息技術(shù)的一個(gè)重要組成部分。如果缺少傳感器，信息技術(shù)就不完整了，體系上無(wú)法自洽。但從行業(yè)營(yíng)業(yè)額來(lái)看，當(dāng)時(shí)的傳感器產(chǎn)業(yè)太小了，不要說(shuō)與通信產(chǎn)業(yè)這樣的大產(chǎn)業(yè)比，就是和當(dāng)時(shí)軟件這樣的“小產(chǎn)業(yè)”比，也不在一個(gè)量級(jí)上。如果并列在文件中，非常難以落筆。討論了很長(zhǎng)一段時(shí)間，最后還是“忍痛割?lèi)?ài)”了。

可以說(shuō)，信息技術(shù)剛剛起步，作為支點(diǎn)之一的傳感器，從一開(kāi)始就被邊緣化。這種偏差，意味著中國(guó)的信息化，一直就是瘸腿的信息化。而進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，這種瘸腿就更加明顯。然而，這種歷史上的動(dòng)搖所形成的隱形偏差，歷經(jīng)四十年，越發(fā)畸形，而且至今也未能得到糾正。

現(xiàn)在，應(yīng)該是回到原點(diǎn)，重塑根基的時(shí)候了。

芯片卡脖子，舉國(guó)上下群情激憤，到處都是大投資。但中國(guó)的卡脖子，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不是只出現(xiàn)在某一個(gè)節(jié)點(diǎn)上。許多不同的卡脖子技術(shù)，底層有著更為隱蔽的交錯(cuò)關(guān)系。傳感器的芯片，并不需要太高的納米制程，像當(dāng)前最熱的傳感器微機(jī)電系統(tǒng)MEMS，它需要的制程甚至可以用微米級(jí)完成。以舉國(guó)之力，狂熱的投資，都要去解決華為手機(jī)的芯片，或者中芯國(guó)際的先進(jìn)制程問(wèn)題，既不科學(xué)，也不理性，更忽視了其他同樣重要的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

跟芯片卡脖子是卡在明處完全不同，傳感器在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)地位，基本無(wú)人關(guān)注。這才是傳感器產(chǎn)業(yè)最令人擔(dān)心的地方。

中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是龐然大物，目前占GDP的比重約為35%，總量超過(guò)30萬(wàn)億元。傳感器正是數(shù)字經(jīng)濟(jì)最基本的支點(diǎn)。然而在這座龐大宮殿的入口處，守門(mén)的哨兵，卻依然在昏睡中。

這是智能大門(mén)的缺失。傳感器就像無(wú)處不在的小傷口，隨時(shí)都可能作痛。傳感器之殤，中國(guó)不可承擋。